Test Organización 2 PDF

1.La financiación externa es ajena cuando: a\. Retenemos beneficios. b\. Dotamos amortizaciones. c\. Acudimos a préstamos. Correcta d\. Dotamos provisiones. 2.Según Michael Porter, ¿cuál son las tres estrategias competitivas genéricas que las empresas pueden utilizar para diferenciarse de sus c...

1.La financiación externa es ajena cuando: a\. Retenemos beneficios. b\. Dotamos amortizaciones. c\. Acudimos a préstamos. Correcta d\. Dotamos provisiones. 2.Según Michael Porter, ¿cuál son las tres estrategias competitivas genéricas que las empresas pueden utilizar para diferenciarse de sus competidores? a\. Reducción de costes, expansión global y enfoque. b\. Liderazgo en costes, diferenciación y enfoque. Correcta c\. Servicio al cliente, diferenciación y sostenibilidad. d\. Creatividad, calidad y liderazgo en costes. 3.Las tecnologías de la información y la comunicación: a\. Sólo afecta a la actividad de producción de la empresa. b\. Se centran en las relaciones internas de la compañía. c\. Mejoran la eficiencia organizativa y la toma de decisiones. Correcta d\. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. 4.En investigación comercial NO es un ejemplo de información primaria: a\. Observación del consumidor en la tienda. b\. Dinámica de grupos. c\. Encuesta. d\. Informe anual publicado una consultora especializada. Correcta 5.Las cuatro variables comerciales son: a\. Precio, producto, publicidad y distribución. b\. Precio, producto, promoción y plaza. Correcta c\. Valor añadido, precio, comunicación y distribución. d\. Valor añadido, precio, publicidad y distribución. 6.¿Cuál de las siguientes críticas se asocia con el enfoque de dirección científica del trabajo de Frederick Taylor? a\. Incentiva la innovación y flexibilidad en las tareas. b\. Deshumaniza al trabajador y reduce su autonomía al tratarlo como una \"máquina\". Correcta c\. Fomenta la creatividad y autonomía de los trabajadores. d\. Promueve el bienestar integral de los empleados. 7.No son funciones clásicas del proceso directivo: a\. Compras, producción y comercialización. Correcta b\. Organización y el control. c\. Planificación y control. d\. Organización y el liderazgo. 8.NO es un rasgo del emprendedor: a\. La capacidad de liderazgo. b\. La necesidad de poder y de logro y la propensión a asumir riesgos. c\. El exceso de tendencias a la acción y la proactividad. d\. La falta de autoconfianza y creatividad. Correcta 9.¿Cuál es la principal diferencia entre los océanos rojos y azules en el contexto de la estrategia empresarial? a\. Los océanos rojos son mercados locales y los océanos azules son mercados internacionales. b\. Los océanos rojos se centran en la diferenciación de productos, mientras que los océanos azules se centran en la reducción de costes. c\. Los océanos rojos representan mercados sin competencia, mientras que los océanos azules se refieren a mercados saturados con mucha competencia. d\. Los océanos rojos son mercados saturados donde las empresas luchan por cuota de mercado, mientras que los océanos azules representan espacios de mercado no explorados y libres de competencia. Correcta 10.¿Cuál es la principal diferencia entre las teorías de administración de Henri Fayol y Frederick Taylor? a\. Fayol desarrolló el enfoque de administración científica mientras que Taylor se especializó en la planificación estratégica a largo plazo. b\. Fayol se enfocó en la administración desde una perspectiva científica, mientras que Taylor se centró en los principios de la administración general. c\. Ambos autores defendieron la administración científica, pero Fayol destacó la importancia de las relaciones humanas en el trabajo. d\. Taylor se enfocó en la administración científica de los procesos y la eficiencia en el trabajo, mientras que Fayol desarrolló principios generales de administración Correcta 11.En el modelo de las necesidades de Maslow a\. Las necesidades de autorrealización motivan más que las necesidades fisiológicas. b\. Las necesidades fisiológicas no motivan a ninguna persona. c\. Las necesidades de autorrealización solo motivan a las personas que ya tienen cubiertas las necesidades de autoestima, sociales, de seguridad y fisiológicas. Correcta d\. Las necesidades de autorrealización son las que más motivan a todas las personas. 12.¿Qué decisiones abarca el diseño del subsistema de operaciones? a\. Decisiones estratégicas sobre producto, procesos, capacidad, localización, distribución y factor humano. Correcta b\. Solo el diseño del producto y el proceso productivo. c\. Exclusivamente la localización de las instalaciones. d\. Principalmente las relacionadas con la contratación de personal operativo. 13.La responsabilidad social corporativa: a\. Recoge la razón de ser de la empresa, justifica su existencia y refleja su personalidad. b\. Es de obligatorio cumplimiento para las grandes y medianas empresas. c\. Resulta incompatible con la creación de valor para el accionista a largo plazo d\. Es la actitud de la empresa ante las demandas sociales y ambientales planteadas por el conjunto de la sociedad. Correcta 14.¿Cuál es el objetivo principal de la dirección de operaciones en una empresa? a\. Maximizar las ventas de productos y servicios en mercados internacionales. b\. Centrarse exclusivamente en reducir costos sin importar la calidad del producto o servicio. c\. Crear valor mediante la transformación de inputs en bienes y servicios denominados outputs. Correcta d\. Supervisar únicamente el cumplimiento de las normativas legales de la empresa. 15.¿Cuál es el factor clave para el éxito en las actividades de las personas y empresas? a\. La capacidad de improvisación b\. La motivación del equipo Correcta c\. La existencia de una estrategia d\. La disponibilidad de recursos financieros 16.La dirección financiera de la empresa: a\. Se ocupa del funcionamiento del mercado de capital humano. b\. Se ocupa de la captación y administración de los activos físicos de la empresa. c\. Se ocupa de la captación y administración de los activos físicos de la empresa. Correcta d\. Se ocupa de regular el valor del accionista/obligacionista. 17.¿Cuál de los siguientes enunciados representa correctamente lo que debe buscar una empresa entre sus objetivos? a\. La empresa debe buscar un equilibrio entre maximizar el beneficio económico y cumplir con objetivos sociales, dado que representa a varios colectivos con diferentes intereses. Correcta b\. Los objetivos sociales de la empresa son secundarios y solo deben cumplirse si no afectan las ganancias. c\. La empresa solo debe enfocarse en maximizar el beneficio económico para sus accionistas, ya que esto asegura su sostenibilidad. d\. La empresa debe priorizar siempre los objetivos sociales sobre los económicos, sin importar el impacto en las utilidades. 18.¿Cuál de las siguientes características corresponde a un entorno VUCA? a\. Escasa volatilidad. b\. Baja incertidumbre. c\. Complejidad e incertidumbre. Correcta d\. Estabilidad y claridad. 19.Puede ser un factor que determine la elección de una idea de negocio: a\. Desarrollar negocio sobre el que no se posee formación. b\. Explotar una oportunidad de negocio en un mercado poco abastecido. Correcta c\. No disponer de un producto innovador que pueda generar mercado. d\. Imitar a empresas conocidas que no han éxito. 20.¿Cuál de las siguientes características define mejor el liderazgo efectivo en una empresa? a\. El enfoque exclusivo en maximizar beneficios económicos sin considerar a las personas b\. La capacidad de imponer decisiones sin consultar al equipo c. La delegación completa de responsabilidades sin supervisión ni apoyo d\. La habilidad de inspirar, motivar y guiar al equipo hacia los objetivos comunes Correcta 21.¿Cuál es la principal función de la dirección comercial en una empresa? a\. Controlar los gastos internos de la empresa sin considerar las relaciones con los clientes. b\. Diseñar e implementar estrategias para satisfacer las necesidades del mercado y maximizar las ventas de productos o servicios. Correcta c\. Supervisar exclusivamente las actividades relacionadas con la producción de bienes y servicios. d\. Gestionar las tareas administrativas y legales de la organización. 22.En el diseño del plan agregado de la producción: a\. Ninguna de las respuestas anteriores es cierta. Correcta b\. Las alternativas básicas que tiene son la estrategia de caza y la persecución. c\. Busca planificar la producción a muy corto plazo. d\. Para su diseño sólo es necesario conocer el diseño de la planta productiva o layout. 23.¿Cuál de los siguientes es un impacto clave de las empresas del siglo XXI en la sociedad? a\. Reducción de la competencia en los mercados globales b\. Fomento de modelos de negocio sostenibles y responsabilidad social corporativa Correcta c\. Eliminación total de desigualdades económicas y sociales d\. Desaparición de la influencia de la tecnología en los procesos empresariales 24.Las principales áreas funcionales de la empresa son: a\. Activo, organización, control y neto. b\. Planficación, organización y control. c\. Finanzas, aprovisionamiento y producción, comercial y recursos humanos. Correcta d\. Activo, pasivo y neto. 25.Las empresas industriales: a\. Se dedican a la prestación de un servicio. b\. Pueden ser mayoristas y minoristas. c\. Tienen como actividad principal la producción de bienes mediante la transformación de materias primas. Correcta d\. Se dedican a la compra y venta de productos terminados sin realizar procesos de producción o transformación. 26.¿Cuál de las siguientes características describe correctamente a las empresas unicornio? a\. Son empresas que no utilizan tecnología avanzada y se enfocan en mercados específicos de nicho sin intención de expandirse. b\. Son empresas con una larga trayectoria en el mercado y estructuras de equipos consolidadas y jerárquicas. c\. Son empresas emergentes y tecnológicas, formadas por equipos jóvenes y emprendedores, con modelos de negocio escalables e innovadores. Correcta d\. Son empresas tradicionales que operan en mercados locales y tienen un crecimiento limitado. 27.Para Schumpeter, el empresario: a\. Siempre debe ejercer funciones directivas. b\. No es el capitalista que aporta el dinero. c\. Es aquel que innova, el que descubre, evalúa y explota oportunidades de negocio. Correcta d\. No tiene capacidad de explotación de oportunidades. 28.¿Cuál de las siguientes opciones define correctamente una empresa mixta? a\. Una empresa donde el capital es compartido entre el sector privado y el sector público, como RENFE o AENA. Correcta b\. Una empresa pequeña cuyo capital es privado y opera en un barrio, como el horno de nuestro barrio. c\. Una empresa cuyo capital es completamente público, como Correos o EMT. d\. Una empresa cuyo capital pertenece exclusivamente a personas físicas o jurídicas, como Zara o Telefónica. 29.La amenaza de productos sustitutivos: Pregunta 29 Respuesta a\. Será mayor cuando existan altos costes de cambio del producto actual al sustituto. Correcta b\. Será mayor cuando éstos satisfagan las mismas necesidades que los de la empresa. c\. Será mayor en industrias con elevadas barreras administrativas. d\. Depende del poder de negociación de los rivales actuales. 30.El entorno específico se define como: a\. El conjunto de factores internos de la empresa que suponen amenazas u oportunidades para la misma. b\. El sector de actividad en el que la empresa desarrolla su actividad. Correcta c\. Conjunto de factores económicos, políticos, legales, socioculturales y tecnológicos que definen el marco general en el que las empresas se desenvuelven. d\. Las variables macroeconómicas de un determinado país o área geográfica 31.¿Cuál es la principal diferencia entre conocimiento tácito y conocimiento explícito? a\. El conocimiento explícito puede codificarse y compartirse fácilmente, mientras que el tácito es personal, subjetivo y difícil de articular. Correcta b\. El conocimiento tácito es fácil de documentar y compartir, mientras que el explícito es difícil de expresar y transferir. c\. El conocimiento tácito es siempre más valioso que el conocimiento explícito en cualquier contexto empresarial. d\. Ambos tipos de conocimiento son idénticos y pueden transferirse sin esfuerzo entre las personas. 32.Los factores de contingencia relacionados con el diseño organizacional hacen referencia a\. Características de cada organización que están condicionados por los parámetros del diseño organizativo. Correcta b\. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. c\. Los enlaces laterales y la agrupación de unidades de una organización. d\. Aspectos de la psicología humana que influyen directamente en el diseño de los puestos de trabajo. 33.¿Cuál es la función básica de una empresa? a\. Reducir los costos de producción. b\. Establecer relaciones internacionales para expandir el negocio. c\. Crear valor, riqueza y utilidad a partir de recursos, factores o materias primas (inputs), obteniendo productos (outputs) de mayor valor o utilidad bajo la dirección de una persona o conjunto de personas. Correcta d\. Incrementar la cantidad de productos en el mercado. 34.¿Cuál es el objetivo principal de la dirección de Recursos Humanos en una empresa? a\. Supervisar el cumplimiento de las normas laborales sin preocuparse por la motivación del personal. b\. Contratar al mayor número de empleados sin considerar su cualificación o desempeño. c\. Reducir costos eliminando beneficios para los empleados. d\. Crear, mantener y desarrollar equipos con talento cualificado y motivado para alcanzar los objetivos de la empresa. Correcta 35.¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente el concepto de beneficio empresarial? a\. El beneficio es la totalidad de los recursos empleados para producir bienes o servicios. b\. El beneficio es la cantidad de dinero que la empresa recibe de los inversores. c\. El beneficio es la diferencia entre los ingresos obtenidos y los gastos incurridos para generarlos. Correcta d\. El beneficio es la suma total de los ingresos obtenidos por la empresa sin considerar los gastos. 36.Los directivos de la empresa: a\. Nunca poseen todo o parte del capital de la empresa. b\. No aportan el capital de la empresa. c\. No tienen por qué ser los promotores de la creación de la empresa. Correcta d\. Siempre tienen que ser los que crean la empresa. 37.¿Qué describe mejor una estructura organizativa formal? a\. Surge espontáneamente entre los empleados. b\. Está orientada a relaciones informales. c\. Evoluciona constantemente sin planificación. d\. Define relaciones y procedimientos formales dentro de la empresa. Correcta 38.El consejo de administración de la empresa: a\. Sirve de enlace con los propietarios. b\. Todas las respuestas anteriores son correctas. Correcta c\. Debe estar compuesto por un mínimo de tres miembros. d\. Orienta e impulsar la política de la empresa. 39.¿Cuál es el término que describe el conjunto de valores, creencias, normas y prácticas que comparten los miembros de una organización y que influye en su comportamiento y actitudes? a\. Gestión estratégica b\. Estructura organizativa c\. Cultura organizacional Correcta d\. Liderazgo situacional 40.Dentro de la estructura organizativa de una empresa, la definición de la misión se lleva a cabo por: a\. Staff de apoyo. b\. Línea media. c\. Tecnoestructura. d\. Ápice estratégico. Correcta 41.¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para analizar el entorno general? a\. Análisis de las 5 fuerzas de Porter. b\. Análisis PESTEL. Correcta c\. Análisis FODA. d\. Análisis de los recursos y capacidades 42.¿Cómo se pueden resolver los conflictos que surgen de los distintos grupos de interés (stakeholders)? a\. Ignorando los objetivos de los stakeholders. b\. Centrándose únicamente en maximizar el beneficio. c\. Mediante procesos de negociación y ajuste entre los grupos involucrados. Correcta d\. A través de procesos de automatización del trabajo. 43.¿Cuál es la principal diferencia entre datos e información? a\. Los datos y la información son términos intercambiables y no tienen diferencias significativas. b\. La información es una colección de datos sin procesar, y los datos son siempre más fáciles de comprender. c\. Los datos son hechos sin procesar, mientras que la información es el resultado de analizar y organizar esos datos para darles significado. Correcta d\. Los datos son más complejos que la información y requieren menos interpretación.