Dirección Funcional y Modelo de Negocio
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Questions and Answers

¿Cuál es la función principal de la Dirección Funcional en el contexto de las políticas de la empresa?

  • Aprobar la estrategia comercial del negocio
  • Definir el modelo de negocio general
  • Diseñar políticas específicas para el departamento (correct)
  • Supervisar la eficiencia en la producción

    • ¿Qué elemento no es parte del modelo de negocio según la definición proporcionada?

  • Cómo captar valor
  • Cómo implementar procesos internos (correct)
  • Cómo crear valor
  • Cómo proporcionar valor

    • ¿Qué aspecto es relevante para la dirección de la empresa al definir su modelo de negocio?

  • Establecer hipótesis sobre deseos y necesidades de los clientes (correct)
  • Asegurar la estabilidad financiera de la empresa
  • Revisar las políticas fiscales del país
  • Determinar las inversiones necesarias a largo plazo

    • ¿A quién le corresponde la aprobación de las políticas funcionales en la ejecución del negocio?

    <p>La Dirección de Unidad de Negocio/División/Empresa</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes opciones es parte integral de las políticas de producción dentro de una empresa?

    <p>La mejora de procesos productivos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el propósito principal de la matriz DAFO en la gestión de la empresa de moda?

    <p>Identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué importancia tiene la dinámica de grupo en el análisis DAFO de la industria de la moda española?

    <p>Fomenta la creatividad a través del trabajo colaborativo</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué filósofo se cita en el contenido para resaltar la importancia de la resolución de problemas?

    <p>Sun Tzu</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la matriz DAFO es incorrecta?

    <p>Su objetivo es aumentar los costos de producción.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes no es una fuente de ingresos mencionada en la dinámica de grupo?

    <p>Coste de producción de series y películas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué característica debe tener una ventaja competitiva según el concepto expuesto?

    <p>Ser suficientemente sustancial para suponer una diferencia</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factor no es considerado un requisito para la sostenibilidad de una ventaja competitiva?

    <p>Bajo coste en la producción</p> Signup and view all the answers

    Entre las siguientes autoridades, ¿quién no está asociado a la gestión del modelo Canvas?

    <p>Inversores externos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre la ventaja competitiva?

    <p>Es siempre temporal y no puede durar a largo plazo</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de canales es mencionado como parte de la estrategia multicanal?

    <p>Canales de distribución online y offline</p> Signup and view all the answers

    En relación a las recomendaciones de compra, ¿dónde se menciona que se pueden realizar sin aplicaciones?

    <p>En sitios web por algoritmo</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes elementos no es parte de la estructura de costes mencionada?

    <p>Cuotas por suscripción mensual</p> Signup and view all the answers

    La estrategia de una empresa se define principalmente como:

    <p>La dinámica de la relación de la empresa con su entorno y las acciones para alcanzar objetivos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué componente NO es parte de la estrategia según el contenido?

    <p>Orientación de la empresa a corto plazo.</p> Signup and view all the answers

    La ventaja competitiva se relaciona principalmente con:

    <p>Las capacidades y recursos que tiene una empresa en comparación con sus competidores.</p> Signup and view all the answers

    Un aspecto clave del proceso de dirección estratégica en empresas grandes es:

    <p>La complejidad debido a la diversificación y los mercados globales.</p> Signup and view all the answers

    Los objetivos estratégicos son importantes porque:

    <p>Definen la manera en que se compite en los negocios elegidos.</p> Signup and view all the answers

    En el contexto de estrategia, la 'misión' se refiere a:

    <p>La razón de ser de la empresa y su propósito fundamental.</p> Signup and view all the answers

    Los 'grupos de interés' en el contexto de la estrategia se refieren a:

    <p>Partes interesadas que afectan o son afectadas por la empresa.</p> Signup and view all the answers

    La elección de los negocios en los que se va a competir se considera parte de:

    <p>La estrategia organizativa.</p> Signup and view all the answers

    Una característica notable de la estrategia en empresas grandes es:

    <p>La complejidad de su operación en mercados globales.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento se considera vital para el rendimiento de la estrategia?

    <p>La gestión adecuada de recursos y capacidades.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es uno de los valores fundamentales mencionados que refleja el compromiso con la sostenibilidad?

    <p>Responsabilidad del proveedor</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto NO se menciona en la misión relacionada con los automóviles?

    <p>Desarrollo de software</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué valor está asociado a la equidad y la justicia racial?

    <p>Accesibilidad</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja mejor la visión de las empresas mencionadas?

    <p>Contribuir a un mundo mejor a través de la calidad.</p> Signup and view all the answers

    El objetivo de satisfacer y retener al cliente se relaciona con cuál de las siguientes afirmaciones?

    <p>Desarrollo de calidad excelente</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué misión corresponde a ofrecer hardware, software y servicios innovadores?

    <p>Mejorar la experiencia del consumidor</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué valor se relaciona con el desarrollo sostenible en la empresa de moda?

    <p>Educación</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué grupo de interés puede ejercer poder a través de la autoridad formal o informal?

    <p>Accionistas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el concepto de legitimidad en grupos de interés?

    <p>Es la percepción de que los objetivos de un grupo son aceptados socialmente.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué grupo de interés es considerado interno dentro de la empresa de moda?

    <p>Accionistas</p> Signup and view all the answers

    La urgencia de un grupo de interés puede depender de:

    <p>El interés de un grupo por influir en un tiempo determinado.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento NO está asociado con el poder de un grupo de interés?

    <p>La influencia de las decisiones del cliente.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes no se considera un grupo de interés externo?

    <p>Proveedores</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué grupo de interés está más enfocado en la defensa de los derechos de los trabajadores?

    <p>Sindicatos</p> Signup and view all the answers

    Los grupos de interés pueden ser activos o pasivos en el logro de sus objetivos. ¿Qué significa esto?

    <p>Algunos influyen continuamente mientras que otros sólo lo hacen en ocasiones.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Unidad Didáctica 5: Dirección Estratégica

    • Curso: Fundamentos de Gestión de la Empresa de Moda, Grado en Gestión, Tecnología y Moda
    • Curso académico: 2024-2025
    • Profesora: Nicole Gallardo Sales

    Contenidos

    • Concepto y niveles de estrategia
    • El modelo de negocio
    • La ventaja competitiva
    • Misión, visión y valores
    • Objetivos estratégicos
    • El proceso de dirección estratégica

    5.1 Concepto y Niveles de Estrategia

    • Definición de Estrategia: La dinámica de la relación de la empresa con su entorno y las acciones que emprenda para lograr sus objetivos y/o mejorar su rendimiento a través del uso racional de recursos.
    • Estrategia (griego): General al mando de un ejército.
    • Estrategia (empresa): Forma de vincular la empresa con su entorno.
    • Concepto de Estrategia (gráfico): La estrategia se sitúa entre la empresa y el entorno. En el entorno se encuentran las oportunidades y amenazas, de la empresa sus fortalezas y debilidades. El resultado de la estrategia es el rendimiento de la empresa y los grupos de interés.

    Contenidos de la estrategia

    • Relación entre la empresa y su entorno
    • Búsqueda de rentabilidad y beneficiarios (grupos de interés)
    • Orientación de la empresa a largo plazo
    • Generación, mejora y explotación de recursos y capacidades organizacionales (generación de rentas)
    • Elección de los negocios en los que se va a competir (campo de actividad)

    Características de la estrategia

    • Complejidad: Especialmente relevante en grandes empresas diversificadas con mercados globales.
    • Incertidumbre: Debido al dinamismo de otros agentes en el entorno.
    • Planteamiento integrado de la organización: La empresa es una unidad compuesta de numerosos elementos orientados a generar sinergias.
    • Afecta al conjunto de decisiones de la empresa: La estrategia afecta desde los mandos directivos hasta los niveles operativos.
    • Red de relaciones exteriores: Las empresas no actúan de forma aislada, sino que son parte de una red de relaciones con otras empresas.
    • Cambios en la organización: La implantación de una estrategia afecta tanto a la estructura interna como a los intereses de los grupos que la integran.

    Niveles de responsabilidad organizativa

    • Largo plazo: Decisiones estratégicas, no programadas, innovadoras y multicriterio (ejecutivos y directores).
    • Corto plazo: Decisiones operativas, programadas, rutinarias y monocriterio (mandos técnicos).
    • Nivel táctico o de gestión: Decisiones tácticas, programadas y no programadas, innovadoras y rutinarias, multicriterio (mandos intermedios).

    Niveles de estrategia

    • Estrategia corporativa o de empresa: Define los aspectos de un problema estratégico, vinculados a niveles de responsabilidad organizativa. Distintos aspectos de un mismo problema estratégico.
    • Estrategia competitiva o de negocio: Vinculados a niveles de responsabilidad organizativa. Necesidad de interacción, coherencia y coordinación entre niveles.
    • Estrategias funcionales: Vinculadas a niveles de responsabilidad organizativa.

    5.2 Modelo de negocio

    • Definición de modelo de negocio: Descripción de las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor a partir de sus actividades y clientes.
    • Matriz canvas (modelo de negocio): Un modelo visual para definir y comprender un modelo de negocio.

    5.3 Ventaja competitiva

    • Concepto de ventaja competitiva: Cualquier característica de la empresa que la diferencia de otras empresas, colocándola en una posición superior para competir. Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando posee ciertas características que le permiten obtener un rendimiento superior.
    • Requisitos para la ventaja competitiva:
      • Estar relacionada con un factor clave de éxito en el mercado.
      • Ser suficientemente sustancial como para suponer una diferencia.
      • Ser sostenible en el tiempo frente a los cambios del entorno y las acciones de la competencia.
    • Elementos de la ventaja competitiva (gráfico): Valor percibido, precio, excedente, margen, coste, coste, valor creado.
    • Estrategia del océano azul: Competir en un mercado existente, explorar la demanda existente, vencer a la competencia, reducir costes, crear nuevos espacios de mercado, crear una nueva demanda y aportar valor.

    5.4 Misión, Visión y Valores

    • Visión: Imagen mental de la trayectoria de la empresa, un sueño que requiere esfuerzo colectivo, orienta a la misión y los objetivos, define el propósito de la empresa.
    • Misión: Representa la identidad y personalidad de la empresa, declaración de principios, esencia del negocio, puede ser dinámica.
    • Valores: Conjunto de principios, creencias, normas y compromisos que dirigen las acciones.

    5.5 Objetivos estratégicos

    • Objetivos estratégicos: Retos empresariales, diseño operativo para la consecución de la visión, señales para el seguimiento del camino, resultados concretos a corto y medio plazo.
    • Elementos esenciales: Atributo medible, escala aplicable al atributo, nivel que debe alcanzarse, horizonte temporal.
    • Criterios para el diseño: Adecuados a la misión y visión, sucesivos, realistas, alcanzables con los recursos de la empresa, desafiantes; generan urgencia.

    5.6 El Proceso de Dirección Estratégica

    • Proceso de dirección estratégica (gráfico): Un modelo de los pasos en la dirección estratégica: análisis externo, análisis interno, diseño de alternativas estratégicas, evaluación y selección de estrategias, puesta en práctica, control estratégico.
    • Análisis estratégico: Determinar las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades para un diagnóstico de la situación empresarial.
    • Formulación de estrategias: Desarrollar estrategias corporativas y competitivas que ayuden a lograr los objetivos.
    • Implantación de estrategias: Poner en marcha la estrategia elegida, realizar cambios y aplicar los sistemas necesarios
    • Control estratégico: Revisar y modificar la estrategia según condiciones internas o externas; asegurar que los resultados estén acordes a la misión y objetivos.

    Análisis estratégico

    • Análisis PESTEL
    • Fuerzas competitivas de Porter
    • Análisis de grupos estratégicos
    • Análisis del sistema de valor
    • Análisis funcional
    • Análisis de la cadena de valor
    • Benchmarking
    • Recursos y capacidades
    • Matriz DAFO

    Matriz DAFO

    • DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades): Herramienta para analizar la situación interna y externa de una empresa.

    Bibliografía

    • Proporciona diversas fuentes para la investigación adicional.

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    Este cuestionario evalúa tus conocimientos sobre la dirección funcional en el contexto empresarial y su relación con las políticas de la empresa. También se abordarán elementos clave como el análisis DAFO y la importancia de la dinámica de grupo en la industria de la moda española. ¡Pon a prueba tu comprensión sobre estos temas cruciales!

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