15 Questions
Quais são alguns dos fatores que motivam a globalização?
Todos os acima mencionados
O Strategic Surveillance envolve monitorizar se os eventos que ocorrem dentro da organização estão a afetar a estratégia.
True
Qual é o objetivo do Total Quality Management?
Satisfação do cliente
O desequilíbrio entre os objetivos do ______ e do principal pode resultar em conflitos de interesse na Teoria da Agência.
agente
Relacione os principais fatores que motivam a localização com suas categorias correspondentes:
Fatores culturais e técnicos = Culturais e Técnicos Special Alert Control = Controlo Especial de Alertas Princípios Externos = Princípios Externos Governação Organizacional = Governação Organizacional
O que é analisado na Análise do Meio Envolvente para afetar as decisões e desempenho organizacional?
todas as influências externas
Qual dos seguintes fatores é medido por Porter para determinar a intensidade da competição e rendibilidade de uma indústria?
Ameaça de produtos substitutos
Políticas são diretivas desenhadas para guiar o pensamento, decisão e ação de todos na implementação da estratégia. (Verdadeiro/Falso)
False
O que significa o termo 'Empowerment'?
delegar, dar a capacidade, formação, eliminar níveis hierárquicos
Relacione os seguintes modelos com suas características específicas:
Modelo Anglo-Americano = Missão: obtenção do lucro; Modelo de Gestão: gestão por objetivos Modelo Germano-Japonês = Missão: realização da comunidade; Modelo de Gestão: gestão de stakeholders
Qual é o objetivo principal da estratégia de Diversificação?
Criar valor adicional através de sinergias do negócio atual com um novo negócio.
A Estratégia Genérica de Baixo Custo foca em oferecer um preço econômico em um amplo segmento de mercado.
False
O que é RBV na formulação de estratégias empresariais?
Resource Based View
A Estratégia Genérica de Diferenciação busca incorporar características únicas que fazem com que o cliente tenha preferência pelo produto; encontrar formas de diferenciar que sejam _______ de imitar pela concorrência.
difíceis
Correlacione os tipos de Vantagem Competitiva com suas descrições:
Baixo Custo = Estrutura de custos mais baixa do mercado e venda a baixo preço. Diferenciação = Incorpora características únicas para preferência do cliente.
Study Notes
Estratégia e Análise
- A estratégia é criar valor e distribuí-lo aos stakeholders
- A estratégia pode ser:
- Plana: processo racional e formal
- Negociada: social e política - pessoas negociam objetivos
- Construída: estratégia formada através de aprendizado
- A estratégia pode ser emergente ou deliberada
Tipos de Estratégias
- Estratégia Genérica de Baixo Custo: estrutura de custos + baixa do mercado
- Estratégia Genérica de Diferenciação: incorporar características únicas que fazem com que o cliente tenha preferência pelo produto
- Best-Cost Provider Strategy: melhor relação preço-qualidade
Análise do Meio Envolvente
- Análise do Meio Envolvente Geral (PESTAL): análise de todas as influências externas que afetam as decisões e desempenho organizacional
- Análise do Meio Envolvente Específico: análise de fornecedores, clientes e concorrentes
- 5 Forças de Porter:
- Intensidade da concorrência
- Ameaça de novos concorrentes
- Poder de negociação dos fornecedores
- Poder de negociação dos clientes
- Ameaça de produtos substitutos
Desenvolver Capacidades
- Concentrar: focar trabalho em objetivos
- Acumular: buscar à concorrência, alianças, outsourcing
- Complementar: partilha e participação noutras atividades
- Conservar: políticas de retenção/reciclagem de conhecimento
Modelos de Estratégia
- Modelo VRIO: Valor, Raridade, Imitabilidade, Organização
- Modelo de five forces: análise da indústria e da concorrência
Outros Tópicos
- Responsabilidade Social: incorporar interesses dos stakeholders na missão
- Ética e Responsabilidade Social: incorporar interesses dos stakeholders na missão
- Análise Custo-Benefício: algumas práticas de RS podem criar poupança, - desperdício, + lucros
- Alianças Estratégicas: colaboração estratégica, partilha de recursos, risco e controlo, dependência mútua### Modelo de Gestão
- Modelo Anglo-Americano: focus on profit, valorization of shareholders, and short-term goals
- Modelo Germano-Japonês: focus on social responsibility, stakeholder satisfaction, and long-term goals
Governabilidade
- Is the process of managing and controlling a company
- Includes formal and informal relationships between the company and its stakeholders
- Models: Anglo-American (based on market evaluation) and German-Japanese (based on social responsibility)
Estrutura e Processos
- McKinsey 7-S Framework: strategy, structure, systems, skills, style, staff, and shared values
- Business Process Reengineering: redesign, simplify, automate, and outsource processes
- Phases of BPR: flowcharting, simplifying, automating, benchmarking, and outsourcing
Liderança e Cultura Organizacional
- Leadership: ability to motivate and manage change, build organization, and shape culture
- Organizational Culture: set of principles, values, and beliefs shared by members
- Creating a culture: emphasizing dominant values, encouraging storytelling, institutionalizing practices, and repeating and anchoring situations
Globalização e Controlo Estratégico
- Globalization: transformation of industries, changing competitive structure, and increasing competition
- Stages of globalization: export, multinational, and global
- Factors driving globalization: political, technological, social, and competitive
- Benefits of globalization: increasing volume, capturing new opportunities, economies of scale, and enhanced competitiveness
Controlo Estratégico
- Is the process of monitoring and adjusting strategy implementation
- Premise Control: verifying assumptions and adjusting strategy accordingly
- Strategic Surveillance: monitoring internal and external events that may affect strategy
- Special Alert Control: mechanism to trigger strategy changes in response to unexpected events
Qualidade e Gestão
- Total Quality Management: focus on customer satisfaction, measurement, and continuous improvement
- Balanced Scorecard: approach to strategy implementation and monitoring, with four perspectives: financial, customer, internal processes, and learning and growth
- Mapas Estratégicos: tool to visualize the relationships between strategy and organizational processes
Quiz sobre estratégias empresariais, incluindo segmentação horizontal e vertical, análise SWOT e estratégias competitivas para obter vantagem em mercados.
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