Grundlagen des Personalmanagements
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Questions and Answers

Welches der folgenden Elemente beschreibt nicht die Gründe für das Scheitern von Arbeitsteilungen?

  • Monotonie der Arbeit
  • Zunahme der Abhängigkeiten
  • Technologische Möglichkeiten (correct)
  • Hohe Koordinationskosten

    • Formale Organisationen bestehen immer alleine ohne informale Strukturen.

    False

    Was wird als Organisation bezeichnet?

    Unternehmen, öffentliche Betriebe, etc.

    Die __________ der Gesamtaufgabe des Unternehmens in Teilaufgaben bildet die Grundlage für die Arbeitsteilung.

    <p>Gliederung</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die Aspekte der Organisation den entsprechenden Beschreibungen zu:

    <p>Gestalterischer Aspekt = Das Unternehmen wird organisiert Instrumentaler Aspekt = Das Unternehmen hat eine Organisation Institutionaler Aspekt = Das Unternehmen ist eine Organisation</p> Signup and view all the answers

    Welches dieser Merkmale beschreibt eine formale Organisation?

    <p>Bewusst gestaltete Strukturen</p> Signup and view all the answers

    Eine Zunahme der Komplexität ist eine positive Konsequenz der Arbeitsteilung.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Nennen Sie einen Nachteil der Arbeitsteilung.

    <p>Zunahme der Abhängigkeiten</p> Signup and view all the answers

    Was ist kein Kommunikationsweg?

    <p>Transportwege</p> Signup and view all the answers

    Ein formaler Dienstweg stellt sicher, dass Kommunikationswege nicht festgelegt sind.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Nenne die erste Phase des Problemlösungsprozesses in einer Organisation.

    <p>Analyse der Ausgangslage</p> Signup and view all the answers

    Der Hauptziel der Organisation ist es, die Effizienz durch __________ zu steigern.

    <p>optimale Arbeitsteilung</p> Signup and view all the answers

    Ordne die folgenden Phasen des Problemlösungsprozesses den entsprechenden Beschreibungen zu:

    <p>Zielbestimmung = Festlegung der zu erreichenden Ziele Durchführung = Umsetzung der organisatorischen Maßnahmen Evaluation = Überprüfung der Ergebnisse Maßnahmenbestimmung = Bestimmung notwendiger Ressourcen und Maßnahmen</p> Signup and view all the answers

    Welche der folgenden Maßnahmen gehört nicht zu den organisatorischen Maßnahmen?

    <p>Personalentwicklung</p> Signup and view all the answers

    Widerstand und Konflikte sind nicht Teil der Durchführung von organisatorischen Maßnahmen.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was geschieht in der Evaluationsphase des Problemlösungsprozesses?

    <p>Die Ergebnisse organisatorischer Maßnahmen werden überprüft.</p> Signup and view all the answers

    Was sind die primären Aufgaben von Stabstellen?

    <p>Beratung und Unterstützung</p> Signup and view all the answers

    Stellen sind konkrete Orte, an denen Aufgaben erfüllt werden.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was passiert bei der personenbezogenen Organisation?

    <p>Es wird entschieden, welche Stelle vorhandenen Personen übertragen werden kann.</p> Signup and view all the answers

    Leitungsstellen haben __________ gegenüber Linienstellen.

    <p>Weisungsbefugnis</p> Signup and view all the answers

    Ordne die Arten von Stellen ihren Funktionen zu:

    <p>Linienstellen = Direkte Steuerung der Hauptaufgaben Stabstellen = Beratung und Unterstützung Zentralstellen = Fachlich zentralisierbare Aufgaben Leitungsstellen = Weisungsbefugnis</p> Signup and view all the answers

    Welche Faktoren beeinflussen den Einsatz von Stabstellen?

    <p>Größe des Unternehmens</p> Signup and view all the answers

    Zentrale Dienste haben kein fachtechnisches Weisungsrecht.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Kompetenzen sind __________ und Befugnisse, um alle Handlungen zur Aufgabenerfüllung ausführen zu können.

    <p>Rechte</p> Signup and view all the answers

    Was zeigt ein Funk-Onendiagramm?

    <p>Das funktionelle Zusammenwirken mehrerer Stellen</p> Signup and view all the answers

    Das Subs titutionsprinzip besagt, dass mit abnehmender Veränderlichkeit die Tendenz zur allgemeinen Regelung abnimmt.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was sind mögliche Gefahren oder Nachteile von vielen allgemeinen Regelungen in einem Unternehmen?

    <p>Eingeschränkter Entscheidungsspielraum, starre Organisationsprozesse, verminderte Anpassungsfähigkeit.</p> Signup and view all the answers

    Ein ___________ ermöglicht es Mitarbeitenden, die Situation der Problemlösung neu zu regeln.

    <p>spezielle Regelung</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die folgenden Organisationstypen den entsprechenden Merkmalen zu:

    <p>Allgemeine Regelung = Einschränkung der Entscheidungsfreiheit Spezielle Regelung = Mehr Entscheidungsfreiheit für Mitarbeitende Organisatorisches Optimum = Gleichartige, sich wiederholende Vorgänge Rationalisierung = Erhöhung der Betriebseffizienz</p> Signup and view all the answers

    Was ist eines der Ziele der Ablauforganisation?

    <p>Senkung der Zeitdauer und Kosten</p> Signup and view all the answers

    Der Einsatz von Führungsinformationssystemen ist irrelevant für die Erleichterung des Vorgesetzten.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Nenne eine der Schritte der Arbeitssynthese.

    <p>Arbeitsverteilung, Arbeitsvereinigung oder Raumgestaltung.</p> Signup and view all the answers

    Die _________ beschäftigt sich mit der Festlegung und Abstimmung der Arbeitsgänge in zeitlicher Hinsicht.

    <p>Arbeitsvereinigung</p> Signup and view all the answers

    Ordne die Begriffe den entsprechenden Beschreibungen zu:

    <p>Arbeitsverteilung = Kombination von Arbeitsteilen zu einem Arbeitsgang Arbeitsvereinigung = Abstimmung der Arbeitsgänge zeitlich Raumgestaltung = Anordnung und Ausstattung der Arbeitsplätze Ablauforganisation = Detailreiche Planung der Arbeitsprozesse</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein wichtiger Aspekt der Arbeitsanalyse?

    <p>Die Zerlegung von Elementaraufgaben in Arbeitsteile</p> Signup and view all the answers

    Welche der folgenden Prinzipien sind Teil der Ablauforganisation?

    <p>Prinzip der Termineinhaltung</p> Signup and view all the answers

    Eine größere Kontrollspanne ist notwendig, wenn viele Leitungskräfte verfügbar sind.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was muss bei der Arbeitsverteilung berücksichtigt werden?

    <p>Das Leistungsvermögen von Personen und Arbeitsmitteln.</p> Signup and view all the answers

    Das Dilemma der Ablaufplanung besagt, dass die Durchlaufzeit und die Leerzeiten gleichzeitig minimiert werden können.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was ist das Hauptziel der Ablaufplanung?

    <p>Die optimale Abstimmung der Durchlaufzeiten und Leerzeiten.</p> Signup and view all the answers

    Ein ___________ zeigt die organisatorische Struktur eines Unternehmens.

    <p>Organigramm</p> Signup and view all the answers

    Ordne die Organisationsinstrumente den entsprechenden Beschreibungen zu:

    <p>Organigramm = Darstellung der Organisationsstruktur Stellenbeschreibung = Hilfsmittel zur Ermittlung des Personalbedarfs Balkendiagramm = Visualisierung von Abläufen Ablaufkarte = Detaillierte Darstellung von Prozessschritten</p> Signup and view all the answers

    Welches dieser Instrumente gehört zur Ablauforganisation?

    <p>Ablaufplan</p> Signup and view all the answers

    Eine Stellenbeschreibung fördert die Transparenz in der Organisation.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Nenne ein Beispiel für ein Organisationsinstrument.

    <p>Organigramm, Stellenbeschreibung oder Funktionendiagramm.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Grundlagen des Personalmanagements

    • Das Personalmanagement hat sich erst spät als eigener Bereich etabliert. Früher war es Teil der kaufmännischen Verwaltung, auch heute noch in kleineren Unternehmen.

    Entwicklung des Personalmanagements

    • Die Entwicklung des Personalmanagements ist in verschiedene Phasen unterteilt:

    Merkmale der Phasen

    • Phase 1 (bis ca. 1960): Bürokratisierung:

      • Merkmale umfassten die kaufmännische Bestandspflege.
      • Personal wurde als Kostenfaktor verstanden.

    • Phase 2 (ab ca. 1960): Institutionalisierung:

      • Anpassung des Personals an organisatorische Anforderungen.
      • Sozialisationskonzepte kamen zum Einsatz.

    • Phase 3 (ab ca. 1970): Humanisierung:

      • Anpassung der Organisation an die Mitarbeiter.
      • Akkomodationskonzepte waren wichtig.
      • Fokus auf menschliche Aspekte (z. B. menschliche Beziehungen, Weiterbildung).

    • Phase 4 (ab ca. 1980): Ökonomisierung:

      • Anpassung von Organisation und Personal an veränderte Rahmenbedingungen.
      • Wirtschaftlichkeitsaspekte standen im Vordergrund.
      • Mitarbeiter waren als wertvolle Unternehmensressourcen angesehen.

    • Phase 5 (ab ca. 1990): Entre- und Intra-preneuring:

      • Mitarbeiter sollten als Mitunternehmer gewinnen, gefördert und gehalten werden.
      • Fokus auf Wertschöpfung im Unternehmen.
      • Zentralisierung des strategischen & konzeptionellen Personalmanagements, aber operative Personalarbeit in der Linie.

    Hauptfunktionen und Organisationsverantwortung

    • Jede Phase hatte spezifische Funktionen und Aufgabenverteilung (z. B. Verwaltung, Einstellung, Ein- und Einsatz, Entgeltfindung, Konfliktlösung etc.).
    • Die Funktion der Organisation des Personalmanagements veränderte sich, je nach Phase.

    Zusammenfassung

    • Die Entwicklung des Personalmanagements zeigt eine zunehmende Bedeutung des Personals als wichtiges Unternehmensressource. Die verschiedenen Phasen spiegeln die Veränderungen der Unternehmenskulturen und die veränderten Bedürfnisse an den Arbeitsmarkt wider.

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    Description

    Dieser Quiz behandelt die Grundlagen und die Entwicklung des Personalmanagements, das sich in verschiedene Phasen unterteilt hat. Erfahren Sie mehr über die Merkmale jeder Phase, von der Bürokratisierung bis zur Ökonomisierung. Testen Sie Ihr Wissen über die charakteristischen Merkmale und den historischen Kontext des Personalmanagements.

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