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Questions and Answers
¿Qué entiende la Real Academia de la Lengua Española por implementar?
¿Qué entiende la Real Academia de la Lengua Española por implementar?
Poner en funcionamiento y aplicar métodos o medidas para llevar algo a cabo.
¿Por qué es esencial la participación de los usuarios en la implementación de estrategias?
¿Por qué es esencial la participación de los usuarios en la implementación de estrategias?
Es esencial para asegurar el éxito, ya que imponer una estrategia sin su aceptación generalmente fracasa.
Define el proceso de implementación en el contexto de las estrategias.
Define el proceso de implementación en el contexto de las estrategias.
Es el conjunto de actividades y decisiones necesarias para la puesta en marcha efectiva de una estrategia seleccionada.
Menciona dos elementos que pueden limitar la formulación de estrategias.
Menciona dos elementos que pueden limitar la formulación de estrategias.
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¿Qué tipo de cambios se requieren a menudo durante la implementación de estrategias?
¿Qué tipo de cambios se requieren a menudo durante la implementación de estrategias?
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¿Qué implica realizar ajustes en la estructura organizativa durante la implementación?
¿Qué implica realizar ajustes en la estructura organizativa durante la implementación?
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¿Cuál es una de las claves del éxito en la implementación de una estrategia?
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¿Qué se puede inferir sobre la relación entre la formulación y la implementación de estrategias?
¿Qué se puede inferir sobre la relación entre la formulación y la implementación de estrategias?
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¿Qué se entiende por aspectos 'duros' en la dirección de empresas?
¿Qué se entiende por aspectos 'duros' en la dirección de empresas?
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Menciona dos ejemplos de aspectos 'blandos' en la dirección de empresas.
Menciona dos ejemplos de aspectos 'blandos' en la dirección de empresas.
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¿Por qué es importante la integración entre los aspectos duros y blandos en la dirección de empresas?
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¿Qué analiza el esquema de las 7S en una empresa?
¿Qué analiza el esquema de las 7S en una empresa?
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¿Cuál es el papel de la 'estructura' en el esquema de las 7S?
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Define brevemente el término 'personal' en el contexto de la dirección de empresas.
Define brevemente el término 'personal' en el contexto de la dirección de empresas.
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Identifica y explica la importancia de la 'estrategia' en la dirección empresarial.
Identifica y explica la importancia de la 'estrategia' en la dirección empresarial.
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¿Qué tipos de sistemas se incluyen en los aspectos duros según la dirección de empresas?
¿Qué tipos de sistemas se incluyen en los aspectos duros según la dirección de empresas?
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¿Qué diferencia hay entre equidad e igualdad en el contexto de la remuneración?
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¿Cuál es la importancia de comunicar los criterios de compensación en una organización?
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¿Cómo pueden mejorar las relaciones sociales entre los empleados las nuevas estrategias de motivación?
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¿Qué se sugiere hacer antes y después de implementar estrategias de motivación en el trabajo?
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Menciona un tipo de programa que podría ayudar en la conciliación laboral-familiar.
Menciona un tipo de programa que podría ayudar en la conciliación laboral-familiar.
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¿Cuál es la principal diferencia entre los modelos de liderazgo universalista y contingente?
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¿Qué caracteriza a un líder transformador según B. Bass?
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¿Cómo pueden los modelos de liderazgo contingente influir en la efectividad de un líder?
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¿Qué tipo de necesidades activa un líder transformador en sus seguidores?
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¿Cuáles son los tres cambios que puede lograr un líder transformador en sus subordinados?
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¿Por qué es importante que un buen líder pueda cambiar su enfoque según la situación?
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¿Qué implica el concepto de liderazgo transformador en el contexto de la revitalización organizacional?
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¿Cómo se manifiestan la confianza y admiración en un líder transformador?
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¿Cuáles son algunas ventajas de contar con un agente interno para implementar cambios en una organización?
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¿Qué desventaja enfrentaría un agente externo al abordar una organización?
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¿Cómo se relaciona la resistencia al cambio con la magnitud de los cambios propuestos?
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Menciona al menos tres factores promotores del cambio en una organización.
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¿Cuál es el papel de la comunicación en el proceso de cambio organizacional?
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¿Por qué es importante la implicación de las personas en el proceso de cambio?
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¿Qué significa vencer la resistencia al cambio debido a la ignorancia?
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¿Cuál es una estrategia efectiva para manejar la resistencia de aquellos reacios al cambio?
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¿Cuál es la importancia de la colaboración de personas de la organización durante la obtención de datos?
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¿Qué se realiza en la cuarta fase del proceso mencionado?
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En la quinta fase, ¿qué se analiza junto con los datos obtenidos?
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¿Qué tipo de reuniones suelen tener lugar en la quinta fase del proceso?
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¿Cuál es el propósito del diseño del plan de actuaciones en la sexta fase?
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En la séptima fase, ¿qué sucede con el plan que se ha diseñado?
En la séptima fase, ¿qué sucede con el plan que se ha diseñado?
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Durante la evaluación de la eficacia en la octava fase, ¿qué se puede deducir?
Durante la evaluación de la eficacia en la octava fase, ¿qué se puede deducir?
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¿Cómo se clasifican las actuaciones a realizar según las características mencionadas?
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Study Notes
Resumen-T7-Estrategias
- El documento es un resumen sobre estrategias y políticas de empresa, para un cuarto grado en administración y dirección de empresas.
- El documento pertenece a la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED).
- Se menciona un programa de MBA Green & Tech con gestión de prácticas remuneradas en empresas.
- El documento incluye información sobre la implementación de estrategias.
- El documento menciona la importancia de la implementación en el éxito de las estrategias.
Implementación de las Estrategias
- La implementación es un proceso formado por actividades y decisiones necesarias para la puesta en marcha de una estrategia.
- La implementación implica la adaptación de la estrategia a la organización.
- La adaptación de la organización a la estrategia también es necesaria.
- Es importante la capacidad de liderazgo y motivación para gestionar el cambio organizativo.
- Hay una relación clara entre la formulación y la implementación de estrategias.
- La estrategia implementada debe estar adaptada a las características de la organización para tener más facilidad en su implementación.
- La implementación de una estrategia genera desajustes en la organización.
- La formulación de estrategias implica cambios estratégicos, mientras la implementación implica cambios organizativos.
- La participación de los directivos y trabajadores en la formulación y selección de estrategias tendrá una mayor implicación en la implementación.
El proceso de transformación
- El proceso de transformación requiere 3 fases: Puesta de manifiesto de la necesidad, Ejecución del cambio y Generalización de la nueva situación.
- Para cada fase se describe el proceso de transformación en la organización.
- El cambio nos lleva de una situación inicial no deseada a otra situación final ventajosa.
- La reducción de la eficiencia se da debido a la falta de recursos y necesidad de aplicar recursos a esquemas antiguos.
- Aprendizaje Organizativo (AO) - Proceso de adquisición y creación de conocimiento dentro de una organización para adaptarse a cambios.
- AO se produce de dos maneras: De individuo a organización, o de organización a individuo.
- El desarrollo organizativo es un proceso completo, a largo plazo, centrado en personas, grupos, y en la estructura organizacional.
La resistencia al cambio
- Hay resistencia al cambio, especialmente con cambios significativos.
- Las personas y los grupos pueden sentir incertidumbre sobre el futuro y las costumbres.
- Hay factores promotores que conducen a la aceptación del cambio.
- La comunicación es un factor clave para promover el cambio.
- La implicación y el compromiso de los involucrados son relevantes para facilitar la aceptación del cambio.
- La formación y orientación son esenciales para ayudar a las personas a comprender el cambio.
- La negociación puede ser necesaria para facilitar el cambio.
- Persuasión o coacción se usarían si el proceso de negociación falla o es insuficiente.
El proceso de desarrollo organizativo
- El desarrollo organizativo está compuesto por fases, incluyendo la puesta en evidencia del problema, consulta al agente, obtención de información, diagnósticos provisionales, análisis de datos y diagnóstico, diseño de planes, ejecución y control de resultados.
- Las actuaciones pueden ser superficiales (informar o comunicar) o profundas (provocar cambios).
Los aspectos "duros" y "blandos"
- Los aspectos duros incluyen elementos escritos como planes, manuales y presupuestos.
- Los aspectos blandos incluyen elementos como cultura organizativa, innovación, relaciones informales y liderazgo.
- El enfoque 7S (Estrategia, Estructura, Sistemas, Personal, Estilo, Habilidades y Valores) analiza las interrelaciones de estos elementos.
La dimensión cultural de la empresa
- La cultura organizacional afecta diversos componentes como las estrategias, acciones y normas.
- La cultura interna de una empresa influye en el comportamiento interno de la organización.
- Los comportamientos coordinados y continuos de las personas en el trabajo son coordinados.
- Valores compartidos, historias, héroes, ceremonias, rituales, símbolos y lenguaje son elementos que muestran la cultura organizacional.
El riesgo cultural
- La matriz refleja el peligro cultural de un estrategia.
- La matriz toma en cuenta la importancia y la compatibilidad cultural de las estrategias.
La función del liderazgo en la implementación
- El liderazgo es clave para la implementación de estrategias, donde el líder inspira y guía a las personas hacia objetivos comunes.
- Se describe tanto al líder transformador como al transaccional.
- La motivación es responsable por las acciones que llevan a la consecución de los objetivos.
- Elementos intrínsecos y extrínsecos son los causantes de la motivación.
La motivación
- La motivación es la principal responsabilidad del líder en la implementación de estrategias.
- La motivación se compone por elementos intrínsecos ( satisfacción personal) y extrínsecos( recompensas externas) que pueden provenir del trabajo o la organización.
- La motivación es fundamental para que las personas participen en el proceso estratégico y en la implementación.
- Los elementos claves para la implementación efectiva, son la comunicación, equidad, establecer incentivos, y fomentar las relaciones sociales.
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Description
Este cuestionario evalúa el conocimiento sobre estrategias y políticas empresariales para un curso de cuarto grado en administración. Se enfatiza la importancia de la implementación de estrategias, así como la relación entre la formulación y la adaptación organizativa. Ideal para estudiantes del programa MBA Green & Tech de la UNED.