Estrategia Empresarial y Globalización
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Questions and Answers

¿Qué actitud de los directivos se asocia con la estrategia internacional proactiva?

  • Conservadurismo
  • Reactividad
  • Resistencia al cambio
  • Proactividad (correct)

    • ¿Cuál es un factor pull que influye en la aparición de empresas orientadas a competir globalmente?

  • Actitudes arriesgadas de los directivos (correct)
  • Regulaciones gubernamentales estrictas
  • Acceso a financiamiento local
  • Costos reducidos en el hogar

    • ¿Qué se entiende como ventaja competitiva?

  • El uso de recursos escasos de forma eficiente
  • Una característica que distingue favorablemente a la empresa de sus competidores (correct)
  • Un enfoque en la reducción de costos únicamente
  • Una estrategia defensiva sin acciones significativas

    • ¿Qué distingue la estrategia deliberada de la emergente?

    <p>El nivel de codificación de los planes</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento del entorno en decisiones estratégicas?

    <p>Estilo de gestión de la empresa</p> Signup and view all the answers

    La globalización ha aumentado la importancia de qué tipo de acciones en la estrategia empresarial?

    <p>Acciones rápidas e intuitivas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por efecto apalancamiento en el contexto estratégico?

    <p>Utilización de relaciones previas para obtener recursos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se considera un objetivo de la estrategia según Chandler (1962)?

    <p>Determinar metas básicas a largo plazo</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué enfoque tiene la estrategia corporativa en el nivel corporativo?

    <p>Identificar las actividades o negocios a los que la empresa se quiere dedicar.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el principal objetivo de la estrategia competitiva?

    <p>Crear y mantener una ventaja competitiva.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una de las dimensiones de la globalización mencionadas?

    <p>Globalización a nivel país</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se busca lograr en el nivel funcional de la estrategia?

    <p>Aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes características NO corresponde a una empresa multinacional?

    <p>Presencia aislada en el mercado nacional</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes aspectos se evalúa en el análisis de factores para la internacionalización?

    <p>Todos los factores relevantes al entorno internacional.</p> Signup and view all the answers

    La internacionalización de una empresa se describe como un proceso que es:

    <p>Secuencial y dependerá de la experiencia</p> Signup and view all the answers

    La estrategia funcional se deriva de los objetivos formulados en qué nivel?

    <p>Nivel competitivo.</p> Signup and view all the answers

    En el proceso de dirección estratégica internacional, ¿qué aspecto se considera crucial después de realizar el análisis de factores?

    <p>Formulación de la estrategia de entrada.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factores pueden facilitar el salto de etapas en el proceso de internacionalización?

    <p>Experiencia previa en mercados iguales y abundantes recursos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un aspecto clave que influye en el diseño organizativo durante la internacionalización?

    <p>La capacidad de adaptación a distintas culturas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué representa el término 'International New Ventures' (INV)?

    <p>Empresas que son internacionales desde su inicio</p> Signup and view all the answers

    La globalización a nivel de industria se refiere a:

    <p>La interdependencia de empresas en diferentes países del mismo sector</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué proceso está vinculado al inicio de la internacionalización de las empresas?

    <p>Una combinación de planificación emergente y deliberada.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué limitación puede enfrentar una empresa al intentar internacionalizarse?

    <p>Falta de conocimientos sobre mercados externos</p> Signup and view all the answers

    La estrategia de internacionalización incluye la:

    <p>Coordinación de flujos de productos y conocimientos globalmente</p> Signup and view all the answers

    La reducción de costes de transporte y comunicación ha llevado a:

    <p>Una mayor integración mundial</p> Signup and view all the answers

    El compromiso internacional de una empresa puede aumentar a medida que:

    <p>Aumenta su experiencia internacional</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factor no contribuye a la rivalidad nacional entre empresas?

    <p>Inversiones extranjeras</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un indicador relevante de las condiciones macroeconómicas de un país?

    <p>Inflación</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por 'riesgo-país'?

    <p>Efecto negativo que la situación social y política puede tener en la empresa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué dimensión cultural se refiere a la forma en que las sociedades manejan la diferencia de poder?

    <p>Distancia al poder</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes no es una necesidad que dificulta la adaptación del producto a un nuevo mercado?

    <p>Competitividad del país</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes no es un factor que determina las condiciones locales para captar cuota de mercado?

    <p>Acceso a tecnología</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué efecto ocurre cuando la rivalidad empresarial es intensa?

    <p>Mejora la eficiencia</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la estrategia que los gobiernos deben evitar en relación con la competencia empresarial?

    <p>Crear ventajas artificiales</p> Signup and view all the answers

    El 'efecto clase media' se relaciona principalmente con:

    <p>Las expectativas de crecimiento</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de presión caracteriza la adaptación a los mercados locales?

    <p>Presiones para adaptación local</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es uno de los objetivos generales de la internacionalización de una empresa?

    <p>Aprovechar ventajas de localización</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes no es un obstáculo a la internacionalización?

    <p>Oportunidades comerciales</p> Signup and view all the answers

    El modelo conocido como el Diamante de Porter se utiliza para analizar:

    <p>La ventaja competitiva de las naciones</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué atributos son fundamentales para lograr una ventaja competitiva según el contenido?

    <p>Factores básicos y especializados</p> Signup and view all the answers

    La naturaleza de la demanda interior para los productos de un sector influye en:

    <p>Las condiciones de la demanda</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes tipos de factores no se relaciona con el país de origen?

    <p>Condiciones de la demanda</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se busca principalmente al realizar un análisis de los factores intraempresariales?

    <p>Evaluar los recursos y capacidades internas</p> Signup and view all the answers

    Los sectores afines y auxiliares permiten a las empresas:

    <p>Acceder de manera más rápida y eficaz a recursos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un factor de riesgo cultural que podría afectar la internacionalización?

    <p>Diferencias en los hábitos de consumo</p> Signup and view all the answers

    En el contexto de la ventaja competitiva, los factores avanzados se refieren a:

    <p>Infraestructura de comunicaciones y personal cualificado</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto no se considera parte de la formulación de la estrategia de entrada?

    <p>Control estratégico internacional</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una característica de las industrias globales?

    <p>Pocos grandes competidores</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de ventaja se considera importante para la competitividad de una empresa?

    <p>Ventajas insustituibles</p> Signup and view all the answers

    La presión para innovar en un sector puede surgir principalmente por:

    <p>Condiciones de la demanda</p> Signup and view all the answers

    Uno de los tipos de factores país vinculado al país de destino se refiere a:

    <p>Condiciones de la demanda</p> Signup and view all the answers

    La sensibilidad local en una estrategia empresarial se refiere a:

    <p>Adaptación a las especificidades del mercado</p> Signup and view all the answers

    El término "clúster" se refiere a:

    <p>Un grupo concentrado de empresas e instituciones relacionadas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es una clave para la internacionalización de empresas?

    <p>Identificar puntos fuertes y débiles</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un factor que puede afectar las condiciones competitivas en un sector?

    <p>La homogeneidad de los gustos de los consumidores</p> Signup and view all the answers

    La coordinación estratégica en una empresa implica:

    <p>Integrar y coordinar recursos dispersos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes no es una capacidad básica para competir a nivel internacional?

    <p>Inmovilismo</p> Signup and view all the answers

    Las empresas con alta sensibilidad local tienden a:

    <p>Adaptarse a las preferencias locales</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué describen las economías de escala en relación a la inversión?

    <p>Producción a gran escala resulta en menores costos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué técnica es más utilizada para identificar las ventajas competitivas de una empresa?

    <p>Análisis funcional</p> Signup and view all the answers

    Las industrias multipaís se caracterizan por:

    <p>Necesidad de adaptación a cada país</p> Signup and view all the answers

    La ventaja competitiva de personalización se relaciona principalmente con:

    <p>Satisfacer necesidades específicas de los clientes</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué condición puede llevar a altos costes logísticos?

    <p>Altas exigencias gubernamentales locales</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica el ritmo acelerado de obsolescencia tecnológica?

    <p>Obligación de adaptarse rápidamente a nuevos avances</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se considera la fuente de ventaja competitiva de imagen local?

    <p>Como una estrategia de personalización</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Tema 1: Internacionalización de la Empresa

    • La internacionalización de empresas es un tema que abarca la globalización, la estrategia y el proceso de dirección estratégica internacional.
    • Los objetivos de este tema incluyen contextualizar decisiones empresariales en un entorno global, comprender los niveles estratégicos y las características de la estrategia de internacionalización, y analizar las fases del proceso de dirección estratégica internacional.

    Subtema 1.1: Globalización: Desafíos y Oportunidades

    • La globalización es un fenómeno económico y social que se deriva de la integración e interdependencia de economías en países distintos.
    • La globalización incrementa la integración mundial de naciones y personas debido a reducciones en costos de transporte y comunicación, lo que resulta en la desaparición de barreras.
    • Las redes de relaciones locales se convierten en relaciones internacionales.
    • Las dimensiones de la globalización ocurren a nivel de país, industria y empresa.

    Subtema 1.2: Estrategia y Niveles de la Estrategia

    • La estrategia se define como la determinación de las metas básicas a largo plazo y objetivos de una empresa, incluyendo la adopción de cursos de acción y asignación de recursos necesarios para alcanzar estas metas.
    • Distingue entre dos tipos de estrategia: deliberada y emergente.
    • La globalización influye en la toma de decisiones estratégicas dando un mayor protagonismo a la intuición y la acción rápida en lugar de planes de acción codificados y conocidos.
    • La estrategia se estructura en niveles corporativo, competitivo y funcional. Estos niveles se interrelacionan.

    Subtema 1.3: La Estrategia de Internacionalización

    • El proceso de internacionalización es la forma en que las empresas evalúan las condiciones cambiantes del entorno internacional y desarrollan una respuesta organizacional efectiva y apropiada para sus recursos y capacidades.
    • Este proceso involucra el traspaso de las fronteras nacionales.
    • El inicio de la internacionalización puede ser emergente o deliberado.
    • La estrategia de internacionalización implica la interconexión de las estrategias corporativa, competitiva y funcional.

    Subtema 1.4: El Proceso de Dirección Estratégica Internacional

    • La determinación de objetivos perseguidos en la internacionalización se basa en el análisis estratégico internacional.
    • El proceso incluye: análisis estratégico internacional (incluyendo análisis de países de origen y destino, sectoriales y empresariales), formulación de la estrategia internacional (incluyendo diferentes tipos de estrategias), y la implantación estratégica internacional (incluyendo diseño organizativo y control estratégico).

    Concepto de Empresa Multinacional

    • No todas las empresas grandes son multinacionales. Las empresas multinacionales presentan 3 características esenciales: establecimientos permanentes en el extranjero; internalización de transacciones internacionales a través de Inversiones Directas en el Exterior (IDE); y presencia y control efectivo sobre sus actividades en el extranjero.

    Modelo del Proceso de Internacionalización Secuencial

    • La internacionalización sigue un proceso secuencial que depende de la acumulación gradual de conocimientos y recursos en el exterior.
    • Este proceso se da en etapas, incrementando el compromiso con el exterior a medida que crece la experiencia internacional.
    • Las empresas prefieren mercados similares a los de origen antes de competir en mercados más distintos.
    • Hay obstáculos como la falta de conocimientos y recursos, superables con un aprendizaje incremental.
    • El modelo de entrada al exterior es secuencial, desde compromisos menores hasta mayores compromisos con la internacionalización.

    Factores asociados a la aparición de empresas internacionales

    • Actitud proactiva o arriesgada de los directivos ante la internacionalización.
    • Estrategia empresarial orientada a la competencia global aprovechando ventajas competitivas en todos los países.
    • Características del sector donde compite la empresa, incluyendo relaciones establecidas en la red, acceso a recursos, experiencias y conocimientos.

    Importancia del Entorno en las Decisiones Estratégicas

    • El entorno es crucial para las decisiones estratégicas empresariales. Esto incluye el macroentorno (factores globales) y el entorno específico (sector y competencia).
    • Las empresas deben considerar las oportunidades y amenazas del entorno, sus fortalezas y debilidades, y la creación de valor.

    Niveles de la Estrategia

    • El nivel corporativo determina las actividades y negocios a los que la empresa se desea dedicar.
    • El nivel competitivo define cómo competir en cada negocio, creando y manteniendo una ventaja competitiva.
    • El nivel funcional se centra en el uso de recursos y habilidades dentro de cada área funcional para obtener los objetivos definidos a los niveles superiores.

    Relaciones entre niveles de la estrategia

    • Las estrategias superiores (corporativa) condicionan a las inferiores (funcional).
    • Para una buena planificación es necesaria la interacción, coherencia y coordinación entre los diferentes niveles.

    Tema 2: Análisis Estratégico Internacional

    Subtema 2.1: Objetivos de la Internacionalización

    • Los objetivos generales de la internacionalización son explotar oportunidades comerciales y aprovechar ventajas de localización.
    • Los objetivos específicos incluyen reducción de costos, búsqueda de recursos, tamaño mínimo eficiente, evitar riesgos locales, ciclo de vida del producto y la demanda externa.

    Subtema 2.2: Factores País

    • La globalización, aunque ha restado importancia a factores país, estos subsisten y son determinantes. Países de origen y destino presentan factores diferentes que se deben considerar en la toma de decisiones estratégicas.
    • Los factores país se relacionan con el país de origen y destino, tanto para el origen como para el destino. El análisis implica factores como el contexto económico, político y cultural.

    Subtema 2.3: Factores Sectoriales

    • Los factores sectoriales involucran fuerzas homogeneizadoras y fragmentadoras del entorno empresarial.
    • Las presiones para reducir costes y para la adaptación a mercados locales influyen en las operaciones.
    • Las fuerzas sectoriales pueden ser globalizadoras o fragmentadoras, impactando en estrategias de reducción de costos, recursos homogeneizados y dispersión de actividades.

    Subtema 2.4: Factores Empresariales

    • Los factores internos de las empresas son esenciales para su competitividad internacional.
    • Las ventajas desarrolladas por la propia empresa, identificando sus fortalezas y debilidades, se consideran fundamentales para la internacionalización.
    • Herramientas como el análisis de la cadena de valor y la teoría de recursos y capacidades son claves.

    Obstáculos a la internacionalización

    • Financieros, comerciales, logísticos, culturales y legales.

    Análisis: País de Destino

    • Considerando las características del país de destino, se evalúa la dificultad de operar en el mercado local, considerando aspectos macroeconómicos, perspectivas de crecimiento, riegos del país y las condiciones competitivas locales.
    • Dificultades de adaptación del producto y culturales se incluyen en el análisis.

    Dificultad para operar en el mercado local (necesidad de adaptación del producto)

    • Diferencias culturales y de necesidades del mercado local exigen la adaptación del producto.
    • Las diferencias culturales influencian los hábitos de consumo y las formas de hacer negocios.
    • Dimensiones como la distancia al poder, aversión a la incertidumbre y individualismo son parte del análisis.

    Condiciones locales

    • Dependiendo de factores locales como localización, regulación administrativa, competidores y acceso a canales de distribución, se puede favorecer o dificultar el éxito en un mercado.

    Tipología de Industrias

    • Industrias globales tienen una posición competitiva globalizada, con pocos competidores grandes que dominan, integración de actividades e impactos similares entre consumidores.
    • Industrias multipaís funcionan con mucha competencia entre compañías locales, adaptadas a cada país y con altas barreras de entrada.

    Capacidades básicas para competir internacionalmente

    • Eficiencia en la captación de demandas globales.
    • Sensibilidad a las preferencias locales y políticas.
    • Aprendizaje para adaptación y distribución de innovaciones en mercados globales.
    • Organización eficiente de capacidades para gestionar la simultaneidad.

    Bibliografía

    • Las diapositivas citan varias fuentes de artículos académicos sobre los temas mencionados.

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