مقدمة في إدارة الموارد البشرية الصحية
34 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

ما هي المدفوعات المالية غير المباشرة التي تمنح لجميع العاملين في المنظمة؟

المنافع

أي مما يلي يعتبر شكلاً من أشكال التعويضات التي يحصل عليها الموظف في المنظمة؟

  • الأجر أو الراتب الأساسي
  • كل ما سبق (correct)
  • التعويضات الإضافية المباشرة
  • الزيادات أو العلاوات الدورية

ما هو نوع الأجر الذي يمثل السلع والخدمات التي تشتري من الأجر الإسمي لإشباع حاجات الفرد؟

الأجر الحقيقي

أي مما يلي يعتبر تعريفاً صحيحاً للأجر النقدي؟

<p>مجموع الوحدات النقدية التي يحصل عليها الفرد تعويضا عن عمله (B)</p> Signup and view all the answers

يمنح الأجر مقابل وحدات الإنتاج.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

الأجر كدخل يمثل الأجر الإيراد الوحيد للعاملين والجزء الأكبر من دخل غالبيتهم.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

ما هو الأجر الذي يمثل الأجر أساس تقييم الوظيفة التي يشغلها الفرد؟

<p>الأجر الأصلي</p> Signup and view all the answers

اذكر الشرط الواجب مراعاتها عند إعداد نظام المرتبات والأجور.

<p>وجود حد أدنى مناسب من الأجر</p> Signup and view all the answers

صل بين العوامل المؤثرة في تحديد المرتبات والأجور في المنظمات الصحية مع الوصف المناسب لها.

<p>الإمكانيات المالية للمنظمة = تؤثر على قدرة المنظمة على تقديم مرتبات تنافسية. المرتبات والأجور في المنظمات المماثلة = تحدد معياراً للمنظمة لتحديد مرتباتها. قوانين الدولة المنظمة = تفرض قيوداً على المرتبات. النقابات والمطالب العمالية = تطالب بمرتبات أعلى.</p> Signup and view all the answers

ما هي الخطوة الأولى في تصميم نظام المرتبات والأجور في المنظمات الصحية؟

<p>القيام بمسح شامل للمرتبات والأجور في المنظمات الماثلة (A)</p> Signup and view all the answers

في طريقة المربوط التلامسي تكون نهاية مربوط الدرجة الأدنى أكبر بداية مربوط الدرجة الأعلى.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

في طريقة المربوط المتداخل: تكون نهاية مربوط الدرجة الأدنى تساوي بداية مربوط الدرجة الأعلى.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

أي مما يلي يعتبر من أنواع التدريب حسب الهدف؟

<p>التدريب بغرض حل المشاكل (C)</p> Signup and view all the answers

يشمل جميع الحوافز المادية أو المعنوية التي تقع خارج نطاق الأجور [فراغ]

<p>حوافر مساعدة</p> Signup and view all the answers

أي مما يلي يعتبر من الأُسس الواجب توافرها في النظام الفعال للحوافز

<p>مشاركة العاملين في وضع نظام الحوافز يزيد من اقتناعهم بها (C)</p> Signup and view all the answers

Signup and view all the answers

ما هي قيمة الشركات والمنظمات والوزارات بلا مورد بشري (الأفراد)؟

<p>بالتأكيد انها بغيابهم ليست سوى مجموعة من المكائن والمعدات والابنية وبعض الأموال</p> Signup and view all the answers

اذكر أسماء لبعض التسميات على إدارة الموارد البشرية من قبل بعض كتاب الإدارة؟

<p>إدارة الأفراد، إدارة القوى العاملة، إدارة الموارد البشرية</p> Signup and view all the answers

ما المقصود بإدارة الموارد البشرية؟

<p>مجموعة من النشاطات الخاصة باستقطاب الأفراد والاحتفاظ بهم وتطويرهم، بغرض تحقيق أهداف المنظمة وأهداف الأفراد.</p> Signup and view all the answers

المنظمات لا تتأثر بالقوانين التي تصدرها الدولة والتي تنظم علاقة المنظمات بالعاملين

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

ماذا يقصد بتنظيم إدارة الموارد البشرية الصحية؟

<p>كل ماسبق (D)</p> Signup and view all the answers

في تخطيط القوى العاملة، تحليل الوضع الحالي + التنبؤ بالوضع المستقبلي = ؟

<p>وضع خطة مستقبلية (B)</p> Signup and view all the answers

عرف التوظيف في المنظمات الصحية:

<p>هي الإجراءات المتخذة لحصول المنظمة على احتياجاتها من القوى العاملة، والتي تتوفر فيها الشروط المطلوبة من الإمكانيات والقدرات والمؤهلات التي من خلالها تستطيع المنظمة تحقيق أهدافها بفاعلية وبأقل تكلفة ممكنة.</p> Signup and view all the answers

عرف الاختيار بأنه:

<p>النشاط الذي يتم بمقتضاه المفاضلة بين المتقدمين وفقا لمعايير علمية محددة سلفا، واصطفاء أصلح من فيهم لمهنة أو وظيفة معينة</p> Signup and view all the answers

التعويض هو تعويض غير مالي يقدم للموظف مقابل الأعمال الذي يقوم بها في المنظمة

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

ماذا يمثل الأجر الحقيقي؟

<p>هو السلع والخدمات التي تشتري من الأجر الاسمي لإشباع حاجات الفرد (B)</p> Signup and view all the answers

إلى ماذا تشير الحوافز الإيجابية؟

<p>هي الحوافز التي تعمل على التأثير على سلوك الفرد إيجابياً، واشباع حاجته ورغباته. (A)</p> Signup and view all the answers

المدفوعات المالية المباشرة هي التي تمنح لجميع العاملين في المنظمة، بغض النظر عن أدائهم.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

اذكر أهمية إدارة المواهب:,

<p>تحسين الأداء العام للمنظمة، ضمان بقاء المنظمة في سوق المنافسة، تطوير الأفكار الإبداعية والابتكارية</p> Signup and view all the answers

تأتي هذه الفئة على رأس هرم المواهب، حيث تمثل القادة الموهوبين والمسؤولين عن إعداد وتطوير وتقديم وتنفيذ استراتيجية المنظمة بأكملها:

<p>المواهب القيادية (B)</p> Signup and view all the answers

أي من الاتي ليس من السمات التعليمية للموهوب؟

<p>القدرة على الابتعاد عن العلاقات السببية بين الأشياء (D)</p> Signup and view all the answers

ماذا يعني التدريب؟

<p>ذلك النشاط الذي يهتم بإعداد الأفراد وتطويرهم، من خلال تزويدهم بالمهارات والمعارف الفكرية والإدارية والجسمية والسلوكية التي يحتاجها الفرد ويتطلبها العمل</p> Signup and view all the answers

يتم هذا النوع من التدريب لغرض تهيئة العمالة الجديدة، أو النقل، أو الترقية داخل المنظمة:

<p>التدريب بغرض الإعداد (B)</p> Signup and view all the answers

المقابلة المخططة تترك للجنة المقابلة طرح ما تشاء من الأسئلة على المتقدمين

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

إدارة الموارد البشرية

مجموعة من النشاطات الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم لتحقيق أهداف المنظمة.

أهمية إدارة الموارد البشرية الصحية

ترتبط مباشرة بالعنصر البشري الذي يمثل أحد أهم عناصر الإنتاج.

أهداف إدارة الموارد البشرية

استقطاب الكفاءات، تحقيق التوافق بين أهداف الأفراد والمنظمة.

تصميم الوظائف

تحديد أنواع الوظائف وأهدافها وخصائصها في المنظمة الصحية.

Signup and view all the flashcards

تحليل الوظيفة

تجزئة الوظيفة إلى عناصرها الأساسية وتحديد واجباتها.

Signup and view all the flashcards

استقطاب الأفراد

جذب الأفراد المؤهلين للوظائف المفتوحة.

Signup and view all the flashcards

التوظيف

الإجراءات المتخذة للحصول على القوى العاملة المؤهلة.

Signup and view all the flashcards

تخطيط القوى العاملة

توقع الطلب والعرض من العنصر البشري لفترة زمنية قادمة.

Signup and view all the flashcards

اختيار الأفراد

عملية تقييم واختيار المتقدمين المناسبين للوظائف.

Signup and view all the flashcards

تحليل الطلب على القوى العاملة

تحديد عدد ونوع العاملين المطلوبين في المنظمة الصحية.

Signup and view all the flashcards

مراحل تخطيط الموارد البشرية

تحليل الطلب، تحليل العرض، وتحديد الاحتياجات المستقبلية.

Signup and view all the flashcards

مشكلات سوء تخطيط الموارد البشرية

سوء توزيع العمالة ونقص أو فائض في الطاقة الإنتاجية.

Signup and view all the flashcards

أهداف تخطيط القوى العاملة

دراسة الوضع الحالي وتحديد العمالة المطلوبة في الوقت المناسب.

Signup and view all the flashcards

تحليل العرض للعمالة

تقدير عدد العاملين الجاهزين لشغل الوظائف المستقبلية.

Signup and view all the flashcards

توصيف الوظائف

تحديد الواجبات والمسؤوليات الخاصة بكل وظيفة.

Signup and view all the flashcards

سلطات إدارة الموارد البشرية

السلطة التنفيذية والاستشارية والوظيفية لإدارة الأفراد.

Signup and view all the flashcards

إدارة المواهب

الاهتمام بتطوير واكتشاف المهارات والقدرات الفريدة للأفراد.

Signup and view all the flashcards

تقييم الأداء

عملية قياس مدى تحقيق الأهداف المحددة للموظف.

Signup and view all the flashcards

التدريب والتطوير

الأنشطة الهادفة لتحسين مهارات العاملين وتطوير كفاءاتهم.

Signup and view all the flashcards

أهمية الصحة والسلامة المهنية

توفير بيئة عمل آمنة وصحية للعاملين.

Signup and view all the flashcards

نموذج بطاقة الوصف الوظيفي

أداة توظف لتوثيق وتحديد مهام وشروط العمل.

Signup and view all the flashcards

علاقات إدارة الموارد البشرية

التكامل بين إدارة الموارد البشرية وباقي الإدارات.

Signup and view all the flashcards

التعويضات

المرتب والامتيازات المقدمة للموظفين.

Signup and view all the flashcards

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية

توجه يتكامل مع الأهداف العامة للمنظمة.

Signup and view all the flashcards

مشكلة الفائض أو النقص في العمالة

نتيجة سوء تخطيط الموارد البشرية يؤثر على الإنتاجية.

Signup and view all the flashcards

فهم بيئة العمل

تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة لتكييف الموارد.

Signup and view all the flashcards

دور النقابات العمالية

تمثل المطالب والمصالح المشتركة للعمال.

Signup and view all the flashcards

مقدمة إدارة الموارد البشرية

البشر هم الأساس لنجاح المنظمات الصحية.

Signup and view all the flashcards

التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية

تحول من إدارة الأفراد إلى إدارة الموارد البشرية بسبب التغيرات.

Signup and view all the flashcards

أهداف إدارة الموارد البشرية الصحية

استقطاب الكفاءات، تطوير الروح المعنوية، والحفاظ على التشريعات.

Signup and view all the flashcards

أهمية إدارة تصميم الوظائف

تحسين الروح المعنوية ورفع الكفاءة الإنتاجية.

Signup and view all the flashcards

أهمية تخطيط القوى العاملة

تفادي المفاجآت وضمان تلبية الحاجة البشرية.

Signup and view all the flashcards

تقييم أداء العاملين

كيفية قياس إنجازات الموظف في العمل.

Signup and view all the flashcards

النقابات العمالية

تمثل مصالح العمال وتطالب بتحسين الظروف.

Signup and view all the flashcards

إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية

التوجه المتكامل مع الأهداف العامة للمنظمة.

Signup and view all the flashcards

تحديد مسؤوليات الوظيفة

توضيح المهام الموكلة للشخص في منصبه.

Signup and view all the flashcards

الهيكل التنظيمي لإدارة الموارد البشرية

يساعد في توضيح العلاقات والسلطات داخل الهيكل.

Signup and view all the flashcards

العوامل المؤثرة على تصميم الوظائف

مثل السياسة الإدارية، طبيعة العمل، والتكنولوجيا.

Signup and view all the flashcards

تخطيط الموارد البشرية

توقع وتحديد الاحتياجات البشرية المستقبلية.

Signup and view all the flashcards

التحليل الوظيفي

تفاصيل الوظيفة تشمل المتطلبات والواجبات.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

مقدمة في إدارة الموارد البشرية بالمنظمات الصحية

  • المنظمات الصحية تعتمد بشكل كبير على الأفراد.
  • الأفراد هم من يصنعون نجاح أو فشل المنظمات الصحية.
  • التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية
    • المنظور الإسلامي سبق المفاهيم الحديثة في الاهتمام بالإنسان.
    • المنظور التقليدي (الكلاسيكي) اهتم بكفاءة الإنتاج.
    • المنظور مدرسة العلاقات الإنسانية، اهتم برغبات العمال.
    • إدارة الأفراد، إدارات متخصصة في شئون الأفراد.
    • التحول إلى إدارة الموارد البشرية، مصطلح شامل للمتغيرات الحديثة.
  • مفهوم إدارة الموارد البشرية:
    • مجموعة أنشطة استقطاب، احتفاظ، وتطوير الأفراد.
    • تحقيق أهداف المنظمة وأهداف الأفراد.
  • أهمية إدارة الموارد البشرية الصحية:
    • العلاقة المباشرة بالعنصر البشري
    • التوسع في حجم المنظمة
    • زيادة وعي العاملين
    • القوانين الحكومية
    • برامج الرعاية، التقاعد، التأمينات والمزايا
    • وجود النقابات العمالية
  • دراسة حالة عملية اهتمام منظمة صحية بمواردها البشرية:
    • منظمة صحية في الهند أوفدت 100 طبيب لخمسين دولة
    • تكلفة الدراسة 10,000,000 دولار أمريكي

تصميم وتحليل العمل في المنظمات الصحية

  • تعريف تصميم الوظائف: تحديد أنواع الوظائف وخصائصها وواجباتها العامة.
  • تعريف الوظيفة: مجموعة الواجبات المطلوبة من شاغلها.
  • أهمية تصميم الوظائف:
    • خلق حافز
    • رفع درجة الرضى
    • مساعدة على تجنب المشاكل الصحية والذهنية
    • رفع الكفاءة الإنتاجية
  • العوامل المؤثرة في تصميم الوظائف:
    • فلسفة الإدارة
    • مبادئ التنظيم
    • طبيعة العمل
    • حجم المنظمة
    • مستوى الخبرة والمهارات
    • القوانين
    • التكنولوجيا
    • الحاجة النفسية والاجتماعية
  • تعريف تحليل الوظيفة:
    • تجزئة الوظيفة لأجزاء
    • تحديد واجبات
    • تحديد الظروف المحيطة
    • تحديد شروط شاغل الوظيفة
  • متى يجب تحليل الوظيفة؟
    • استحداث وظائف
    • عدم وضوح الواجبات
    • وظائف بلا وصف
    • تحديث الوصف الوظيفي الحالي
  • خطوات تحليل الوظيفة:
    • تحديد الهدف
    • جمع البيانات
    • اختيار الوظائف المتماثلة
    • جمع معلومات عن الوظيفة
    • مراجعة المعلومات مع الموظف المعني
    • استخلاص توصيف الوظيفة
  • طرق جمع المعلومات: مقابلات، نماذج الاستقصاء، الملاحظة المباشرة، سجلات الأداء اليومي
  • توصيف الوظائف في المنظمات الصحية:
    • تعريف الوظيفة و تحديد مستواها
    • ملخص عام للوظيفة
    • واجبات ومسؤوليات الوظيفة وطرق أدائها
    • معايير الأداء
    • مواصفات شاغل الوظيفة
    • نموذج بطاقة الوصف الوظيفي
    • البيانات العامة (رقم الوظيفة، التاريخ، المسمى الوظيفي...)
    • هدف الوظيفة
    • الواجبات (تفصيلية)
    • مواصفات شاغل الوظيفة (المؤهل التعليمي، الخبرات، المهارات)
    • نموذج لتحليل وظيفة (الاسم، الدرجة، الإدارة)
    • الواجبات والأعمال (طبيعة العمل، الواجبات، كيفية الأداء)
    • الأدوات والآلات وأشكال الاتصالات

تخطيط الموارد البشرية في المنظمات الصحية

  • مفهوم تخطيط القوى العاملة: توقع الطلب والعرض من العنصر البشري.
  • الأنشطة الأساسية لتخطيط القوى العاملة:
    • تحديد أعداد ونوعيات الموظفين المطلوبين.
    • إعداد وتطوير مهارات الموظفين
    • الانسجام بين طبيعة العمل واحتياجات المنظمة
    • نقل وترقية الموظفين أفقياً وعمودياً
  • أهمية تخطيط القوى العاملة: تحديد الاحتياجات البشرية.
  • المشكلات عند غياب تخطيط الموارد البشرية
    • سوء توزيع العمالة
    • انخفاض الطاقة الإنتاجية
    • ارتفاع تكلفة العمالة
    • اضطراب عمليات التوظيف
    • عدم التوافق بين الاحتياجات والمعروض من العمالة
  • العوامل المؤثرة في تحليل الطلب:
    • حجم المبيعات / الخدمات
    • كفاءة القوى العاملة
    • التعديلات
    • التغيرات التكنولوجية
    • القوانين الحكومية
    • مبادئ التنظيم
    • دوران العمل
  • الأساليب المستخدمة في التحليل
    • تحليل الاتجاه
    • تحليل النسب
    • تقدير المشرفين
    • تحليل عبء العمل
  • العوامل المؤثرة في تحليل العرض الداخلي: معدل دوران العمل، الترقية المتوقعة
  • العوامل المؤثرة في تحليل العرض الخارجي: حجم القوى العاملة، البطالة، أوضاع سوق المهن، السياسة الحكومية، المنافسة، الاعتبارات الجغرافية

التوظيف في المنظمات الصحية

  • تعريف التوظيف: حصول المنظمة على احتياجات القوى العاملة.
  • تعريف الاستقطاب: جذب الأفراد المؤهلين.
  • أهمية الاستقطاب: الحصول على الشخص المناسب.
  • أهداف الاستقطاب:
    • جذب كفاءات
    • فعالية عملية الاستقطاب
    • استخدام أساليب قانونية
  • مصادر استقطاب الموارد البشرية: داخلي, خارجي (مكاتب توظيف، جامعات، أقارب)
  • فاعلية وسائل الاستقطاب
    • التعامل الإنساني مع العاملين
    • المشاركة في اتخاذ القرارات
    • تنويع الأعمال
    • إشباع رغبات الموظفين
  • مراحل اختيار المرشحين، الكشف الطبي
  • نموذج خطاب الاستفسار عن المرشح
  • درجات تقييم المرشحين

التعويضات في المنظمات الصحية

  • تعريف التعويضات: تعويض الموظف عن عمله.
  • أنواع الأجور والمرتبات:
    • اسمي
    • حقيقي
    • نقدي
    • عيني
    • كتكلفة
    • كدخل
    • حسب الزمن
    • حسب الإنتاج
    • أصلي
    • إضافي
    • تشجيعي
  • الشروط الواجب مراعاتها عند إعداد نظام المرتبات: العدالة، الوضوح، التوقيت، الشفافية
  • العوامل التي تؤثر في تحديد المرتبات: الإمكانيات المالية، مرتبات المنظمات الأخرى، القوانين، النقابات
  • خطوات تصميم نظام المرتبات: مسح المرتبات، تقييم الوظائف، تجميع الوظائف، تحديد الأجور، تحديد الدرجات المالية، العلاوات، إعداد الهيكل
  • طرق دفع المرتبات (زمني، إنتاجي)
  • طريقة النقاط لدفع الأجور

إدارة المواهب البشرية في المنظمات الصحية

  • تعريف الموهبة: ذكاء عالي، إبداع، تحصيل أكاديمي.
  • تعريف إدارة المواهب: استقطاب، تطوير، الاحتفاظ بالكفاءات.
  • أهمية إدارة المواهب: رفع الإنتاجية و مواجهة المنافسة
  • أنواع المواهب: قيادية، أساسية، جوهرية، داعمة.
  • سمات وصفات الموهوب: التعليمية، الدافعية، الإبداعية، القيادية
  • استراتيجيات إدارة المواهب: توظيف، تطوير، دمج، إدارة الأداء.
  • متطلبات نظام إدارة المواهب: احترام، توضيح الأهداف، زيادة الوعي، تطوير استراتيجية، قياس نتائج الأعمال، بناء مهارات
  • مسؤوليات إدارة المواهب
  • إدارة الأداء
  • الأسباب التي تجعل إدارة الموهوبين أصعب

التدريب والتطوير الإداري في المنظمات الصحية

  • اتجاهات مفهوم التدريب
  • تعريف التدريب: إعداد الأفراد من خلال المهارات والمعارف.
  • أهمية التدريب: الأداء الأفضل، زيادة المعرفة، التطوير، زيادة العلاقات الإنسانية، زيادة المهارات.
  • أنواع التدريب: حسب الهدف، مكان التنفيذ، عدد المتدربين، المحتوى.
  • مكونات عناصر التدريب: مدخلات، عمليات، مخرجات.
  • مراحل تصميم نظام التدريب:
    • تحديد الاحتياجات التدريبية
    • تحديد أهداف التدريب
    • تطوير برامج التدريب
    • مراجعة خطط وبرامج التدريب
    • تنفيذ برامج التدريب
    • تقييم التدريب
    • تعديل برامج التدريب
  • تعريف التطوير الإداري: تعليم المدراء المهارات، تختلف عن التدريب.
  • أهمية التطوير الإداري
  • الفرق بين التدريب والتطوير الإداري
    • الأهداف
    • الموضوعات
    • الاستمرارية
    • المدّة الزمنية
  • أساليب التدريب العملية والنظرية

تقييم أداء العاملين في المنظمات الصحية

  • مفهوم تقييم الأداء: معرفة كفاءة أداء العاملين.
  • أهمية تقييم الأداء: إعطاء صورة عن أداء الموظفين، تمكين الموظفين من معرفة نقاط الضعف والقوة، خفض معدل الدوران الوظيفي، إتاحة الفرصة للموظفين لتدارك أخطائهم..
  • أهداف تقييم الأداء:
    • معلومات عن جودة الأداء
    • تحديد مدى مناسبة الوظيفة
    • زيادة الأجر
    • تحديد أعمال إضافية
    • تحديد إمكانية الترقية.
    • الكشف عن أوجه القصور
    • الربط بين سلوك الموظفين ونواتج العمل
  • تقييم الأداء: لماذا؟
  • مجالات استخدام نتائج تقييم الأداء
  • خطوات تقييم الأداء: وضع معايير الأداء، تقييم الأداء الحقيقي، مناقشة نتائج التقييم
  • طُرق استخدام تقييم الأداء: المقارنة بين العاملين، المعايير المطلقة، الإدارة بالأهداف
  • خصائص إدارة الأداء
  • درجات تقييم الأداء: ممتاز، جيد جداً، جيد، مرضي، غير مرضي

الموارد البشرية الدولية والصحة والسلامة المهنية

  • مفهوم إدارة الموارد البشرية الدولية: بناء استراتيجية الموارد البشرية خارج الحدود.
  • العوامل المؤدية إلى دولية إدارة الموارد البشرية
  • أهمية إدارة الموارد البشرية الدولية
    • اتساع الرقعة الجغرافية
    • اختلاف الأنظمة الاجتماعية
    • كثرة المخاطر
    • التخطيط للموارد البشرية
  • أهداف إدارة الموارد البشرية الدولية
    • استقطاب أفراد أكفاء
    • إعداد الأفراد مهنياً
    • تطوير الكفايات
    • اعتماد الأساليب المعاصرة
  • المتطلبات المعاصرة لإدارة الموارد البشرية الدولية
    • توصيف المهارات
    • نشر المعرفة
    • تنمية وتطوير المهارات دوليا
    • تحديد المرشح
    • تقدير كلفة الإرسال
    • التأييد والدعم الأسري
    • وصف الوظيفة
    • التعويضات
    • المساعدات
  • خصائص وصفات المدير الدولي
  • الاختلاف بين إدارة الموارد البشرية الدولية والمحلية
    • أسواق العمل
    • مشاكل الانتقالات
    • الاهتمامات الوطنية
    • الاستراتيجية
  • مفهوم الصحة والسلامة المهنية
  • أهمية الصحة والسلامة المهنية
  • أنواع المخاطر والأمراض المهنية: حوادث العمل، أمراض مهنية
  • أسباب إصابات وحوادث العمل: شخصية، مهنية، ميكانيكية، فيزيائية، كهربائية، اختيار العامل غير المناسب
  • إجراءات تجنب المخاطر (موقع العمل، الآلات والمعدات، المواد المستعملة، ظروف العمل)
  • إجراءات تجنب المخاطر المرتبطة بالفرد
  • واجبات إدارة أنظمة الأمن والسلامة المهنية

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Description

تستعرض هذه المادة مفهوم إدارة الموارد البشرية في المنظمات الصحية وأهميتها. كما تتناول التطور التاريخي لهذه الإدارة من المنظور الإسلامي إلى المنظور التقليدي ومدرسة العلاقات الإنسانية. سوف تتعرف على تصميم وتحليل العمل داخل هذه المنظمات وكيفية استقطاب وتطوير الأفراد لتحقيق الأهداف.

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Browser