Capítulo 7 y 8: Desarrollo y Estrategia Internacional

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Questions and Answers

¿Cuántas acciones de nueva emisión de CaixaBank se otorgaron por cada acción de Bankia?

0,5000

1,0000

0,7500

0,6845 (correct)

¿Cuál era el objetivo de rentabilidad anual sobre recursos propios tangibles (RoTE) después de la fusión?

10%

8% (correct)

¿Qué porcentaje de la plantilla se estimó que podría prescindir tras la fusión?

25%

10%

20%

15% (correct)

¿Qué ciudad fue elegida para establecer la sede social tras la fusión?

Valencia Signup and view all the answers

¿Cuántos miembros del Consejo de Administración serían representantes de CaixaBank?

10 Signup and view all the answers

¿Cuál fue la prima de control sobre la cotización de Bankia en el momento de la fusión?

35% Signup and view all the answers

¿Cuántos cajeros automáticos operaban las dos entidades al inicio de la fusión?

15.000 Signup and view all the answers

¿Cómo se esperaba alcanzar los ahorros en costes tras la fusión?

Reducción de plantilla y oficinas Signup and view all the answers

¿Qué aspectos deben definirse en las características del acuerdo de cooperación?

Los objetivos y aportaciones de cada socio Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las actitudes fundamentales que los socios deben mantener en un acuerdo de cooperación?

Comunicación y flexibilidad Signup and view all the answers

¿Cuál se considera un momento crítico para el éxito final de un acuerdo de cooperación?

El inicio de las actividades previstas Signup and view all the answers

¿Qué elemento implica la implicación real de cada socio en las actividades del acuerdo?

Compromiso Signup and view all the answers

Los mecanismos específicos para hacer funcionar un acuerdo están relacionados con cuáles fases?

Organización y planificación Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'confianza' en el contexto de un acuerdo de cooperación?

La creencia de que los socios actuarán con honradez Signup and view all the answers

Además de la planificación, ¿qué otro aspecto se puede resolver durante la ejecución del proyecto?

Organización general del acuerdo Signup and view all the answers

¿Qué significa flexibilidad en el contexto de la gestión de un acuerdo de cooperación?

Adaptarse a las características de los demás socios Signup and view all the answers

¿Cuál es la presión que está relacionada con la localización geográfica de las instalaciones productivas?

Presión para la reducción de costes Signup and view all the answers

¿Qué implicaciones tiene adaptar los productos y servicios a mercados locales?

Aumenta la estructura de costos Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes estrategias competitivas internacionales prioriza la reducción de costes?

Estrategia global Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica de la presión para la adaptación local?

Ajustes a las preferencias y gustos locales Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes no se considera una estrategia competitiva internacional básica?

Estrategia de fusión Signup and view all the answers

La combinación de qué dos presiones determina cómo compite una empresa internacionalmente?

Presiones de reducción de costes y adaptación local Signup and view all the answers

¿Qué aspecto no está relacionado con la presión para la adaptación local?

Estándares globales en la producción Signup and view all the answers

En la práctica, ¿cuál es una característica común de las estrategias internacionales?

Son más frecuentemente situaciones híbridas Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes factores ha contribuido a la homogeneización de la actividad industrial?

La creación de áreas de libre comercio Signup and view all the answers

¿Qué factores afectan al atractivo de la industria según el contexto internacional?

Las políticas gubernamentales Signup and view all the answers

¿Cómo ha afectado la pandemia de la Covid-19 al proceso de globalización?

Lo ha frenado en cierta medida Signup and view all the answers

¿Qué segmento de la industria hotelera tiende a ser más global?

Hoteles de lujo Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los riesgos adicionales que enfrentan las empresas multinacionales?

Variaciones en el tipo de cambio Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a la competencia industrial y la globalización?

Puede aumentar la fragmentación de la oferta a nivel internacional Signup and view all the answers

¿Cómo ha cambiado la perspectiva sobre las empresas que se internacionalizan?

Se considera que las pequeñas y medianas empresas también participan en la internacionalización Signup and view all the answers

¿Qué efecto tienen las nuevas tecnologías de la información en la industria?

Contribuyen a la homogeneización de la actividad industrial Signup and view all the answers

¿Qué son las empresas 'nacidas globales'?

Empresas que operan globalmente desde su inicio Signup and view all the answers

¿Cuáles de los siguientes elementos pueden alterar el atractivo de una industria por la globalización?

Eliminación de las barreras de entrada Signup and view all the answers

¿Qué ha facilitado la globalización según la información proporcionada?

Desaparición de barreras nacionales Signup and view all the answers

Dentro de una misma industria, ¿qué puede variar en cuanto a la competencia global?

La competitividad de los segmentos específicos Signup and view all the answers

La decisión de internacionalización puede ser considerada una estrategia de qué nivel?

Nivel corporativo Signup and view all the answers

En general, ¿qué características presentan las cadenas de comida rápida frente a los restaurantes locales?

Factores más evidentes de globalidad Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes aspectos puede solaparse en la estrategia de internacionalización?

Los niveles corporativos y competitivos Signup and view all the answers

¿Qué es necesario para llevar a cabo un proceso de internacionalización intenso?

Grandes cantidades de recursos y capacidades Signup and view all the answers

¿Cuál es la característica principal de la fusión con aportación parcial de activo?

Aporta solo una parte del patrimonio a una nueva sociedad o existente. Signup and view all the answers

¿Qué sucede en un proceso de escisión?

Aporta su patrimonio a varias nuevas sociedades y deja de existir. Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las razones comunes para llevar a cabo escisiones y segregaciones en empresas?

Saneamiento de un negocio o reestructuración de cartera. Signup and view all the answers

En una fusión con aportación parcial de activo, ¿qué debe suceder con la sociedad que aporta activos?

Debe mantener su existencia legal. Signup and view all the answers

¿Qué implica el término segregación en el contexto empresarial?

Desgajamiento de parte del patrimonio a nuevas sociedades independientes. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre la fusión con aportación parcial de activo?

Puede involucrar solo una sociedad. Signup and view all the answers

En el contexto de la fusión de Iberia y British Airways, ¿qué tipo de fusión representa?

Una fusión con aportación parcial de activos. Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por escisión en el ámbito empresarial?

La creación de nuevas sociedades a partir del patrimonio de la originaria. Signup and view all the answers

Study Notes

Capítulo 7: Métodos de Desarrollo

Analizar comparativamente el desarrollo interno y externo de una empresa.
Analizar las características de fusiones y adquisiciones de empresas.
Analizar las características de distintos tipos de alianzas.
Analizar problemas relacionados con la gestión del desarrollo externo.
Desarrollo interno frente a externo: el desarrollo interno implica inversiones en la propia estructura de la empresa (nuevas instalaciones, contratación de personal, etc.) para aumentar su capacidad productiva. El desarrollo externo implica la adquisición, participación, asociación o control de otras empresas o activos de otras empresas.

Capítulo 8: La estrategia de internacionalización

Definir y caracterizar la empresa multinacional y las causas de su aparición.
Analizar criterios para identificar sectores globales y multipaís, y las estrategias para competir en ellos.
Estudiar diferentes alternativas de entrada en los mercados exteriores.
Profundizar en las peculiaridades de la gestión de una empresa multinacional.

Capítulo 9: Evaluación e implantación de estrategias

Conocer el proceso y criterios para la generación y valoración de estrategias.
Identificar el papel de la implantación de estrategias en la dirección estratégica de una empresa.
Analizar variables que contribuyen al diseño del soporte organizativo.
Estudiar la planificación y el control estratégico.

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Description

Este cuestionario evalúa los conceptos clave del desarrollo interno y externo de las empresas, así como la estrategia de internacionalización. Se abordarán temas como fusiones, adquisiciones y las características de las multinacionales. Prepárate para analizar problemas de gestión y criterios de competencia en mercados globales.