Teorías y Modelos de Liderazgo

Teorías y Modelos de Liderazgo

• Definición de teorías de liderazgo: Conjunto de enfoques, conceptos y modelos que buscan comprender y explicar el liderazgo en diferentes contextos. Identifican las características, cualidades y comportamientos de los líderes efectivos, así como factores que influyen en la relación líder-seguidor.
• Importancia de las teorías de liderazgo: Proporcionan marcos de referencia para la toma de decisiones, el desarrollo de líderes, la mejora del rendimiento del equipo, la creación de un entorno de trabajo positivo, la adaptación a cambios, la mejora de la comunicación, la innovación y la evaluación del liderazgo.
• Teoría del Gran Hombre (Great Man Theory): Los líderes nacen con características innatas que los distinguen.
• Teoría de los Rasgos (Trait Theory): Se enfoca en las características asociadas con el liderazgo efectivo (inteligencia, autoconfianza, integridad).
• Teoría del Comportamiento (Behavioral Theory): Se centra en los comportamientos y acciones de los líderes, explorando diferentes estilos de liderazgo y su impacto en el desempeño del equipo.
• Teoría de Contingencia (Contingency Theory): La eficacia del liderazgo depende del contexto; no existe un estilo único efectivo en todas las situaciones.
• Teoría de Liderazgo Transaccional y Transformacional: Diferencia entre liderazgo transaccional (recompensas y castigos) y transformacional (inspiración y visión compartida).
• Teoría de Liderazgo Situacional: El estilo de liderazgo debe adaptarse a la madurez y necesidades de los seguidores.
• Teoría de Liderazgo Carismático: Basada en la influencia carismática del líder e inspiración a otros.
• Teoría de Liderazgo Democrático: Implica participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones.
• Teoría de Intercambio Líder-Miembro (LMX): Se centra en las relaciones individuales entre líder y miembros del equipo.
• Teoría de Liderazgo Transaccional-Transformacional (MLT): Los líderes pueden utilizar varios estilos (transformacional y transaccional) según la situación.

Definición Militar de Liderazgo

• Definición: El arte de imponer la voluntad sobre otros para obtener obediencia, confianza, respeto y cooperación leal.
• Responsabilidades del líder: Poseer requisitos de líder, motivar al grupo, utilizar las habilidades de cada miembro, promover confianza y cooperación, identificar desacuerdos, ser respetado, castigar la indisciplina y proteger los intereses del grupo dentro de la misión.

Teoría “X” y “Y” de McGregor

• Teoría X: Perspectiva tradicional sobre la naturaleza humana en el trabajo: El trabajo se evita, la gente requiere control externo y amenaza de castigo, prefiere ser dirigida.
• Teoría Y: Perspectiva moderna sobre la naturaleza humana en el trabajo: El trabajo es natural, la gente busca autodirección y control, el compromiso con las metas es una función de las recompensas, el ser humano aprende a asumir responsabilidades.

Liderazgo Acción-Centrado de Adair

• Enfoque: Se centra en las acciones y responsabilidades específicas de un líder.
• Puntos claves: Establecer tareas, delegar responsabilidades, planear, fijar metas, delegar decisiones, comunicar la importancia de cada tarea, entrenar y desarrollar a la gente, atender el bienestar del grupo, monitorear las acciones y aprender de éxitos y fracasos.

Jerarquía de Necesidades de Maslow

• Enfoque: Teoría de la motivación humana, no de liderazgo.
• Necesidades: Fisiológicas, seguridad, pertenencia y amor, aprecio y autorrealización.

Motivadores e Insatisfactores de Herzberg

• Énfasis: Dos factores influyen en la satisfacción laboral: motivadores e insatisfactores.
• Motivadores: Logro, reconocimiento, el trabajo mismo, responsabilidad, avance, crecimiento.
• Insatisfactores (factores de higiene): Supervisión, normas de la empresa, condiciones laborales, relaciones interpersonales, estatus, seguridad laboral, salario, vida personal.

Funciones del Comportamiento de Liderazgo en la Teoría Camino-Meta de House

• Enfoque: La función del líder es crear un camino claro para que los subordinados alcancen las metas individuales y del grupo.
• Acciones del líder: Dirección (clarificar expectativas, guía específica), Soporte (preocupación por las necesidades), Orientación al logro (metas desafiantes, confianza), Participación (consultas y sugerencias).