Einführung in die Wirtschaftswissenschaften Kapitel 4

Die Organisationstheorie beschäftigt sich mit sozialen Gebilden, in denen mindestens zwei Personen miteinander kooperieren, um bestimmte Ziele durch Arbeitsteilung und Spezialisierung besser zu erreichen.

True (A)

<p>Komplexitätsreduktion, Adäquater Einsatz von Fähigkeiten, Kostenreduktion, Lerneffekte</p> Signup and view all the answers

<p>Die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine ökonomischen Aktivitäten gestaltet (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Koordinationsproblem und Motivationsproblem</p> Signup and view all the answers

<p>Durch die richtige Arbeitsteilung, die die einzelnen Aktivitäten miteinander verbindet.</p> Signup and view all the answers

<p>Durch Anreize, die den Mitarbeitenden einen Anreiz bieten, die gewünschte Tätigkeit zu erbringen</p> Signup and view all the answers

<p>Funktionsorientierte Stellenbildung und prozessorientierte Stellenbildung</p> Signup and view all the answers

<p>Anordnungskompetenz (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Verfügungskompetenz (A), Ausführungskompetenz (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Hierarchiebasierte Koordination, bei der die Kommunikation von oben nach unten verläuft.</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Moral Hazard bezeichnet das Risiko, dass ein Vertragspartner sich nach Unterzeichnung des Vertrags anders verhält, als er es im Vorfeld versprochen hat.</p> Signup and view all the answers

<p>abhängig von der Risikoeinstellung des Mitarbeiters und dem Risiko des Ergebnisses (C)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Organisationsarchitektur spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens.</p> Signup and view all the answers

Die Architektur einer Organisation legt fest, wie die Organisation ihre ökonomischen Aktivitäten gestaltet.

Die Organisationsstruktur befasst sich mit der optimalen Arbeitsteilung innerhalb einer Organisation, um die Effizienz zu maximieren.

Die Anreizstruktur befasst sich mit der Frage, wie Mitarbeiter motiviert werden können, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Das Koordinationsproblem entsteht durch die Notwendigkeit, verschiedene Aktivitäten innerhalb einer Organisation zu synchronisieren, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Das Motivationsproblem beschäftigt sich mit der Frage, wie man die Mitarbeitenden so motiviert, dass sie ihre Aufgaben bestmöglich erledigen und zum Erfolg der Organisation beitragen.

Arbeitsteilung bedeutet die Aufteilung einer komplexen Aufgabe in kleinere, spezialisierte Teilaufgaben. Jeder Mitarbeiter konzentriert sich auf seine Spezialität, was zu einer höheren Effizienz führen kann.

Tausch beschreibt die Austauschbeziehung zwischen Mitarbeitenden und der Organisation. Die Mitarbeiter bringen ihre Leistung ein und erhalten im Gegenzug eine Vergütung und Anreize.

Die Organisation nach Tätigkeiten (Funktionen) strukturiert die Organisation anhand von verschiedenen Abteilungen, die jeweils für eine bestimmte Aufgabe zuständig sind, wie z.B. Beschaffung, Produktion, Marketing oder Personal.

Die Organisation nach Objekten (Prozesse) strukturiert die Organisation anhand von Produkten, Kundengruppen oder Regionen. Jede Einheit ist für ein bestimmtes Objekt verantwortlich.

Eine Stelle ist die kleinste organisatorische Einheit, die in einer Stellenbeschreibung definiert wird. Sie umfasst spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten.

Eine Instanz ist eine Stelle, die über Anordnungsbefugnis verfügt. Sie ist berechtigt, Entscheidungen zu treffen und Anweisungen zu erteilen.

Eine Abteilung ist eine Zusammenfassung mehrerer Stellen, die unter einer Instanz zusammengefasst sind. Sie arbeitet an einem gemeinsamen Ziel und hat eine gemeinsame Leitung.

Die vertikale Koordination erfolgt hierarchisch innerhalb einer Organisation. Entscheidungen werden von der Instanz an die Ausführungsstellen delegiert.

Die laterale Koordination erfolgt auf gleicher Hierarchieebene innerhalb einer Organisation. Entscheidungen werden zwischen verschiedenen Stellen auf gleicher Ebene abgestimmt.

Ein anreizkompatibler Vertrag ist ein Vertrag, der Mitarbeitende dazu motiviert, ihre Leistung zu maximieren und die Interessen des Unternehmens zu vertreten.

Die fixe Entlohnung ist ein fester Betrag, der unabhängig von der Leistung des Mitarbeiters gezahlt wird.

Die variable Entlohnung ist ein variabler Betrag, der sich nach der Leistung des Mitarbeiters richtet.

Die Risikoeinstellung gibt an, wie sehr ein Mitarbeiter bereit ist, Risiken einzugehen.

Die Varianz des Ergebnisses gibt an, wie stark die Ergebnisse von Periode zu Periode schwanken.

Adverse Selection beschreibt die Situation, in der sich die „besseren“ Mitarbeiter (für das Unternehmen) gegen eine Beschäftigung entscheiden, weil sie beispielsweise nur eine fixe Entlohnung angeboten bekommen.

Moral Hazard beschreibt die Situation, in der sich die Mitarbeiter nach Vertragsabschluss anders verhalten als vereinbart, weil sie z.B. nicht mehr so stark motiviert sind, gute Leistungen zu erbringen.

Die Organisationsrente ist der Gewinn, den eine Organisation erwirtschaftet.

Die Konsumierendenrente ist der Wert, den die Konsumenten über den gezahlten Preis hinaus für ein Produkt oder eine Dienstleistung zu schätzen wissen.

Die Gesamt kosten der Bereitstellung beinhalten alle Kosten, die eine Organisation für die Produktion und den Vertrieb eines Produkts oder einer Dienstleistung aufwenden muss.

Wertschöpfung beschreibt den Wert, den eine Organisation durch ihre Tätigkeiten schafft.

Der Marktpreis ist der Preis, der sich für ein Produkt oder eine Dienstleistung auf dem Markt ergibt.

Der Konsumierendennutzen ist der Wert, den der Konsument von einem Produkt oder einer Dienstleistung hat.

Die realisierte Wertschöpfung einer Organisation ist die Differenz zwischen dem Konsumierendennutzen und den Gesamtkosten der Bereitstellung.