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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la naturaleza de una empresa?
¿Qué aspectos son fundamentales para que una empresa logre sus objetivos de manera eficiente?
¿Qué incluye el patrimonio de una empresa?
¿Qué se entiende por ciclo de explotación en una empresa?
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¿Quiénes forman parte del factor humano en una empresa?
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¿Cuál de las siguientes actividades NO se considera una función de una empresa?
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¿Cuál es una de las funciones principales de una empresa según su naturaleza económica?
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En el contexto de la creación de valor, ¿qué representaría los inputs en la empresa?
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¿Cuál de los siguientes elementos es considerado interno en una empresa?
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¿Qué característica es esencial en la definición de una empresa?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el entorno de una empresa?
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¿Qué se busca obtener en el proceso de transformación según el modelo empresarial?
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¿Qué define a una organización en comparación con una empresa?
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¿Qué papel tienen las áreas funcionales en una empresa?
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Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre el entorno de la empresa?
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En relación con la Fundación Telefónica, ¿cuál sería una de sus posibles actividades en Canarias?
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¿Cuál de los siguientes criterios NO se utiliza para clasificar a las empresas?
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¿Qué tipo de empresa tiene capital propiedad del sector público?
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¿Cuál es la definición correcta de una microempresa según los criterios de tamaño?
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¿Qué característica corresponde a una empresa mixta?
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Según la clasificación por tamaño, ¿cuál de las siguientes características corresponde a una empresa grande?
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¿Cuál es el principal objetivo del análisis del entorno específico en la industria turística?
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¿Qué factor no contribuye a la rivalidad de la competencia actual según el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter?
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¿Qué indica un alto grado de diferenciación del producto/servicio en la industria turística?
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En el contexto del análisis de la industria, ¿qué representa una amenaza de entrada de nuevos competidores?
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¿Cuál de las siguientes opciones no corresponde a una técnica utilizada para analizar el entorno específico?
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La existencia de productos o servicios sustitutivos impacta la industria turismo en términos de:
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¿Qué efecto tiene el crecimiento de la demanda en la competencia actual?
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Según el modelo de Porter, qué elemento puede disminuir la amenazas de productos sustitutivos?
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¿Cuál de las siguientes características es propia de las empresas extractivas?
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¿Cuál de las siguientes opciones NO es un tipo de empresa según su ámbito geográfico de actuación?
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Las empresas de servicios se caracterizan por:
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Un emprendedor de responsabilidad limitada es un tipo de empresa cuya titularidad la ejerce:
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¿Cuál de los siguientes tipos de empresas es considerado de producción?
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La responsabilidad frente a terceros es una diferencia clave entre los tipos de empresas. ¿Qué tipo de empresa generalmente tiene mayor responsabilidad?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre las empresas comerciales?
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¿Cuál de las siguientes sociedades se clasifica como una persona jurídica?
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Study Notes
La Naturaleza de la Empresa
- Una empresa es una organización que realiza actividades industriales, mercantiles o de servicios con fines lucrativos.
- Para alcanzar su objetivo de lucro, la empresa necesita medios materiales, inmateriales, humanos y técnicos.
- Los elementos de una empresa incluyen el factor humano, el patrimonio, la organización y el entorno.
- El factor humano abarca a todos los individuos con vinculación a la empresa, como trabajadores, propietarios, accionistas, administradores, directivos, proveedores, distribuidores y clientes.
- El patrimonio de una empresa se compone de bienes económicos tangibles e intangibles, incluyendo el capital no corriente (activos permanentes) y el capital corriente (activos temporales).
- La organización de una empresa se refiere a las relaciones formales de autoridad, coordinación y comunicación entre los miembros para alcanzar los objetivos de forma eficaz y eficiente.
- El entorno incluye todos los factores externos a la empresa, tanto generales como específicos del sector, que pueden influir en su actividad.
Tipos de Empresas
- Las empresas se clasifican de acuerdo con diversos criterios como la propiedad o titularidad del capital, el tamaño, la naturaleza de la actividad económica productiva, el ámbito de actuación y la forma jurídica.
- Las empresas privadas son propiedad de particulares, mientras que las empresas públicas pertenecen al sector público.
- Las empresas mixtas combinan capital privado y público.
Tamaño de la Empresa
- Las microempresas tienen menos de 10 empleados y un volumen de negocio o activos inferior a 2 millones de euros.
- Las empresas pequeñas tienen entre 10 y 49 empleados y un volumen de negocio o activos inferior a 10 millones de euros.
- Las empresas medianas tienen entre 50 y 249 empleados y un volumen de negocio o activos inferior a 50 millones de euros.
- Las empresas grandes tienen más de 250 empleados y un volumen de negocio o activos superior a 50 millones de euros.
Ámbito de Actuación
- Las empresas locales operan en una localidad, región o comunidad autónoma.
- Las empresas nacionales operan a nivel nacional.
- Las empresas transnacionales operan en dos o más países.
Formas Jurídicas
- La forma jurídica de una empresa determina el número mínimo de socios, el capital mínimo, la responsabilidad frente a terceros y la fiscalidad.
- Las empresas cuya titularidad la ostenta una persona física incluyen el empresario individual (autónomo), el emprendedor de responsabilidad limitada, la comunidad de bienes y la sociedad civil.
- Las empresas cuya titularidad la ostenta una persona jurídica (sociedades) incluyen la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria simple y la sociedad de responsabilidad limitada.
El Entorno de la Empresa
- El análisis del entorno específico se centra en la estructura, la estrategia y los resultados de la industria.
- El objetivo del análisis del entorno específico es determinar el grado de atractivo de la industria y estudiar las variables propias del sector para identificar oportunidades y amenazas.
- El modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter proporciona una herramienta para el análisis del entorno específico.
Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter
- El modelo considera cinco fuerzas competitivas que influyen en la rentabilidad de una industria: la rivalidad entre competidores actuales, la amenaza de nuevas empresas, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los proveedores.
- La rivalidad entre competidores actuales aumenta con el número de competidores, la disminución del crecimiento de la demanda, la poca diferenciación de productos, la baja eficiencia mínima y la salida dificultosa del mercado.
- La amenaza de nuevas empresas se reduce con la presencia de barreras de entrada elevadas y una reacción fuerte por parte de las empresas existentes.
- La amenaza de productos sustitutivos disminuye con la poca disponibilidad de sustitutos y el alto coste de cambio para los clientes.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos fundamentales de la empresa, incluyendo su estructura, patrimonio y el papel del factor humano. A través de preguntas variadas, se busca entender cómo los diferentes elementos interactúan para alcanzar el objetivo de lucro. Ideal para estudiantes de administración y negocios.
