Financiación y Estrategias Competitivas
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Questions and Answers

La financiación externa es ajena cuando:

  • Acudimos a préstamos. (correct)
  • Dotamos provisiones.
  • Dotamos amortizaciones.
  • Retenemos beneficios.
  • Según Michael Porter, ¿cuáles son las tres estrategias competitivas genéricas que las empresas pueden utilizar para diferenciarse de sus competidores?

  • Creatividad, calidad y liderazgo en costes.
  • Servicio al cliente, diferenciación y sostenibilidad.
  • Reducción de costes, expansión global y enfoque.
  • Liderazgo en costes, diferenciación y enfoque. (correct)
  • Las tecnologías de la información y la comunicación:

  • Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
  • Sólo afecta a la actividad de producción de la empresa.
  • Mejoran la eficiencia organizativa y la toma de decisiones. (correct)
  • Se centran en las relaciones internas de la compañía.
  • En investigación comercial NO es un ejemplo de información primaria:

    <p>Informe anual publicado una consultora especializada.</p> Signup and view all the answers

    Las cuatro variables comerciales son:

    <p>Precio, producto, promoción y plaza.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes críticas se asocia con el enfoque de dirección científica del trabajo de Frederick Taylor?

    <p>Deshumaniza al trabajador y reduce su autonomía al tratarlo como una &quot;máquina&quot;.</p> Signup and view all the answers

    NO son funciones clásicas del proceso directivo:

    <p>Compras, producción y comercialización.</p> Signup and view all the answers

    NO es un rasgo del emprendedor:

    <p>La falta de autoconfianza y creatividad.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la principal diferencia entre los océanos rojos y azules en el contexto de la estrategia empresarial?

    <p>Los océanos rojos son mercados saturados donde las empresas luchan por cuota de mercado, mientras que los océanos azules representan espacios de mercado no explorados y libres de competencia.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la principal diferencia entre las teorías de administración de Henri Fayol y Frederick Taylor?

    <p>Taylor se enfocó en la administración científica de los procesos y la eficiencia en el trabajo, mientras que Fayol desarrolló principios generales de administración</p> Signup and view all the answers

    En el modelo de las necesidades de Maslow

    <p>Las necesidades de autorrealización solo motivan a las personas que ya tienen cubiertas las necesidades de autoestima, sociales, de seguridad y fisiológicas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué decisiones abarca el diseño del subsistema de operaciones?

    <p>Decisiones estratégicas sobre producto, procesos, capacidad, localización, distribución y factor humano.</p> Signup and view all the answers

    La responsabilidad social corporativa:

    <p>Es la actitud de la empresa ante las demandas sociales y ambientales planteadas por el conjunto de la sociedad.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el objetivo principal de la dirección de operaciones en una empresa?

    <p>Crear valor mediante la transformación de inputs en bienes y servicios denominados outputs.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el factor clave para el éxito en las actividades de las personas y empresas?

    <p>La motivación del equipo</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes enunciados representa correctamente lo que debe buscar una empresa entre sus objetivos?

    <p>La empresa debe buscar un equilibrio entre maximizar el beneficio económico y cumplir con objetivos sociales, dado que representa a varios colectivos con diferentes intereses.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes características corresponde a un entorno VUCA?

    <p>Complejidad e incertidumbre.</p> Signup and view all the answers

    Puede ser un factor que determine la elección de una idea de negocio:

    <p>Explotar una oportunidad de negocio en un mercado poco abastecido.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la principal función de la dirección comercial en una empresa?

    <p>Diseñar e implementar estrategias para satisfacer las necesidades del mercado y maximizar las ventas de productos o servicios.</p> Signup and view all the answers

    En el diseño del plan agregado de la producción:

    <p>Ninguna de las respuestas anteriores es cierta.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes es un impacto clave de las empresas del siglo XXI en la sociedad?

    <p>Fomento de modelos de negocio sostenibles y responsabilidad social corporativa</p> Signup and view all the answers

    Las principales áreas funcionales de la empresa son:

    <p>Finanzas, aprovisionamiento y producción, comercial y recursos humanos.</p> Signup and view all the answers

    Las empresas industriales:

    <p>Tienen como actividad principal la producción de bienes mediante la transformación de materias primas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes características describe correctamente a las empresas unicornio?

    <p>Son empresas emergentes y tecnológicas, formadas por equipos jóvenes y emprendedores, con modelos de negocio escalables e innovadores.</p> Signup and view all the answers

    Para Schumpeter, el empresario:

    <p>Es aquel que innova, el que descubre, evalúa y explota oportunidades de negocio.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes opciones define correctamente una empresa mixta?

    <p>Una empresa donde el capital es compartido entre el sector privado y el sector público, como RENFE o AENA.</p> Signup and view all the answers

    La amenaza de productos sustitutivos:

    <p>Será mayor cuando existan altos costes de cambio del producto actual al sustituto.</p> Signup and view all the answers

    El entorno específico se define como:

    <p>El sector de actividad en el que la empresa desarrolla su actividad.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la principal diferencia entre conocimiento tácito y conocimiento explícito?

    <p>El conocimiento explícito puede codificarse y compartirse fácilmente, mientras que el tácito es personal, subjetivo y difícil de articular.</p> Signup and view all the answers

    Los factores de contingencia relacionados con el diseño organizacional hacen referencia

    <p>Características de cada organización que están condicionados por los parámetros del diseño organizativo.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la función básica de una empresa?

    <p>Crear valor, riqueza y utilidad a partir de recursos, factores o materias primas (inputs), obteniendo productos (outputs) de mayor valor o utilidad bajo la dirección de una persona o conjunto de personas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el objetivo principal de la dirección de Recursos Humanos en una empresa?

    <p>Crear, mantener y desarrollar equipos con talento cualificado y motivado para alcanzar los objetivos de la empresa.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente el concepto de beneficio empresarial?

    <p>El beneficio es la diferencia entre los ingresos obtenidos y los gastos incurridos para generarlos.</p> Signup and view all the answers

    Los directivos de la empresa:

    <p>No tienen por qué ser los promotores de la creación de la empresa.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué describe mejor una estructura organizativa formal?

    <p>Define relaciones y procedimientos formales dentro de la empresa.</p> Signup and view all the answers

    El consejo de administración de la empresa:

    <p>Todas las respuestas anteriores son correctas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el término que describe el conjunto de valores, creencias, normas y prácticas que comparten los miembros de una organización y que influye en su comportamiento y actitudes?

    <p>Cultura organizacional</p> Signup and view all the answers

    Dentro de la estructura organizativa de una empresa, la definición de la misión se lleva a cabo por:

    <p>Ápice estratégico.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para analizar el entorno general?

    <p>Análisis PESTEL.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se pueden resolver los conflictos que surgen de los distintos grupos de interés (stakeholders)?

    <p>Mediante procesos de negociación y ajuste entre los grupos involucrados.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la principal diferencia entre datos e información?

    <p>Los datos son hechos sin procesar, mientras que la información es el resultado de analizar y organizar esos datos para darles significado.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Financiación Externa

    • Financiación externa ajena cuando se acude a préstamos.
    • No es ajena cuando se retienen beneficios, se dotan amortizaciones o provisiones.

    Estrategias Competitivas

    • Tres estrategias competitivas según Michael Porter: liderazgo en costes, diferenciación y enfoque.

    Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)

    • Las TIC mejoran la eficiencia organizativa y la toma de decisiones en las empresas.

    Investigación Comercial

    • Ejemplos de información primaria en investigación comercial no incluyen informes anuales de consultoras.

    Variables Comerciales

    • Las cuatro variables comerciales son precio, producto, promoción y plaza/ distribución.

    Dirección Científica del Trabajo

    • Crítica al enfoque de Frederick Taylor: deshumanización del trabajador y reducción de su autonomía.

    Proceso Directivo

    • Funciones clásicas del proceso directivo: planificación, organización, control y liderazgo.
    • No son funciones clásicas: Compras, producción y comercialización.

    Emprendimiento

    • No es un rasgo del emprendedor: falta de autoconfianza y creatividad.

    Océanos Rojos y Azules

    • Diferencia clave: océanos rojos, mercados saturados con mucha competencia; océanos azules, mercados no explorados y libres de competencia.

    Teorías de Administración (Fayol y Taylor)

    • Diferencia: Taylor, enfoque en la administración científica; Fayol, principios generales de administración con enfoque en las relaciones humanas.

    Necesidades Humanas (Maslow)

    • Las necesidades de autorrealización motivan a las personas que ya han cubierto las necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales y de autoestima.

    Operaciones (Diseño de Subsistemas)

    • Un diseño del subsistema de operaciones incluye decisiones sobre producto, procesos, capacidad, localización, distribución y factor humano.

    Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

    • La RSC es la actitud de la empresa ante las demandas sociales y ambientales planteadas por la sociedad.

    Objetivos de la Dirección de Operaciones

    • Objetivo principal de la dirección de operaciones: crear valor mediante la transformación de inputs (materias primas) en bienes y servicios.

    Dirección Financiera

    • Función de la dirección financiera en la empresa: captación y administración de los activos físicos de la empresa.

    Empresas Unicornio

    • Caracterísiticas clave: emergentes, tecnológicas, equipos jóvenes, modelos de negocio escalables e innovadores.

    Conocimiento Tácito y Explícito

    • Diferencia clave: el conocimiento tácito es personal y difícil de compartir, mientras el conocimiento explícito es fácil de codificar y compartir.

    Estructuras Organizativas

    • Elementos clave en el diseño organizativo: contingencias relacionados con las características de cada organización.

    Funciones Básicas de las Empresas

    • La función básica de una empresa es la creación de valor a través de la transformación de recursos.

    Recursos Humanos

    • Objetivo principal de la dirección de Recursos Humanos: crear, mantener y desarrollar equipos talentosos para alcanzar los objetivos de la empresa.

    Beneficio Empresarial

    • El beneficio es la diferencia entre los ingresos obtenidos y los gastos incurridos para generarlos.

    Directivos de la Empresa

    • Directivos no necesitan ser necesariamente los promotores de la creación de la empresa .

    Estructura Organizativa Formal

    • Características: Define relaciones y procedimientos formales dentro de la empresa.

    Consejo de Administración

    • El consejo de administración sirve de enlace con los propietarios y está formado por al menos tres miembros.

    Cultura Organizacional

    • La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, normas y prácticas que influyen en el comportamiento de los miembros de la organización.

    Ápice Estratégico

    • El Ápice estratégico es la parte de la estructura organizacional que define la misión de la empresa.

    Análisis PESTEL

    • Herramienta usada para analizar el entorno general de una empresa (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legal.

    Conflictos entre Stakeholders

    • Los conflictos entre stakeholders pueden resolverse a través de procesos de negociación y ajuste entre los grupos involucrados.

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    Este cuestionario abarca temas sobre financiación externa, estrategias competitivas de Michael Porter, y las tecnologías de la información en el ámbito empresarial. También se analizan variables comerciales y la dirección científica del trabajo. Es ideal para estudiantes de administración y negocios.

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