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Questions and Answers
¿Cuál es el enfoque principal de la gestión del talento humano?
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¿Cuál de las siguientes prácticas es parte de la gestión del talento humano según Chiavenato?
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¿Qué aspecto distingue a los seres humanos en la gestión del talento?
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¿Cómo contribuye la gestión del talento humano a la competitividad de una organización?
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¿Qué función tiene un 'activador inteligente de los recursos organizacionales' según la gestión del talento humano?
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¿Qué se busca lograr con la autorrealización de los empleados dentro de la gestión del talento humano?
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¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento humano?
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En la gestión del talento humano, ¿cuál es la relación entre los empleados y la organización?
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¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento humano?
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¿Qué incluye el proceso de admisión en la gestión del talento humano?
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¿Qué objetivo tiene el proceso de compensación?
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¿Cuál es una característica de la planeación estratégica de la gestión del talento humano?
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¿Cómo contribuye la capacitación dentro del proceso de desarrollo?
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¿Cuál es uno de los elementos del proceso de mantenimiento en la gestión del talento humano?
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¿Qué asegura la planeación estratégica en relación al talento humano?
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¿Cuál es el enfoque principal de la gestión del talento humano?
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¿Qué efecto puede tener un aumento en la productividad por cambio tecnológico sobre las necesidades de personal?
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¿Qué modelo se utiliza para obtener un mapa visual de sustitución de puestos claves en una organización?
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¿Cuál de los siguientes factores se debe considerar en un modelo de planeación integrada?
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En el proceso de planificación, ¿cuál es la primera etapa que implica el diagnóstico y la formulación de objetivos?
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¿Qué caracteriza al modelo de flujo de personal?
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¿En qué etapa del proceso de planificación participan sectores externos vinculados a los intereses de la organización?
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¿Cuál de los siguientes no es un factor estratégico al seleccionar un modelo basado en segmentos de cargos?
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¿Qué asegura la ejecución en el proceso de planificación?
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¿Cuál es una de las necesidades básicas para una supervisión efectiva?
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¿Qué se necesita controlar en los procesos de planificación?
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¿Cuál es la principal causa del ausentismo laboral?
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¿Qué implica la rotación de personal por iniciativa del empleado?
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¿Qué factores internos pueden influir en los cambios de requisitos de la fuerza de trabajo?
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¿Cuál es el propósito principal del reclutamiento?
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¿Qué diferencia fundamental existe entre el reclutamiento interno y externo?
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¿Qué estrategia puede facilitar cambios en los objetivos o metas según la planificación?
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¿Cuál de los siguientes elementos NO se incluye generalmente en un currículum vitae?
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¿Qué técnica de reclutamiento implica el uso de anuncios en lugares visibles?
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¿Cuál es el propósito principal de la selección de personal?
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¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de reclutamiento externo?
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¿Qué tipo de agencia de reclutamiento está asociada a organizaciones sin fines de lucro?
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¿Qué aspecto se considera al clasificar archivos de candidatos?
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¿Cuál de las siguientes es una técnica de reclutamiento virtual?
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¿Cuál es una característica de la técnica de selección basada en competencias?
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Study Notes
Gestión del Talento Humano
- Recursos Humanos se enfoca en niveles operativos y en la administración de procesos para el rendimiento efectivo de los empleados.
- La Gestión del Talento Humano busca maximizar el valor económico del talento y desarrollar capacidades individuales para alcanzar los objetivos organizacionales.
Definición
- Según Chiavenato, la Gestión del Talento Humano incluye políticas y prácticas para gestionar el talento, implicando reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.
Aspectos Fundamentales
- Seres humanos dotados de personalidad, conocimientos, habilidades y capacidades son esenciales para la organización.
- Los empleados actúan como activadores inteligentes que dinamizan la organización.
- Son socios que invierten esfuerzo y dedicación, esperando retornos en responsabilidad y compromiso.
Objetivos
- Ayudar a la organización a materializar sus objetivos y misión.
- Proveer competitividad mediante empleados motivados y bien entrenados.
- Fomentar la satisfacción y autorrealización de los trabajadores.
Procesos de la Gestión del Talento Humano
- Admisión: Se enfoca en el reclutamiento y selección de personal capacitado.
- Aplicación: Define tareas, orientaciones y evaluaciones de desempeño.
- Compensación: Establece remuneraciones e incentivos.
- Desarrollo: Fomenta capacitación y desarrollo organizacional.
- Mantenimiento: Abarca higiene, seguridad y relaciones laborales.
- Monitoreo: Utiliza sistemas de información para evaluar desempeño.
Planeación Estratégica
- La planeación estratégica vincula el talento humano al éxito organizacional y permite adaptarse a cambios del mercado.
- Facilita el ajuste continuo a las acciones de competidores y proporciona incentivos para atraer talento clave.
Modelos de Planeación
- Modelo basado en la demanda: Cambios en tecnología afectan las necesidades de personal.
- Modelo basado en segmentos de cargos: Se determina la fuerza laboral según factores estratégicos como ventas.
- Modelo de sustitución: Utiliza organigramas para identificar sucesores de puestos clave.
- Modelo de flujo de personal: Analiza la entrada y salida de empleados.
- Modelo integrado: Considera todos los factores interrelacionados en la planificación de recursos humanos.
Procesos de Planificación
- Formulación del plan: Diagnóstico, pronóstico y establecimiento de objetivos.
- Discusión y aprobación: Implica unidades superiores y sectores externos.
- Ejecución: Coordinación y control de programas.
- Control y valoración: Monitorea el cumplimiento de metas y permite ajustes.
Factores en la Planeación de Recursos Humanos
- Ausentismo: Tiempo perdido cuando los empleados no asisten al trabajo.
- Rotación de personal: Cambio de empleados en la organización; puede ser por iniciativa del empleado o de la empresa.
- Cambios en requisitos de fuerza laboral: Afectados por variables internas y externas, como políticas salariales y condiciones del mercado.
Reclutamiento
- Conjunto de actividades diseñadas para atraer candidatos calificados, diferenciando entre reclutamiento interno y externo.
- Técnicas de reclutamiento externo incluyen solicitudes de empleo, currículums, anuncios, y contactos con instituciones educativas.
Selección de Personal
- Proceso para elegir al candidato que mejor se adapta a los criterios del puesto disponible, considerando las condiciones del mercado.
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Description
Este quiz examina los conceptos clave en la Gestión del Talento Humano, como el reclutamiento, la capacitación y la evaluación del desempeño. A través de preguntas, se explorarán las políticas y prácticas que permiten maximizar el valor del talento en una organización. Ideal para aquellos interesados en Recursos Humanos o administración empresarial.