Podcast
Questions and Answers
ما هي المدفوعات المالية غير المباشرة التي تمنح لجميع العاملين في المنظمة؟
ما هي المدفوعات المالية غير المباشرة التي تمنح لجميع العاملين في المنظمة؟
المنافع
أي مما يلي يعتبر شكلاً من أشكال التعويضات التي يحصل عليها الموظف في المنظمة؟
أي مما يلي يعتبر شكلاً من أشكال التعويضات التي يحصل عليها الموظف في المنظمة؟
- الأجر أو الراتب الأساسي
- كل ما سبق (correct)
- التعويضات الإضافية المباشرة
- الزيادات أو العلاوات الدورية
ما هو نوع الأجر الذي يمثل السلع والخدمات التي تشتري من الأجر الإسمي لإشباع حاجات الفرد؟
ما هو نوع الأجر الذي يمثل السلع والخدمات التي تشتري من الأجر الإسمي لإشباع حاجات الفرد؟
الأجر الحقيقي
أي مما يلي يعتبر تعريفاً صحيحاً للأجر النقدي؟
أي مما يلي يعتبر تعريفاً صحيحاً للأجر النقدي؟
يمنح الأجر مقابل وحدات الإنتاج.
يمنح الأجر مقابل وحدات الإنتاج.
الأجر كدخل يمثل الأجر الإيراد الوحيد للعاملين والجزء الأكبر من دخل غالبيتهم.
الأجر كدخل يمثل الأجر الإيراد الوحيد للعاملين والجزء الأكبر من دخل غالبيتهم.
ما هو الأجر الذي يمثل الأجر أساس تقييم الوظيفة التي يشغلها الفرد؟
ما هو الأجر الذي يمثل الأجر أساس تقييم الوظيفة التي يشغلها الفرد؟
اذكر الشرط الواجب مراعاتها عند إعداد نظام المرتبات والأجور.
اذكر الشرط الواجب مراعاتها عند إعداد نظام المرتبات والأجور.
صل بين العوامل المؤثرة في تحديد المرتبات والأجور في المنظمات الصحية مع الوصف المناسب لها.
صل بين العوامل المؤثرة في تحديد المرتبات والأجور في المنظمات الصحية مع الوصف المناسب لها.
ما هي الخطوة الأولى في تصميم نظام المرتبات والأجور في المنظمات الصحية؟
ما هي الخطوة الأولى في تصميم نظام المرتبات والأجور في المنظمات الصحية؟
في طريقة المربوط التلامسي تكون نهاية مربوط الدرجة الأدنى أكبر بداية مربوط الدرجة الأعلى.
في طريقة المربوط التلامسي تكون نهاية مربوط الدرجة الأدنى أكبر بداية مربوط الدرجة الأعلى.
في طريقة المربوط المتداخل: تكون نهاية مربوط الدرجة الأدنى تساوي بداية مربوط الدرجة الأعلى.
في طريقة المربوط المتداخل: تكون نهاية مربوط الدرجة الأدنى تساوي بداية مربوط الدرجة الأعلى.
أي مما يلي يعتبر من أنواع التدريب حسب الهدف؟
أي مما يلي يعتبر من أنواع التدريب حسب الهدف؟
يشمل جميع الحوافز المادية أو المعنوية التي تقع خارج نطاق الأجور [فراغ]
يشمل جميع الحوافز المادية أو المعنوية التي تقع خارج نطاق الأجور [فراغ]
أي مما يلي يعتبر من الأُسس الواجب توافرها في النظام الفعال للحوافز
أي مما يلي يعتبر من الأُسس الواجب توافرها في النظام الفعال للحوافز
ما هي قيمة الشركات والمنظمات والوزارات بلا مورد بشري (الأفراد)؟
ما هي قيمة الشركات والمنظمات والوزارات بلا مورد بشري (الأفراد)؟
اذكر أسماء لبعض التسميات على إدارة الموارد البشرية من قبل بعض كتاب الإدارة؟
اذكر أسماء لبعض التسميات على إدارة الموارد البشرية من قبل بعض كتاب الإدارة؟
ما المقصود بإدارة الموارد البشرية؟
ما المقصود بإدارة الموارد البشرية؟
المنظمات لا تتأثر بالقوانين التي تصدرها الدولة والتي تنظم علاقة المنظمات بالعاملين
المنظمات لا تتأثر بالقوانين التي تصدرها الدولة والتي تنظم علاقة المنظمات بالعاملين
ماذا يقصد بتنظيم إدارة الموارد البشرية الصحية؟
ماذا يقصد بتنظيم إدارة الموارد البشرية الصحية؟
في تخطيط القوى العاملة، تحليل الوضع الحالي + التنبؤ بالوضع المستقبلي = ؟
في تخطيط القوى العاملة، تحليل الوضع الحالي + التنبؤ بالوضع المستقبلي = ؟
عرف التوظيف في المنظمات الصحية:
عرف التوظيف في المنظمات الصحية:
عرف الاختيار بأنه:
عرف الاختيار بأنه:
التعويض هو تعويض غير مالي يقدم للموظف مقابل الأعمال الذي يقوم بها في المنظمة
التعويض هو تعويض غير مالي يقدم للموظف مقابل الأعمال الذي يقوم بها في المنظمة
ماذا يمثل الأجر الحقيقي؟
ماذا يمثل الأجر الحقيقي؟
إلى ماذا تشير الحوافز الإيجابية؟
إلى ماذا تشير الحوافز الإيجابية؟
المدفوعات المالية المباشرة هي التي تمنح لجميع العاملين في المنظمة، بغض النظر عن أدائهم.
المدفوعات المالية المباشرة هي التي تمنح لجميع العاملين في المنظمة، بغض النظر عن أدائهم.
اذكر أهمية إدارة المواهب:,
اذكر أهمية إدارة المواهب:,
تأتي هذه الفئة على رأس هرم المواهب، حيث تمثل القادة الموهوبين والمسؤولين عن إعداد وتطوير وتقديم وتنفيذ استراتيجية المنظمة بأكملها:
تأتي هذه الفئة على رأس هرم المواهب، حيث تمثل القادة الموهوبين والمسؤولين عن إعداد وتطوير وتقديم وتنفيذ استراتيجية المنظمة بأكملها:
أي من الاتي ليس من السمات التعليمية للموهوب؟
أي من الاتي ليس من السمات التعليمية للموهوب؟
ماذا يعني التدريب؟
ماذا يعني التدريب؟
يتم هذا النوع من التدريب لغرض تهيئة العمالة الجديدة، أو النقل، أو الترقية داخل المنظمة:
يتم هذا النوع من التدريب لغرض تهيئة العمالة الجديدة، أو النقل، أو الترقية داخل المنظمة:
المقابلة المخططة تترك للجنة المقابلة طرح ما تشاء من الأسئلة على المتقدمين
المقابلة المخططة تترك للجنة المقابلة طرح ما تشاء من الأسئلة على المتقدمين
Flashcards
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
مجموعة من النشاطات الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم لتحقيق أهداف المنظمة.
أهمية إدارة الموارد البشرية الصحية
أهمية إدارة الموارد البشرية الصحية
ترتبط مباشرة بالعنصر البشري الذي يمثل أحد أهم عناصر الإنتاج.
أهداف إدارة الموارد البشرية
أهداف إدارة الموارد البشرية
استقطاب الكفاءات، تحقيق التوافق بين أهداف الأفراد والمنظمة.
تصميم الوظائف
تصميم الوظائف
Signup and view all the flashcards
تحليل الوظيفة
تحليل الوظيفة
Signup and view all the flashcards
استقطاب الأفراد
استقطاب الأفراد
Signup and view all the flashcards
التوظيف
التوظيف
Signup and view all the flashcards
تخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة
Signup and view all the flashcards
اختيار الأفراد
اختيار الأفراد
Signup and view all the flashcards
تحليل الطلب على القوى العاملة
تحليل الطلب على القوى العاملة
Signup and view all the flashcards
مراحل تخطيط الموارد البشرية
مراحل تخطيط الموارد البشرية
Signup and view all the flashcards
مشكلات سوء تخطيط الموارد البشرية
مشكلات سوء تخطيط الموارد البشرية
Signup and view all the flashcards
أهداف تخطيط القوى العاملة
أهداف تخطيط القوى العاملة
Signup and view all the flashcards
تحليل العرض للعمالة
تحليل العرض للعمالة
Signup and view all the flashcards
توصيف الوظائف
توصيف الوظائف
Signup and view all the flashcards
سلطات إدارة الموارد البشرية
سلطات إدارة الموارد البشرية
Signup and view all the flashcards
إدارة المواهب
إدارة المواهب
Signup and view all the flashcards
تقييم الأداء
تقييم الأداء
Signup and view all the flashcards
التدريب والتطوير
التدريب والتطوير
Signup and view all the flashcards
أهمية الصحة والسلامة المهنية
أهمية الصحة والسلامة المهنية
Signup and view all the flashcards
نموذج بطاقة الوصف الوظيفي
نموذج بطاقة الوصف الوظيفي
Signup and view all the flashcards
علاقات إدارة الموارد البشرية
علاقات إدارة الموارد البشرية
Signup and view all the flashcards
التعويضات
التعويضات
Signup and view all the flashcards
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
Signup and view all the flashcards
مشكلة الفائض أو النقص في العمالة
مشكلة الفائض أو النقص في العمالة
Signup and view all the flashcards
فهم بيئة العمل
فهم بيئة العمل
Signup and view all the flashcards
دور النقابات العمالية
دور النقابات العمالية
Signup and view all the flashcards
مقدمة إدارة الموارد البشرية
مقدمة إدارة الموارد البشرية
Signup and view all the flashcards
التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية
التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية
Signup and view all the flashcards
أهداف إدارة الموارد البشرية الصحية
أهداف إدارة الموارد البشرية الصحية
Signup and view all the flashcards
أهمية إدارة تصميم الوظائف
أهمية إدارة تصميم الوظائف
Signup and view all the flashcards
أهمية تخطيط القوى العاملة
أهمية تخطيط القوى العاملة
Signup and view all the flashcards
تقييم أداء العاملين
تقييم أداء العاملين
Signup and view all the flashcards
النقابات العمالية
النقابات العمالية
Signup and view all the flashcards
إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية
إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية
Signup and view all the flashcards
تحديد مسؤوليات الوظيفة
تحديد مسؤوليات الوظيفة
Signup and view all the flashcards
الهيكل التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
الهيكل التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
Signup and view all the flashcards
العوامل المؤثرة على تصميم الوظائف
العوامل المؤثرة على تصميم الوظائف
Signup and view all the flashcards
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
Signup and view all the flashcards
التحليل الوظيفي
التحليل الوظيفي
Signup and view all the flashcards
Study Notes
مقدمة في إدارة الموارد البشرية بالمنظمات الصحية
- المنظمات الصحية تعتمد بشكل كبير على الأفراد.
- الأفراد هم من يصنعون نجاح أو فشل المنظمات الصحية.
- التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية
- المنظور الإسلامي سبق المفاهيم الحديثة في الاهتمام بالإنسان.
- المنظور التقليدي (الكلاسيكي) اهتم بكفاءة الإنتاج.
- المنظور مدرسة العلاقات الإنسانية، اهتم برغبات العمال.
- إدارة الأفراد، إدارات متخصصة في شئون الأفراد.
- التحول إلى إدارة الموارد البشرية، مصطلح شامل للمتغيرات الحديثة.
- مفهوم إدارة الموارد البشرية:
- مجموعة أنشطة استقطاب، احتفاظ، وتطوير الأفراد.
- تحقيق أهداف المنظمة وأهداف الأفراد.
- أهمية إدارة الموارد البشرية الصحية:
- العلاقة المباشرة بالعنصر البشري
- التوسع في حجم المنظمة
- زيادة وعي العاملين
- القوانين الحكومية
- برامج الرعاية، التقاعد، التأمينات والمزايا
- وجود النقابات العمالية
- دراسة حالة عملية اهتمام منظمة صحية بمواردها البشرية:
- منظمة صحية في الهند أوفدت 100 طبيب لخمسين دولة
- تكلفة الدراسة 10,000,000 دولار أمريكي
تصميم وتحليل العمل في المنظمات الصحية
- تعريف تصميم الوظائف: تحديد أنواع الوظائف وخصائصها وواجباتها العامة.
- تعريف الوظيفة: مجموعة الواجبات المطلوبة من شاغلها.
- أهمية تصميم الوظائف:
- خلق حافز
- رفع درجة الرضى
- مساعدة على تجنب المشاكل الصحية والذهنية
- رفع الكفاءة الإنتاجية
- العوامل المؤثرة في تصميم الوظائف:
- فلسفة الإدارة
- مبادئ التنظيم
- طبيعة العمل
- حجم المنظمة
- مستوى الخبرة والمهارات
- القوانين
- التكنولوجيا
- الحاجة النفسية والاجتماعية
- تعريف تحليل الوظيفة:
- تجزئة الوظيفة لأجزاء
- تحديد واجبات
- تحديد الظروف المحيطة
- تحديد شروط شاغل الوظيفة
- متى يجب تحليل الوظيفة؟
- استحداث وظائف
- عدم وضوح الواجبات
- وظائف بلا وصف
- تحديث الوصف الوظيفي الحالي
- خطوات تحليل الوظيفة:
- تحديد الهدف
- جمع البيانات
- اختيار الوظائف المتماثلة
- جمع معلومات عن الوظيفة
- مراجعة المعلومات مع الموظف المعني
- استخلاص توصيف الوظيفة
- طرق جمع المعلومات: مقابلات، نماذج الاستقصاء، الملاحظة المباشرة، سجلات الأداء اليومي
- توصيف الوظائف في المنظمات الصحية:
- تعريف الوظيفة و تحديد مستواها
- ملخص عام للوظيفة
- واجبات ومسؤوليات الوظيفة وطرق أدائها
- معايير الأداء
- مواصفات شاغل الوظيفة
- نموذج بطاقة الوصف الوظيفي
- البيانات العامة (رقم الوظيفة، التاريخ، المسمى الوظيفي...)
- هدف الوظيفة
- الواجبات (تفصيلية)
- مواصفات شاغل الوظيفة (المؤهل التعليمي، الخبرات، المهارات)
- نموذج لتحليل وظيفة (الاسم، الدرجة، الإدارة)
- الواجبات والأعمال (طبيعة العمل، الواجبات، كيفية الأداء)
- الأدوات والآلات وأشكال الاتصالات
تخطيط الموارد البشرية في المنظمات الصحية
- مفهوم تخطيط القوى العاملة: توقع الطلب والعرض من العنصر البشري.
- الأنشطة الأساسية لتخطيط القوى العاملة:
- تحديد أعداد ونوعيات الموظفين المطلوبين.
- إعداد وتطوير مهارات الموظفين
- الانسجام بين طبيعة العمل واحتياجات المنظمة
- نقل وترقية الموظفين أفقياً وعمودياً
- أهمية تخطيط القوى العاملة: تحديد الاحتياجات البشرية.
- المشكلات عند غياب تخطيط الموارد البشرية
- سوء توزيع العمالة
- انخفاض الطاقة الإنتاجية
- ارتفاع تكلفة العمالة
- اضطراب عمليات التوظيف
- عدم التوافق بين الاحتياجات والمعروض من العمالة
- العوامل المؤثرة في تحليل الطلب:
- حجم المبيعات / الخدمات
- كفاءة القوى العاملة
- التعديلات
- التغيرات التكنولوجية
- القوانين الحكومية
- مبادئ التنظيم
- دوران العمل
- الأساليب المستخدمة في التحليل
- تحليل الاتجاه
- تحليل النسب
- تقدير المشرفين
- تحليل عبء العمل
- العوامل المؤثرة في تحليل العرض الداخلي: معدل دوران العمل، الترقية المتوقعة
- العوامل المؤثرة في تحليل العرض الخارجي: حجم القوى العاملة، البطالة، أوضاع سوق المهن، السياسة الحكومية، المنافسة، الاعتبارات الجغرافية
التوظيف في المنظمات الصحية
- تعريف التوظيف: حصول المنظمة على احتياجات القوى العاملة.
- تعريف الاستقطاب: جذب الأفراد المؤهلين.
- أهمية الاستقطاب: الحصول على الشخص المناسب.
- أهداف الاستقطاب:
- جذب كفاءات
- فعالية عملية الاستقطاب
- استخدام أساليب قانونية
- مصادر استقطاب الموارد البشرية: داخلي, خارجي (مكاتب توظيف، جامعات، أقارب)
- فاعلية وسائل الاستقطاب
- التعامل الإنساني مع العاملين
- المشاركة في اتخاذ القرارات
- تنويع الأعمال
- إشباع رغبات الموظفين
- مراحل اختيار المرشحين، الكشف الطبي
- نموذج خطاب الاستفسار عن المرشح
- درجات تقييم المرشحين
التعويضات في المنظمات الصحية
- تعريف التعويضات: تعويض الموظف عن عمله.
- أنواع الأجور والمرتبات:
- اسمي
- حقيقي
- نقدي
- عيني
- كتكلفة
- كدخل
- حسب الزمن
- حسب الإنتاج
- أصلي
- إضافي
- تشجيعي
- الشروط الواجب مراعاتها عند إعداد نظام المرتبات: العدالة، الوضوح، التوقيت، الشفافية
- العوامل التي تؤثر في تحديد المرتبات: الإمكانيات المالية، مرتبات المنظمات الأخرى، القوانين، النقابات
- خطوات تصميم نظام المرتبات: مسح المرتبات، تقييم الوظائف، تجميع الوظائف، تحديد الأجور، تحديد الدرجات المالية، العلاوات، إعداد الهيكل
- طرق دفع المرتبات (زمني، إنتاجي)
- طريقة النقاط لدفع الأجور
إدارة المواهب البشرية في المنظمات الصحية
- تعريف الموهبة: ذكاء عالي، إبداع، تحصيل أكاديمي.
- تعريف إدارة المواهب: استقطاب، تطوير، الاحتفاظ بالكفاءات.
- أهمية إدارة المواهب: رفع الإنتاجية و مواجهة المنافسة
- أنواع المواهب: قيادية، أساسية، جوهرية، داعمة.
- سمات وصفات الموهوب: التعليمية، الدافعية، الإبداعية، القيادية
- استراتيجيات إدارة المواهب: توظيف، تطوير، دمج، إدارة الأداء.
- متطلبات نظام إدارة المواهب: احترام، توضيح الأهداف، زيادة الوعي، تطوير استراتيجية، قياس نتائج الأعمال، بناء مهارات
- مسؤوليات إدارة المواهب
- إدارة الأداء
- الأسباب التي تجعل إدارة الموهوبين أصعب
التدريب والتطوير الإداري في المنظمات الصحية
- اتجاهات مفهوم التدريب
- تعريف التدريب: إعداد الأفراد من خلال المهارات والمعارف.
- أهمية التدريب: الأداء الأفضل، زيادة المعرفة، التطوير، زيادة العلاقات الإنسانية، زيادة المهارات.
- أنواع التدريب: حسب الهدف، مكان التنفيذ، عدد المتدربين، المحتوى.
- مكونات عناصر التدريب: مدخلات، عمليات، مخرجات.
- مراحل تصميم نظام التدريب:
- تحديد الاحتياجات التدريبية
- تحديد أهداف التدريب
- تطوير برامج التدريب
- مراجعة خطط وبرامج التدريب
- تنفيذ برامج التدريب
- تقييم التدريب
- تعديل برامج التدريب
- تعريف التطوير الإداري: تعليم المدراء المهارات، تختلف عن التدريب.
- أهمية التطوير الإداري
- الفرق بين التدريب والتطوير الإداري
- الأهداف
- الموضوعات
- الاستمرارية
- المدّة الزمنية
- أساليب التدريب العملية والنظرية
تقييم أداء العاملين في المنظمات الصحية
- مفهوم تقييم الأداء: معرفة كفاءة أداء العاملين.
- أهمية تقييم الأداء: إعطاء صورة عن أداء الموظفين، تمكين الموظفين من معرفة نقاط الضعف والقوة، خفض معدل الدوران الوظيفي، إتاحة الفرصة للموظفين لتدارك أخطائهم..
- أهداف تقييم الأداء:
- معلومات عن جودة الأداء
- تحديد مدى مناسبة الوظيفة
- زيادة الأجر
- تحديد أعمال إضافية
- تحديد إمكانية الترقية.
- الكشف عن أوجه القصور
- الربط بين سلوك الموظفين ونواتج العمل
- تقييم الأداء: لماذا؟
- مجالات استخدام نتائج تقييم الأداء
- خطوات تقييم الأداء: وضع معايير الأداء، تقييم الأداء الحقيقي، مناقشة نتائج التقييم
- طُرق استخدام تقييم الأداء: المقارنة بين العاملين، المعايير المطلقة، الإدارة بالأهداف
- خصائص إدارة الأداء
- درجات تقييم الأداء: ممتاز، جيد جداً، جيد، مرضي، غير مرضي
الموارد البشرية الدولية والصحة والسلامة المهنية
- مفهوم إدارة الموارد البشرية الدولية: بناء استراتيجية الموارد البشرية خارج الحدود.
- العوامل المؤدية إلى دولية إدارة الموارد البشرية
- أهمية إدارة الموارد البشرية الدولية
- اتساع الرقعة الجغرافية
- اختلاف الأنظمة الاجتماعية
- كثرة المخاطر
- التخطيط للموارد البشرية
- أهداف إدارة الموارد البشرية الدولية
- استقطاب أفراد أكفاء
- إعداد الأفراد مهنياً
- تطوير الكفايات
- اعتماد الأساليب المعاصرة
- المتطلبات المعاصرة لإدارة الموارد البشرية الدولية
- توصيف المهارات
- نشر المعرفة
- تنمية وتطوير المهارات دوليا
- تحديد المرشح
- تقدير كلفة الإرسال
- التأييد والدعم الأسري
- وصف الوظيفة
- التعويضات
- المساعدات
- خصائص وصفات المدير الدولي
- الاختلاف بين إدارة الموارد البشرية الدولية والمحلية
- أسواق العمل
- مشاكل الانتقالات
- الاهتمامات الوطنية
- الاستراتيجية
- مفهوم الصحة والسلامة المهنية
- أهمية الصحة والسلامة المهنية
- أنواع المخاطر والأمراض المهنية: حوادث العمل، أمراض مهنية
- أسباب إصابات وحوادث العمل: شخصية، مهنية، ميكانيكية، فيزيائية، كهربائية، اختيار العامل غير المناسب
- إجراءات تجنب المخاطر (موقع العمل، الآلات والمعدات، المواد المستعملة، ظروف العمل)
- إجراءات تجنب المخاطر المرتبطة بالفرد
- واجبات إدارة أنظمة الأمن والسلامة المهنية
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
تستعرض هذه المادة مفهوم إدارة الموارد البشرية في المنظمات الصحية وأهميتها. كما تتناول التطور التاريخي لهذه الإدارة من المنظور الإسلامي إلى المنظور التقليدي ومدرسة العلاقات الإنسانية. سوف تتعرف على تصميم وتحليل العمل داخل هذه المنظمات وكيفية استقطاب وتطوير الأفراد لتحقيق الأهداف.