Estrategias de Negocios y Canvas Business Model
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Questions and Answers

¿Qué caracteriza a una estrategia híbrida killer y cómo se puede implementar?

Una estrategia híbrida killer se caracteriza por la combinación de liderazgo en costes y diferenciación. Se puede implementar optimizando procesos y ofreciendo propuestas innovadoras que mantengan bajos costos y valor único para los clientes.

¿Cuáles son los 9 bloques principales del Canvas Business Model?

Los 9 bloques son: Propuesta de valor, Segmentos de clientes, Canales, Relación con clientes, Flujos de ingresos, Recursos clave, Actividades clave, Socios clave y Estructura de costos.

¿Qué importancia tienen las economías de escala para los nuevos entrantes en un mercado?

Las economías de escala son cruciales para los nuevos entrantes ya que les permiten reducir costos y competir en precio. Si los competidores establecidos ya cuentan con economías de escala, la barrera para el ingreso al mercado se vuelve más alta.

¿Cómo puede reaccionar un competidor establecido ante la amenaza de nuevos entrantes?

<p>Un competidor establecido puede reaccionar intensificando la guerra de precios, mejorando sus productos o fidelizando a sus clientes. Estas estrategias buscan proteger su cuota de mercado frente a nuevos entrantes.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por propuesta de valor dentro del Canvas Business Model?

<p>La propuesta de valor es lo que hace especial al producto o servicio, es decir, el valor único que ofrece a los clientes. Debe atender las necesidades del mercado y diferenciarse de la competencia.</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son las características de las estrategias orientadas a precios bajos?

<p>Reducción máxima del precio del producto y enfoque en consumidores sensibles a precios bajos.</p> Signup and view all the answers

Define las 'estrategias híbridas o calidad-precio'.

<p>Son productos de alto o medio valor añadido con precios bajos o medios, buscando un equilibrio entre calidad y precio.</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica una estrategia de diferenciación segmentada?

<p>Ofrece un valor añadido muy alto con precios elevados en productos o servicios específicos.</p> Signup and view all the answers

Describe las características de la etapa de 'introducción' en el ciclo de vida de una industria.

<p>Altos costos de desarrollo, demanda limitada y baja competencia.</p> Signup and view all the answers

¿Qué sucede durante la etapa de 'madurez' en una industria?

<p>El mercado se satura, el crecimiento es lento y hay altos niveles de competencia.</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son los principales retos en la etapa de 'declive' de una industria?

<p>Reducción de la demanda y salida de competidores menos rentables.</p> Signup and view all the answers

Menciona dos atributos que se deben valorar estratégicamente en los recursos y capacidades.

<p>Escasez y durabilidad.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se define la 'relevancia' en los recursos y capacidades de una empresa?

<p>Es la utilidad de los recursos y capacidades para alcanzar una ventaja competitiva.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la importancia del análisis de los grupos de interés en la estrategia empresarial?

<p>Permite identificar y gestionar conflictos de objetivos entre distintos grupos y la dirección de la empresa.</p> Signup and view all the answers

¿Qué función principal tiene la alta dirección en el proceso de dirección estratégica?

<p>Asume la responsabilidad de formular e implantar la estrategia para lograr los objetivos globales de la empresa.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo contribuye el consejo de administración al proceso estratégico de una empresa?

<p>Evalúa y controla las tareas de la alta dirección, defendiendo los intereses de los accionistas.</p> Signup and view all the answers

Define brevemente qué es el análisis estratégico.

<p>Es el proceso que determina amenazas y oportunidades del entorno y las debilidades y fortalezas de la empresa.</p> Signup and view all the answers

¿Qué busca la formulación de estrategias en una empresa?

<p>Diseñar alternativas para alcanzar la visión y los objetivos definidos tras un análisis interno y externo.</p> Signup and view all the answers

Menciona las tres partes del análisis estratégico.

<p>Orientación futura, análisis externo, análisis interno.</p> Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a la estrategia corporativa o de empresa?

<p>Identifica las actividades o negocios a los que la empresa desea dedicarse y establece su visión y misión.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia competitiva o de negocio?

<p>Determinar cómo competir mejor en cada negocio y construir una posición competitiva sólida.</p> Signup and view all the answers

¿Qué son las estrategias funcionales?

<p>Son enfoques que maximizan la productividad de recursos en cada área funcional de la unidad de negocio.</p> Signup and view all the answers

Define qué es la misión de una empresa.

<p>Representa la identidad y razón de ser de la empresa, proyectando su propósito a futuro.</p> Signup and view all the answers

¿Qué papel juegan las barreras de entrada en el análisis de la competencia según Porter?

<p>Son factores que dificultan la entrada de nuevas empresas al sector, afectando la competencia.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es fundamental gestionar los conflictos de interés en una organización?

<p>Porque los grupos de interés insatisfechos pueden presionar a la dirección o retirar su apoyo.</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica la búsqueda de rentas empresariales?

<p>Crear valor para los capitales invertidos en la empresa mediante estrategias efectivas.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué son importantes la intransferibilidad y la inimitabilidad en los recursos y capacidades de una empresa?

<p>Porque permiten a las empresas tener ventajas competitivas al restringir el acceso de competidores a recursos valiosos.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo contribuye la apropiabilidad a la ventaja competitiva de una empresa?

<p>Permite a la empresa beneficiarse de sus recursos y capacidades al tener derechos de propiedad bien definidos.</p> Signup and view all the answers

¿Qué es la diferenciación en el contexto de una estrategia competitiva?

<p>Es la creación de un producto o servicio percibido como único por los consumidores, por el cual están dispuestos a pagar un precio superior.</p> Signup and view all the answers

Explica la importancia de delimitar el entorno competitivo para una empresa.

<p>Ayuda a identificar competidores, entender las necesidades de los clientes y establecer límites estratégicos para la toma de decisiones.</p> Signup and view all the answers

Menciona dos vectores que afectan la intensidad de la competencia actual según las 5 Fuerzas de Porter.

<p>El número de competidores y el crecimiento del mercado.</p> Signup and view all the answers

¿Qué papel juega la visión en la orientación futura de una empresa?

<p>Refleja la trayectoria deseada y actúa como guía para las decisiones y acciones de los empleados.</p> Signup and view all the answers

Define el concepto de 'grupos de interés' o 'stakeholders'.

<p>Son individuos o grupos que tienen objetivos propios, cuyas expectativas pueden verse afectadas por las decisiones de la empresa.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué la diversidad de competidores puede intensificar la rivalidad en un mercado?

<p>Porque diferentes estrategias y culturas pueden llevar a distintas formas de competencia, aumentando la presión en el mercado.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la relación entre las barreras de salida y la presión competitiva en un mercado?

<p>Las barreras de salida altas aumentan la presión competitiva, ya que las empresas tienen dificultades para abandonar el mercado.</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica la estrategia de complementariedad en el uso de recursos y capacidades?

<p>Significa que los recursos se combinan para crear más valor que si se utilizaran de manera individual.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo afecta la sensibilidad al precio de los clientes a la estrategia de diferenciación?

<p>Una menor sensibilidad significa que los clientes están dispuestos a pagar más por productos diferenciados, protegiendo a la empresa de la competencia basada en precios.</p> Signup and view all the answers

¿Qué rol tiene el análisis de la industria y el mercado en la delimitación del entorno competitivo?

<p>Permite entender las fuerzas y tendencias que afectan la rentabilidad y competitividad de la empresa en su sector.</p> Signup and view all the answers

Identifica dos características de una visión efectiva en una empresa.

<p>Incorporar la idea de triunfo y ser estable a lo largo del tiempo.</p> Signup and view all the answers

¿Qué significa la insustituibilidad de recursos en un contexto empresarial?

<p>Implica que los competidores no pueden encontrar recursos alternativos que produzcan los mismos efectos.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo influye la capacidad instalada en la competitividad del mercado?

<p>El exceso de capacidad puede llevar a una reducción de precios, intensificando la competencia.</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Estrategias de reloj estratégico

  • Combina diferenciación y liderazgo de costos, con valor añadido para el cliente y política de precios.
  • Estrategias orientadas a precios bajos:
    • Reducción máxima del precio del producto.
    • Enfoque en consumidores sensibles a precios bajos.
    • Ofrecen precios bajos manteniendo un cierto nivel de calidad.
    • Atractivo para empresas líderes en costos.
  • Estrategias híbridas (calidad-precio):
    • Productos de alto/medio valor añadido con precios bajos/medios.
    • Relación calidad-precio equilibrada.
    • Eficaz cuando la empresa supera en volumen de ventas a sus competidores.
  • Estrategias orientadas a la diferenciación:
    • Alto valor añadido percibido con precios similares o ligeramente más altos.
    • Atienden a aspectos valorados por el cliente, justificando precios superiores.
    • Diferenciación segmentada: valor añadido muy alto con precios elevados en productos o servicios específicos.
  • Estrategias de fracaso:
    • Precios que superan el valor añadido percibido.
    • Relación calidad-precio negativa, lo que lleva al fracaso.

Características de la industria según su ciclo de vida

  • Introducción:
    • Etapa inicial de la industria.
    • Altos costos de desarrollo e inversión.
    • Demanda limitada y baja competencia.
    • Alto riesgo debido a la incertidumbre del mercado.
  • Crecimiento:
    • Aumento rápido de la demanda.
    • Entrada de nuevos competidores.
    • Mejoras en productos y procesos.
    • Mayor inversión en expansión y marketing.
  • Madurez:
    • Mercado saturado, crecimiento lento o estancado.
    • Altos niveles de competencia.
    • Reducción de márgenes de beneficio.
    • Estrategias de diferenciación para mantenerse competitivo.
  • Declive:
    • Reducción de demanda (cambios de mercado o tecnología).
    • Salida de competidores menos rentables.
    • Enfoque en reducir costos o reinventar el modelo de negocio.

8 Atributos estratégicos de recursos y capacidades

  • Escasez: Disponibilidad para pocos competidores (mayor valor y ventaja competitiva).
  • Relevancia: Utilidad de los recursos y capacidades para obtener ventaja competitiva.
  • Durabilidad: Mantenimiento del potencial generador de ventaja a largo plazo (especialmente en intangibles).
  • Intransferibilidad: Posibilidad de transferir activos entre empresas. Dificultad de transferencia=mayor ventaja.
  • Inimitabilidad: Capacidad de los competidores para replicar los recursos y capacidades.
  • Insustituibilidad: Competidores buscan alternativas, pero no pueden imitar o adquirir los recursos.
  • Complementariedad: Valor conjunto mayor que la suma de valores individuales.
  • Apropiabilidad: Definición de derechos de propiedad sobre los recursos y capacidades.

Estrategia competitiva de diferenciación

  • Diferenciación: Aportar un producto/servicio único percibido por el mercado como especial, justificando un precio diferente.
  • Aisla contra la rivalidad competitiva.
  • Genera fidelidad a la marca y menos sensibilidad al precio.
  • Se basa en valores emocionales.
  • Métodos de diferenciación: imagen de marca, tecnología, características especiales del producto/servicio, servicio al cliente y canales de distribución.
  • Ejemplo: Apple.

Importancia de la delimitación del entorno competitivo

  • Identificación de competidores: Directos (mismos productos) e indirectos (productos sustitutos).
  • Comprensión de clientes y sus necesidades: Grupos de clientes y las funciones de los productos para ellos.
  • Análisis de la industria y el mercado: Sector de pertenencia (mercados y tecnología), factores clave para la rentabilidad y competitividad.
  • Límites estratégicos: Definición de oportunidades y amenazas. Identificación de barreras de entrada y poder de negociación.
  • Preparación ante nuevos competidores: Anticipación de nuevas entradas o productos sustitutivos.
  • Decisiones estratégicas informadas: Datos críticos para estrategias competitivas y corporativas.
  • Adaptación a entorno externo: Consideración de factores como regulaciones y cambios de mercado.

Vectores de análisis de la intensidad de la competencia (5 Fuerzas de Porter)

  • Número de competidores y equilibrio: Mayor número y tamaño similar = mayor rivalidad.
  • Crecimiento del mercado: Crecimiento lento = mayor competencia.
  • Barreras de salida: Dificultades para abandonar el mercado = mayor presión competitiva.
  • Estructura de costos: Altos costos fijos = competencia más agresiva.
  • Diferenciación de productos: Menor diferenciación = mayor competencia basada en precios.
  • Capacidad instalada: Exceso de capacidad = reducción de precios.
  • Costes de cambio: Bajos costes de cambio = mayor competencia.
  • Diversidad de competidores: Estrategias y culturas diferentes = mayor rivalidad.
  • Intereses estratégicos: Objetivos ambiciosos = competencia más agresiva.

Visión empresarial

  • Imagen mental de la trayectoria futura de la empresa.
  • Percepción actual de cómo será o debería ser la empresa.
    • "cómo seremos, cómo deberíamos ser, qué queremos ser en el futuro".
  • Elemento central en la dirección.
  • Orientación para las actuaciones.
  • Identificación de las diferencias entre la situación actual y la deseada.
  • Características esenciales: incorporar el triunfo, ser estable en el tiempo y merecer el esfuerzo del personal.

Grupos de interés (Stakeholders)

  • Personas o grupos con objetivos propios vinculados a la actuación de la empresa.
  • Conflicto de objetivos entre los grupos: Incompatibilidad para satisfacer todas las expectativas.
  • Negociación para un equilibrio de intereses.
  • Recursos escasos = dificultad para atender todas las expectativas.
  • Insatisfacción = presión y posible retirada de apoyo.

Responsabilidad de las decisiones estratégicas

  • Alta dirección:
    • Define misión, visión, objetivos y valores.
    • Dirige el proceso de dirección estratégica.
    • Obtiene y moviliza recursos.
    • Busca rentabilidad.
    • Gestiona conflictos de intereses.
    • Relaciona la empresa con agentes externos.
  • Consejo de administración: Orientación y control de la alta dirección.
  • Staff de estrategia: Asesoramiento a la alta dirección y al Consejo.

Proceso de dirección estratégica

  • Análisis estratégico: Identificación de amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas.
    • Orientación futura: Misión, visión y valores.
    • Análisis externo: Entorno macroambiente.
    • Análisis interno: Recursos, capacidades.
  • Formulación de estrategias: Alternativas para alcanzar visión y objetivos:
    • Estrategias competitivas.
    • Estrategias corporativas (desarrollo futuro, internacionalización).
  • Implantación de estrategias: Evaluación, selección y puesta en marcha

Niveles de estrategia

  • Corporativa/empresa: Actividades y negocios de la empresa; orientación futura (visión, misión, objetivos y valores). Búsqueda de oportunidades de creación de valor, especialmente en empresas diversificadas.
  • Competitiva/negocio: Cómo competir mejor en cada negocio. Construir una mejor posición competitiva. Elementos clave: ventaja competitiva y recursos/capacidades.
  • Funcional: Cómo utilizar recursos y habilidades en cada área funcional de cada unidad de negocio. (producción, marketing, finanzas, RRHH, tecnología).

Misión empresarial

  • Representa la identidad y personalidad actual/futura.
    • ¿Cuál es la esencia del negocio y cuál queremos que sea?
  • Razón de ser de la empresa y justificación de su existencia.
  • Declaración de principios.
  • Conocimiento por los principales grupos de interés.
  • Características: razón de ser, elemento de identificación, estabilidad temporal, esencia del negocio.

Barreras de entrada competidores potenciales (5 Fuerzas de Porter)

  • Barreras de entrada: Factores que dificultan la entrada de nuevas empresas (economías de escala, canales de distribución, capital inicial).
  • Recursos y capacidades de nuevos entrantes.
  • Reacción de los competidores establecidos: Guerra de precios, mejora de productos, fidelización de clientes.

Estrategia híbrida "killer"

  • Combina liderazgo en costos con diferenciación.
  • Logro: Optimización de procesos, innovación en productos/servicios.
  • Ejemplo: Supermercado de bajo costo con productos orgánicos de alta calidad.

Business Model Canvas

  • Herramienta visual para entender cómo funciona un negocio (9 bloques):
    • Propuesta de valor.
    • Segmentos de clientes.
    • Canales.
    • Relaciones con clientes.
    • Flujos de ingresos.
    • Recursos clave.
    • Actividades clave.
    • Socios clave.
    • Estructura de costos.

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Este cuestionario explora las estrategias híbridas, el modelo Canvas y las distintas etapas del ciclo de vida de una industria. Se abordarán temas como la propuesta de valor, las economías de escala y los retos que enfrentan las empresas en diferentes fases. Ideal para estudiantes y profesionales interesados en la gestión empresarial.

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