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Questions and Answers
Quel est l'avantage concurrentiel que cherche à développer l'entreprise transnationale ?
Quel est l'avantage concurrentiel que cherche à développer l'entreprise transnationale ?
- Une baisse des coûts de production
- Une augmentation de la production
- Un avantage concurrentiel au niveau mondial (correct)
- Une amélioration de la qualité du produit
Quel est le but de la stratégie d'intégration de l'entreprise ?
Quel est le but de la stratégie d'intégration de l'entreprise ?
- Développer un avantage concurrentiel
- Réduire les coûts de production
- Augmenter la production
- Exploiter les marchés locaux (correct)
Quel est le point commun entre les différentes structures d'entreprise ?
Quel est le point commun entre les différentes structures d'entreprise ?
- La recherche de mixité culturelle (correct)
- La même stratégie d'intégration
- La production de différents produits
- La recherche de coûts de production faibles
Quel est le but de la production d'un seul et même produit ?
Quel est le but de la production d'un seul et même produit ?
Quel est le rôle de l'intégration dans l'entreprise ?
Quel est le rôle de l'intégration dans l'entreprise ?
Quel est le résultat attendu de la stratégie d'intégration ?
Quel est le résultat attendu de la stratégie d'intégration ?
Quelle est la caractéristique de l'entreprise transnationale ?
Quelle est la caractéristique de l'entreprise transnationale ?
Quel est l'avantage de la production d'un seul et même produit ?
Quel est l'avantage de la production d'un seul et même produit ?
Quel est le but de la recherche de mixité culturelle ?
Quel est le but de la recherche de mixité culturelle ?
Quel est le résultat attendu de la production d'un seul et même produit ?
Quel est le résultat attendu de la production d'un seul et même produit ?
Quel est l'avantage de l’intégration des activités dans une structure organisée à l’échelle multinationale ?
Quel est l'avantage de l’intégration des activités dans une structure organisée à l’échelle multinationale ?
Quels sont les critères pour choisir la stratégie de développement ?
Quels sont les critères pour choisir la stratégie de développement ?
Quelle est la force qui résulte de l’adaptation aux différences entre les marchés ?
Quelle est la force qui résulte de l’adaptation aux différences entre les marchés ?
Combien de stratégies de développement résultent de la force d’adaptation régionale et locale ?
Combien de stratégies de développement résultent de la force d’adaptation régionale et locale ?
Quel est l’avantage de la combinaison optimale de l’« ownership », de la localisation et de l’internalisation ?
Quel est l’avantage de la combinaison optimale de l’« ownership », de la localisation et de l’internalisation ?
Pourquoi les entreprises choisissent-elles de diversifier leurs marchés ?
Pourquoi les entreprises choisissent-elles de diversifier leurs marchés ?
Quel est le principal facteur qui influence le choix du mode d'internationalisation ?
Quel est le principal facteur qui influence le choix du mode d'internationalisation ?
Quel est l'avantage d'une stratégie d'exportation ?
Quel est l'avantage d'une stratégie d'exportation ?
Quel est le type d'internationalisation qui implique la création d'une filiale ou d'une succursale ?
Quel est le type d'internationalisation qui implique la création d'une filiale ou d'une succursale ?
Quel est le résultat attendu de la stratégie d'internationalisation ?
Quel est le résultat attendu de la stratégie d'internationalisation ?
Quel est le premier pas dans le processus de sélection du marché international?
Quel est le premier pas dans le processus de sélection du marché international?
Quels sont les facteurs à prendre en compte pour évaluer l'accessibilité d'un marché?
Quels sont les facteurs à prendre en compte pour évaluer l'accessibilité d'un marché?
Quel est l'objectif d'une étude de marché approfondie?
Quel est l'objectif d'une étude de marché approfondie?
Quel est le facteur clé à prendre en compte pour évaluer la structuration logistique d'un marché?
Quel est le facteur clé à prendre en compte pour évaluer la structuration logistique d'un marché?
Quel est le rôle de la politique économique d'un pays sur l'implantation d'une entreprise?
Quel est le rôle de la politique économique d'un pays sur l'implantation d'une entreprise?
Quel est le facteur à prendre en compte pour évaluer la concurrence d'un marché?
Quel est le facteur à prendre en compte pour évaluer la concurrence d'un marché?
Quel est le but de l'évaluation de l'accessibilité d'un marché?
Quel est le but de l'évaluation de l'accessibilité d'un marché?
Quel est l'élément clé à prendre en compte pour évaluer le potentiel de croissance d'un marché?
Quel est l'élément clé à prendre en compte pour évaluer le potentiel de croissance d'un marché?
Quel est le rôle du système législatif et fiscal d'un pays sur l'implantation d'une entreprise?
Quel est le rôle du système législatif et fiscal d'un pays sur l'implantation d'une entreprise?
Quel est le but de l'étude approfondie de marché?
Quel est le but de l'étude approfondie de marché?
Study Notes
Les Stratégies d'Internationalisation
- L'entreprise transnationale adopte une stratégie globale pour développer un avantage concurrentiel au niveau mondial.
- L'entreprise internationale produit et commercialise ses produits dans plusieurs pays pour bénéficier de son savoir-faire et s'adapter aux marchés locaux.
- L'entreprise multinationale produit dans différents pays pour profiter des avantages de chacun d'eux et propose des produits adaptés aux attentes des populations locales.
- L'entreprise globale ou mondiale propose des produits standardisés dans tous les marchés.
Les Modes d'Internationalisation
- Les IDE (Investissements Directs à l'Etranger)consistent à prendre une participation d'au moins 10% dans une entreprise située à l'étranger.
- La création d'une filiale ou succursale à l'étranger permet un contrôle sur la filiale / succursale.
- L'acquisition d'une unité de production ou de commercialisation déjà existante à l'étranger permet une entrée rapide sur le marché cible.
- Le montage d'une joint-venture permet de profiter des ressources d'un partenaire implanté et de limiter le risque propre à l'investissement.
Les Raisons de l'Internationalisation
- Augmentation des ventes
- Meilleure utilisation des capacités de production
- Rentabilité d'un investissement productif
- Prolongation de la durée de vie d'un produit
- Diversification des marchés pour réduire les risques
- Amélioration des compétences de l'entreprise
- Accélération de la croissance de l'entreprise
Le Choix du Mode d'Internationalisation
- Dépend de l'expérience de l'entreprise des opérations d'import-export
- Dépend des capacités de l'entreprise (financières, de production, humaines, etc.)
- Dépend de l'activité de l'entreprise et de ses choix stratégiques
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Description
Découvrez les différentes stratégies d'internationalisation des entreprises. Les entreprises ont pour but de se développer et doivent choisir une modalité de développement stratégique. Les motifs du choix de l'internationalisation sont multiples.
