Berichtserstellung und Forecast-Methoden
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Questions and Answers

Welche Aussage zur Aufbereitung von Berichten sind richtig?

  • Hochglanzberichte sind spezielle Berichte und unterliegen anderen Regeln als das moderne Management Reporting.
  • Keine Auswahlmöglichkeit ist richtig.
  • Dashboards/Cockpits können nur online und in Echtzeit umgesetzt werden.
  • Offlinebenachrichtigungen in Echtzeit, wie z. B. eine SMS, spielen keine Rolle im modernen Management Reporting.
  • Die Verteilungsform eines Berichts (pull oder push) ist nach dem Wunsch der Adressatinnen zu richten. (correct)

    • Welche Aussage zum Forecast ist richtig?

  • Beim rollierenden Forecast sind fünf Betrachtungszeiträume typisch. Die Aktualisierung ist meist quartalsweise. (correct)
  • Der klassische Forecast-Horizont ist das Ende des Wirtschaftsjahres. (correct)
  • Der klassische Forecast ist für ein Unternehmen in einem dynamischen Umfeld nicht geeignet. (correct)
  • Beim teilrealisierten Forecast wird der erste, im Frühling, auf das Jahresende bezogen und der zweite meist im Sommer bis ins Folgejahr eingearbeitet. (correct)

    • Welche Aussage zum Thema Aktienmärkte sind falsch?

  • Aufgrund der derzeitigen Niedrigzinsperiode versprechen Anlagen am Aktienmarkt höhere Renditen als klassische Alternativen.
  • Der erwartete Gewinn einer Aktie geteilt durch den Aktienkurs ergibt die Basis für das Kurs-Umsatz-Verhältnis. (correct)
  • Keine Auswahlmöglichkeit beantwortet die Fragen.
  • Die Marktkapitalisierung gibt Auskunft, wie hoch der Wert des Unternehmens an der Börse ist.
  • Vor allem bei jungen Unternehmern sollte das Kurs-Gewinn-Verhältnis gut beobachtet werden, da der Cashflow des Unternehmens noch sehr dynamisch und hoch ist. (correct)

    • Was sind klassische Teile eines Budgets?

    <p>Cash-Flow-Rechnung</p> Signup and view all the answers

    Wie ist das Vorgehen bei der Abweichungsanalyse?

    <p>1 Erwartungen festlegen, 2 Sollwerte 3 Istwerte 4 Soll Ist Analyse 5 Reporting</p> Signup and view all the answers

    Welche Aussage zu den Grundzügen der Budgetierung sind richtig?

    <p>Die Budgetierung ist schriftlich, wertmäßig konkret, verbindlich und für eine gewissen Zeitraum</p> Signup and view all the answers

    Welche Aussage zu den speziellen Budgetierungsinstrumenten sind Falsch?

    <p>Das Activity-Based-Budgeting wird ausschließlich auf Basis der täglichen Prozesse festgelegt.</p> Signup and view all the answers

    Die Budgetierung kann?

    <p>Dem operativen Controlling zugeordnet werden</p> Signup and view all the answers

    Welche Aussagen zur Steuerungslogik nach Harvath & Partner richtig?

    <p>Die Steuerungslogik konzentriert sich auf die Ressourcen in einem Unternehmen. Der Nutzen für Kundinnen muss parallel betrachtet werden</p> Signup and view all the answers

    Der Regelkreislauf des Controllings folgt den Phasen:

    <p>Plan-Do-Check-Act</p> Signup and view all the answers

    Welche Aussage zum Thema Kennzahlen sind richtig?

    <p>Die Umschlaghäufigkeit des Kapitals zeigen, dass Verhältnis zwischen dem erzielten Umsatz und dem eingesetzten Vermögen</p> Signup and view all the answers

    Die Balance Scorecard, eine Form eines Dashboards, kann

    <p>Für unterschiedliche strategische Ziele genutzt werden</p> Signup and view all the answers

    Widerstände, bei der Implementierung und Umsetzung von Strategien, ...

    <p>Müssen ernstgenommen werden</p> Signup and view all the answers

    Welche Aussage/n zum Thema Aktienmärkte ist/sind FALSCH?

    <p>Der (erwartete) Gewinn einer Aktie geteilt durch den Aktienkurs ergibt die Basis für das Kurs-Umsatz-Verhältnis.</p> Signup and view all the answers

    Welche Aussage/n zu den Grundzügen der Budgetierung ist/sind richtig?

    <p>Die Budgetierung ist schriftlich, wertmäßig konkret, verbindlich und für eine gewissen Zeitraum</p> Signup and view all the answers

    Welche Aussage/n zur Abweichungsanalyse ist/sind richtig?

    <p>Der Mehrwert der Abweichungsanalyse liegt in der detaillierten Ausarbeitung einer Prognose.</p> Signup and view all the answers

    Ein Best-Practice-Management ist ein komplexes Zusammenspiel verschiedener Faktoren. Horváth & Partners modelliert ein Reporting-Haus mit folgenden Bestandteilen:

    <p>Auswahl der IT-Systeme.</p> Signup and view all the answers

    Was ist das Ziel bzw. was sind Ziele eines modernen Berichtwesens?

    <p>Schaffung von Vergleichsmöglichkeiten</p> Signup and view all the answers

    Was sind klassische Teile eines Budgets?

    <p>Absatzplan</p> Signup and view all the answers

    Der Regelkreislauf des Controllings folgt den Phasen:

    <p>Plan-Do-Check-Act</p> Signup and view all the answers

    Welche Aussage zur Aufbereitung von Berichten sind wichtig:

    <p>Jeder Bericht sollte eine Zusammenfassung, Fakten zum Projektfortschritt und eine Abweichungsanalyse enthalten</p> Signup and view all the answers

    Die Balance Scorecard, eine Form eines Dashboards, kann..

    <p>für unterschiedliche strategische Ziele genutzt werden</p> Signup and view all the answers

    Was ist das Ziel bzw. was sind Ziele eines modernen Berichtswesens?

    <p>Schaffung von Vergleichsmöglichkeiten</p> Signup and view all the answers

    Welche Aussage/n zur Abweichungsanalyse sind richtig?

    <p>Die Abweichungsanalyse ist eine Art der Problembewältigung.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Allgemeine Punkte zur Berichtserstellung

    • Dashboards/Cockpits lassen sich nur online und in Echtzeit verwenden.
    • Die Art der Berichtverteilung (pull oder push) richtet sich nach den Bedürfnissen der Adressaten.
    • Offline-Benachrichtigungen in Echtzeit, wie SMS, sind im modernen Management Reporting unwichtig.
    • Hochwertige Berichte unterliegen speziellen Regeln und unterscheiden sich vom modernen Management Reporting.

    Forecast

    • Ein rollierender Forecast umfasst typischerweise fünf Betrachtungszeiträume, wobei die Aktualisierung meist quartalsweise erfolgt.
    • Der klassische Forecast-Horizont deckt das Wirtschaftsjahresende ab.
    • Der klassische Forecast ist für dynamische Unternehmensumfelder ungeeignet.
    • Der teilrealisierte Forecast bezieht sich im Frühling auf das Jahresende und im Sommer auf das Folgejahr.

    Aktienmärkte

    • Bei jungen Unternehmen ist das Kurs-Gewinn-Verhältnis von Bedeutung, da der Cashflow noch dynamisch ist.
    • Das Kurs-Umsatz-Verhältnis ergibt sich aus dem erwarteten Gewinn pro Aktie geteilt durch den Aktienkurs.
    • Die aktuellen Niedrigzinsen führen nicht zwangsläufig zu höheren Renditen am Aktienmarkt als bei klassischen Alternativen.
    • Die Marktkapitalisierung gibt den Wert eines Unternehmens an der Börse an.

    Budget

    • Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Cashflow-Rechnung, Absatzplan, Personalplan, Investitionsplan gehören zum Budget.
    • Alle genannten Punkte sind Bestandteile eines Budgets.

    Abweichungsanalyse

    • Das Vorgehen bei der Abweichungsanalyse umfasst die Festlegung der Erwartungen, die Dokumentation der Ist- und Sollwerte und die Durchführung einer Soll-Ist-Analyse bevor das Ergebnis in einem Reporting dokumentiert wird.
    • Die Soll-Ist-Analyse ist ein wichtiger Bestandteil der Abweichungsanalyse.
    • Die Erwartungen sind festzulegen vor der Durchführung der Soll-Ist-Analyse, damit der Bericht erstellt werden kann.
    • Die Abweichungsanalyse ist ein Instrument zur Problembehebung und zur detaillierten Prognoseerstellung.

    Reporting

    • Die Berichterstattung soll Vergleichsmöglichkeiten schaffen, die Unternehmenssteuerung verbessern und valide Prognosen ermöglichen.
    • Die Berichterstattung muss rechtlichen Vorgaben entsprechen.
    • Die Berichterstattung muss transparent sein.
    • Zielgerichtete, betriebliche Informtionsbereitstellung, verbessert die Effektivität der Informationsverarbeitung und Entscheidungsfindung.

    Budgetierung

    • Die Budgetierung ist schriftlich, konkret, verbindlich und zeitgebunden.
    • Die Budgetierung kann sowohl projekt- als auch prozessbezogen sein.
    • Die Budgetierung kann dem operativen oder strategischen Controlling zugeordnet werden.

    Reporting Haus

    • Das Reporting Haus von Horváth & Partners beinhaltet die Definition der grafischen Aufbereitung, die Auswahl der IT-Systeme, die Verteilung der Aufgaben, die Zuordnung der Berichtsobjekte zu den Adressaten, die Festlegung der Drill-down-Ebenen und der Pflegeprozesse sowie die Festlegung von Kennzahlen.

    Allgemeine Punkte zur Budgetierung

    • Die Budgetierung soll flexibel und integriert sein.
    • Eine detaillierte und isolierte Budgetierung ist zu vermeiden.
    • Die Budgetierung kann an Veränderungen angepasst werden, selbst wenn sie relativ starr ist.

    Regelkreislauf des Controllings

    • Planen, Handeln, Prüfen und Anpassen sind die Phasen des Regelkreises.

    Kennzahlen

    • Die Umschlagshäufigkeit zeigt das Verhältnis von Umsatz zu eingesetztem Vermögen.
    • Die Cross-Selling-Quote reflektiert die Qualität der Kund:innenbeziehungen.
    • Der Cashflow ist essenziell für die Unternehmenssteuerung, um die Zahlungsfähigkeit zu beurteilen.
    • Die Stornoquote im Versicherungssektor ist das Verhältnis von Vertragsauflösungen zum Neugeschäft.
    • Der Return on Investment repräsentiert den Unternehmensgewinn im Verhältnis zum eingesetzten Kapital.

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    Dieser Quiz behandelt die wichtigsten Punkte zur Berichtserstellung und Forecast-Methoden im modernen Management Reporting. Dabei werden sowohl die Nutzung von Dashboards als auch die Typen von Forecasts diskutiert, die für dynamische Unternehmensumfelder relevant sind. Testen Sie Ihr Wissen über die grundlegenden Finanzkonzepte.

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