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Questions and Answers
¿Cuál es el propósito principal del modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio?
¿Cuál es el propósito principal del modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio?
- Ajustar la productividad con el cambio de tecnología. (correct)
- Visualizar el flujo de personal en la organización.
- Aumentar la necesidad de personal debido a la reducción de costos.
- Determinar la fuerza laboral necesaria por área funcional.
¿Qué caracteriza el modelo de flujo de personal?
¿Qué caracteriza el modelo de flujo de personal?
- Establece planes de expansión basados en ventas.
- Detalla los movimientos de entradas y salidas de empleados. (correct)
- Es un mapa visual que muestra la estructura organizacional.
- Representa el volumen de producción planeado.
¿Qué se debe considerar en un modelo de planeación integrada?
¿Qué se debe considerar en un modelo de planeación integrada?
- Únicamente las proyecciones de ventas.
- Condiciones de oferta y demanda, entre otros. (correct)
- Solo los cambios tecnológicos.
- Factores aislados de producción.
En el proceso de formulación de la planificación, ¿cuál es la primera etapa?
En el proceso de formulación de la planificación, ¿cuál es la primera etapa?
¿Qué se busca con el modelo de sustitución de puestos claves?
¿Qué se busca con el modelo de sustitución de puestos claves?
En la fase de discusión y aprobación de la planificación, ¿quiénes son los principales participantes?
En la fase de discusión y aprobación de la planificación, ¿quiénes son los principales participantes?
Durante la etapa de ejecución en los procesos de planificación, ¿qué se implementa?
Durante la etapa de ejecución en los procesos de planificación, ¿qué se implementa?
¿Qué papel juega la productividad en relación con la reducción de personal según el modelo basado en la demanda?
¿Qué papel juega la productividad en relación con la reducción de personal según el modelo basado en la demanda?
¿Cuál es el principal enfoque de la gestión del talento humano?
¿Cuál es el principal enfoque de la gestión del talento humano?
¿Qué práctica NO está incluida en la gestión del talento humano según Chiavenato?
¿Qué práctica NO está incluida en la gestión del talento humano según Chiavenato?
¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento humano?
¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento humano?
¿Qué significa que los seres humanos son 'socios de la organización' en el contexto de la gestión del talento humano?
¿Qué significa que los seres humanos son 'socios de la organización' en el contexto de la gestión del talento humano?
¿Cuál de las siguientes es una característica de la gestión del talento humano?
¿Cuál de las siguientes es una característica de la gestión del talento humano?
¿Qué aspecto es fundamental en la gestión del talento humano?
¿Qué aspecto es fundamental en la gestión del talento humano?
¿Qué se busca lograr mediante la gestión del talento humano?
¿Qué se busca lograr mediante la gestión del talento humano?
¿Qué se entiende por 'activadores inteligentes de los recursos organizacionales' en la gestión del talento humano?
¿Qué se entiende por 'activadores inteligentes de los recursos organizacionales' en la gestión del talento humano?
¿Cuáles son los datos que se deben incluir en la solicitud de empleo?
¿Cuáles son los datos que se deben incluir en la solicitud de empleo?
¿Qué elementos conforman el currículum vitae?
¿Qué elementos conforman el currículum vitae?
¿Cuál de las siguientes es una técnica de reclutamiento externo?
¿Cuál de las siguientes es una técnica de reclutamiento externo?
¿Qué tipo de agencias se mencionan en el proceso de reclutamiento externo?
¿Qué tipo de agencias se mencionan en el proceso de reclutamiento externo?
El concepto de selección de personal se refiere a:
El concepto de selección de personal se refiere a:
Dentro del reclutamiento, ¿qué es la pirámide selectiva?
Dentro del reclutamiento, ¿qué es la pirámide selectiva?
La diferencia principal entre la selección basada en el puesto y la selección basada en competencias es:
La diferencia principal entre la selección basada en el puesto y la selección basada en competencias es:
¿Cuál de las siguientes puede ser una fuente de contactos utilizada en reclutamiento externo?
¿Cuál de las siguientes puede ser una fuente de contactos utilizada en reclutamiento externo?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el concepto de ausentismo en la planificación de recursos humanos?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el concepto de ausentismo en la planificación de recursos humanos?
¿Qué factor contribuye a la rotación de personal por iniciativa de la organización?
¿Qué factor contribuye a la rotación de personal por iniciativa de la organización?
¿Cuál es una de las principales funciones del control en la planificación de recursos humanos?
¿Cuál es una de las principales funciones del control en la planificación de recursos humanos?
Cuando se habla de separación por iniciativa del empleado, ¿qué se está describiendo?
Cuando se habla de separación por iniciativa del empleado, ¿qué se está describiendo?
¿Qué variable interna puede influir en los cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo?
¿Qué variable interna puede influir en los cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo?
¿Cuál es el objetivo principal del reclutamiento en una organización?
¿Cuál es el objetivo principal del reclutamiento en una organización?
¿Qué diferencia esencial existe entre el reclutamiento interno y externo?
¿Qué diferencia esencial existe entre el reclutamiento interno y externo?
¿Qué se comprende por el control efectivo en la supervisión y control empresarial?
¿Qué se comprende por el control efectivo en la supervisión y control empresarial?
¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento humano?
¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento humano?
¿Qué proceso incluye la selección de personal?
¿Qué proceso incluye la selección de personal?
¿Qué aspecto se considera en el proceso de compensación?
¿Qué aspecto se considera en el proceso de compensación?
¿Cuál es la función principal de la planeación estratégica en la gestión del talento humano?
¿Cuál es la función principal de la planeación estratégica en la gestión del talento humano?
¿Qué proceso busca retener a las personas en su trabajo?
¿Qué proceso busca retener a las personas en su trabajo?
¿Cuál de los siguientes se considera un objetivo de desarrollo en la gestión del talento humano?
¿Cuál de los siguientes se considera un objetivo de desarrollo en la gestión del talento humano?
¿Cómo puede una organización anticiparse a situaciones inesperadas?
¿Cómo puede una organización anticiparse a situaciones inesperadas?
¿Qué incluye el proceso de monitoreo en la gestión del talento humano?
¿Qué incluye el proceso de monitoreo en la gestión del talento humano?
Study Notes
Gestión del Talento Humano
- Definición: Conjunto de políticas y prácticas para dirigir cargos gerenciales relacionados con recursos humanos.
- Diferencia entre Recursos Humanos y Gestión del Talento Humano: Recursos Humanos se centra en la administración operativa, mientras que la Gestión del Talento busca maximizar el valor económico del talento.
Aspectos Fundamentales
- Seres Humanos: Individuos con personalidad, conocimientos, habilidades y capacidades.
- Activadores Inteligentes: Trabajadores que dinamizan la organización.
- Socios de la Organización: Invierten esfuerzo y reciben retornos, influyendo en el éxito organizacional.
Objetivos
- Alcanzar objetivos organizacionales y realizar la misión.
- Proporcionar competitividad a la empresa.
- Desarrollar empleados bien capacitados y motivados.
- Aumentar la satisfacción y autorrealización laboral.
Procesos de Gestión del Talento Humano
- Admisión: Incluye reclutamiento y selección.
- Aplicación: Implica diseño de cargos y evaluación de desempeño.
- Compensación: Remuneraciones, incentivos y beneficios.
- Desarrollo: Capacitación y desarrollo organizacional.
- Mantenimiento: Higiene, seguridad y relaciones laborales.
- Monitoreo: Información sobre el desempeño y datos de los empleados.
Planeación Estratégica
- Es un proceso para establecer la organización en el mercado y alcanzar metas.
- Permite ajustar constantemente la estrategia según el entorno competitivo.
- Involucra la anticipación ante situaciones inesperadas.
Modelos de Planeación
- Modelo de demanda estimada: Cambios en productividad afectan las necesidades de personal.
- Modelo de segmentos de cargos: Relaciona ventas y producción con la fuerza laboral.
- Modelo de sustitución: Crea organigramas para identificar sustituciones en caso de eventualidades.
- Modelo de flujo de personal: Caracteriza entradas, salidas y movimientos dentro de la organización.
- Modelo integrado: Considera todos los factores que influyen en la gestión del talento humano.
Procesos de Planificación
- Formulación: Diagnóstico, pronóstico, objetivos y metas.
- Discusión y Aprobación: Involucra a dirección superior y sectores externos.
- Ejecución: Coordinación eficiente y supervisión de programas.
- Control y Valoración: Evaluación constante del cumplimiento de metas.
Factores en Planeación de Recursos Humanos
- Ausentismo: Frecuencia de tiempo de trabajo perdido.
- Rotación de Personal: Cambio de empleados en la organización, causado por decisiones voluntarias o despidos.
- Cambios en Requisitos: Afectados por políticas salariales y condiciones de trabajo.
Reclutamiento
- Conjunto de actividades para atraer candidatos calificados a la organización.
- Diferencia entre reclutamiento interno y externo: Interno busca promover desde dentro; externo busca talento fuera de la organización.
Técnicas de Reclutamiento Externo
- Solicitudes de empleo y curriculum vitae detallado.
- Anuncios en medios impresos y contacto con agencias de reclutamiento.
- Colaboración con instituciones educativas y agrupaciones sindicales.
- Uso de reclutamiento virtual y consulta a archivos de candidatos.
Selección de Personal
- Proceso de elegir al candidato que mejor cumpla los criterios establecidos para un puesto.
- Comparación entre selección basada en el puesto versus competencias.
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Description
Este cuestionario aborda la Unidad 1 de la Gestión del Talento Humano, donde se examinan las diferencias entre Recursos Humanos y su enfoque operativo. A través de preguntas clave, se profundiza en el desarrollo y la gestión de empleados capaces en las organizaciones.
