Gestión del Talento Humano

Gestión del Talento Humano

• Recursos Humanos se enfoca en niveles operativos y en la administración de procesos para el rendimiento efectivo de los empleados.
• La Gestión del Talento Humano busca maximizar el valor económico del talento y desarrollar capacidades individuales para alcanzar los objetivos organizacionales.

Definición

• Según Chiavenato, la Gestión del Talento Humano incluye políticas y prácticas para gestionar el talento, implicando reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.

Aspectos Fundamentales

• Seres humanos dotados de personalidad, conocimientos, habilidades y capacidades son esenciales para la organización.
• Los empleados actúan como activadores inteligentes que dinamizan la organización.
• Son socios que invierten esfuerzo y dedicación, esperando retornos en responsabilidad y compromiso.

Objetivos

• Ayudar a la organización a materializar sus objetivos y misión.
• Proveer competitividad mediante empleados motivados y bien entrenados.
• Fomentar la satisfacción y autorrealización de los trabajadores.

Procesos de la Gestión del Talento Humano

• Admisión: Se enfoca en el reclutamiento y selección de personal capacitado.
• Aplicación: Define tareas, orientaciones y evaluaciones de desempeño.
• Compensación: Establece remuneraciones e incentivos.
• Desarrollo: Fomenta capacitación y desarrollo organizacional.
• Mantenimiento: Abarca higiene, seguridad y relaciones laborales.
• Monitoreo: Utiliza sistemas de información para evaluar desempeño.

Planeación Estratégica

• La planeación estratégica vincula el talento humano al éxito organizacional y permite adaptarse a cambios del mercado.
• Facilita el ajuste continuo a las acciones de competidores y proporciona incentivos para atraer talento clave.

Modelos de Planeación

• Modelo basado en la demanda: Cambios en tecnología afectan las necesidades de personal.
• Modelo basado en segmentos de cargos: Se determina la fuerza laboral según factores estratégicos como ventas.
• Modelo de sustitución: Utiliza organigramas para identificar sucesores de puestos clave.
• Modelo de flujo de personal: Analiza la entrada y salida de empleados.
• Modelo integrado: Considera todos los factores interrelacionados en la planificación de recursos humanos.

Procesos de Planificación

• Formulación del plan: Diagnóstico, pronóstico y establecimiento de objetivos.
• Discusión y aprobación: Implica unidades superiores y sectores externos.
• Ejecución: Coordinación y control de programas.
• Control y valoración: Monitorea el cumplimiento de metas y permite ajustes.

Factores en la Planeación de Recursos Humanos

• Ausentismo: Tiempo perdido cuando los empleados no asisten al trabajo.
• Rotación de personal: Cambio de empleados en la organización; puede ser por iniciativa del empleado o de la empresa.
• Cambios en requisitos de fuerza laboral: Afectados por variables internas y externas, como políticas salariales y condiciones del mercado.

Reclutamiento

• Conjunto de actividades diseñadas para atraer candidatos calificados, diferenciando entre reclutamiento interno y externo.
• Técnicas de reclutamiento externo incluyen solicitudes de empleo, currículums, anuncios, y contactos con instituciones educativas.

Selección de Personal

• Proceso para elegir al candidato que mejor se adapta a los criterios del puesto disponible, considerando las condiciones del mercado.

Este quiz examina los conceptos clave en la Gestión del Talento Humano, como el reclutamiento, la capacitación y la evaluación del desempeño. A través de preguntas, se explorarán las políticas y prácticas que permiten maximizar el valor del talento en una organización. Ideal para aquellos interesados en Recursos Humanos o administración empresarial.