Management Notes for Cybernetics 2nd Year
55 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Ce reprezintă factori-cheie de succes (FCS) într-o organizație?

  • Numărul de angajați
  • Prețuri mici
  • Atribute care asigură un avantaj competitiv (correct)
  • Tipurile de produse oferite

    • FCS trebuie să fie formulate cu ambiguități pentru a acoperi diverse situații.

    False

    Care este un exemplu de FCS legat de termen de livrare?

    Rapiditatea livrării produselor

    Elementele pe baza cărora se derulează concurența între competitori sunt numite ______.

    <p>factori-cheie de succes</p> Signup and view all the answers

    Asociază fiecare criteriu de segmentare strategică cu explicația sa:

    <p>Omogenitatea activităților = Definirea segmentului pe baza competențelor necesare Piața specifică = Destinația produselor în piețe specifice Modul de distribuție = Analiza rețelelor de distribuție</p> Signup and view all the answers

    Care dintre următoarele este un exemplu de criteriu de segmentare strategică?

    <p>Omogenitatea activităților</p> Signup and view all the answers

    Fiecare rețea de distribuție nu are propriile sale FCS.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Ce este necesar pentru a formula FCS eficient?

    <p>Claritate și concizie</p> Signup and view all the answers

    Care este prima condiție pe care trebuie să o îndeplinească obiectivele strategice?

    <p>Să fie ierarhizate</p> Signup and view all the answers

    Obiectivele strategice trebuie să fie antagonice între ele.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Câte condiții de fundamentare a obiectivelor strategice sunt menționate?

    <p>Cinco</p> Signup and view all the answers

    Obiectivele strategice trebuie să fie cunoscute de toți cei care _______ la realizarea lor.

    <p>contribuie</p> Signup and view all the answers

    Asociați fiecare condiție de fundamentare a obiectivelor strategice cu descrierea corespunzătoare:

    <p>Obiective ierarhizate = Primul pas în fixarea obiectivelor Obiective măsurabile = Se pot evalua cuantificând rezultatele Obiective realiste = Sunt bazate pe evaluarea resurselor Obiective motivante = Îi implică pe toți participanții în realizarea lor</p> Signup and view all the answers

    Ce reprezintă modalitățile strategice de acțiune?

    <p>Direcțiile generale de acțiune pentru realizarea obiectivelor strategice</p> Signup and view all the answers

    Resursele tehnice, materiale, umane și financiare sunt esențiale pentru realizarea obiectivelor strategice.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Dacă resursele alocate sunt mai mici decât cele necesare, procesul de fundamentare a strategiei se reia prin _______ obiectivelor.

    <p>redimensionarea</p> Signup and view all the answers

    Care este principalul obiectiv al lucrării de față?

    <p>Dezvoltarea gândirii și aptitudinilor manageriale</p> Signup and view all the answers

    Lucrarea include doar informații despre managementul financiar.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Ce tip de studii are această lucrare în vedere?

    <p>Studii de management pentru studenți la Cibernetică, anul II.</p> Signup and view all the answers

    Pentru a obține rezultate bune, studenții trebuie să consulte __________ la fiecare unitate de învățare.

    <p>bibliografia recomandată</p> Signup and view all the answers

    Potriviți tipurile de competențe cu descrierea acestora:

    <p>Competențe profesionale = Abilități specifice domeniului de studiu Competențe transversale = Abilități generale aplicabile în mai multe domenii Competențe tehnice = Capacitatea de a utiliza instrumente și tehnici specifice</p> Signup and view all the answers

    Câte unități de învățare sunt structurate în această lucrare?

    <p>Opt</p> Signup and view all the answers

    Lucrarea poate fi reprodusă fără permisiunea autorilor ei.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Cine coordonează lucrarea de față?

    <p>Vasile Deac</p> Signup and view all the answers

    Ce aspecte trebuie să identifice un demers de diagnostic strategic intern al unei organizații?

    <p>Atât punctele forte cât și punctele slabe ale organizației</p> Signup and view all the answers

    Diagnosticarea strategică a resurselor include doar resursele interne ale organizației.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Care este scopul diagnosticării strategice a competențelor organizației?

    <p>Identificarea atuurilor și competențelor distinctive</p> Signup and view all the answers

    Diagnosticarea financiară permite o mai bună poziționare a organizației față de principalii săi concurenți în termeni de __________.

    <p>eficacitate și eficiență</p> Signup and view all the answers

    Potriveste tipurile de diagnostic cu descrierile lor:

    <p>Diagnosticarea strategică a resurselor = Evaluarea resurselor disponibile Diagnosticarea strategică a competențelor = Identificarea atuurilor organizației Diagnosticarea financiară = Analiza utilizării resurselor financiare Diagnosticarea potențialului strategic = Determinarea avantajelor competitive</p> Signup and view all the answers

    Ce permite diagnosticarea potențialului strategic al unei organizații?

    <p>Determinarea surselor de avantaj competitiv</p> Signup and view all the answers

    Diagnosticarea strategică a resurselor permite organizației să analizeze doar resursele tehnice.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Ce trebuie să compară organizația într-un demers de diagnostic strategic intern?

    <p>Punctele forte și slabe proprii cu cele ale concurenților</p> Signup and view all the answers

    În cadranul SO, care este principala caracteristică a afacerii?

    <p>Punctele forte sunt la un nivel ridicat.</p> Signup and view all the answers

    Cadranul WT se referă la o afacere puternică într-un mediu extern favorabil.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Care este obiectivul principal în cadranul WT?

    <p>Reducerea consecințelor negative ale situației total defavorabile.</p> Signup and view all the answers

    Modelul celor 5 forțe competitive a fost conceput de ______.

    <p>M. Porter</p> Signup and view all the answers

    Potriviți cadranul cu descrierea corectă:

    <p>SO = Oportunități externe și puncte forte ridicate WO = Oportunități externe, dar puncte slabe interne ST = Puncte forte interne, dar amenințări externe WT = Puncte slabe interne și amenințări externe</p> Signup and view all the answers

    Care este strategia preferată pentru o afacere care se află în cadranul SO?

    <p>Strategii de creștere sau dezvoltare</p> Signup and view all the answers

    Cadranul WO sugerează că mediul intern al afacerii este puternic.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Ce trebuie să facă o organizație aflată în cadranul ST?

    <p>Să creeze bariere împotriva amenințărilor și să-și reorienteze strategiile.</p> Signup and view all the answers

    Care dintre următoarele reprezintă o barieră de intrare pe piață?

    <p>Accesul la rețeaua de distribuție</p> Signup and view all the answers

    Lipsa de capital nu constituie o barieră de intrare pe piață.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Ce este efectul de experiență în contextul organizațiilor existente pe piață?

    <p>Avantajul costurilor datorat experienței acumulate.</p> Signup and view all the answers

    O organizație care intră pe piață trebuie să convingă rețelele de distribuție să accepte produsele sale, oferind ______.

    <p>avantaje suplimentare</p> Signup and view all the answers

    Asociază fiecare factor cu descrierea sa:

    <p>Rezerva de capacitate de producție = Barieră de intrare datorită saturării rapide a pieței Politica guvernului = Reglementări care limitează intrarea în anumite sectoare Produse de substituție = Produse noi care înlocuiesc cele existente Preț de descurajare = Costuri pentru a face față concurenței existente</p> Signup and view all the answers

    Care este un efect al evoluției tehnologice asupra pieței?

    <p>Substituirea produselor existente</p> Signup and view all the answers

    Organizațiile existente pe piață nu pot reacționa la intrarea unui nou concurent.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    De ce este importantă nevoia de capital în lansarea unei organizații pe piață?

    <p>Pentru a acoperi cheltuielile inițiale și a susține operarea afacerii.</p> Signup and view all the answers

    Care este definiția termenului “strategie”? (în limba română)

    <p>Prin strategia organizației desemnăm ansamblul acțiunilor de determinare a obiectivelor fundamentale ale organizației pe termen lung, modalitățile de realizare a acestora (orientările strategice), acțiunile de alocare a resurselor necesare (financiare, materiale, umane și de timp), prioritățile și modalitățile de a răspunde schimbărilor de mediu, toate acestea în scopul obţinerii avantajului concurențial și asigurării îndeplinirii misiunii organizației.</p> Signup and view all the answers

    Ce exprimă viziunea organizației?

    <p>Viziunea organizației exprimă scopul pentru care a fost/este creată organizația, definind totodată produsul/serviciul pe care îl va oferi și publicul țintă căruia i se va adresa acest produs/serviciu.</p> Signup and view all the answers

    Ce reprezintă misiunea organizației?

    <p>Misiunea organizației este o extensie a viziunii, aceasta mai definește pe lângă produsul/serviciul oferit de organizație, clienții cărora li se adresează ea și scopul pentru care prestează activitate un element esențial, anume sursa avantajului competitiv al organizației, baza diferențierii ei față de alte organizații similare, care oferă produse sau servicii similare aceluiași public țintă.</p> Signup and view all the answers

    Care sunt cele 5 componente majore ale strategiei organizației?

    <p>Cele 5 componente majore ale strategiei organizației sunt: 1. Viziunea organizației 2. Misiunea organizației 3. Obiectivele strategice 4. Modalitățile strategice de acțiune 5. Resursele tehnice, materiale, umane și financiare</p> Signup and view all the answers

    Obiectivele stabilite pentru o anumită strategie trebuie să fie compatibile între ele.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Obiectivele strategice trebuie să fie formulate precis, pe înțelesul tuturor persoanelor implicate, să fie cunoscute de toți cei care vor contribui la realizarea lor, să fie motivante pentru toate persoanele care participă la transpunerea lor în practică.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Care sunt principalele tipuri de strategii de acțiune?

    <p>Stabilirea modalităților strategice de acțiune presupune adoptarea unor opțiuni strategice. Pentru a ajunge la un anumit obiectiv sunt posibile mai multe căi de urmat.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Management Notes

    • Course Support: Second-year course materials for Faculty of Cybernetics, Statistics, and Informatics, Economic Department.
    • Textbook Adaptation: A simplified version of "Management" (coordinated by Vasile Deac), with added entrepreneurial elements.
    • Course Goals: Aim to develop managerial thinking and skills, provide conceptual frameworks, methods, and tools for organizational analysis and improvement.
    • Target Audience: Second-year Cybernetics students.
    • Content Structure: Divided into eight learning units covering various management topics.
    • Learning Objectives: Each unit focuses on conveying specific knowledge and skills for analyzing and resolving management problems.
    • Additional Resources: Students should consult recommended readings and supplementary materials for each unit.
    • Copyright: Material is protected under copyright law. Reproduction, distribution, and translation without permission are prohibited.
    • Learning Unit 3: Strategic Management of Organizations: This unit covers strategies, competitive analysis, internal organizational assessment, useful tools, and a bibliography. The specific topics of the unit are detailed further down.
    • Strategic Management Topics
      • Strategy Concept: The definition of strategy, its components, and the strategic plan-making process.
      • Competitive Analysis: Detailed study of the competitive environment.
      • Organizational Internal Analysis: Assessing internal strengths and weaknesses.
      • Strategic Tools: Instruments useful for strategic formulation within an organization.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Management - Support for Full-time Education, Year 2

    Description

    Aceasta este o resursă educațională destinată studenților din anul II la Facultatea de Cibernetică, Statistică și Informatică. Materialul oferă o versiune simplificată a cărții 'Management' coordonate de Vasile Deac, cu scopul de a dezvolta gândirea și abilitățile manageriale. Fiecare unitate de învățare abordează probleme specifice de management pentru analiză și soluționare.

    More Like This

    Management Principles Quiz
    12 questions

    Management Principles Quiz

    LowRiskEpilogue avatar
    LowRiskEpilogue
    Management Principles Overview
    22 questions

    Management Principles Overview

    AmicableNeodymium avatar
    AmicableNeodymium
    Management - Anul II, Cibernetică
    48 questions

    Management - Anul II, Cibernetică

    PureMimosa avatar
    PureMimosa
    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser