Tema 5

El conocimiento tácito es aquel que no se formaliza ni se transmite fácilmente; su importancia radica en que es fundamental para la innovación y la competitividad de la organización.

Las desventajas son el tiempo elevado requerido para establecer la organización y los altos costos relacionados con su creación.

Las barreras de salida son las inversiones significativas que se deben amortizar y que dificultan el cierre o venta de la empresa.

<p>Una compatibilidad cultural adecuada facilita la fusión y absorción de empresas, manteniendo el carácter de la organización absorbida.</p> Signup and view all the answers

<p>Dos ventajas son la rapidez en alcanzar niveles de eficacia y la eliminación de competidores dentro del mercado.</p> Signup and view all the answers

<p>El desarrollo externo permite adquirir empresas que ya están establecidas y que poseen relaciones y recursos necesarios para operar sin restricciones.</p> Signup and view all the answers

<p>La superación de trabas significa eliminar obstáculos que dificultan el crecimiento, permitiendo a las empresas expandirse y competir efectivamente.</p> Signup and view all the answers

<p>Las elevadas inversiones pueden ser un riesgo significativo, ya que pueden ser difíciles de asumir por una sola empresa y pueden afectar su viabilidad financiera.</p> Signup and view all the answers

<p>Las dificultades incluyen modificar relaciones jerárquicas, planes de carrera y el rediseño de puestos de trabajo.</p> Signup and view all the answers

<p>Los conflictos culturales pueden disminuir los resultados de la empresa y aumentar el riesgo de fracaso.</p> Signup and view all the answers

<p>Significa que una vez realizada la integración, el esfuerzo y recursos invertidos dificultan volver a la situación anterior.</p> Signup and view all the answers

<p>La fase de implementación es crucial porque determina en gran medida el éxito de la fusión o adquisición.</p> Signup and view all the answers

<p>La cooperación permite a las empresas compartir recursos y capacidades sin llegar a fusionarse, facilitando la colaboración.</p> Signup and view all the answers

<p>Pueden perderse recursos intangibles valiosos, como el talento humano y el conocimiento organizativo.</p> Signup and view all the answers

<p>Los planes de carrera ayudan a gestionar las expectativas y motivaciones de los empleados durante la integración.</p> Signup and view all the answers

<p>Se espera optimizar recursos y capacidades para implementar estrategias y políticas empresariales efectivas.</p> Signup and view all the answers

<p>Las sinergias organizativas se limitan al aprovechamiento de habilidades directivas existentes y pueden no aportar experiencia en la nueva actividad.</p> Signup and view all the answers

<p>Dirigir un negocio desconocido puede restar atención y tiempo a los directivos en la actividad principal.</p> Signup and view all the answers

<p>El motivo más común es la reducción del riesgo.</p> Signup and view all the answers

<p>Los accionistas pueden diversificar el riesgo invirtiendo en acciones de diferentes sectores de actividad.</p> Signup and view all the answers

<p>Las empresas deberían centrarse en maximizar su rentabilidad sin atender a consideraciones de riesgo.</p> Signup and view all the answers

<p>Las habilidades directivas son cruciales para manejar los negocios actuales, pero su efectividad puede disminuir en diversificaciones no relacionadas.</p> Signup and view all the answers

<p>Las barreras de entrada en el nuevo negocio pueden impedir el éxito de la diversificación no relacionada.</p> Signup and view all the answers

<p>El riesgo es que podría disminuir la atención a la actividad principal, lo que afectaría negativamente la estabilidad general de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Es una estrategia de diversificación donde una empresa amplía su campo de actividad a procesos anteriores o posteriores en la cadena de suministro.</p> Signup and view all the answers

<p>Es el proceso en el que una empresa se convierte en su propio proveedor, incorporando fases anteriores de la cadena de suministro.</p> Signup and view all the answers

<p>Las ventajas incluyen reducción de costes variables, mejor aprovechamiento de recursos y capacidades, y eliminación de intermediarios.</p> Signup and view all the answers

<p>Una desventaja puede ser la falta de flexibilidad para adaptarse a cambios en el mercado.</p> Signup and view all the answers

<p>Es cuando una empresa se transforma en su propio cliente al incorporar fases posteriores de la cadena de suministro.</p> Signup and view all the answers

<p>Al integrar actividades, la empresa puede evitar costes asociados con intermediarios, lo que resulta en un ahorro significativo.</p> Signup and view all the answers

<p>La integración vertical reduce los costes de transacción al realizar actividades internamente en lugar de depender del mercado.</p> Signup and view all the answers

<p>Al controlar más etapas de producción, una empresa puede asegurar la calidad y características únicas de su producto.</p> Signup and view all the answers

<p>La integración vertical implica que una empresa asume toda la cadena de suministro, desde la obtención de materias primas hasta la entrega del producto al consumidor final.</p> Signup and view all the answers

<p>La cadena de suministro incluye la adquisición de materias primas, el proceso de transformación y la entrega del producto al consumidor final.</p> Signup and view all the answers

<p>La cadena de valor es el conjunto de actividades que aportan valor a un producto, funcionando paralelamente a la cadena de suministro.</p> Signup and view all the answers

<p>Las empresas se posicionan en etapas difíciles de imitar para construir barreras de entrada y alcanzar una ventaja competitiva sostenible.</p> Signup and view all the answers

<p>La diversificación horizontal es una estrategia que implica ofrecer productos que no están relacionados con la cadena de valor existente de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>La fabricación propia permite a la empresa tener un mayor control sobre los procesos y estándares de calidad, asegurando así un producto final de alta calidad.</p> Signup and view all the answers

<p>Factores como la independencia respecto a otras empresas y la necesidad de diferenciación pueden limitar la decisión sobre la integración vertical.</p> Signup and view all the answers

<p>Asumir toda la cadena de suministro significa que la empresa se encarga de cada etapa del proceso, desde la producción hasta la distribución.</p> Signup and view all the answers

<p>Se evita la adquisición de recursos innecesarios o redundantes.</p> Signup and view all the answers

<p>Se evitan las dificultades de la integración de la plantilla de personal.</p> Signup and view all the answers

<p>Porque la empresa cooperante ya dispone de la organización necesaria.</p> Signup and view all the answers

<p>Evita barreras de salida, permitiendo resolver los compromisos en breve tiempo.</p> Signup and view all the answers

<p>No es preciso evaluar a la otra empresa, aunque se necesita negociación.</p> Signup and view all the answers

<p>El compromiso es mucho menor que en una adquisición o fusión.</p> Signup and view all the answers

<p>Se superan los principales inconvenientes del desarrollo externo.</p> Signup and view all the answers

<p>Se facilita el acceso a recursos sin necesidad de adquirirlos.</p> Signup and view all the answers