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Questions and Answers
¿Qué caracteriza a una estrategia híbrida killer y cómo se puede implementar?
¿Qué caracteriza a una estrategia híbrida killer y cómo se puede implementar?
Una estrategia híbrida killer se caracteriza por la combinación de liderazgo en costes y diferenciación. Se puede implementar optimizando procesos y ofreciendo propuestas innovadoras que mantengan bajos costos y valor único para los clientes.
¿Cuáles son los 9 bloques principales del Canvas Business Model?
¿Cuáles son los 9 bloques principales del Canvas Business Model?
Los 9 bloques son: Propuesta de valor, Segmentos de clientes, Canales, Relación con clientes, Flujos de ingresos, Recursos clave, Actividades clave, Socios clave y Estructura de costos.
¿Qué importancia tienen las economías de escala para los nuevos entrantes en un mercado?
¿Qué importancia tienen las economías de escala para los nuevos entrantes en un mercado?
Las economías de escala son cruciales para los nuevos entrantes ya que les permiten reducir costos y competir en precio. Si los competidores establecidos ya cuentan con economías de escala, la barrera para el ingreso al mercado se vuelve más alta.
¿Cómo puede reaccionar un competidor establecido ante la amenaza de nuevos entrantes?
¿Cómo puede reaccionar un competidor establecido ante la amenaza de nuevos entrantes?
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¿Qué se entiende por propuesta de valor dentro del Canvas Business Model?
¿Qué se entiende por propuesta de valor dentro del Canvas Business Model?
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¿Cuáles son las características de las estrategias orientadas a precios bajos?
¿Cuáles son las características de las estrategias orientadas a precios bajos?
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Define las 'estrategias híbridas o calidad-precio'.
Define las 'estrategias híbridas o calidad-precio'.
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¿Qué implica una estrategia de diferenciación segmentada?
¿Qué implica una estrategia de diferenciación segmentada?
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Describe las características de la etapa de 'introducción' en el ciclo de vida de una industria.
Describe las características de la etapa de 'introducción' en el ciclo de vida de una industria.
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¿Qué sucede durante la etapa de 'madurez' en una industria?
¿Qué sucede durante la etapa de 'madurez' en una industria?
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¿Cuáles son los principales retos en la etapa de 'declive' de una industria?
¿Cuáles son los principales retos en la etapa de 'declive' de una industria?
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Menciona dos atributos que se deben valorar estratégicamente en los recursos y capacidades.
Menciona dos atributos que se deben valorar estratégicamente en los recursos y capacidades.
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¿Cómo se define la 'relevancia' en los recursos y capacidades de una empresa?
¿Cómo se define la 'relevancia' en los recursos y capacidades de una empresa?
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¿Cuál es la importancia del análisis de los grupos de interés en la estrategia empresarial?
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¿Qué función principal tiene la alta dirección en el proceso de dirección estratégica?
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¿Cómo contribuye el consejo de administración al proceso estratégico de una empresa?
¿Cómo contribuye el consejo de administración al proceso estratégico de una empresa?
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Define brevemente qué es el análisis estratégico.
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¿Qué busca la formulación de estrategias en una empresa?
¿Qué busca la formulación de estrategias en una empresa?
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Menciona las tres partes del análisis estratégico.
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¿Qué caracteriza a la estrategia corporativa o de empresa?
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¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia competitiva o de negocio?
¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia competitiva o de negocio?
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¿Qué son las estrategias funcionales?
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Define qué es la misión de una empresa.
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¿Qué papel juegan las barreras de entrada en el análisis de la competencia según Porter?
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¿Por qué es fundamental gestionar los conflictos de interés en una organización?
¿Por qué es fundamental gestionar los conflictos de interés en una organización?
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¿Qué implica la búsqueda de rentas empresariales?
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¿Por qué son importantes la intransferibilidad y la inimitabilidad en los recursos y capacidades de una empresa?
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¿Cómo contribuye la apropiabilidad a la ventaja competitiva de una empresa?
¿Cómo contribuye la apropiabilidad a la ventaja competitiva de una empresa?
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¿Qué es la diferenciación en el contexto de una estrategia competitiva?
¿Qué es la diferenciación en el contexto de una estrategia competitiva?
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Explica la importancia de delimitar el entorno competitivo para una empresa.
Explica la importancia de delimitar el entorno competitivo para una empresa.
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Menciona dos vectores que afectan la intensidad de la competencia actual según las 5 Fuerzas de Porter.
Menciona dos vectores que afectan la intensidad de la competencia actual según las 5 Fuerzas de Porter.
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¿Qué papel juega la visión en la orientación futura de una empresa?
¿Qué papel juega la visión en la orientación futura de una empresa?
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Define el concepto de 'grupos de interés' o 'stakeholders'.
Define el concepto de 'grupos de interés' o 'stakeholders'.
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¿Por qué la diversidad de competidores puede intensificar la rivalidad en un mercado?
¿Por qué la diversidad de competidores puede intensificar la rivalidad en un mercado?
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¿Cuál es la relación entre las barreras de salida y la presión competitiva en un mercado?
¿Cuál es la relación entre las barreras de salida y la presión competitiva en un mercado?
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¿Qué implica la estrategia de complementariedad en el uso de recursos y capacidades?
¿Qué implica la estrategia de complementariedad en el uso de recursos y capacidades?
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¿Cómo afecta la sensibilidad al precio de los clientes a la estrategia de diferenciación?
¿Cómo afecta la sensibilidad al precio de los clientes a la estrategia de diferenciación?
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¿Qué rol tiene el análisis de la industria y el mercado en la delimitación del entorno competitivo?
¿Qué rol tiene el análisis de la industria y el mercado en la delimitación del entorno competitivo?
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Identifica dos características de una visión efectiva en una empresa.
Identifica dos características de una visión efectiva en una empresa.
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¿Qué significa la insustituibilidad de recursos en un contexto empresarial?
¿Qué significa la insustituibilidad de recursos en un contexto empresarial?
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¿Cómo influye la capacidad instalada en la competitividad del mercado?
¿Cómo influye la capacidad instalada en la competitividad del mercado?
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Study Notes
Estrategias de reloj estratégico
- Combina diferenciación y liderazgo de costos, con valor añadido para el cliente y política de precios.
-
Estrategias orientadas a precios bajos:
- Reducción máxima del precio del producto.
- Enfoque en consumidores sensibles a precios bajos.
- Ofrecen precios bajos manteniendo un cierto nivel de calidad.
- Atractivo para empresas líderes en costos.
-
Estrategias híbridas (calidad-precio):
- Productos de alto/medio valor añadido con precios bajos/medios.
- Relación calidad-precio equilibrada.
- Eficaz cuando la empresa supera en volumen de ventas a sus competidores.
-
Estrategias orientadas a la diferenciación:
- Alto valor añadido percibido con precios similares o ligeramente más altos.
- Atienden a aspectos valorados por el cliente, justificando precios superiores.
- Diferenciación segmentada: valor añadido muy alto con precios elevados en productos o servicios específicos.
-
Estrategias de fracaso:
- Precios que superan el valor añadido percibido.
- Relación calidad-precio negativa, lo que lleva al fracaso.
Características de la industria según su ciclo de vida
-
Introducción:
- Etapa inicial de la industria.
- Altos costos de desarrollo e inversión.
- Demanda limitada y baja competencia.
- Alto riesgo debido a la incertidumbre del mercado.
-
Crecimiento:
- Aumento rápido de la demanda.
- Entrada de nuevos competidores.
- Mejoras en productos y procesos.
- Mayor inversión en expansión y marketing.
-
Madurez:
- Mercado saturado, crecimiento lento o estancado.
- Altos niveles de competencia.
- Reducción de márgenes de beneficio.
- Estrategias de diferenciación para mantenerse competitivo.
-
Declive:
- Reducción de demanda (cambios de mercado o tecnología).
- Salida de competidores menos rentables.
- Enfoque en reducir costos o reinventar el modelo de negocio.
8 Atributos estratégicos de recursos y capacidades
- Escasez: Disponibilidad para pocos competidores (mayor valor y ventaja competitiva).
- Relevancia: Utilidad de los recursos y capacidades para obtener ventaja competitiva.
- Durabilidad: Mantenimiento del potencial generador de ventaja a largo plazo (especialmente en intangibles).
- Intransferibilidad: Posibilidad de transferir activos entre empresas. Dificultad de transferencia=mayor ventaja.
- Inimitabilidad: Capacidad de los competidores para replicar los recursos y capacidades.
- Insustituibilidad: Competidores buscan alternativas, pero no pueden imitar o adquirir los recursos.
- Complementariedad: Valor conjunto mayor que la suma de valores individuales.
- Apropiabilidad: Definición de derechos de propiedad sobre los recursos y capacidades.
Estrategia competitiva de diferenciación
- Diferenciación: Aportar un producto/servicio único percibido por el mercado como especial, justificando un precio diferente.
- Aisla contra la rivalidad competitiva.
- Genera fidelidad a la marca y menos sensibilidad al precio.
- Se basa en valores emocionales.
- Métodos de diferenciación: imagen de marca, tecnología, características especiales del producto/servicio, servicio al cliente y canales de distribución.
- Ejemplo: Apple.
Importancia de la delimitación del entorno competitivo
- Identificación de competidores: Directos (mismos productos) e indirectos (productos sustitutos).
- Comprensión de clientes y sus necesidades: Grupos de clientes y las funciones de los productos para ellos.
- Análisis de la industria y el mercado: Sector de pertenencia (mercados y tecnología), factores clave para la rentabilidad y competitividad.
- Límites estratégicos: Definición de oportunidades y amenazas. Identificación de barreras de entrada y poder de negociación.
- Preparación ante nuevos competidores: Anticipación de nuevas entradas o productos sustitutivos.
- Decisiones estratégicas informadas: Datos críticos para estrategias competitivas y corporativas.
- Adaptación a entorno externo: Consideración de factores como regulaciones y cambios de mercado.
Vectores de análisis de la intensidad de la competencia (5 Fuerzas de Porter)
- Número de competidores y equilibrio: Mayor número y tamaño similar = mayor rivalidad.
- Crecimiento del mercado: Crecimiento lento = mayor competencia.
- Barreras de salida: Dificultades para abandonar el mercado = mayor presión competitiva.
- Estructura de costos: Altos costos fijos = competencia más agresiva.
- Diferenciación de productos: Menor diferenciación = mayor competencia basada en precios.
- Capacidad instalada: Exceso de capacidad = reducción de precios.
- Costes de cambio: Bajos costes de cambio = mayor competencia.
- Diversidad de competidores: Estrategias y culturas diferentes = mayor rivalidad.
- Intereses estratégicos: Objetivos ambiciosos = competencia más agresiva.
Visión empresarial
- Imagen mental de la trayectoria futura de la empresa.
- Percepción actual de cómo será o debería ser la empresa.
- "cómo seremos, cómo deberíamos ser, qué queremos ser en el futuro".
- Elemento central en la dirección.
- Orientación para las actuaciones.
- Identificación de las diferencias entre la situación actual y la deseada.
- Características esenciales: incorporar el triunfo, ser estable en el tiempo y merecer el esfuerzo del personal.
Grupos de interés (Stakeholders)
- Personas o grupos con objetivos propios vinculados a la actuación de la empresa.
- Conflicto de objetivos entre los grupos: Incompatibilidad para satisfacer todas las expectativas.
- Negociación para un equilibrio de intereses.
- Recursos escasos = dificultad para atender todas las expectativas.
- Insatisfacción = presión y posible retirada de apoyo.
Responsabilidad de las decisiones estratégicas
-
Alta dirección:
- Define misión, visión, objetivos y valores.
- Dirige el proceso de dirección estratégica.
- Obtiene y moviliza recursos.
- Busca rentabilidad.
- Gestiona conflictos de intereses.
- Relaciona la empresa con agentes externos.
- Consejo de administración: Orientación y control de la alta dirección.
- Staff de estrategia: Asesoramiento a la alta dirección y al Consejo.
Proceso de dirección estratégica
-
Análisis estratégico: Identificación de amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas.
- Orientación futura: Misión, visión y valores.
- Análisis externo: Entorno macroambiente.
- Análisis interno: Recursos, capacidades.
-
Formulación de estrategias: Alternativas para alcanzar visión y objetivos:
- Estrategias competitivas.
- Estrategias corporativas (desarrollo futuro, internacionalización).
- Implantación de estrategias: Evaluación, selección y puesta en marcha
Niveles de estrategia
- Corporativa/empresa: Actividades y negocios de la empresa; orientación futura (visión, misión, objetivos y valores). Búsqueda de oportunidades de creación de valor, especialmente en empresas diversificadas.
- Competitiva/negocio: Cómo competir mejor en cada negocio. Construir una mejor posición competitiva. Elementos clave: ventaja competitiva y recursos/capacidades.
- Funcional: Cómo utilizar recursos y habilidades en cada área funcional de cada unidad de negocio. (producción, marketing, finanzas, RRHH, tecnología).
Misión empresarial
- Representa la identidad y personalidad actual/futura.
- ¿Cuál es la esencia del negocio y cuál queremos que sea?
- Razón de ser de la empresa y justificación de su existencia.
- Declaración de principios.
- Conocimiento por los principales grupos de interés.
- Características: razón de ser, elemento de identificación, estabilidad temporal, esencia del negocio.
Barreras de entrada competidores potenciales (5 Fuerzas de Porter)
- Barreras de entrada: Factores que dificultan la entrada de nuevas empresas (economías de escala, canales de distribución, capital inicial).
- Recursos y capacidades de nuevos entrantes.
- Reacción de los competidores establecidos: Guerra de precios, mejora de productos, fidelización de clientes.
Estrategia híbrida "killer"
- Combina liderazgo en costos con diferenciación.
- Logro: Optimización de procesos, innovación en productos/servicios.
- Ejemplo: Supermercado de bajo costo con productos orgánicos de alta calidad.
Business Model Canvas
- Herramienta visual para entender cómo funciona un negocio (9 bloques):
- Propuesta de valor.
- Segmentos de clientes.
- Canales.
- Relaciones con clientes.
- Flujos de ingresos.
- Recursos clave.
- Actividades clave.
- Socios clave.
- Estructura de costos.
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Description
Este cuestionario explora las estrategias híbridas, el modelo Canvas y las distintas etapas del ciclo de vida de una industria. Se abordarán temas como la propuesta de valor, las economías de escala y los retos que enfrentan las empresas en diferentes fases. Ideal para estudiantes y profesionales interesados en la gestión empresarial.