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Questions and Answers
Welcher Führungsstil wird bei einer hohen Reife (R4) angewendet?
Welcher Führungsstil wird bei einer hohen Reife (R4) angewendet?
- Beteiligen
- Überzeugen
- Anweisen
- Delegieren (correct)
Welche Aussage beschreibt am besten die Reife R2?
Welche Aussage beschreibt am besten die Reife R2?
- Fähig, willig und motiviert
- Fähig, aber wenig motiviert
- Noch nicht fähig, aber motiviert und willig (correct)
- Nicht fähig und wenig motiviert
Welche Führungsstil-Komponente gehört zur Reife R1?
Welche Führungsstil-Komponente gehört zur Reife R1?
- Ideen mitteilen
- Argumentieren
- Verantwortung übertragen
- Anweisungen aussprechen (correct)
Welche Reife-Stufe passt zu der Beschreibung 'fähig, aber wenig motiviert'?
Welche Reife-Stufe passt zu der Beschreibung 'fähig, aber wenig motiviert'?
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Was ist die Hauptanforderung an eine Person mit hoher Reife (R4)?
Was ist die Hauptanforderung an eine Person mit hoher Reife (R4)?
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Study Notes
Führungsmodell nach Hersey & Blanchard
Reifegrad und Führungsstil
- Es gibt vier Reifegrade: R1, R2, R3 und R4, die jeweils bestimmte Anforderungen und Führungsstile charakterisieren
- Der Reifegrad bestimmt den Führungsstil, den ein Führer anwendet, um seine Mitarbeiter zu führen
R1 - Niedrige Reife (Telling)
- Mitarbeiter sind (noch) nicht fähig und haben wenig Motivation
- Führungsstil: Anweisen, d.h. Anweisungen aussprechen, kontrollieren und genau erklären
R2 - Mäßige Reife (Selling)
- Mitarbeiter sind noch nicht fähig, aber motiviert und willig
- Führungsstil: Überzeugen, d.h. argumentieren und Entscheidungen erklären
R3 - Mäßig bis hohe Reife (Participating)
- Mitarbeiter sind fähig, aber wenig motiviert
- Führungsstil: Beteiligen, d.h. Ideen mitteilen und Entscheidungen ermutigen
R4 - Hohe Reife (Delegating)
- Mitarbeiter sind fähig, willig und motiviert
- Führungsstil: Delegieren, d.h. Verantwortung übertragen und selbst arbeiten
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Description
Das Führungsmodell nach Hersey und Blanchard beschreibt die Anpassung des Führungsstils an die Reife der Mitarbeiter. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Führungstechniken an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter anpassen können.
