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Questions and Answers
Was ist der Hauptgedanke der Organisationstheorie?
Was ist der Hauptgedanke der Organisationstheorie?
Die Organisationstheorie beschäftigt sich mit sozialen Gebilden, in denen mindestens zwei Personen miteinander kooperieren, um bestimmte Ziele durch Arbeitsteilung und Spezialisierung besser zu erreichen.
Welche zwei Grundformen der organisatorischen Arbeitsteilung gibt es?
Welche zwei Grundformen der organisatorischen Arbeitsteilung gibt es?
Adam Smith argumentierte, dass die Arbeitsteilung die Produktivität erhöht.
Adam Smith argumentierte, dass die Arbeitsteilung die Produktivität erhöht.
True
Welche Vorteile bietet die Arbeitsteilung?
Welche Vorteile bietet die Arbeitsteilung?
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Was versteht man unter der Organisationsarchitektur?
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Was sind die zwei Hauptprobleme, die Eli T. in seinem Unternehmen lösen möchte?
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Wie lässt sich das Koordinationsproblem lösen?
Wie lässt sich das Koordinationsproblem lösen?
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Wie lässt sich das Motivationsproblem lösen?
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Welche zwei Arten von Arbeitsteilung sind besonders relevant für Eli T.?
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Welche Kompetenzen zeichnet eine Instanz, also eine Stelle mit Anordnungsbefugnis, aus?
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Welche Kompetenzen zeichnen eine Ausführungsstelle aus?
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Was ist unter Vertikaler Koordination zu verstehen?
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Eli T. entscheidet sich für die funktionsorientierte Stellenbildung.
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Eli T. entscheidet sich dafür, alle Aufgaben außerhalb des Pommes-Wagens selbst zu übernehmen.
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Was ist Moral Hazard?
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Was ist der optimale Anteil der variablen Entlohnung?
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Eli T. entscheidet sich dafür, seinen Kommilitonen Normal T. einzustellen.
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Was ist der Hauptgedanke des Abschlusses?
Was ist der Hauptgedanke des Abschlusses?
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Study Notes
Einführung in die Wirtschaftswissenschaften - Wintersemester 2024/25
- Das Skriptum ist urheberrechtlich geschützt.
- Es ist ausschließlich für Studierende der Universität Augsburg bestimmt, die an der jeweiligen Veranstaltung bei Digicampus angemeldet sind.
- Jede Weitergabe und Vervielfältigung ist verboten und wird als Urheberrechtsverletzung betrachtet.
Kapitel 4: Wie organisiert man ein Unternehmen und sein Personal?
- Das Kapitel 4 befasst sich mit der Organisation von Unternehmen und ihrem Personal.
- Die Inhalte des Kapitels beziehen sich auf die Organisation und Personalstrukturen von Unternehmen.
Organisation und Personal
- Die Grundlagen und Rahmenbedingungen der Organisation werden dargestellt.
- Schlüsselbereiche wie Beschaffung, Finanzierung, Organisation (Personal), Marketing, Rechnungswesen und Controlling werden aufgezeigt.
- Organisationsarchitektur: Koordination und Arbeitsteilung, Motivation und Tausch sind zentrale Konzepte.
- Organisationsstruktur und Anreizstrukturen sind Bestandteile der Organisationsarchitektur.
Grundlagen (I) & (II)
- Eli T. (Beispiel-Unternehmensinhaber) überlegt, wie er sein Unternehmen (Pommesbude) effizient organisiert.
- Die anfallenden Tätigkeiten werden dargestellt: Beschaffung, Zubereitung, Aufräumarbeiten, Buchhaltung und Zahlungsabwicklung. Diese Tätigkeiten werden dabei als tägliche, wöchentliche oder monatliche Aufgaben aufgeführt.
Grundlagen (III)
- Organisationen dienen zur Koordination und Motivation von Tätigkeiten.
- Das Koordinationsproblem und das Motivationsproblem bei der Arbeitsorganisation sind wichtige Fragestellungen.
Organisationarchitektur (I) & (II)
- Die Organisationsarchitektur beschreibt die Gestaltung von ökonomischen Aktivitäten.
- Hierunter fallen Organisationsstruktur (Prinzip optimaler Arbeitsteilung) und Anreizstruktur (Prinzip des Tauschs).
- Das Kapitel stellt Koordinations- und Motivationsprobleme dar, die Organisationsarchitektur durch Koordinations- und Motivationsinstrumente löst.
Koordination und Arbeitsteilung (I) & (II)
- Adam Smith beschrieb die Vorteile der Arbeitsteilung.
- Beispiel: Stecknadelproduktion mit stark erhöhter Produktivität durch Arbeitsteilung dargestellt.
Motivation und Tausch
- Realisierter Wert = Konsumierendenrente – Organisationsrente.
- Die Wertschöpfung einer Organisation setzt sich aus Konsumierendenrente und Organisationsrente zusammen.
Eli T.'s Pommesbude
- Eli T. überlegt, wie die Ideen aus der Wirtschaftstheorie in seiner Pommesbude angewendet werden können.
- Er überlegt, welche Tätigkeiten organisatorisch getrennt oder kombiniert werden können.
Koordinationsinstrumente und Organisationsstruktur
- Organisation nach Tätigkeiten (Funktionen) und nach Objekten (Prozessen)
- Koordinationsinstrumente
- Organisationsstruktur
- Elementaraktivitäten, prozessorientierte Stellenbildung und funktionsorientierte Stellenbildung.
- Ausführungsstellen und Instanzen sind Bausteine von Organisationen.
- Organisation des Arbeitsflusses in einer Pommesbude.
- Unterschiede zwischen "natürlicher" und "unnatürlicher" Organisation werden dargestellt.
Motivationsinstrumente und Anreizstruktur
- Anreizkompatible Vergütung (variable/fixe Entlohnung).
- Bedeutung der Risikoeinstellung von Mitarbeitern für die optimale Entlohnung.
- Problem der Mitarbeitereinstellung und -motivation.
- Überlegungen zur Bestbesetzung von Aufgaben und Stellen.
Zusammenfassung
- Zusammenfassende Darstellung der gewonnenen Erkenntnisse zur Organisationsarchitektur und Motivationsinstrumente.
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Description
Dieses Quiz behandelt Kapitel 4 des Skripts zur Organisation von Unternehmen und ihrem Personal. Schwerpunktmäßig werden die Grundlagen und Schlüsselbereiche wie Finanzierung, Marketing und Controlling erläutert. Es eignet sich für Studierende, die die Organisationsstrukturen besser verstehen möchten.
