Quiz de gestion des ressources humaines
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Questions and Answers

Quelles sont les quatre questions clés auxquelles doit répondre la politique RH d'une entreprise?

Les questions clés sont : comment attirer les meilleurs profils, comment les retenir, comment les motiver et comment développer leurs compétences?

Quels sont les trois composantes fondamentales de la fonction RH?

Les trois composantes fondamentales sont : la gestion des emplois et des compétences, la gestion administrative du personnel et la gestion sociale du personnel.

Qu'est-ce que la GPEC?

La GPEC est la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, qui permet de prévoir les besoins en personnel et de développer les compétences nécessaires pour répondre aux enjeux de l'entreprise.

Quels sont les différents types de tests utilisés pour évaluer les candidats lors du recrutement?

<p>Les différents types de tests sont : les tests d'intelligence, d'aptitude, de connaissances, de créativité et de personnalité.</p> Signup and view all the answers

Quels sont les avantages et inconvénients des entretiens pour évaluer les candidats lors du recrutement?

<p>Les avantages des entretiens sont d'avoir une vision globale du candidat et de poser des questions spécifiques, mais les inconvénients sont la faible fiabilité des prédictions et la possibilité d'induire des réponses.</p> Signup and view all the answers

Pourquoi est-il important d'avoir une période d'essai pour les nouveaux employés?

<p>La période d'essai permet d'évaluer systématiquement les nouveaux employés et de mettre fin à une expérience non concluante si nécessaire.</p> Signup and view all the answers

Quels sont les objectifs d'une politique de formation en entreprise?

<p>Les objectifs d'une politique de formation sont : la consolidation de l'existant, la préparation à l'avenir et l'adaptation à une nouvelle fonction.</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce qu'un référentiel de compétence?

<p>Un référentiel de compétence permet de repérer et de décrire les compétences nécessaires pour chaque fonction dans l'entreprise.</p> Signup and view all the answers

Pourquoi la prévention de la discrimination est-elle importante lors du recrutement?

<p>La prévention de la discrimination est importante pour garantir une évaluation juste et éviter toute forme de discrimination liée à l'âge, au sexe, à la religion ou à l'origine ethnique.</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les quatre grandes caractéristiques d'une stratégie RH finalisée?

<p>Les quatre grandes caractéristiques d'une stratégie RH finalisée sont : la pertinence, la cohérence, la faisabilité et la durabilité.</p> Signup and view all the answers

Quels sont les postes offerts dans la fonction RH?

<p>Les postes offerts dans la fonction RH sont : DRH, responsable formation, responsable recrutement, chargé de développement RH, chargé de gestion des carrières, chargé de la paie et de l'administration du personnel.</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce que la gestion des emplois et des compétences?

<p>La gestion des emplois et des compétences est la clé de voûte de la gestion des ressources humaines. Elle permet de répondre aux besoins actuels et futurs de l'entreprise en matière de compétences et de talents.</p> Signup and view all the answers

Quels sont les avantages et inconvénients des différentes sources pour la recherche de candidats?

<p>Les avantages et inconvénients des différentes sources pour la recherche de candidats sont : les annonces internes (avantages : fidélisation, inconvénients : manque de diversité), les annonces externes (avantages : visibilité, inconvénients : coût élevé), les réseaux sociaux (avantages : large audience, inconvénients : risque de mauvaise image), les cabinets de recrutement (avantages : expertise, inconvénients : coût élevé).</p> Signup and view all the answers

Quels sont les différents types de tests utilisés pour évaluer les candidats lors du recrutement?

<p>Les différents types de tests utilisés pour évaluer les candidats lors du recrutement sont : tests d'intelligence, tests d'aptitude, tests de connaissances, tests de créativité et tests de personnalité.</p> Signup and view all the answers

Quels sont les critères à prendre en compte pour organiser des entretiens lors du recrutement?

<p>Les critères à prendre en compte pour organiser des entretiens lors du recrutement sont : la durée, le degré de structuration, la pertinence et la légalité des questions posées, le type d'entretien et le nombre et le statut des intervieweurs.</p> Signup and view all the answers

Pourquoi la période d'essai est-elle importante pour les nouveaux employés?

<p>La période d'essai est importante pour les nouveaux employés car elle permet à l'entreprise d'évaluer systématiquement les nouvelles recrues et de mettre fin à une expérience non concluante si nécessaire.</p> Signup and view all the answers

Quels sont les objectifs d'une politique de formation en entreprise?

<p>Les objectifs d'une politique de formation en entreprise sont : la consolidation de l'existant, la préparation à l'avenir et l'adaptation à une nouvelle fonction.</p> Signup and view all the answers

Quels sont les avantages et inconvénients des entretiens pour évaluer les candidats lors du recrutement?

<p>Les avantages des entretiens pour évaluer les candidats lors du recrutement sont : possibilité d'évaluer les compétences sociales et la capacité de communication du candidat. Les inconvénients sont : prédiction faible en raison de plusieurs facteurs tels que la première impression, les préjugés et l'induction des réponses.</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce qu'un référentiel de compétence?

<p>Un référentiel de compétence est un outil pour repérer et décrire les compétences nécessaires à l'entreprise. Il permet de définir les compétences clés pour chaque poste et de les évaluer.</p> Signup and view all the answers

Quand la fonction Ressources Humaines a-t-elle été créée?

<p>La fonction Ressources Humaines est une discipline neuve dans les sciences de gestion.</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les quatre questions clés auxquelles doit répondre la politique RH d'une entreprise?

<p>Les quatre questions clés auxquelles doit répondre la politique RH d'une entreprise sont : Quelles sont les compétences requises pour atteindre les objectifs de l'entreprise? Comment les recruter? Comment les développer? Comment les conserver?</p> Signup and view all the answers

Quels sont les différents éléments concrets d'une stratégie RH finalisée?

<p>Les éléments concrets d'une stratégie RH finalisée sont : les objectifs RH, les moyens RH, les processus RH et les résultats RH.</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce que la gestion des emplois et des compétences?

<p>La gestion des emplois et des compétences est la clé de voûte de la gestion des ressources humaines.</p> Signup and view all the answers

Quels sont les avantages et inconvénients des différentes sources pour la recherche de candidats?

<p>Les avantages et inconvénients des différentes sources pour la recherche de candidats sont présentés dans la section 5 du module C6035.</p> Signup and view all the answers

Quels sont les critères à prendre en compte pour organiser des entretiens lors du recrutement?

<p>Les critères à prendre en compte pour organiser des entretiens lors du recrutement incluent la durée, le degré de structuration, la pertinence et la légalité des questions posées, le type d'entretien et le nombre et le statut des intervieweurs.</p> Signup and view all the answers

Pourquoi est-il important d'avoir une politique de formation en entreprise?

<p>Une politique de formation est importante pour assurer la rentabilité, la satisfaction des clients, l'implication du personnel et une relation positive avec l'environnement, avec des objectifs tels que la consolidation de l'existant, la préparation à l'avenir et l'adaptation à une nouvelle fonction.</p> Signup and view all the answers

Quels sont les critères à prendre en compte pour évaluer la performance des employés?

<p>Les critères à prendre en compte pour évaluer la performance des employés doivent être clairs.</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les différentes étapes du processus de recrutement?

<p>Le processus de recrutement comprend plusieurs étapes, de l'anticipation à l'intégration du nouveau collaborateur.</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les différentes missions prioritaires de la DRH?

<p>Les missions prioritaires de la DRH sont présentées dans la section 2 du module C6035.</p> Signup and view all the answers

Quel est l'historique de la fonction Ressources Humaines?

<p>La fonction RH est une discipline neuve dans les sciences de gestion et a connu une évolution au fil du temps.</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce qu'une stratégie RH finalisée?

<p>Une stratégie RH finalisée comprend des éléments concrets tels que la définition des besoins en personnel, la définition des compétences, la gestion de la performance, etc.</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les trois composantes fondamentales de la fonction RH?

<p>Les trois composantes fondamentales de la fonction RH sont la gestion des emplois et des compétences, le recrutement et la gestion de la performance.</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce que la GPEC?

<p>La GPEC est la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences qui permet de prévoir les besoins en personnel et les compétences nécessaires à l'entreprise.</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce qu'un référentiel de compétence?

<p>Un référentiel de compétence est un outil de gestion des compétences qui permet de repérer et de décrire les compétences nécessaires pour un poste.</p> Signup and view all the answers

Pourquoi est-il important d'avoir une politique de formation en entreprise?

<p>Une politique de formation est importante pour assurer la rentabilité, la satisfaction des clients, l'implication du personnel et une relation positive avec l'environnement.</p> Signup and view all the answers

Quels sont les différents types de tests utilisés pour évaluer les candidats lors du recrutement?

<p>Les différents types de tests utilisés pour évaluer les candidats lors du recrutement sont les tests d'intelligence, d'aptitude, de connaissances, de créativité et de personnalité.</p> Signup and view all the answers

Quels sont les avantages et inconvénients des entretiens pour évaluer les candidats lors du recrutement?

<p>Les avantages des entretiens incluent la possibilité de poser des questions spécifiques, mais les inconvénients incluent la prédiction faible en raison de plusieurs facteurs tels que la première impression, les préjugés et l'induction des réponses.</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les variables à prendre en compte pour organiser des entretiens lors du recrutement?

<p>Les variables à prendre en compte pour organiser des entretiens incluent la durée, le degré de structuration, la pertinence et la légalité des questions posées, le type d'entretien et le nombre et le statut des intervieweurs.</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les étapes clés de la gestion des compétences en entreprise?

<p>Les étapes clés de la gestion des compétences en entreprise incluent la définition des compétences nécessaires, la formation, l'évaluation de la performance, la gestion de la carrière et la gestion de la mobilité interne.</p> Signup and view all the answers

Quel est le rôle de la période d'essai pour les nouveaux employés?

<p>La période d'essai est utilisée pour évaluer systématiquement les nouveaux employés et mettre fin à une expérience non concluante si nécessaire.</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce que la prévention de la discrimination lors du recrutement?

<p>La prévention de la discrimination est importante pour garantir une évaluation juste et éviter toute forme de discrimination lors du recrutement.</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Résumé du module C6035 sur la fonction Ressources Humaines

  1. La fonction Ressources Humaines :
  • Discipline neuve dans les sciences de gestion.
  • Permet à l'entreprise de disposer des meilleurs profils.
  • Définition de la politique RH pour répondre à quatre questions clés.
  • Stratégie RH avec quatre grandes caractéristiques.
  • Éléments concrets d'une stratégie RH finalisée.
  • Historique et évolution de la fonction RH.
  1. Organisation de la fonction RH :
  • Trois composantes fondamentales de la fonction RH.
  • Missions prioritaires de la DRH.
  • Postes offerts dans la fonction RH.
  1. Gestion des emplois et des compétences :
  • Clé de voûte de la gestion des ressources humaines.
  • Gestion des emplois focalisée sur les tâches à effectuer.
  • Gestion des compétences basée sur les qualités et performances des employés.
  • Référentiel de compétence pour repérer et décrire les compétences.
  • Description de poste pour définir les besoins en personnel et évaluer la performance individuelle.
  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
  1. Recrutement :
  • Processus en plusieurs étapes, de l'anticipation à l'intégration du nouveau collaborateur.
  • Importance de l'analyse rigoureuse du besoin de recrutement.
  • Autorité supérieure doit conserver le contrôle des recrutements.
  • Définition du profil recherché selon les qualités, diplômes, connaissances, compétences et potentiel.
  • Choix des sources pour la recherche de candidats.
  1. Travail de groupe :
  • Citer quatre sources possibles pour obtenir des candidatures.
  • Présentation et comparaison des avantages et inconvénients de chaque source.Les étapes clés de la gestion des compétences en entreprise
  1. Les candidatures sont triées lorsqu'elles sont reçues, avec 80 à 90% des CV éliminés à ce stade.
  2. Différents types de tests sont utilisés pour évaluer les candidats, tels que les tests d'intelligence, d'aptitude, de connaissances, de créativité et de personnalité.
  3. Des travaux de groupe sont également utilisés pour trier les CV et déterminer les meilleurs candidats pour les entretiens.
  4. Les entretiens sont souvent pratiqués mais leur prédiction est faible en raison de plusieurs facteurs tels que la première impression, les préjugés et l'induction des réponses.
  5. Les variables à déterminer pour organiser des entretiens incluent la durée, le degré de structuration, la pertinence et la légalité des questions posées, le type d'entretien et le nombre et le statut des intervieweurs.
  6. Le choix final incombe généralement au supérieur hiérarchique direct, mais l'autorité supérieure peut s'opposer.
  7. L'accueil des nouveaux employés est important et se fait en deux phases : l'accueil au niveau de l'entreprise et l'accueil dans le service.
  8. La période d'essai est utilisée pour évaluer systématiquement les nouveaux employés et mettre fin à une expérience non concluante si nécessaire.
  9. Plusieurs stages au sein de l'entreprise sont proposés pour aider les nouveaux employés à s'adapter.
  10. La prévention de la discrimination est importante pour garantir une évaluation juste.
  11. L'évaluation de la performance des employés est essentielle pour la gestion des compétences et doit être basée sur des critères clairs.
  12. Une politique de formation est importante pour assurer la rentabilité, la satisfaction des clients, l'implication du personnel et une relation positive avec l'environnement, avec des objectifs tels que la consolidation de l'existant, la préparation à l'avenir et l'adaptation à une nouvelle fonction.

Résumé du module C6035 sur la fonction Ressources Humaines

  1. La fonction Ressources Humaines :
  • Discipline neuve dans les sciences de gestion.
  • Permet à l'entreprise de disposer des meilleurs profils.
  • Définition de la politique RH pour répondre à quatre questions clés.
  • Stratégie RH avec quatre grandes caractéristiques.
  • Éléments concrets d'une stratégie RH finalisée.
  • Historique et évolution de la fonction RH.
  1. Organisation de la fonction RH :
  • Trois composantes fondamentales de la fonction RH.
  • Missions prioritaires de la DRH.
  • Postes offerts dans la fonction RH.
  1. Gestion des emplois et des compétences :
  • Clé de voûte de la gestion des ressources humaines.
  • Gestion des emplois focalisée sur les tâches à effectuer.
  • Gestion des compétences basée sur les qualités et performances des employés.
  • Référentiel de compétence pour repérer et décrire les compétences.
  • Description de poste pour définir les besoins en personnel et évaluer la performance individuelle.
  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
  1. Recrutement :
  • Processus en plusieurs étapes, de l'anticipation à l'intégration du nouveau collaborateur.
  • Importance de l'analyse rigoureuse du besoin de recrutement.
  • Autorité supérieure doit conserver le contrôle des recrutements.
  • Définition du profil recherché selon les qualités, diplômes, connaissances, compétences et potentiel.
  • Choix des sources pour la recherche de candidats.
  1. Travail de groupe :
  • Citer quatre sources possibles pour obtenir des candidatures.
  • Présentation et comparaison des avantages et inconvénients de chaque source.Les étapes clés de la gestion des compétences en entreprise
  1. Les candidatures sont triées lorsqu'elles sont reçues, avec 80 à 90% des CV éliminés à ce stade.
  2. Différents types de tests sont utilisés pour évaluer les candidats, tels que les tests d'intelligence, d'aptitude, de connaissances, de créativité et de personnalité.
  3. Des travaux de groupe sont également utilisés pour trier les CV et déterminer les meilleurs candidats pour les entretiens.
  4. Les entretiens sont souvent pratiqués mais leur prédiction est faible en raison de plusieurs facteurs tels que la première impression, les préjugés et l'induction des réponses.
  5. Les variables à déterminer pour organiser des entretiens incluent la durée, le degré de structuration, la pertinence et la légalité des questions posées, le type d'entretien et le nombre et le statut des intervieweurs.
  6. Le choix final incombe généralement au supérieur hiérarchique direct, mais l'autorité supérieure peut s'opposer.
  7. L'accueil des nouveaux employés est important et se fait en deux phases : l'accueil au niveau de l'entreprise et l'accueil dans le service.
  8. La période d'essai est utilisée pour évaluer systématiquement les nouveaux employés et mettre fin à une expérience non concluante si nécessaire.
  9. Plusieurs stages au sein de l'entreprise sont proposés pour aider les nouveaux employés à s'adapter.
  10. La prévention de la discrimination est importante pour garantir une évaluation juste.
  11. L'évaluation de la performance des employés est essentielle pour la gestion des compétences et doit être basée sur des critères clairs.
  12. Une politique de formation est importante pour assurer la rentabilité, la satisfaction des clients, l'implication du personnel et une relation positive avec l'environnement, avec des objectifs tels que la consolidation de l'existant, la préparation à l'avenir et l'adaptation à une nouvelle fonction.

Résumé du module C6035 sur la fonction Ressources Humaines

  1. La fonction Ressources Humaines :
  • Discipline neuve dans les sciences de gestion.
  • Permet à l'entreprise de disposer des meilleurs profils.
  • Définition de la politique RH pour répondre à quatre questions clés.
  • Stratégie RH avec quatre grandes caractéristiques.
  • Éléments concrets d'une stratégie RH finalisée.
  • Historique et évolution de la fonction RH.
  1. Organisation de la fonction RH :
  • Trois composantes fondamentales de la fonction RH.
  • Missions prioritaires de la DRH.
  • Postes offerts dans la fonction RH.
  1. Gestion des emplois et des compétences :
  • Clé de voûte de la gestion des ressources humaines.
  • Gestion des emplois focalisée sur les tâches à effectuer.
  • Gestion des compétences basée sur les qualités et performances des employés.
  • Référentiel de compétence pour repérer et décrire les compétences.
  • Description de poste pour définir les besoins en personnel et évaluer la performance individuelle.
  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
  1. Recrutement :
  • Processus en plusieurs étapes, de l'anticipation à l'intégration du nouveau collaborateur.
  • Importance de l'analyse rigoureuse du besoin de recrutement.
  • Autorité supérieure doit conserver le contrôle des recrutements.
  • Définition du profil recherché selon les qualités, diplômes, connaissances, compétences et potentiel.
  • Choix des sources pour la recherche de candidats.
  1. Travail de groupe :
  • Citer quatre sources possibles pour obtenir des candidatures.
  • Présentation et comparaison des avantages et inconvénients de chaque source.Les étapes clés de la gestion des compétences en entreprise
  1. Les candidatures sont triées lorsqu'elles sont reçues, avec 80 à 90% des CV éliminés à ce stade.
  2. Différents types de tests sont utilisés pour évaluer les candidats, tels que les tests d'intelligence, d'aptitude, de connaissances, de créativité et de personnalité.
  3. Des travaux de groupe sont également utilisés pour trier les CV et déterminer les meilleurs candidats pour les entretiens.
  4. Les entretiens sont souvent pratiqués mais leur prédiction est faible en raison de plusieurs facteurs tels que la première impression, les préjugés et l'induction des réponses.
  5. Les variables à déterminer pour organiser des entretiens incluent la durée, le degré de structuration, la pertinence et la légalité des questions posées, le type d'entretien et le nombre et le statut des intervieweurs.
  6. Le choix final incombe généralement au supérieur hiérarchique direct, mais l'autorité supérieure peut s'opposer.
  7. L'accueil des nouveaux employés est important et se fait en deux phases : l'accueil au niveau de l'entreprise et l'accueil dans le service.
  8. La période d'essai est utilisée pour évaluer systématiquement les nouveaux employés et mettre fin à une expérience non concluante si nécessaire.
  9. Plusieurs stages au sein de l'entreprise sont proposés pour aider les nouveaux employés à s'adapter.
  10. La prévention de la discrimination est importante pour garantir une évaluation juste.
  11. L'évaluation de la performance des employés est essentielle pour la gestion des compétences et doit être basée sur des critères clairs.
  12. Une politique de formation est importante pour assurer la rentabilité, la satisfaction des clients, l'implication du personnel et une relation positive avec l'environnement, avec des objectifs tels que la consolidation de l'existant, la préparation à l'avenir et l'adaptation à une nouvelle fonction.

Résumé du module C6035 sur la fonction Ressources Humaines

  1. La fonction Ressources Humaines :
  • Discipline neuve dans les sciences de gestion.
  • Permet à l'entreprise de disposer des meilleurs profils.
  • Définition de la politique RH pour répondre à quatre questions clés.
  • Stratégie RH avec quatre grandes caractéristiques.
  • Éléments concrets d'une stratégie RH finalisée.
  • Historique et évolution de la fonction RH.
  1. Organisation de la fonction RH :
  • Trois composantes fondamentales de la fonction RH.
  • Missions prioritaires de la DRH.
  • Postes offerts dans la fonction RH.
  1. Gestion des emplois et des compétences :
  • Clé de voûte de la gestion des ressources humaines.
  • Gestion des emplois focalisée sur les tâches à effectuer.
  • Gestion des compétences basée sur les qualités et performances des employés.
  • Référentiel de compétence pour repérer et décrire les compétences.
  • Description de poste pour définir les besoins en personnel et évaluer la performance individuelle.
  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
  1. Recrutement :
  • Processus en plusieurs étapes, de l'anticipation à l'intégration du nouveau collaborateur.
  • Importance de l'analyse rigoureuse du besoin de recrutement.
  • Autorité supérieure doit conserver le contrôle des recrutements.
  • Définition du profil recherché selon les qualités, diplômes, connaissances, compétences et potentiel.
  • Choix des sources pour la recherche de candidats.
  1. Travail de groupe :
  • Citer quatre sources possibles pour obtenir des candidatures.
  • Présentation et comparaison des avantages et inconvénients de chaque source.Les étapes clés de la gestion des compétences en entreprise
  1. Les candidatures sont triées lorsqu'elles sont reçues, avec 80 à 90% des CV éliminés à ce stade.
  2. Différents types de tests sont utilisés pour évaluer les candidats, tels que les tests d'intelligence, d'aptitude, de connaissances, de créativité et de personnalité.
  3. Des travaux de groupe sont également utilisés pour trier les CV et déterminer les meilleurs candidats pour les entretiens.
  4. Les entretiens sont souvent pratiqués mais leur prédiction est faible en raison de plusieurs facteurs tels que la première impression, les préjugés et l'induction des réponses.
  5. Les variables à déterminer pour organiser des entretiens incluent la durée, le degré de structuration, la pertinence et la légalité des questions posées, le type d'entretien et le nombre et le statut des intervieweurs.
  6. Le choix final incombe généralement au supérieur hiérarchique direct, mais l'autorité supérieure peut s'opposer.
  7. L'accueil des nouveaux employés est important et se fait en deux phases : l'accueil au niveau de l'entreprise et l'accueil dans le service.
  8. La période d'essai est utilisée pour évaluer systématiquement les nouveaux employés et mettre fin à une expérience non concluante si nécessaire.
  9. Plusieurs stages au sein de l'entreprise sont proposés pour aider les nouveaux employés à s'adapter.
  10. La prévention de la discrimination est importante pour garantir une évaluation juste.
  11. L'évaluation de la performance des employés est essentielle pour la gestion des compétences et doit être basée sur des critères clairs.
  12. Une politique de formation est importante pour assurer la rentabilité, la satisfaction des clients, l'implication du personnel et une relation positive avec l'environnement, avec des objectifs tels que la consolidation de l'existant, la préparation à l'avenir et l'adaptation à une nouvelle fonction.

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Testez vos connaissances sur la gestion des ressources humaines avec ce quiz sur le module C6035. Découvrez les différentes composantes de la fonction RH, la gestion des emplois et des compétences, le recrutement, le travail de groupe et bien plus encore. Mettez à l'épreuve vos compétences en répondant aux questions et en apprenant de nouvelles informations sur cette discipline neuve dans les sciences de gestion. Testez-vous

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