Teorías y Modelos de Liderazgo

<p>Estableciendo metas desafiantes y comunicando claramente las expectativas de trabajo. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Orientación al logro del líder (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Los líderes nacen con características innatas que los distinguen. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Teoría del Comportamiento (C)</p> Signup and view all the answers

<p>El contexto en que se encuentra el líder. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Se basa en recompensas y castigos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La madurez y necesidades de los seguidores. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La inteligencia del líder. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Inspirar a otros. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La eficacia del liderazgo es igual en todos los contextos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Las personas evitarán el trabajo si es posible. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Necesidades fisiológicas. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Condiciones laborales. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Comunicar la importancia del trabajo individual. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La relación entre motivadores y disatisfactores en el trabajo. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La mayoría necesita ser controlada y dirigida. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Seguridad. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Condiciones laborales inadecuadas. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Monitorear regularmente el progreso. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Prefiere evitar la responsabilidad. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Condiciones laborales. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Establecer la tarea del grupo y comunicarla. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Desarrollar el potencial personal. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Valorar y reconocer el trabajo del empleado. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La participación de los miembros en la toma de decisiones. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Las relaciones individuales entre líderes y miembros. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Inspira a los empleados a buscar soluciones innovadoras. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Sirven de guía para la toma de decisiones y el desarrollo de líderes. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Buscan la responsabilidad bajo condiciones adecuadas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Centra su enfoque en el cumplimiento de tareas y recompensas. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Imponer su voluntad a través de la obediencia y confianza. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Fomenta la motivación y el compromiso de los empleados. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Enfatizan la comunicación efectiva como clave para el éxito. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Obtener una mayor eficiencia y efectividad en el liderazgo. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Teoría de Contingencia. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Medir el éxito del liderazgo con base en criterios establecidos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La comunicación debe ser fluida y adaptativa. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Desalienta la iniciativa y la creatividad en el equipo. (C)</p> Signup and view all the answers

Aceptación de la posición o estatus de una persona por parte de los demás.

Estabilidad en el empleo y la ocupación.

Roles que un líder desempeña para mejorar la motivación y el rendimiento del equipo.

Guía específica para los subordinados sobre expectativas y trabajo a realizar.

Involucrar a los subordinados en decisiones y considerar sus sugerencias.

Sostiene que los líderes nacen con características innatas que los hacen efectivos.

Identifica características como inteligencia y autoconfianza en líderes efectivos.

Estudia los comportamientos y acciones de líderes más que sus rasgos.

La eficacia del liderazgo depende del contexto y la situación.

Se basa en recompensas y castigos para motivar a los seguidores.

Enfocado en inspirar y motivar a través de una visión compartida.

Sugiere que el estilo debe adaptarse a las necesidades de los seguidores.

Basado en la influencia carismática del líder para inspirar a otros.

El liderazgo que implica participación en decisiones del grupo.

Se centra en las relaciones entre líder y miembros del equipo.

Estilos de liderazgo que se utilizan según la situación.

Las teorías ayudan a los líderes a tomar decisiones informadas.

Base sólida para preparar líderes efectivos.

Entender teorías para influir positivamente en equipos.

Aplicar principios de liderazgo para crear buen ambiente.

Esencial ajustar el estilo de liderazgo a circunstancias.

Teorías resaltan la importancia de la comunicación clara.

Algunos estilos fomentan nuevas soluciones en el trabajo.

Útil para medir el desempeño de líderes y gerentes.

Imponer la voluntad de uno para obtener obediencia y cooperación.

Visión moderna del trabajo y responsabilidad de los empleados.

Los empleados buscan responsabilidad y logros.

Lograr metas depende de recompensas asociadas.

Teoría de liderazgo enfocado en las tareas del grupo y el desarrollo de sus miembros.

Modelo de motivación que clasifica las necesidades humanas en niveles ascendentes.

Primer nivel en la jerarquía de Maslow, incluye alimentos, agua y sueño.

Segundo nivel en la jerarquía de Maslow, se refiere a la estabilidad y protección.

Tercer nivel en la jerarquía de Maslow, deseo de relaciones y conexión social.

Cuarto nivel en la jerarquía de Maslow, busca reconocimiento y autoestima.

Quinto nivel en la jerarquía de Maslow, alcanzar el máximo potencial propio.

Modelo que distingue entre motivadores e insatisfactores en el trabajo.

Factores que generan satisfacción y pueden aumentar la productividad laboral.

Factores que, aunque no motivan, su ausencia causa descontento laboral.

Entorno físico y ambiental que afecta la satisfacción de los empleados.

Apreciación que se da a una persona por sus contribuciones en el trabajo.

Oportunidad que tiene un empleado para avanzar en su carrera profesional.