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Questions and Answers
¿Cuál es la función inherente a los gerentes en el proceso administrativo?
¿Qué es la motivación según la administración moderna?
¿Qué característica distingue a un líder de un gerente?
¿Cuál es el propósito principal de la toma de decisiones?
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¿Qué es el resultado de la adecuada selección de alternativas en la toma de decisiones?
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¿Cuál es la relación entre la motivación y el logro de los objetivos?
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¿Qué característica tiene el líder en comparación con el gerente?
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¿Cuál es la relación entre la motivación y la dirección?
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¿Cuál es la función principal de la toma de decisiones en la dirección?
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¿Qué es la dirección en el proceso administrativo?
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¿Por qué se confunden los conceptos administrar y dirigir?
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¿Qué es el liderazgo en el proceso de dirección?
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¿Qué es el resultado principal de una acertada dirección?
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¿Qué es la comunicación en el proceso de dirección?
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¿Qué es la motivación en el proceso de dirección?
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¿Cuál es la relación entre la dirección y el proceso administrativo?
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¿Cuál es el objetivo principal del programa maestro de producción?
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¿Qué es un programa en la dirección de la producción?
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¿Qué incluye el presupuesto en la dirección de la producción?
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¿Cuál es el propósito de los presupuestos en la dirección de la producción?
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¿Qué se desarrolla a medio plazo en el programa maestro de producción?
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¿Qué se deriva del programa maestro de producción?
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¿Qué es fundamental para coordinar la producción con la demanda del mercado y los recursos disponibles?
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¿Cuál es el propósito principal de conocer las teorías de motivación?
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¿Qué es el resultado principal del programa maestro de producción?
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¿Cuál es la característica principal de la comunicación vertical?
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¿Qué es lo que distingue a la comunicación formal de la comunicación informal?
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¿Cuál es el requisito principal de la comunicación efectiva?
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¿Qué es lo que se busca con la comunicación efectiva?
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¿Cuál es la teoría de motivación que se centra en la jerarquía de necesidades?
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¿Qué es la autoridad según el texto?
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¿Cuál es el propósito principal de la comunicación informal?
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¿Cuál es el propósito principal de la delegación de autoridad?
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¿Qué es la autoridad formal?
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¿Cuál es el propósito principal de la supervisión?
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¿Qué es la producción estratégica o general?
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¿Qué es un programa maestro de producción?
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¿Cuál es la función principal de la dirección en la administración?
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¿Qué tipo de políticas de dirección se enfocan en la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente?
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¿Qué es la autoridad personal o informal?
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Study Notes
Dirección
- La dirección es una etapa crucial en el proceso administrativo, donde se aplican todas las etapas del proceso administrativo y se toman decisiones clave para lograr los objetivos de la organización.
- La dirección comprende elementos como la toma de decisiones, la comunicación, la motivación y el liderazgo.
- La toma de decisiones es el proceso sistemático y racional para seleccionar la alternativa óptima para lograr los objetivos de la organización.
- La comunicación es fundamental en la dirección, y se clasifica en vertical, horizontal, verbal, escrita, formal e informal.
- La motivación es el proceso para impulsar la conducta del personal hacia el logro de los objetivos, y hay teorías como la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow, la motivación e higiene de Herzberg y las necesidades secundarias de McLelland.
Elementos de la Dirección
- Autoridad: es el ejercicio del poder, y se puede clasificar en formal y personal o informal.
- Delegación: es la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar, y tiene ventajas como permitir al directivo dedicarse a actividades importantes, compartir la responsabilidad y motivar a los subordinados.
- Supervisión: es la función que apoya al personal para verificar que logren los objetivos.
Técnicas de Dirección
- La dirección utiliza múltiples técnicas, como la toma de decisiones, la comunicación, la motivación y el liderazgo.
- La dirección es la etapa más representativa de la administración, ya que en ella se efectúan las demás etapas del proceso administrativo.
Políticas de Dirección de la Producción Estratégicas o Generales
- Estas políticas establecen los objetivos y principios generales para la gestión de la producción en línea con los objetivos estratégicos de la empresa.
- El programa maestro de producción (MPS) es un plan detallado que especifica las cantidades y fechas de producción para cada producto.
- Los programas son planes detallados a corto plazo que se derivan del MPS, y asignan recursos específicos para completar las tareas.
- Los presupuestos en la dirección de la producción son estimaciones financieras que detallan los costos esperados asociados con la ejecución de las actividades de producción.
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Description
Comprende la importancia de la dirección en el proceso administrativo y las diferencias entre administrar y dirigir.