Podcast
Questions and Answers
Wat is een kenmerk van de 'blue ocean strategy'?
Wat is een kenmerk van de 'blue ocean strategy'?
- Nieuwe activiteiten oprichten die nog niet bestaan. (correct)
- Focus leggen op kostenverlaging.
- Alleen gebruik maken van interne ideeën.
- Concurreren in een verzadigde markt.
Wat beschrijft de missie van een bedrijf?
Wat beschrijft de missie van een bedrijf?
- De waarden die het bedrijf vertegenwoordigt.
- De reden waarom het bedrijf bestaat. (correct)
- De doelen die het bedrijf in de toekomst wil bereiken.
- De strategie om doelstellingen te bereiken.
Wat houdt 'inside out' in binnen businessmodellen?
Wat houdt 'inside out' in binnen businessmodellen?
- Gebruik maken van externe ideeën in de organisatie.
- De eigen kennis beschikbaar stellen aan externe partijen. (correct)
- Innovaties uitsluitend intern ontwikkelen.
- Focussen op concurrentieanalyse.
Wat is het eerste aspect waar een onderneming naar moet kijken in de strategische context?
Wat is het eerste aspect waar een onderneming naar moet kijken in de strategische context?
Hoe kan een onderneming een bestaande activiteit omvormen volgens de tijd van circulaire economie?
Hoe kan een onderneming een bestaande activiteit omvormen volgens de tijd van circulaire economie?
Wat is de primaire doelstelling van een business of onderneming?
Wat is de primaire doelstelling van een business of onderneming?
Wat beschrijft het business model canvas?
Wat beschrijft het business model canvas?
Welke van de volgende opties is GEEN bouwsteen van het business model canvas?
Welke van de volgende opties is GEEN bouwsteen van het business model canvas?
Waarom is het belangrijk om verschillende klantensegmenten te identificeren?
Waarom is het belangrijk om verschillende klantensegmenten te identificeren?
Wat kan een reden zijn dat een bedrijf verschillende distributiekanalen nodig heeft voor zijn klantensegmenten?
Wat kan een reden zijn dat een bedrijf verschillende distributiekanalen nodig heeft voor zijn klantensegmenten?
Wat houdt het verschil tussen backoffice en frontoffice in?
Wat houdt het verschil tussen backoffice en frontoffice in?
Wat betekent de 20/80 regel binnen klantensegmenten?
Wat betekent de 20/80 regel binnen klantensegmenten?
Wat omvat de betekenis van 'waarde' voor de klant in de context van een business?
Wat omvat de betekenis van 'waarde' voor de klant in de context van een business?
Hoe kan CSR geïntegreerd worden in het Business Model Canvas (BMC)?
Hoe kan CSR geïntegreerd worden in het Business Model Canvas (BMC)?
Wat is een voorbeeld van sociale opbrengsten binnen CSR?
Wat is een voorbeeld van sociale opbrengsten binnen CSR?
Wat is een van de negatieve ontwikkelingen van CSR die vermeden moet worden?
Wat is een van de negatieve ontwikkelingen van CSR die vermeden moet worden?
Wat is de voornaamste impact van Corporate Social Irresponsibility (CSI) op consumenten?
Wat is de voornaamste impact van Corporate Social Irresponsibility (CSI) op consumenten?
Wat zijn de sociale kosten in het kader van CSR?
Wat zijn de sociale kosten in het kader van CSR?
Wat illustreert een voorbeeld van corporate social irresponsibility?
Wat illustreert een voorbeeld van corporate social irresponsibility?
Wat is een doel dat Delhaize heeft gesteld tegen eind 2022?
Wat is een doel dat Delhaize heeft gesteld tegen eind 2022?
Wat is de verwachte groei van de markt van duurzame beleggingsfondsen in België?
Wat is de verwachte groei van de markt van duurzame beleggingsfondsen in België?
Wat is een kenmerk van een cost driven business model?
Wat is een kenmerk van een cost driven business model?
Wat is de observe kant van het waardepropositie canvas?
Wat is de observe kant van het waardepropositie canvas?
Welke van de volgende is geen klanttaak die onder de functionele jobs valt?
Welke van de volgende is geen klanttaak die onder de functionele jobs valt?
Wat beschrijft de design kant van het waardepropositie canvas?
Wat beschrijft de design kant van het waardepropositie canvas?
Wat is een voorbeeld van een sociale job volgens de beschreven categorieën?
Wat is een voorbeeld van een sociale job volgens de beschreven categorieën?
Welke kosten zijn typisch variabele kosten?
Welke kosten zijn typisch variabele kosten?
Wat is het doel van het beter afstemmen van de observe en design kanten?
Wat is het doel van het beter afstemmen van de observe en design kanten?
Welke activiteit moet een onderneming mogelijk uitbesteden aan partners?
Welke activiteit moet een onderneming mogelijk uitbesteden aan partners?
Wat is een kenmerk van een NV?
Wat is een kenmerk van een NV?
Wat is een voordeel van een lijnorganisatie?
Wat is een voordeel van een lijnorganisatie?
Welke structurele organisatievorm ondersteunt beslissingen met expert kennis?
Welke structurele organisatievorm ondersteunt beslissingen met expert kennis?
Wat is een nadeel van de functionele structuur?
Wat is een nadeel van de functionele structuur?
Wat is een kenmerk van de divisiestructuur?
Wat is een kenmerk van de divisiestructuur?
Welke structuurvorm heeft fiecare unit winst verantwoordelijkheid?
Welke structuurvorm heeft fiecare unit winst verantwoordelijkheid?
Wat is een nadeel van de divisiestructuur?
Wat is een nadeel van de divisiestructuur?
Wat is een voordeel van een gezagsorde in een organisatie?
Wat is een voordeel van een gezagsorde in een organisatie?
Wat is de belangrijkste reden voor bedrijven om goed na te denken over hun 'why'?
Wat is de belangrijkste reden voor bedrijven om goed na te denken over hun 'why'?
Wat biedt het businessmodel van Skikot aan de consument?
Wat biedt het businessmodel van Skikot aan de consument?
Welke factor beïnvloedt het succes van Deliveroo het meest volgens het businessmodel?
Welke factor beïnvloedt het succes van Deliveroo het meest volgens het businessmodel?
Wat is een belangrijke strategie die Deliveroo gebruikt om meer klanten aan te trekken?
Wat is een belangrijke strategie die Deliveroo gebruikt om meer klanten aan te trekken?
Wat is één van de belangrijkste uitdagingen voor de operationele werking van Deliveroo?
Wat is één van de belangrijkste uitdagingen voor de operationele werking van Deliveroo?
Waarom is yield management belangrijk voor bedrijven zoals Skikot?
Waarom is yield management belangrijk voor bedrijven zoals Skikot?
Wat is de rol van een PSP bij een online betaling volgens het systeem van Buckaroo?
Wat is de rol van een PSP bij een online betaling volgens het systeem van Buckaroo?
Hoe verdient Deliveroo geld per order?
Hoe verdient Deliveroo geld per order?
Wat is het doel van de 'sales funnel' in marketing?
Wat is het doel van de 'sales funnel' in marketing?
Wat is de waardepropositie van Buckaroo?
Wat is de waardepropositie van Buckaroo?
Wat hoort niet bij het 'Goldencircle' model van Deliveroo?
Wat hoort niet bij het 'Goldencircle' model van Deliveroo?
Waar ligt de focus van de upsell strategie voor Skikot?
Waar ligt de focus van de upsell strategie voor Skikot?
Wat is een methode om risico's te minimaliseren bij yield management?
Wat is een methode om risico's te minimaliseren bij yield management?
Flashcards
Wat is een business?
Wat is een business?
Een organisatie die waarde probeert te creëren voor de klant en hiermee geld probeert te verdienen.
Business Model Canvas
Business Model Canvas
Een uniforme manier om een business in kaart te brengen.
Frontoffice
Frontoffice
De kant die je als klant ziet van een business.
Backoffice
Backoffice
Signup and view all the flashcards
Klantensegmenten
Klantensegmenten
Signup and view all the flashcards
20/80 regel
20/80 regel
Signup and view all the flashcards
Vliegtuig: economy vs first class
Vliegtuig: economy vs first class
Signup and view all the flashcards
Extra features voor meer geld
Extra features voor meer geld
Signup and view all the flashcards
Kernpartners
Kernpartners
Signup and view all the flashcards
Vaste kosten
Vaste kosten
Signup and view all the flashcards
Variabele kosten
Variabele kosten
Signup and view all the flashcards
Cost driven business model
Cost driven business model
Signup and view all the flashcards
Value driven business model
Value driven business model
Signup and view all the flashcards
Observe kant (customer segment)
Observe kant (customer segment)
Signup and view all the flashcards
Design kant (value proposition)
Design kant (value proposition)
Signup and view all the flashcards
Customer jobs
Customer jobs
Signup and view all the flashcards
Open Businessmodellen
Open Businessmodellen
Signup and view all the flashcards
Blue Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy
Signup and view all the flashcards
Blue Ocean creëren
Blue Ocean creëren
Signup and view all the flashcards
Strategische Context
Strategische Context
Signup and view all the flashcards
Missie
Missie
Signup and view all the flashcards
Lijnorganisatie
Lijnorganisatie
Signup and view all the flashcards
Lijn- staforganisatie
Lijn- staforganisatie
Signup and view all the flashcards
Functionele structuur
Functionele structuur
Signup and view all the flashcards
Divisiestructuur
Divisiestructuur
Signup and view all the flashcards
Strategic Business (SBU) structuur
Strategic Business (SBU) structuur
Signup and view all the flashcards
Directiecomité
Directiecomité
Signup and view all the flashcards
Span of control
Span of control
Signup and view all the flashcards
Depth of control
Depth of control
Signup and view all the flashcards
CSR (Corporate Social Responsibility)
CSR (Corporate Social Responsibility)
Signup and view all the flashcards
CSR als onderdeel van de waardepropositie
CSR als onderdeel van de waardepropositie
Signup and view all the flashcards
CSR als extra laag in het Business Model Canvas
CSR als extra laag in het Business Model Canvas
Signup and view all the flashcards
Compliance
Compliance
Signup and view all the flashcards
Greenwashing
Greenwashing
Signup and view all the flashcards
Corporate Social Irresponsibility (CSI)
Corporate Social Irresponsibility (CSI)
Signup and view all the flashcards
Gevolgen van CSI voor consumenten
Gevolgen van CSI voor consumenten
Signup and view all the flashcards
CSR-piramide
CSR-piramide
Signup and view all the flashcards
1+1=3
1+1=3
Signup and view all the flashcards
Upselling
Upselling
Signup and view all the flashcards
Yield Management
Yield Management
Signup and view all the flashcards
Golden Circle Why
Golden Circle Why
Signup and view all the flashcards
2-zijdig marktplaats
2-zijdig marktplaats
Signup and view all the flashcards
3-zijdig marktplaats
3-zijdig marktplaats
Signup and view all the flashcards
Average Order Value (AOV)
Average Order Value (AOV)
Signup and view all the flashcards
Klant Acquisitie
Klant Acquisitie
Signup and view all the flashcards
Payment Service Provider (PSP)
Payment Service Provider (PSP)
Signup and view all the flashcards
Sales Funnel
Sales Funnel
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Business Fundamentals (Samenvatting + Gastcollege)
- Business of onderneming = organisatie die probeert waarde te creëren voor de klant en hiermee geld te verdienen.
- Voorbeelden: bakker (waarde = voeding, inkomen = prijs van brood), reisorganisator (waarde = beleving, inkomen = verkoopprijs van reis).
- Business Model Canvas: een uniform systeem voor het in kaart brengen van businessen en het creëren van succesvolle bedrijven.
- Business Model Canvas bestaat uit 9 bouwstenen: klantensegmenten, waardepropositie, kanalen, klantrelaties, inkomstenstromen, kernmiddelen, kernactiviteiten en kernpartners, kostenstructuur.
- Klantensegmenten zijn groepen consumenten met gemeenschappelijke kenmerken.
- Verschillende groepen/organisaties kunnen worden bediend (bijv. retail, groothandel, toerisme, business travel, vastgoed).
- Waardepropositie beschrijft welke behoeften of problemen het bedrijf oplost voor klanten.
- Communicatie, distributie en verkoop illustreren hoe je met klanten communiceert en verkoopt, inclusief direct en indirect.
- Klantenrelaties beschrijven hoe de relatie met de klant wordt behouden (persoonlijk vs geautomatiseerd).
- Inkomstenstromen illustreren hoe geld wordt verdiend vanuit verschillende segmenten.
- Kernmiddelen beschrijven de middelen om het aanbod mogelijk te maken (fysiek, intellectueel, menselijk, financieel).
- Kernactiviteiten beschrijven de activiteiten die nodig zijn voor de onderneming.
- Kernpartners beschrijven de activiteiten die de onderneming niet zelf kan uitvoeren.
- Kostenstructuur beschrijft de verdeling van variabele en vaste kosten.
- Businessmodellen, zoals het unbundling model, het long-tail model en multi-sided platforms zijn belangrijke patronen.
- Een businessmodel geeft een overzicht van een bedrijf, inclusief verschillende aspecten.
- Value chain (waardeketen) analyse helpt de sterkten en zwaktes van een organisatie te analyseren.
- Strategische beslissingen worden genomen door het senior management.
- Tactische beslissingen worden genomen door middel van de middellange termijn strategie, en operationele beslissingen door het junior management.
- Organisaties hebben strategische en operationele doelen, strategieën, en acties.
- SWOT-analyses bekijken interne sterktes/zwaktes en externe kansen/bedreigingen om strategische beslissingen te onderbouwen.
- KPI's, zoals de BCG-matrix, meten prestaties.
- Het vijfkrachtenmodel van Porter analyseert competitieve krachten in een markt.
- Motivatietheorieën van Maslow helpen de noden van medewerkers in de organisatie te begrijpen.
- Duurzame ontwikkeling (CSR) houdt rekening met economische, ecologische en sociale aspecten.
- De strategieën ontwikkelen om de missie te realiseren, worden geanalyseerd in termen van waarde, strategie, en implementatie.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Dit quizje test je kennis over business strategieën zoals de blue ocean strategy en het business model canvas. Je leert over de missie van een bedrijf, klantensegmentatie en de rol van circulaire economie in moderne business modellen. Ontdek hoe verschillende elementen samenkomen in de context van een succesvolle onderneming.