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Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes elementos se considera el primordial en un modelo de negocio?
¿Qué definimos como la razón por la cual los consumidores prefieren a una empresa sobre otra?
Los canales de distribución son importantes porque:
¿Qué tipo de relación debe establecer la empresa con los segmentos de mercado?
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El flujo de efectivo en un modelo de negocio implica cuestionarse:
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¿Qué recursos son considerados clave en un modelo de negocio?
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Las propuestas de valor pueden ser innovadoras y presentar características distintivas. ¿Qué tipo de propuestas se pueden ofrecer?
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El segmento de mercado debe ayudar a la empresa a:
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¿Qué representan las actividades clave en un modelo de negocio?
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¿Cuál es el objetivo principal de los socios clave?
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¿Qué incluye la estructura de costos de un modelo de negocio?
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¿Cuál es un elemento necesario para definir un mercado?
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¿Qué caracteriza a la segmentación de mercados?
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¿Cómo se puede clasificar un mercado potencial?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los mercados es correcta?
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¿Qué implica el proceso de segmentación de mercados?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre los costos variables?
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¿Qué caracteriza a los costos fijos en una empresa?
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¿Cuál es el primer paso en el proceso de producción?
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¿Qué función cumple el diagrama de flujo en el proceso de producción?
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¿Cuál de estos elementos no es necesario considerar en el proceso de producción?
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¿Qué es un nicho de mercado?
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¿Qué aspecto debe evitar el proceso de producción en relación con la sociedad?
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¿Cuál de los siguientes mercados se describe como 'mercado de las canas o gris'?
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¿Qué se espera de los insumos utilizados en el proceso productivo?
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¿Qué aspecto no debe considerarse al elegir un canal de distribución?
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¿Qué se entiende por materia prima en el contexto de una empresa?
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En el proceso de producción, la organización de actividades debe hacerse de manera:
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¿Cuál de los siguientes criterios NO es recomendable considerar al seleccionar proveedores?
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¿Cuál es un impacto de la fijación del precio en el producto?
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¿Por qué es recomendable diversificar la adquisición de materia prima?
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¿Qué se espera del mercado gay o rosa en el futuro?
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Al elegir un canal de distribución, ¿qué factor no debería influir?
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¿Qué describe mejor la capacidad instalada de una empresa?
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Para determinar la capacidad instalada adecuada, es necesario considerar:
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¿Cómo se describe la importancia del costo en la fijación del precio?
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El mantenimiento preventivo de instalaciones y equipo es importante porque:
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¿Cuál es una característica del mercado mexicano según el contenido?
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Cuando se habla de capacidad instalada total, se refiere a:
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La identificación de proveedores es fundamental porque:
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Study Notes
Modelo de Negocio
-
Un modelo de negocio tiene tres funciones esenciales: generar valor para el cliente, crear valor para la empresa, capturar valor para la empresa.
-
Osterwalder y Pigner (2009) identifican nueve elementos esenciales en un modelo de negocio, cubriendo áreas como consumidores, oferta, infraestructura y viabilidad financiera.
Segmento de Mercado
- Los consumidores son el elemento primordial de un modelo de negocios.
- La compañía debe identificar sus segmentos de mercado objetivo para desarrollar estrategias dirigidas a sus necesidades.
Propuesta de Valor
- La propuesta de valor define cómo la empresa resuelve problemas o satisface necesidades de los clientes.
- Las propuestas de valor pueden ser cuantitativas (precio, velocidad) o cualitativas (diseño innovador).
Canales de Distribución
- Los canales de distribución son la forma en que las empresas hacen llegar sus productos a los consumidores.
- Los canales juegan un rol importante en la experiencia del consumidor, dando a conocer el producto o servicio, permitiendo evaluar la propuesta de valor.
Relación con los Consumidores
- La empresa debe definir el tipo de relación que desea con sus clientes.
- Las relaciones pueden ser personales o automatizadas.
Flujos de Efectivo
- La empresa debe analizar el precio que los consumidores estarían dispuestos a pagar.
- Debe explorar otras formas de generar ingresos además de la venta del producto.
Recursos Clave
- Los recursos clave son los bienes más importantes para operar el modelo de negocio.
- Recursos físicos, información, técnicos, humanos y financieros son necesarios para crear y ofrecer la propuesta de valor, mantener relaciones con los clientes, y generar ganancias.
Actividades Clave
- Actividades clave son las acciones esenciales para la operación del modelo de negocio.
- Producción, prevención y solución de problemas, y desarrollo de sistemas de soporte son ejemplos de actividades clave.
Socios Clave
- Los socios clave son proveedores y socios que hacen funcionar el modelo de negocio.
- Las alianzas estratégicas optimizan el modelo, reducen riesgos, o adquieren recursos.
Estructura de Costos
- La estructura de costos incluye todos los gastos para crear y entregar valor, mantener relaciones con el cliente, y generar ingresos.
- Recursos, actividades, y socios clave determinan los costos.
Descripción del Mercado Meta
- Necesidades, productos que las satisfacen, y personas que ofrecen los productos a cambio de remuneración constituyen un mercado.
- Los mercados reales representan a quienes adquieren el producto, mientras que mercados potenciales representan a todos los que podrían comprarlo.
Segmentación de Mercados
- La segmentación divide un mercado en sub-mercados, según deseos de compra y necesidades de los consumidores.
- El mercado mexicano es heterogéneo, requiriendo agrupación por características.
Nicho de Mercado
- Un nicho de mercado es un grupo pequeño con características homogéneas específicas.
Mercado de las Canas o Gris
- Personas de la tercera edad, en crecimiento por mayor esperanza de vida, jubiladas con tiempo para disfrutar.
Mercado Gay o Rosa
- Grupo de Homosexuales, recientemente con derecho al matrimonio en México, generando nuevos productos y servicios, alto poder económico.
Distribución y Puntos de Venta
- La distribución es como se hacen llegar productos al mercado.
- Cada paso en el proceso de distribución incrementa el alcance, pero reduce el control y la relación con el mercado.
Fijación y Políticas de Precio
- El precio influye en la percepción del consumidor sobre el producto o servicio.
- El mercado objetivo determina si la calidad o el precio serán más importantes para el consumidor.
Costos Variables
- Los costos variables varían dependiendo del volumen de producción.
Costos Fijos
- Los costos fijos se pagan independientemente del nivel de operación.
Proceso de Producción o Prestación de Servicio
- El proceso de producción es el conjunto de actividades para elaborar un producto o prestar un servicio.
- Maquinaria, materia prima y recursos humanos se combinan para usar eficientemente los recursos y evitar daños al medio ambiente o la sociedad.
- Pasos del proceso de producción*
- Determinar las actividades, organizarlas secuencialmente, y establecer los tiempos.
Diagrama de Flujo
- Representa el proceso de producción de forma gráfica.
Suministros e Insumos
- La empresa necesita insumos de calidad y precio adecuados, en el momento oportuno.
Materia Prima
- Elementos, partes o sustancias que componen un producto o insumos para servicios.
- Determinar la cantidad de materia prima es fundamental.
Identificación de Proveedores
- Criterios como el cumplimiento en fechas de entrega, calidad, precio, y servicios ofrecidos son claves para seleccionar proveedores.
- Diversificar proveedores reduce dependencia y riesgos.
Capacidad Instalada
- Nivel máximo de producción que puede alcanzar la empresa con sus recursos.
- Determina el tiempo de respuesta al mercado y las posibilidades de expansión.
- La capacidad instalada debe ser acorde al mercado y los recursos limitantes.
- Se debe considerar el mantenimiento preventivo de las instalaciones, equipo y herramientas.
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Description
Este cuestionario evalúa tus conocimientos sobre los elementos esenciales de un modelo de negocio según Osterwalder y Pigneur. Incluye preguntas sobre la propuesta de valor, segmentos de mercado y canales de distribución. Ideal para estudiantes de administración y emprendimiento.