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Questions and Answers
¿Quién es considerado el pionero en el análisis de puestos según la metodología de 'tiempos y movimientos'?
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¿Cuáles son los tres aspectos básicos que se analizan en un puesto de trabajo?
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¿Cuál de las siguientes herramientas NO se utiliza comúnmente para el análisis de puestos?
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¿Qué proceso se realiza para documentar el análisis de un puesto en un formato estructurado?
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¿Qué pregunta NO se propone en el análisis de puestos?
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¿Cuál es una de las funciones de los comités?
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¿Qué caracteriza a la estructura divisional de un comité?
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¿Qué tipo de estructura combina la divisional y la funcional?
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¿Cuál es una de las finalidades de un organigrama?
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¿Cómo ayuda un organigrama en la administración de personal?
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¿Cuál es una ventaja de utilizar organigramas en una empresa?
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¿De qué manera puede un organigrama ayudar con la estructura organizativa?
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¿Cuál de las siguientes funciones no es atribuida a los organigramas?
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¿Cuál es una característica principal de la organización lineal?
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¿Qué define la estructura organizacional funcional?
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¿Qué busca la organización Línea-Staff?
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En la organización funcional, ¿qué efecto tiene la rigidez en la definición de funciones?
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¿Cómo se caracterizan los órganos de línea en la organización Línea-Staff?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre la comunicación en una organización funcional?
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¿Cuál es una función principal de los órganos de staff en la organización Línea-Staff?
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¿Qué tipo de comités se encuentran en la organización jerárquica-consultiva?
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Cuál es el orden jerárquico recomendado para las disposiciones legales?
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Qué debe incluir la descripción de un puesto en una unidad administrativa?
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Qué representa la estructura orgánica de una organización?
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Qué información es opcional en el directorio de una organización?
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Cómo debe ser citada la transcripción de un artículo o cláusula?
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Cuál es la función de un manual de organización?
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Qué aspecto no se incluye en la descripción de puestos?
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Qué se entiende por 'relaciones de autoridad' al describir un puesto?
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¿Cómo se deben expresar las actividades en un manual de políticas?
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¿Cuál es el enfoque principal del mapeo de procesos?
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¿Qué representan los símbolos estándar en los diagramas de mapeo?
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¿Cuál es la principal diferencia entre el mapeo de procesos y los diagramas de flujo?
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¿Qué abarca un manual de políticas?
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¿Cuál es el propósito del reglamento interno?
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¿Cómo se espera que actúen los trabajadores según el reglamento interno?
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¿Qué documento contiene una declaración de principios en un área o proceso?
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Study Notes
Comités
- Los comités son grupos de personas que se reúnen para discutir y decidir sobre los problemas que se les encomiendan.
- La autoridad que se les confiere es variada, lo que genera confusión sobre su naturaleza.
Estructuras Organizacionales
- Divisional: Compuesta por unidades independientes, cada una con autonomía limitada y liderada por un líder divisional.
- Matricial: Combina la estructura divisional y funcional para integrar recursos especializados.
Organigramas
- Son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa.
- Reflejan las unidades, niveles jerárquicos, tipos de trabajo y responsabilidades.
- Muestran los cargos existentes, su agrupación en unidades administrativas y la asignación de autoridad.
Funciones del Organigrama
- Ciencia de la Administración: Asistencia y orientación a las unidades administrativas, reflejando la estructura organizativa.
- Organización y Sistema: Refleja la estructura y permite su revisión y actualización.
- Administración de Personal: Herramienta para el análisis de puestos, planes de sueldos y salarios y sistemas de personal.
- General: Descubrir y eliminar errores de organización, comunicar la estructura organizativa y reflejar cambios organizativos.
Tipos de Organización
- Lineal: Estructura simple y antigua, con líneas directas de autoridad y responsabilidad. Se caracteriza por su formato piramidal y una división rígida.
- Funcional: Divide la organización según los puestos de trabajo habituales. Las funciones y áreas están claramente definidas, lo que limita la comunicación entre departamentos.
- Línea-Staff: Combina la estructura lineal y funcional para obtener las ventajas de ambas. Se caracteriza por la coexistencia de órganos de línea (ejecución) y órganos de staff (asesoría).
Análisis de Puestos
- Proceso sistemático para recopilar, documentar y analizar información sobre el contenido, requerimientos y contexto de un puesto.
- Herramientas: observación, cuestionarios, entrevistas, paneles de expertos.
Descripción de Puestos
- Plasma el análisis del puesto en un documento estructurado que incluye:
- Datos generales del puesto
- Objetivo general y específico del puesto
- Atribuciones
- Estructura orgánica
- Descripción de puestos
- Directorio
Mapeo de Proceso
- Representación gráfica de un proceso o sistema que muestra las actividades y sus relaciones.
- Permite visualizar y comprender la secuencia de eventos y las interacciones entre departamentos.
- Utiliza símbolos estándar para representar tareas, decisiones, flujos de información y otros componentes relevantes.
Manual de Políticas y Reglamento Interno
- El manual de políticas documenta las políticas o directrices en un área o proceso.
- El reglamento interno define las normas y criterios para el desarrollo de actividades y la convivencia pacífica.
- Ambos documentos son esenciales para la correcta gestión de una empresa.
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Description
Este cuestionario se centra en la comprensión de comités, estructuras organizacionales y organigramas. Examina cómo se organizan las empresas, cuáles son los tipos de estructuras y la función de los organigramas en la administración. A través de preguntas, se evaluará el conocimiento sobre la jerarquía y la asignación de responsabilidades en una organización.