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Questions and Answers
¿Cuál es el enfoque principal de la gestión del talento humano?
¿Cuál de las siguientes prácticas es parte de la gestión del talento humano según Chiavenato?
¿Qué aspecto distingue a los seres humanos en la gestión del talento?
¿Cómo contribuye la gestión del talento humano a la competitividad de una organización?
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¿Qué función tiene un 'activador inteligente de los recursos organizacionales' según la gestión del talento humano?
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¿Qué se busca lograr con la autorrealización de los empleados dentro de la gestión del talento humano?
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¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento humano?
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En la gestión del talento humano, ¿cuál es la relación entre los empleados y la organización?
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¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento humano?
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¿Qué incluye el proceso de admisión en la gestión del talento humano?
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¿Qué objetivo tiene el proceso de compensación?
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¿Cuál es una característica de la planeación estratégica de la gestión del talento humano?
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¿Cómo contribuye la capacitación dentro del proceso de desarrollo?
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¿Cuál es uno de los elementos del proceso de mantenimiento en la gestión del talento humano?
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¿Qué asegura la planeación estratégica en relación al talento humano?
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¿Cuál es el enfoque principal de la gestión del talento humano?
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¿Qué efecto puede tener un aumento en la productividad por cambio tecnológico sobre las necesidades de personal?
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¿Qué modelo se utiliza para obtener un mapa visual de sustitución de puestos claves en una organización?
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¿Cuál de los siguientes factores se debe considerar en un modelo de planeación integrada?
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En el proceso de planificación, ¿cuál es la primera etapa que implica el diagnóstico y la formulación de objetivos?
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¿Qué caracteriza al modelo de flujo de personal?
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¿En qué etapa del proceso de planificación participan sectores externos vinculados a los intereses de la organización?
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¿Cuál de los siguientes no es un factor estratégico al seleccionar un modelo basado en segmentos de cargos?
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¿Qué asegura la ejecución en el proceso de planificación?
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¿Cuál es una de las necesidades básicas para una supervisión efectiva?
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¿Qué se necesita controlar en los procesos de planificación?
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¿Cuál es la principal causa del ausentismo laboral?
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¿Qué implica la rotación de personal por iniciativa del empleado?
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¿Qué factores internos pueden influir en los cambios de requisitos de la fuerza de trabajo?
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¿Cuál es el propósito principal del reclutamiento?
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¿Qué diferencia fundamental existe entre el reclutamiento interno y externo?
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¿Qué estrategia puede facilitar cambios en los objetivos o metas según la planificación?
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¿Cuál de los siguientes elementos NO se incluye generalmente en un currículum vitae?
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¿Qué técnica de reclutamiento implica el uso de anuncios en lugares visibles?
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¿Cuál es el propósito principal de la selección de personal?
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¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de reclutamiento externo?
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¿Qué tipo de agencia de reclutamiento está asociada a organizaciones sin fines de lucro?
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¿Qué aspecto se considera al clasificar archivos de candidatos?
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¿Cuál de las siguientes es una técnica de reclutamiento virtual?
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¿Cuál es una característica de la técnica de selección basada en competencias?
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Study Notes
Gestión del Talento Humano
- Recursos Humanos se enfoca en niveles operativos y en la administración de procesos para el rendimiento efectivo de los empleados.
- La Gestión del Talento Humano busca maximizar el valor económico del talento y desarrollar capacidades individuales para alcanzar los objetivos organizacionales.
Definición
- Según Chiavenato, la Gestión del Talento Humano incluye políticas y prácticas para gestionar el talento, implicando reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.
Aspectos Fundamentales
- Seres humanos dotados de personalidad, conocimientos, habilidades y capacidades son esenciales para la organización.
- Los empleados actúan como activadores inteligentes que dinamizan la organización.
- Son socios que invierten esfuerzo y dedicación, esperando retornos en responsabilidad y compromiso.
Objetivos
- Ayudar a la organización a materializar sus objetivos y misión.
- Proveer competitividad mediante empleados motivados y bien entrenados.
- Fomentar la satisfacción y autorrealización de los trabajadores.
Procesos de la Gestión del Talento Humano
- Admisión: Se enfoca en el reclutamiento y selección de personal capacitado.
- Aplicación: Define tareas, orientaciones y evaluaciones de desempeño.
- Compensación: Establece remuneraciones e incentivos.
- Desarrollo: Fomenta capacitación y desarrollo organizacional.
- Mantenimiento: Abarca higiene, seguridad y relaciones laborales.
- Monitoreo: Utiliza sistemas de información para evaluar desempeño.
Planeación Estratégica
- La planeación estratégica vincula el talento humano al éxito organizacional y permite adaptarse a cambios del mercado.
- Facilita el ajuste continuo a las acciones de competidores y proporciona incentivos para atraer talento clave.
Modelos de Planeación
- Modelo basado en la demanda: Cambios en tecnología afectan las necesidades de personal.
- Modelo basado en segmentos de cargos: Se determina la fuerza laboral según factores estratégicos como ventas.
- Modelo de sustitución: Utiliza organigramas para identificar sucesores de puestos clave.
- Modelo de flujo de personal: Analiza la entrada y salida de empleados.
- Modelo integrado: Considera todos los factores interrelacionados en la planificación de recursos humanos.
Procesos de Planificación
- Formulación del plan: Diagnóstico, pronóstico y establecimiento de objetivos.
- Discusión y aprobación: Implica unidades superiores y sectores externos.
- Ejecución: Coordinación y control de programas.
- Control y valoración: Monitorea el cumplimiento de metas y permite ajustes.
Factores en la Planeación de Recursos Humanos
- Ausentismo: Tiempo perdido cuando los empleados no asisten al trabajo.
- Rotación de personal: Cambio de empleados en la organización; puede ser por iniciativa del empleado o de la empresa.
- Cambios en requisitos de fuerza laboral: Afectados por variables internas y externas, como políticas salariales y condiciones del mercado.
Reclutamiento
- Conjunto de actividades diseñadas para atraer candidatos calificados, diferenciando entre reclutamiento interno y externo.
- Técnicas de reclutamiento externo incluyen solicitudes de empleo, currículums, anuncios, y contactos con instituciones educativas.
Selección de Personal
- Proceso para elegir al candidato que mejor se adapta a los criterios del puesto disponible, considerando las condiciones del mercado.
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Description
Este quiz examina los conceptos clave en la Gestión del Talento Humano, como el reclutamiento, la capacitación y la evaluación del desempeño. A través de preguntas, se explorarán las políticas y prácticas que permiten maximizar el valor del talento en una organización. Ideal para aquellos interesados en Recursos Humanos o administración empresarial.