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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes características define mejor a la burocracia maquinal?
¿Cuál de las siguientes características define mejor a la burocracia maquinal?
En una organización con una alta burocracia, ¿cómo se caracteriza la Tecnoestructura?
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¿Cuál es una de las funciones principales de la línea media en una organización burocrática?
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La centralización vertical en una burocracia, ¿qué implica para los directivos?
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¿Qué efecto tiene la estructura administrativa en una organización con producción estandarizada?
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¿Qué relación existe entre el tamaño de una organización y el nivel de especialización de sus unidades?
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¿Cómo se comporta generalmente una organización a medida que envejece?
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¿Cuál es el impacto de la rutina en el trabajo dentro de una organización?
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¿Cómo afecta un entorno estable a la estructura organizativa?
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¿Cuál es una característica de la estructura simple en un proyecto innovador?
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¿Qué sucede con el componente operativo a medida que la organización crece?
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¿Qué tipo de burocracia se describe como eficiente en entornos estables pero complejos?
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¿Qué caracteriza a una organización burocrática?
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¿Qué problema puede surgir de la excesiva autonomía profesional?
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¿Cuál es la relación entre el componente administrativo y operativo en una organización grande?
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¿Qué ocurre cuando el trabajo en una organización es altamente especializado?
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¿Qué efecto tiene un staff de apoyo centralizado en grandes organizaciones?
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En un entorno complejo, ¿qué aspecto de la línea media se menciona como poco elaborado?
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¿Cuál es una consecuencia de la falta de actualización en los profesionales?
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¿Qué define mejor la relación entre el staff de apoyo y la línea media en estructuras organizativas grandes?
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¿Qué tipo de cambio organizativo se favorece en estructuras simples?
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Study Notes
Diseño Organizativo en la Práctica
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Edad y Tamaño: Factores contextuales que influyen en la estructura empresarial. Se consideran dinámicos, complejos, diversos y el tipo de estructura.
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Hipótesis de Configuración: La consistencia interna de la organización es crucial para el buen funcionamiento y maximiza sus resultados. Los miembros deben trabajar eficientemente.
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Hipótesis de Contingencia: La estructura organizativa debe adaptarse a la situación de la empresa. Cuatro factores de contingencia definen la situación: edad, tamaño, entorno y sistema técnico. Estructura = f (Factores de contingencia).
Hipótesis
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Edad vs. Formalización: A mayor antigüedad, mayor formalización del comportamiento. (H.1)
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Tamaño vs. Complejidad: A mayor tamaño, mayor complejidad estructural. Mayor especialización de tareas, diferenciación de unidades y desarrollo administrativo. (H.2)
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Tamaño vs. Formalización: A mayor tamaño, mayor formalización del comportamiento. (H.4)
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Entorno Dinámico vs. Estructura Orgánica: En entornos dinámicos, la estructura orgánica (flexible) es más efectiva. (H.5)
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Entorno Complejo vs. Estructura Descentralizada: En entornos complejos, la estructura debe ser descentralizada. (H.6)
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Diversificación de Mercados vs. Unidades Organizativas: Mayor diversificación de mercados implica una mayor tendencia a dividir la organización en unidades basadas en el mercado. (H.7)
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Hostilidad del Entorno vs. Centralización: En entornos hostiles, la organización tiende a la centralización temporal, para respuestas rápidas e integradas. (H.8)
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Disparidad del Entorno vs. Descentralización Selectiva: Disparidades en el entorno impulsan la descentralización selectiva de la organización, mediante constelaciones de trabajo diferenciadas. (H.9)
Sistema Técnico y Estructura
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Regulación (Flexibilidad): La influencia del sistema técnico sobre el trabajo (operarios). Sistemas muy regulados y con poco flexibilidad versus flexibles.
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Sofisticación: Complejidad o comprensibilidad del sistema técnico, con o sin relación directa con el trabajo. (Conocimientos especializados, pero fuera del NO).
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Sistemas Especializados y Sistemas Flexibles: Sistemas de producción en serie (muy regulados e inflexibles) versus sistemas de producción continua (más flexibles).
Estructuras
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Burocracia Maquinal: Organización formal para la producción en masa. Estructura sencilla y clara (Centralización).
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Burocracia Profesional: Estructura compleja. Alto nivel de especialización en el NO, mayor autonomía en las funciones, y centralización en el Staff de apoyo.
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Estructura Simple: Estructura con poca elaboración, reducida tecnoestructura, baja jerarquía administrativa, y poca diferenciación de unidades.
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Adhocracia: Estructura flexible orientada a la innovación, que no normaliza, evita cualquier formalización, pero exige una gestión integral y trabajo colaborativo.
Cambio Organizacional
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Tipos de Cambios: Cambios en productos, servicios, tecnologías o procesos, así como cambios administrativos o culturales.
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Preparación del Cambio: Proceso de concienciación sobre la necesidad de cambio, identificación de la necesidad real, y búsqueda de soluciones.
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Implementación del Cambio: Se busca garantizar la eficiencia (implicar a los usuarios y empleados), creando equipos de cambio, e implementando planes de acción.
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Consolidación del Cambio: Lograr institucionalizar el cambio, para que se acepte como parte normal del funcionamiento/proceso.
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Description
Este cuestionario explora los factores que influyen en el diseño organizativo, incluyendo la edad, el tamaño y las hipótesis de configuración y contingencia. A través de diversas hipótesis, se analiza la relación entre la antigüedad y la formalización, así como el impacto del tamaño en la complejidad estructural. Entiende cómo estos elementos afectan el funcionamiento de una organización.
