Estratégia Organizacional e Recursos Humanos
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Questions and Answers

Qual é a principal função da estratégia organizacional?

  • Definir o mercado alvo da empresa.
  • Estabelecer objetivos financeiros anuais.
  • Criar o contexto necessário para executar a estratégia de negócio. (correct)
  • Aumentar a lucratividade por meio de redução de custos.

    • Qual das seguintes não é uma estratégia apresentada por Miles & Snow?

  • Prospetora
  • Defensiva
  • Analisadora
  • Interativa (correct)

    • Qual termo se refere à capacidade de uma organização se adaptar às mudanças do ambiente?

  • Improvisação
  • Posicionamento competitivo
  • Competências nucleares
  • Adaptação à envolvente (correct)

    • Em que consiste a estratégia de negócio?

    <p>Decidir onde e como a empresa irá competir.</p> Signup and view all the answers

    Qual é a posição da estratégia reativa no modelo de Miles & Snow?

    <p>É considerada insustentável a longo prazo.</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes conceitos está associado à criação de um padrão de decisões e ações dentro de uma organização?

    <p>Plano orientador</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes definições melhor descreve as competências nucleares?

    <p>São capacidades únicas que proporcionam vantagem competitiva.</p> Signup and view all the answers

    A qual estratégia se refere a abordagem de melhorar continuamente processos e adaptá-los conforme necessário?

    <p>Estratégia analisadora</p> Signup and view all the answers

    Qual é o impacto da globalização na gestão de recursos humanos?

    <p>Aumenta a complexidade e as expectativas diversas.</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes fatores NÃO é considerado uma transformação com impacto na gestão de recursos humanos?

    <p>Aumento do salário mínimo</p> Signup and view all the answers

    Qual papel da GRH é responsável por alinhar iniciativas de recursos humanos com objetivos estratégicos?

    <p>Parceiro estratégico</p> Signup and view all the answers

    O que caracteriza a abordagem estratégica à gestão de pessoas?

    <p>Integração com vantagens competitivas da organização.</p> Signup and view all the answers

    Como a humanização do trabalho afeta a gestão de recursos humanos?

    <p>Promove a eficiência na gestão de recursos.</p> Signup and view all the answers

    Quais são as expectativas distintas da gestão de recursos humanos?

    <p>Aperfeiçoamento contínuo das práticas.</p> Signup and view all the answers

    Qual das opções representa uma característica da transitoriedade das relações na gestão de recursos humanos?

    <p>Pluralidade de vínculos laborais.</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma das principais mudanças exigidas pela complexidade na gestão de recursos humanos?

    <p>Democratização e empoderamento dos colaboradores.</p> Signup and view all the answers

    Qual é o papel da gestão de recursos humanos (GRH) segundo o conteúdo?

    <p>Maximizar a contribuição e o empenhamento dos empregados.</p> Signup and view all the answers

    De acordo com a definição de estratégia organizacional, qual é um dos componentes essenciais?

    <p>A explicitação dos objetivos de longo prazo.</p> Signup and view all the answers

    Qual pergunta é chave na formulação da estratégia, segundo o conteúdo discutido?

    <p>Para onde queremos ir?</p> Signup and view all the answers

    O que caracteriza a abordagem centrada nas pessoas na GRH?

    <p>Atividades que visam o bem-estar e desenvolvimento dos empregados.</p> Signup and view all the answers

    Segundo Mintzberg, a estratégia funciona como uma força de mediação entre a empresa e qual aspecto?

    <p>A sua envolvente.</p> Signup and view all the answers

    Quais processos são destacados como parte da GRH?

    <p>Recrutamento, seleção, formação e gestão do desempenho.</p> Signup and view all the answers

    Qual das afirmações a seguir representa uma mudança no panorama competitivo que afeta a GRH?

    <p>Aumento da concorrência e inovação tecnológica.</p> Signup and view all the answers

    Quais elementos são considerados nas estratégias organizacionais?

    <p>Objetivos de longo prazo e afetação de recursos.</p> Signup and view all the answers

    Qual estratégia organizacional enfatiza o recrutamento interno baseado na eliminação de empregados indesejáveis?

    <p>Estratégia Defensiva</p> Signup and view all the answers

    Como é caracterizada a compensação na estratégia Prospetora?

    <p>Orientada para o desempenho com incentivos</p> Signup and view all the answers

    Quais métodos de recrutamento são utilizados na estratégia Analisadora?

    <p>Recrutamento misto de compra e desenvolvimento interno</p> Signup and view all the answers

    Qual é a abordagem da gestão de desempenho na estratégia Defensiva?

    <p>Orientada para resultados e identificação de necessidades de formação</p> Signup and view all the answers

    Qual é a característica da formação e desenvolvimento na estratégia Prospetora?

    <p>Extensa e formal</p> Signup and view all the answers

    De que forma os fatores externos influenciam as práticas de GRH ao longo do ciclo de vida da empresa?

    <p>Através de idade e dimensão organizacional</p> Signup and view all the answers

    Na estratégia Analisadora, como são realizadas as avaliações de desempenho?

    <p>Baseadas em comparações temporais e entre grupos</p> Signup and view all the answers

    Qual das opções abaixo descreve a abordagem da compensação na estratégia Defensiva?

    <p>Baseada na posição na hierarquia e diferenciação salarial</p> Signup and view all the answers

    Quais são as quatro fases da evolução filosófica de gestão de recursos humanos segundo Miles & Creed?

    <p>Tradicional, relações humanas, recursos humanos, investimento humano</p> Signup and view all the answers

    Na filosofia tradicional de gestão de pessoas, o que caracteriza a abordagem?

    <p>A separação entre pensantes e executantes</p> Signup and view all the answers

    Qual é a principal característica da filosofia do investimento humano?

    <p>Enfatiza o desenvolvimento do capital humano, social e psicológico</p> Signup and view all the answers

    Como a gestão estratégica de recursos humanos pode impactar uma organização?

    <p>Facilitando ou dificultando o alcance da estratégia do negócio</p> Signup and view all the answers

    Qual é um dos pontos de vista sobre como a GRH pode ser uma fonte de vantagem competitiva?

    <p>Por meio da adoção de boas práticas com validade universal</p> Signup and view all the answers

    O que caracteriza a filosofia das relações humanas na gestão de pessoas?

    <p>A humanização do ambiente de trabalho visando produtividade</p> Signup and view all the answers

    Qual afirmativa é verdadeira sobre o alinhamento da GRH com a estratégia empresarial?

    <p>Deve ocorrer para obter vantagem competitiva sustentável</p> Signup and view all the answers

    O que não é uma característica da filosofia dos recursos humanos?

    <p>Reduzir a interação entre os diferentes níveis hierárquicos</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma consequência da ênfase em talentos individuais dentro de uma organização?

    <p>Promoção de competição interna destrutiva</p> Signup and view all the answers

    Como a glorificação de talentos externos afeta os colaboradores atuais?

    <p>Desencoraja-os e rotula-os como menos capazes</p> Signup and view all the answers

    Qual é a afirmação correta sobre organizações com muitos 'talentos individuais'?

    <p>Elas podem se tornar arrogantes em suas competências</p> Signup and view all the answers

    O que sugere o autor sobre a perspectiva do talento?

    <p>O talento deve ser visto como um potencial a ser desenvolvido</p> Signup and view all the answers

    Qual é um dos efeitos da competição interna causada pela ênfase em talentos?

    <p>Dificuldade na disseminação de boas práticas</p> Signup and view all the answers

    Que abordagem pode ajudar a evitar a crença de que existem 'estrelas' e 'mediocres' dentro da equipe?

    <p>Adotar uma visão sistêmica e inclusiva do talento</p> Signup and view all the answers

    Qual prática é desencorajada em organizações que focam excessivamente no talento individual?

    <p>A colaboração mútua entre colaboradores</p> Signup and view all the answers

    Qual afirmativa descreve um dos riscos da 'guerra pelos talentos' nas organizações?

    <p>Redução da troca de ideias entre colaboradores</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Gestão Estratégica de Recursos Humanos

    • O tema abrange a gestão estratégica de recursos humanos (GRH).
    • A gestão estratégica na criação de vantagem competitiva, surgiu na década de 1980.
    • Inclui discussão sobre gestão dos recursos humanos e gestão de pessoas.
    • A influência da estratégia na criação de vantagem competitiva afeta a gestão de recursos humanos.

    Transformações (desafios) com impacto na GRH

    • A diversidade de gênero e aspirações crescentes afetam a GRH.
    • Mobilidade geográfica, profissional e social.
    • Pressão concorrencial decorrente da globalização.
    • Expectativas distintas das tradicionais, novas tecnologias e complexidade (ex: cadeia internacional).
    • Incerteza e volatilidade, necessidade de mudança / inovação permanente.
    • Maior eficiência na gestão de recursos e personalização das politicas e práticas.
    • Humanização do trabalho, Transitoriedade das relações (e.g., laborais), Globalização da função, Transculturalidade da função e Democraticidade e poder.

    Os quatro papéis fundamentais da GRH

    • Parceiro estratégico: A GRH alinha as iniciativas de RH com os objetivos estratégicos.
    • Agente de mudança: A GRH ajuda a empresa a se adaptar a mudanças no cenário competitivo, regulamentações governamentais e economia global.
    • Especialista administrativo: A GRH realiza processos eficientes, utilizando novas tecnologias e métodos melhorados.
    • Campeão dos colaboradores: Maximiza a contribuição dos colaboradores, respondendo a suas necessidades e desenvolvendo suas competências para aumentar a eficácia organizacional.

    Estratégia Organizacional

    • Definição de estratégia organizacional: explicação dos objetivos de longo prazo, cursos de ação e alocação de recursos.
    • Uma força de mediação entre a empresa e sua envolvente, com decisões organizacionais coerentes com essa interpretação.
    • A estratégia resulta do processo de resposta às perguntas: para onde queremos ir? e como podemos chegar lá?
    • Outras conceituações, como plano orientador, oportunidade, posicionamento competitivo, adaptação à envolvente, competências nucleares, singularidade, padrão de decisões e ações, improvisação.
    • Relação entre estratégia de negócio e estratégia organizacional.
    • A estratégias organizacionais como proposta de autores Miles & Snow, (exemplo: Defensiva, Prospetora, Analisadora).

    Tipos de estratégias organizacionais e GRH

    • Exemplos de estratégias organizacionais como Defensiva, Prospetora e Analisadora e suas implicações para RH.

    Mudança das práticas de GRH ao longo do ciclo de vida da empresa

    • Mudança das práticas de RH ao longo do ciclo de vida da empresa, (Ex: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio).
    • Adaptação das práticas de RH ao ciclo de vida da empresa, passando de sistemas pouco estruturados para sistemas mais estruturados.

    As filosofias de gestão de pessoas

    • Diferentes filosofias de GRH, como tradicional, relações humanas, recursos humanos e investimento humano (Miles & Creed, 1995).
    • Descrição de cada filosofia, (ex: Homo economicus, Humanizar para obter mais "leite de vacas contentes", Participação, democratização, contextos facilitadores, Investir, desenvolver o capital humano, social e psicológico).

    A gestão estratégica de pessoas

    • Articulação entre as motivações e atuações das pessoas, quer individual ou coletivamente, à luz dos caminhos de desenvolvimento do negócio.
    • Análise da função de RH no contexto, facilitando ou impedindo o alcance da estratégia organizacional.

    As pessoas como elemento decisivo para o alcance da vantagem competitiva

    • Melhores práticas (universalista), Alinhamento, Gestão do talento são perspectivas segundo Boxall & Purcell, (2000).
    • Melhores práticas como fonte de vantagem competitiva.
    • Alinhamento com a estratégia da empresa.
    • Gestão do talento e seu impacto na vantagem competitiva.

    Melhores práticas (análise crítica)

    • Dificuldades na integração consistente das práticas.
    • Não existência de classificação uniforme.
    • Problemas de causalidade na relação entre boas praticas e melhores desempenhos.

    Alinhamento

    • GRH como elemento estratégico na medida em que contribui para o alcance da estratégia organizacional.
    • Congruência entre a estratégia organizacional e estratégica de RH (exemplos: 3M, Ritz, UNL).
    • Fatores de contingência que afetam as práticas de RH, (exemplo: Tecnologia e organização do trabalho, Envolvente, Características da força de trabalho, Cultura organizacional).

    Gestão de Talent (análise crítica)

    • Atenção excessiva aos talentos individuais pode prejudicar o trabalho em equipe.
    • Incentivo ao desempenho individual pode resultar em desmotivação de outros funcionários.
    • Importância da visão sistêmica do talento (Pfeffer e Sutton, 2006).
    • Importância de troca da lei das pessoas incompetentes pela lei dos sistemas inadequados.
    • Importância de tomar a sabedoria como o talento crucial.

    GRH e uma outra perspectiva (recursos)

    • Base para a estratégia organizacional reside na singularidade dos recursos e capacidades.
    • Os recursos criam valor, são raros, inimitáveis e não substituíveis.
    • Integração nos demais processos da organização.

    Elementos de uma gestão estratégica de RH baseada em recursos

    • Raridade das características dos recursos humanos.
    • Valor que os recursos humanos trazem à organização.
    • Integração e consistência entre as politicas de rh.
    • Inimitabilidade e insubstituibilidade dos recursos.

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    Este questionário examina os conceitos-chave da estratégia organizacional e gestão de recursos humanos. Explore as definições de componentes estratégicos, abordagens de Miles & Snow, e a importância da adaptação organizacional às mudanças do ambiente. Teste seu conhecimento sobre como a globalização e as competências nucleares influenciam a gestão de pessoas.

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