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Questions and Answers
¿Qué es el valor asociado a un nudo en un árbol de decisión?
¿Qué es el valor asociado a un nudo en un árbol de decisión?
El valor asociado a un nudo es la esperanza matemática de los valores situados al final de las ramas que de él parten.
En el caso del lanzamiento de un nuevo producto, ¿cuál es el valor esperado si se lanza el producto exitosamente?
En el caso del lanzamiento de un nuevo producto, ¿cuál es el valor esperado si se lanza el producto exitosamente?
El valor esperado es de 39.000€.
Si no se lanza el producto, ¿cuál sería la pérdida prevista?
Si no se lanza el producto, ¿cuál sería la pérdida prevista?
La pérdida prevista sería de 61.000€.
¿Cuál es la probabilidad de que el estudio de mercado informe que el lanzamiento será un éxito cuando realmente será un fracaso?
¿Cuál es la probabilidad de que el estudio de mercado informe que el lanzamiento será un éxito cuando realmente será un fracaso?
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¿Qué probabilidad tiene el estudio de mercado de acertar en afirmar que la estrategia será un éxito?
¿Qué probabilidad tiene el estudio de mercado de acertar en afirmar que la estrategia será un éxito?
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¿Cómo se relacionan las alternativas de recoger mejor información y la decisión de lanzar el producto?
¿Cómo se relacionan las alternativas de recoger mejor información y la decisión de lanzar el producto?
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¿Cuál es la diferencia principal entre misión y objetivos en una empresa?
¿Cuál es la diferencia principal entre misión y objetivos en una empresa?
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¿Cuál es la probabilidad complementaria de que el estudio diga que no se lance el producto y el lanzamiento tenga éxito?
¿Cuál es la probabilidad complementaria de que el estudio diga que no se lance el producto y el lanzamiento tenga éxito?
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¿Por qué es crucial que las decisiones estratégicas sean tomadas por directivos de mayor nivel?
¿Por qué es crucial que las decisiones estratégicas sean tomadas por directivos de mayor nivel?
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¿Qué significa que el estudio de mercado tenga un 80% de acierto en predecir el éxito y un 10% en predecir el fracaso?
¿Qué significa que el estudio de mercado tenga un 80% de acierto en predecir el éxito y un 10% en predecir el fracaso?
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Define 'metas' en el contexto de una organización.
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¿Cuál es el propósito de evaluar cada alternativa de decisión en cada factor?
¿Cuál es el propósito de evaluar cada alternativa de decisión en cada factor?
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¿Cómo se calculan las puntuaciones ponderadas en el método aditivo?
¿Cómo se calculan las puntuaciones ponderadas en el método aditivo?
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¿Cómo contribuyen los objetivos a la misión de una empresa?
¿Cómo contribuyen los objetivos a la misión de una empresa?
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Explica la diferencia entre el método aditivo y el multiplicativo de cálculo de puntuaciones.
Explica la diferencia entre el método aditivo y el multiplicativo de cálculo de puntuaciones.
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Explica qué se entiende por estrategia corporativa.
Explica qué se entiende por estrategia corporativa.
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¿Qué rol juegan los recursos limitados en la formulación de decisiones estratégicas?
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¿Qué se busca al seleccionar la alternativa con la mayor puntuación?
¿Qué se busca al seleccionar la alternativa con la mayor puntuación?
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En el ejemplo dado, ¿cuáles son los factores evaluados para seleccionar un aliado?
En el ejemplo dado, ¿cuáles son los factores evaluados para seleccionar un aliado?
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¿Cuál es el objetivo de establecer estrategias en una empresa?
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¿Qué representan las ponderaciones de los factores en el proceso de selección?
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¿Qué se entiende por estrategia de negocios en el contexto organizacional?
¿Qué se entiende por estrategia de negocios en el contexto organizacional?
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¿Cómo se determina la puntuación total de una alternativa en el método aditivo?
¿Cómo se determina la puntuación total de una alternativa en el método aditivo?
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Si un factor tiene una ponderación del 40%, ¿qué significa para su influencia en la decisión?
Si un factor tiene una ponderación del 40%, ¿qué significa para su influencia en la decisión?
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¿Cuáles son las cuatro etapas del proceso estratégico?
¿Cuáles son las cuatro etapas del proceso estratégico?
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¿Por qué es importante el análisis del entorno en el proceso estratégico?
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¿Qué se entiende por ventaja competitiva?
¿Qué se entiende por ventaja competitiva?
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¿Cómo se aborda el análisis del entorno según el enfoque DAFO?
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¿Qué sucede si las estrategias formuladas no se implementan?
¿Qué sucede si las estrategias formuladas no se implementan?
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¿Cuál es el papel del control estratégico en el proceso mencionado?
¿Cuál es el papel del control estratégico en el proceso mencionado?
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¿Por qué se considera que la implementación de estrategias es la fase más compleja?
¿Por qué se considera que la implementación de estrategias es la fase más compleja?
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¿Qué se entiende por planificación estratégica?
¿Qué se entiende por planificación estratégica?
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¿Qué son los Procedimientos Operativos Estandarizados (POE) y cuál es su propósito?
¿Qué son los Procedimientos Operativos Estandarizados (POE) y cuál es su propósito?
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¿Cuál es la última etapa de la dirección estratégica y qué implica?
¿Cuál es la última etapa de la dirección estratégica y qué implica?
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Menciona las tres actividades principales que se realizan durante el control estratégico.
Menciona las tres actividades principales que se realizan durante el control estratégico.
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¿Por qué es importante comparar el rendimiento real con el planificado?
¿Por qué es importante comparar el rendimiento real con el planificado?
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¿Qué riesgo se busca evitar mediante la vigilancia y el control en las organizaciones?
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¿Cómo deben los directivos tomar decisiones respecto a las estrategias implementadas?
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Explique brevemente qué se entiende por 'performance' en el contexto del control estratégico.
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¿Qué papel juegan las acciones correctivas en el proceso de control estratégico?
¿Qué papel juegan las acciones correctivas en el proceso de control estratégico?
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¿Cuál es la puntuación total obtenida por la Empresa X usando el modelo aditivo?
¿Cuál es la puntuación total obtenida por la Empresa X usando el modelo aditivo?
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En el modelo aditivo, ¿qué representa el parámetro 'p' en la fórmula utilizada para calcular la puntuación?
En el modelo aditivo, ¿qué representa el parámetro 'p' en la fórmula utilizada para calcular la puntuación?
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¿Cuál fue la puntuación total de la Empresa Y al utilizar el modelo aditivo?
¿Cuál fue la puntuación total de la Empresa Y al utilizar el modelo aditivo?
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¿Qué diferencia principal existe entre el modelo aditivo y el modelo multiplicativo en la evaluación de alternativas?
¿Qué diferencia principal existe entre el modelo aditivo y el modelo multiplicativo en la evaluación de alternativas?
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¿Por qué es importante que una alternativa cumpla un mínimo en cada uno de los factores considerados según el modelo multiplicativo?
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Cómo se calcula la puntuación total de la Empresa X usando el modelo multiplicativo?
Cómo se calcula la puntuación total de la Empresa X usando el modelo multiplicativo?
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¿Qué favorece la metodología del modelo aditivo en comparación con el modelo multiplicativo en términos de elección de alternativas?
¿Qué favorece la metodología del modelo aditivo en comparación con el modelo multiplicativo en términos de elección de alternativas?
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En el contexto de las puntuaciones, ¿qué significa una diferencia de 0,185 entre las puntuaciones de las dos empresas?
En el contexto de las puntuaciones, ¿qué significa una diferencia de 0,185 entre las puntuaciones de las dos empresas?
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Study Notes
Resumen del documento
- El documento proporciona información sobre las estrategias y políticas empresariales, un curso de cuarto grado en Administración y Dirección de Empresas.
- El curso está impartido en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED).
- Se hace mención a un MBA (Máster de Administración de Empresas) enfocado en temas de sostenibilidad y tecnología (MBA Green & Tech).
- Se habla de la importancia de la gestión de prácticas remuneradas en empresas líderes.
- El material contiene conceptos básicos de dirección estratégica, incluyendo la introducción, las clases de decisiones, el proceso estratégico, el análisis del entorno, la formulación de estrategias, la implementación de estrategias y la evaluación y control estratégico.
- También se mencionan las etapas del proceso estratégico, como el análisis del entorno, la formulación de estrategias, la implementación de estrategias y el control estratégico.
- Se discuten los factores estratégicos (amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas).
- El documento explica la importancia de la misión, la visión y los objetivos en la formulación de estrategias empresariales.
- Se describe el proceso de implementación estratégica, incluyendo el papel de los programas, presupuestos y procedimientos.
- Se presentan diferentes enfoques en la toma de decisiones estratégicas (empresarial, adaptativo, planificador e incrementalista lógico).
- Se explican dos instrumentos de toma de decisiones, los árboles de decisión y el método de ponderación de factores.
- Se discuten diferentes teorías explicativas sobre el cambio estratégico (cambio incremental, cambio radical y evolución en equilibrio interrumpido).
- El documento incluye ejemplos y ejercicios prácticos, proporcionando una comprensión detallada del tema.
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Description
Este cuestionario abarca estrategias y políticas empresariales del curso de cuarto grado, impartido en la UNED. Exploramos temas como gestión estratégica, análisis del entorno y sostenibilidad en el contexto del MBA Green & Tech. Pon a prueba tus conocimientos sobre la dirección estratégica y su implementación en empresas líderes.