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Questions and Answers
¿Cuál es el objetivo principal del crecimiento empresarial?
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¿Qué implica el desarrollo dentro de una empresa según el texto?
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¿Qué pregunta básica se plantea en el desarrollo empresarial?
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¿Cuál de las siguientes es una de las direcciones del desarrollo empresarial?
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¿Qué efecto se busca conseguir a través de una estrategia corporativa?
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¿Cuál de las siguientes opciones representa una estrategia de especialización?
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¿Qué modalidad de la expansión se enfoca en ofrecer nuevos productos en los mercados existentes?
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La estrategia de penetración de mercados busca principalmente:
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La diversificación se relaciona con:
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el desarrollo de mercados es correcta?
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¿Qué significa el término 'grado de integración vertical' en el contexto de estrategias de desarrollo?
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Un enfoque en conservar productos tradicionales y mercados existentes se define como:
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Cuál de las siguientes opciones NO es una razón interna para la diversificación?
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Qué tipo de sinergias se enfatiza en la transferencia de conocimientos y habilidades?
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Cuál de las siguientes acciones mejor describe la diversificación relacionada?
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Qué aspecto es esencial para desarrollar las estrategias de diversificación?
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Cuál de las siguientes no se considera una forma de generar sinergias?
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Cuál de las siguientes opciones describe mejor la utilidad de los recursos infrautilizados?
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Qué implica la diversificación en cuanto a canales de distribución?
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Cuál de las siguientes no es un tipo de sinergia identificada en el contenido?
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Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre la diversificación?
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¿Cuál es el objetivo principal de la integración vertical en una empresa?
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¿Qué elemento NO forma parte de la matriz de cartera en el análisis de negocios?
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¿Qué significa tener una alta tasa de crecimiento en el mercado según la matriz de cartera?
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¿Qué se busca con el uso de matrices de cartera en la gestión empresarial?
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¿Cuál es una de las decisiones estratégicas relacionadas con la integración vertical?
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En el análisis de cartera, ¿qué representa la dimensión interna?
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¿Cuál es la relación entre la cuota de mercado y la generación de recursos?
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¿Qué se entiende por decisiones estratégicas en el análisis de cartera?
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Dentro de la ventaja competitiva, ¿cuál es una manera en la que se puede mejorar la posición estratégica de una empresa?
Dentro de la ventaja competitiva, ¿cuál es una manera en la que se puede mejorar la posición estratégica de una empresa?
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Study Notes
Estrategias Empresariales
- El crecimiento empresarial es vital; implica cambios y reestructuraciones. El objetivo es aportar valor a la empresa.
- La dirección se interesa en crecer, aumentando su poder, autonomía y disminuyendo el riesgo.
- Los accionistas buscan crecimiento con creación de valor.
- Las estrategias de desarrollo consideran a la empresa en relación con su entorno, determinando qué actividades participar y qué combinación de dichas actividades es la más adecuada.
- El campo de actividad se define por los productos y mercados.
- El efecto sinérgico se refiere a obtener un resultado mayor que la suma de las partes.
- Se estudia el desarrollo a través de direcciones (integración vertical, geográfica) y métodos de desarrollo.
Direcciones de Desarrollo
- Integración Vertical: Desarrollar actividades de la cadena vertical (provisión, manufactura o venta) para fortalecer la empresa.
- Geográfica: Determinar lugares para actividades y ventas (nacional o internacional).
- Expansión: Implica crecimiento dentro del negocio actual.
Métodos de Desarrollo
-
Tradicionales:
- Penetración de Mercado: Aumentar participación en el mercado actual con productos existentes (ej., precios, publicidad). Esto no implica cambios en el campo de actividad.
- Desarrollo de Productos: Introducir nuevos productos en el mercado actual. (ej. nuevas características, nuevas gamas).
- Desarrollo de Mercado: Llegar a nuevos mercados con productos existentes (ej. nuevas áreas geográficas, segmentos nuevos).
-
Nuevos:
- Diversificación: Explorar nuevos mercados y nuevos productos. Genera nuevos conocimientos, técnicas y una organización diferente.
Estrategia Corporativa
- La estrategia corporativa implica tomar decisiones sobre los negocios en los que la empresa va a competir y a cuáles va a abandonar.
- Tres dimensiones principales de análisis de la estrategia de desarrollo: diversificación vs. especialización, grado de integración vertical y ámbito geográfico.
- La estrategia de especialización (expansión) se relaciona con la actividad actual. Hay tres modalidades:
- Penetración de mercados: Aumentar participación de mercado con los productos actuales.
- Desarrollo de productos: Crear nuevos productos usando los recursos actuales.
- Desarrollo de mercados: Captar mercados nuevos para los productos actuales.
Razones para la diversificación
-
Externas:
- Saturación del mercado actual.
- Oportunidades de inversión rentable.
- Reducción del riesgo global
-
Internas:
- Generación de sinergias
- Disminución de costes
- Aumento de capacidad competitiva
- Otros
Tipos de Diversificación
- Diversificación relacionada: Se relaciona estrechamente con la situación anterior aprovechando recursos y mercados similares.
Análisis de Cartera
- El análisis de cartera ayuda a la toma de decisiones sobre la inversión en negocio.
- Matrices como la BCG muestran las fortalezas y debilidades de los negocios.
Estrategias de Restructuración
- Restructuración: Incluir el abandono de al menos un negocio de su cartera.
- Opciones para el abandono de negocios: venta, cosecha o liquidación.
- Venta: Desprenderse del negocio para generar una entrada de efectivo.
- Cosecha: Manejo estratégico para maximizar los flujos de efectivo a corto plazo, luego se busca la liquidación.
- Liquidación: Desprenderse totalmente del negocio; cesación total de actividades.
Métodos de Desarrollo
- Desarrollo interno: Crecimiento natural o orgánico, con nuevas inversiones y capacidades.
- Desarrollo externo: Fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas.
- Alianzas estratégicas: Permite crecimiento sin fusionarse.
Elección de las Estrategias Competitivas
- La empresa combina recursos y capacidades para competir. Recursos tangibles (físicos, financieros) e intangibles (tecnológicos, humanos).
- Las estrategias competitivas buscan diferenciación de producto o bajo coste para obtener ventajas.
- Estrategias orientadas a precios bajos, híbridas, de diferenciación.
Perfil estratégico de la empresa
- El perfil estratégico representa las fortalezas y debilidades de la empresa, considerando las variables relevantes para competir.
Estrategias competitivas
- Las estrategias buscan una posición ventajosa en el mercado, manteniéndola en el tiempo.
- Una estrategia de diferenciación busca que el producto sea percibido como único.
- El liderazgo en costes busca menores costes medios que la competencia.
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Description
Este cuestionario explora las estrategias empresariales y las diversas direcciones de desarrollo que las empresas pueden adoptar para crecer y crear valor. Se analizarán conceptos como la integración vertical y geográfica, así como el impacto sinérgico en el rendimiento empresarial. Ideal para estudiantes de administración de empresas y profesionales interesados en el crecimiento estratégico.
