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El liderazgo en la gestión de la calidad y la importancia del autoliderazgo

1. El liderazgo es un intento de influir en las actividades de los seguidores hacia la consecución de una meta.

2. El liderazgo en calidad se basa en una cultura de liderazgo desde la alta gerencia hasta todos los niveles de la organización.

3. La teoría situacional del liderazgo de Hersey y Blanchard se centra en la madurez de los seguidores y trata cuatro estilos de liderazgo.

4. La aplicación de técnicas de GCT reduce los niveles de jerarquía en una organización y fomenta el liderazgo por grupos.

5. El autoliderazgo implica proporcionar a las personas habilidades, educación, compromiso, conocimientos y motivación para llevar a cabo sus tareas de trabajo.

6. El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás y representa la referencia dentro de un grupo.

7. El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa, sino con la capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce.

8. El líder consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común.

9. El líder se caracteriza por su visión de futuro y su capacidad de anticiparse a los cambios.

10. El líder persigue tanto el bien de la empresa como el particular de cada uno de sus miembros.

11. El líder lucha con pasión para lograr los objetivos y representa un auténtico ejemplo de dedicación, entusiasmo y coraje.

12. El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo y requiere conocimientos sólidos y una capacidad estratégica de "ir por delante".Características de un líder con visión de futuro

13. Un líder se preocupa tanto por el corto como por el largo plazo de la empresa.

14. Su manera de funcionar es mirando siempre hacia delante, señalando nuevos retos y fijando metas.

15. Es una persona inquieta, inconformista, soñadora y confiada en lograr sus objetivos.

16. El líder genera confianza en su equipo y su visión de futuro es exigente, pero creíble y motivadora.

17. Su visión de futuro busca el bien de la empresa y de cada uno de sus empleados.

18. Si la visión de futuro fuera meramente utópica, no sería un líder.

19. La visión de futuro del líder genera un fuerte consenso dentro de la organización.

20. El líder debe buscar que sus colaboradores participen activamente en la concreción de los objetivos a largo plazo.

21. La organización se siente motivada cuando lucha por objetivos con los que se identifica.

22. La visión estratégica es básica para asegurar la supervivencia de la empresa.

23. El buen gestor es capaz de conseguir que los empleados trabajen eficientemente, pero le falta la visión estratégica de un líder.

24. La diferencia entre un líder y un buen gestor es la visión de futuro y la capacidad de motivar y generar consenso en la organización.