Economia e Aziende: Concetti Fondamentali

L'equilibrio economico nel tempo

• L'equilibrio economico si raggiunge quando c'è una remunerazione adeguata per i fattori utilizzati e i soggetti economici ricevono un compenso proporzionale ai risultati raggiunti.
• Questo deve verificarsi in un periodo di tempo soddisfacente.

Definizione moderna di azienda

• L'azienda è un sistema di forze economiche che opera in autonomia e con tendenziale durabilità all'interno di un ambiente.
• Realizza un'attività economica di produzione e distribuzione di beni o servizi al fine di creare utilità per il soggetto aziendale o altre collettività.

Elementi caratterizzanti di un'azienda

• Natura sistemica: Componenti interconnesse con un rapporto di reciprocità, orientate verso un unico scopo.
• Attività economica: Applicazione del principio del minimo mezzo per creare utilità.
• Produzione: In senso economico, con o senza trasformazione fisica.
• Distribuzione: Integra e qualifica la produzione.
• Autonomia e tendenziale durabilità: Processo autonomo e autosufficiente con durata nel tempo.
• Soggetto aziendale: Persone a cui si riferiscono i risultati dell'attività.
• Altre collettività di riferimento: Comunità o gruppi sociali per cui l'attività si svolge, per volontà del soggetto aziendale.
• Finalismo aziendale (economicità): Bisogni illimitati vengono soddisfatti in modo efficace utilizzando mezzi limitati con efficienza (minor consumo di risorse per pari prodotto).

Pianificazione strategica

• Attività disciplinata che determina importanti decisioni e azioni per plasmare e guidare l'organizzazione.
• Obiettivi della pianificazione strategica:
  • Esaminare l'ambiente operativo e gli scenari futuri.
  • Individuare i fattori e le tendenze che influenzano le attività dell'azienda.
  • Raggiungere obiettivi di medio-lungo periodo e perseguire la mission aziendale.
  • Identificare le strategie da adottare per raggiungere gli obiettivi.
  • Revisionare e riprogettare l'organizzazione in base agli obiettivi.

La mission

• Rappresenta l'identità aziendale e comunica la sua ragione di esistere.
• Viene espressa attraverso uno slogan per identificare il target, la nicchia di mercato e la comunicazione aziendale.
• La strategia riguarda la valutazione e la scelta tra diversi percorsi per raggiungere la mission e gli obiettivi aziendali a lungo termine.

Sviluppare una strategia

• Come organizzarsi e acquisire capitale:
  • Speculativo: Investire per guadagnare e poi lasciare l'azienda.
  • Strategico: Far parte del gruppo che definisce la strategia aziendale in vista del futuro.

Apertura dell'azienda all'ambiente

• Relazioni con le economie esterne:
  • Fornitori di fattori produttivi (materie prime)
  • Clienti per la vendita di beni o servizi
  • Finanziatori di capitale di rischio e di credito
  • Stato per imposte e tasse in cambio di servizi
  • Dipendenti per il costo del lavoro
  • Concorrenti sul mercato

Il concetto di area funzionale

• L'azienda si struttura in aree funzionali per coordinare le attività e massimizzare l'efficienza.
• Ogni area si focalizza su attività omogenee che richiedono competenze specifiche e l'esecuzione di compiti precisi.
• Fattori che caratterizzano una data funzione:
  • Comunanza culturale
  • Vicinanza fisica delle persone in unità organizzative
  • Bassi costi di trasferimento delle informazioni

Quantità e tipologia delle aree funzionali

• La scelta del numero e delle aree funzionali dipende:
  • Contesto storico dell'azienda
  • Dimensioni aziendali
  • Presenza di un ambiente esterno competitivo e turbolento
  • Problemi interni legati alla crescita e alla complessità gestionale

Le funzioni comuni in azienda

• Funzioni caratteristiche:
  • Marketing
  • Ricerca e sviluppo
  • Produzione e approvvigionamento
• Funzioni integrative:
  • Organizzazione
  • Gestione del personale
  • Finanza
• Funzioni di controllo e informazione:
  • Programmazione
  • Controllo
  • Sistemi informativi

Marketing e distribuzione

• Il marketing pianifica e realizza lo sviluppo, la promozione e la distribuzione di idee, beni e servizi per soddisfare le esigenze degli individui e delle organizzazioni.

Fabbisogno di finanziamento

• Fabbisogno lordo di finanziamento: Ammontare delle risorse necessarie per realizzare gli investimenti programmati.
• Ricavi di vendita: Entrate generate dalla vendita di beni o servizi.
• Fabbisogno netto di finanziamento: Differenza tra il fabbisogno lordo e i ricavi di vendita.

Fonti di finanziamento

• Credito: indisponibilità temporanea di denaro.
• Banche o azionisti: Fonti esterne per finanziare il fabbisogno netto.

Liquidità aziendale

• Entrate monetarie: Soldi ricevuti in seguito alle vendite.
• Vendite dilazionate: Pagamenti in via posticipata dai clienti.
• Credito verso clienti: Fonti interne investite in vendite dilazionate.
• Vendite in contanti: Entrate immediate e liquidità in azienda.
• Aumentare la liquidità aziendale riduce il fabbisogno netto di finanziamento.

Questo quiz esplora i concetti di equilibrio economico e la definizione moderna di azienda. Analizza anche gli elementi caratteristici che definiscono un'azienda e la sua operatività in un contesto economico. Scopri la natura sistemica e l'importanza della produzione e distribuzione.