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Questions and Answers
Quale figura è fondamentale per garantire il successo di una struttura a matrice?
Quale figura è fondamentale per garantire il successo di una struttura a matrice?
La struttura transnazionale è una delle strutture multinazionali più semplici.
La struttura transnazionale è una delle strutture multinazionali più semplici.
False
Quale vantaggio offre una struttura a matrice alle imprese che operano a livello globale?
Quale vantaggio offre una struttura a matrice alle imprese che operano a livello globale?
Le strutture a matrice semplificano sempre i processi decisionali.
Le strutture a matrice semplificano sempre i processi decisionali.
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Quale combinazione si verifica nell'angolo sud-ovest della matrice descritta?
Quale combinazione si verifica nell'angolo sud-ovest della matrice descritta?
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Le culture organizzative non influenzano il comportamento dei dipendenti.
Le culture organizzative non influenzano il comportamento dei dipendenti.
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Qual è il risultato dell'eccessiva responsabilità assegnata ai manager delle business unit nell'angolo nord-est?
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Qual è il principale obiettivo delle strutture organizzative?
Qual è il principale obiettivo delle strutture organizzative?
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Le strutture e i sistemi organizzativi non influenzano mai la strategia.
Le strutture e i sistemi organizzativi non influenzano mai la strategia.
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Quale di queste affermazioni descrive un vantaggio delle strutture a matrice?
Quale di queste affermazioni descrive un vantaggio delle strutture a matrice?
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Come possono essere visti i sistemi all'interno di un'organizzazione?
Come possono essere visti i sistemi all'interno di un'organizzazione?
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Le divisioni in un'organizzazione possono a volte diventare troppe autonome.
Le divisioni in un'organizzazione possono a volte diventare troppe autonome.
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Qual è il rischio principale dell'eccessiva autonomia delle divisioni?
Qual è il rischio principale dell'eccessiva autonomia delle divisioni?
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Le strategie richiedono un’organizzazione che riguarda sia le __________ che i __________.
Le strategie richiedono un’organizzazione che riguarda sia le __________ che i __________.
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Una struttura a matrice combina diverse dimensioni strutturali, come divisioni di prodotto e __________.
Una struttura a matrice combina diverse dimensioni strutturali, come divisioni di prodotto e __________.
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Quale delle seguenti affermazioni sui sistemi di controllo è corretta?
Quale delle seguenti affermazioni sui sistemi di controllo è corretta?
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I controlli diretti implicano una supervisione meno invasiva rispetto ai controlli indiretti.
I controlli diretti implicano una supervisione meno invasiva rispetto ai controlli indiretti.
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Quali sono gli elementi fondamentali analizzati nei sistemi di controllo?
Quali sono gli elementi fondamentali analizzati nei sistemi di controllo?
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I sistemi di controllo degli input si concentrano su ________ impiegate.
I sistemi di controllo degli input si concentrano su ________ impiegate.
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Study Notes
Introduzione ai Modelli di Struttura e Sistemi Organizzativi
- Le strategie si realizzano attraverso azioni concrete degli individui, richiedendo quindi un'organizzazione efficace sia nelle strutture sia nei sistemi.
- La coerenza tra strategia, struttura e sistemi è fondamentale per il successo di un'organizzazione.
- La figura 14.1 mostra l'interdipendenza tra strategia, struttura e sistemi in un ciclo virtuoso di rafforzamento reciproco.
- Le strutture organizzative definiscono ruoli, responsabilità e linee di reporting, rappresentando lo scheletro dell'organizzazione.
- I sistemi organizzativi supportano e controllano gli individui nell'adempimento dei ruoli e delle responsabilità, rappresentando i muscoli dell'organizzazione.
Tipi di Struttura Organizzativa
- Le strutture organizzative si suddividono in diverse tipologie: funzionale, divisionale, a matrice, per progetti e transnazionale.
- Le strutture funzionali raggruppano i dipendenti per aree di competenza (es. produzione, marketing).
- Le strutture divisionali dividono l'organizzazione in unità autonome per linea di prodotto o area geografica.
- Le strutture a matrice combinano elementi di strutture funzionali e divisionali, garantendo flessibilità.
- Le strutture per progetti creano team temporanei per singoli progetti.
- Le strutture transnazionali cercano di conciliare la risposta locale con l'integrazione globale.
Struttura per Funzioni
- Adatta a piccole imprese e con prodotti limitati.
- Vantaggi: assegnazione diretta delle responsabilità ai senior manager, controllo operativo maggiore, specializzazione funzionale.
- Svantaggi: difficile visione d'insieme, difficoltà di coordinamento tra dipartimenti, minore flessibilità ad adattabilità ad alti livelli di diversificazione.
Struttura Divisionale
- Adatta a imprese diversificate o con presenza globale.
- Vantaggi: maggiore flessibilità e responsabilità per le singole unità (divisioni), maggiore controllo della performance.
- Svantaggi: duplicazione di funzioni e risorse in diverse divisioni, potenziali problemi di coordinamento.
Struttura a Matrice
- Combinazione di strutture funzionali e divisionali.
- Vantaggi: condivisione delle competenze, migliore flessibilità nella gestione di progetti e clienti.
- Svantaggi: potenziali conflitti, duplicazione delle responsabilità e tempi decisionali più lunghi.
Struttura Multinazionale/Transnazionale
- Importanza di considerazioni globali.
- Diverse tipologie: divisioni internazionali, consociate locali, divisioni globali di prodotto, transnazionale.
- Vantaggi: capacità di adattamento locale, economie di scala.
- Svantaggi: complessità di gestione, potenziali conflitti tra unità diverse.
Sistemi Organizzativi
- Sistemi per la pianificazione includono strategie di business, obiettivi, budget.
- Sistemi di definizione degli obiettivi di performance definiscono gli standard di performance.
- Sistemi culturali definiscono il comportamento atteso e gli obiettivi culturali.
- Sistemi di mercato gestiscono le relazioni con le diverse unità aziendali.
Coerenza tra Modello di Struttura e Strategie
- La scelta del modello di struttura deve essere coerente con la strategia aziendale.
- La Tabella 14.1 evidenzia gli allineamenti più comuni tra modelli organizzativi e strategie.
- I nove test di Goold e Campbell, forniscono una guida pratica e generale per una solida progettazione organizzativa.
Prontezza e Resilienza
- La prontezza organizzativa è la capacità di anticipare e reagire ai cambiamenti ambientali.
- La resilienza organizzativa è la capacità di riprendersi da shock improvvisi.
- La ridondanza nei sistemi e nelle risorse dell'organizzazione contribuisce sia alla prontezza sia alla resilienza.
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Description
Questo quiz esplora i modelli di struttura e sistemi organizzativi, evidenziando l'importanza della coerenza tra strategia e organizzazione. Viene analizzata l'interdipendenza tra diversi tipi di strutture organizzative e il loro impatto sul successo dell'organizzazione. Scopri le varie tipologie di strutture e come esse influenzano i ruoli e le responsabilità.
