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Questions and Answers
¿Cuál es el objetivo principal del reclutamiento?
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¿Qué tipo de recursos son considerados recursos financieros?
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¿Cuál es el primer paso en la integración de recursos materiales?
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Los recursos tecnológicos son importantes porque:
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¿Qué aspecto no se considera al integrar recursos financieros?
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¿Cuál de las siguientes técnicas no es parte de la integración del personal?
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¿Qué principio se relaciona con contar con especialistas en cada área?
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La capacitación y desarrollo tienen como objetivo:
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Cuál es el objetivo principal de la asignación de salarios en una organización?
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Qué elemento es considerado parte del ambiente externo de una organización?
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Cuál de los siguientes principios de la dirección se refiere al apoyo continuo durante la ejecución de planes?
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Por qué es importante la impersonalidad de mando en una organización?
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Qué se busca evitar al respetar la vía jerárquica en la comunicación organizacional?
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Cuál es la relación entre el conflicto y la dirección en una organización?
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Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el concepto de dirección en una organización?
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Cuál es una función clave del ambiente interno en una organización?
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¿Qué tipo de decisiones se consideran programadas?
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¿Cuál de las siguientes etapas no forma parte del proceso de integración según la administración?
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¿Qué aspecto se considera más complejo en la dirección?
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¿Qué tipo de comunicación se origina en la estructura formal de la organización?
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¿Cuál de las siguientes características describe mejor al líder autócrata?
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¿Cuál es la principal función de la supervisión en una empresa?
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En el proceso de motivación, ¿qué se busca lograr principalmente?
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¿Qué aspecto no es considerado parte de la capacitación y desarrollo del personal?
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¿Cuál es el objetivo principal de la función de integración en una organización?
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¿Qué aspecto no forma parte de la integración de capital humano?
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La etapa de selección en la integración de recursos humanos se enfoca en:
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La integración es importante porque:
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El mantenimiento del factor humano en la integración se refiere a:
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Study Notes
Función Administrativa
- La función administrativa busca reunir todos los elementos necesarios para alcanzar los objetivos: materiales, económicos, técnicos y humanos.
- La integración es un procedimiento para dotar a una organización de todos los elementos que necesita para funcionar eficazmente.
- Agustín Reyes Ponce define la integración como la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación necesitan.
- La importancia de la integración radica en ser el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico.
Etapas de la Integración
-
La integración es un proceso a través del cual un administrador selecciona y obtiene los recursos necesarios para ejecutar los planes previamente establecidos.
-
Integración de Capital Humano:
- Reclutamiento, selección, contratación, inducción, evaluación, capacitación y desarrollo.
- El proceso de integración del personal se centra en satisfacer las necesidades de recursos humanos, incluyendo la previsión de necesidades futuras, reclutamiento, selección y la inducción de nuevos empleados.
- La capacitación y desarrollo se enfocan en desarrollar las cualidades innatas de cada persona.
-
Integración de Recursos Materiales:
- Se establecen los objetivos y se determina el curso de acción a seguir para instalaciones, equipos y materiales de producción.
- Los pasos para la integración son: determinar necesidades, adquisición (a través de cotización o licitación) y capacitación.
-
Integración de Recursos Financieros:
- Son vitales para el funcionamiento de cualquier empresa, ya sea recursos propios o externos (préstamos, acciones, etc.).
- La integración de los recursos financieros debe considerar aspectos como: tasa de interés, plazo, monto a solicitar, destino (capital de trabajo o capital de inversión), garantías, etc.
-
Integración de Recursos Tecnológicos:
- Son herramientas auxiliares para la coordinación de otros recursos. Incluye recursos específicos (herramientas, equipos, instrumentos, materiales, máquinas, dispositivos y software) y recursos transversales (procesos que se aplican sobre un sistema).
Principios y Técnicas de la Integración
- Los principios de la integración se basan en:
- Carácter administrativo: Contar con especialistas en cada áreas, empleados capacitados para realizar sus actividades.
- Instalación y mantenimiento: Tener un lugar adecuado y bien acondicionado.
- Previsión de elementos administrativos: Tener la cantidad necesaria de personal para cubrir las funciones.
- Introducción adecuada: Brindar información al nuevo empleado sobre el lugar de trabajo, evitando incertidumbre.
- Las técnicas de integración del personal incluyen:
- Asignación de funciones: Asignar a cada trabajador un puesto definido en cuanto a responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.
- Calificación de méritos: Evaluar la actuación de cada trabajador en relación con las obligaciones de su puesto.
- Asignación de salarios: Asegurar una compensación justa y equitativa para los trabajadores, basada en esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo.
Dirección
- Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para alcanzar los objetivos.
- La dirección es la parte central de la administración, y todos los elementos deben estar subordinados a ella.
- La importancia de la dirección radica en estimular y dirigir a las personas al logro de objetivos.
Principios de la Dirección
- Supervisión Directa: Apoyo y comunicación por parte del dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes.
- Impersonalidad de Mando: La autoridad surge como una necesidad de la organización, no como una voluntad personal.
- De la Vía Jerárquica: Respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal para evitar conflictos y pérdida de tiempo.
- Aprovechamiento del Conflicto: El conflicto puede servir como oportunidad para visualizar nuevas estrategias y alternativas.
Toma de Decisiones
- La toma de decisiones es una responsabilidad fundamental del administrador.
- Decisiones Programadas: Se basan en reglas y procedimientos para la resolución de problemas.
Motivación
- La motivación es la parte más importante y compleja de la dirección, ya que a través de ella se logra la ejecución del trabajo y la consecución de los objetivos.
Comunicación
- Formal: Se origina en la estructura formal de la organización y fluye a través de los canales organizacionales.
Liderazgo
- Autocrático: Dirige mediante órdenes y espera el cumplimiento.
- Liberal: Concede a los subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones.
Supervisión
- Consiste en vigilar y guiar a los subordinados para que las actividades se realicen de manera adecuada.
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Description
Este cuestionario aborda la función administrativa y la integración dentro de las organizaciones. Explora cómo se reúnen los recursos necesarios, tanto materiales como humanos, para implementar los planes estratégicos. También se analizan las etapas clave en la integración del capital humano, incluyendo el reclutamiento y la capacitación.
