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Questions and Answers

¿Qué es el valor asociado a un nudo en un árbol de decisión?

El valor asociado a un nudo es la esperanza matemática de los valores situados al final de las ramas que de él parten.

En el caso del lanzamiento de un nuevo producto, ¿cuál es el valor esperado si se lanza el producto exitosamente?

El valor esperado es de 39.000€.

Si no se lanza el producto, ¿cuál sería la pérdida prevista?

La pérdida prevista sería de 61.000€.

¿Cuál es la probabilidad de que el estudio de mercado informe que el lanzamiento será un éxito cuando realmente será un fracaso?

<p>La probabilidad es del 10%.</p> Signup and view all the answers

¿Qué probabilidad tiene el estudio de mercado de acertar en afirmar que la estrategia será un éxito?

<p>La probabilidad de acierto es del 80%.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se relacionan las alternativas de recoger mejor información y la decisión de lanzar el producto?

<p>Las alternativas de recoger información afectan directamente la evaluación de la probabilidad de éxito y riesgo asociado al lanzamiento.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la diferencia principal entre misión y objetivos en una empresa?

<p>La misión es la razón de ser de la empresa, mientras que los objetivos son resultados medibles a alcanzar en un tiempo determinado.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la probabilidad complementaria de que el estudio diga que no se lance el producto y el lanzamiento tenga éxito?

<p>La probabilidad complementaria es del 90%.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es crucial que las decisiones estratégicas sean tomadas por directivos de mayor nivel?

<p>Porque estas decisiones comprometen a la organización a largo plazo y afectan su dirección y recursos.</p> Signup and view all the answers

¿Qué significa que el estudio de mercado tenga un 80% de acierto en predecir el éxito y un 10% en predecir el fracaso?

<p>Significa que el estudio es confiable pero no infalible, hay margen para errores en las predicciones.</p> Signup and view all the answers

Define 'metas' en el contexto de una organización.

<p>Las metas son declaraciones generales de deseos que no son cuantificadas ni tienen un límite temporal claro.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito de evaluar cada alternativa de decisión en cada factor?

<p>El propósito es determinar cuál alternativa cumple mejor con los criterios establecidos y así seleccionar la más adecuada.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se calculan las puntuaciones ponderadas en el método aditivo?

<p>En el método aditivo, se multiplican las evaluaciones de cada factor por su coeficiente de ponderación y luego se suman los resultados.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo contribuyen los objetivos a la misión de una empresa?

<p>Los objetivos específicos guían las acciones hacia el cumplimiento de la misión al proporcionar resultados medibles.</p> Signup and view all the answers

Explica la diferencia entre el método aditivo y el multiplicativo de cálculo de puntuaciones.

<p>En el aditivo se suman los productos de los valores y sus ponderaciones, mientras que en el multiplicativo se utilizan potencias para ponderar.</p> Signup and view all the answers

Explica qué se entiende por estrategia corporativa.

<p>La estrategia corporativa es un plan maestro que define cómo la empresa logrará sus objetivos a nivel general.</p> Signup and view all the answers

¿Qué rol juegan los recursos limitados en la formulación de decisiones estratégicas?

<p>Los recursos limitados obligan a priorizar y seleccionar cuidadosamente las áreas de negocio a desarrollar o abandonar.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se busca al seleccionar la alternativa con la mayor puntuación?

<p>Se busca identificar la opción que mejor satisface los criterios de selección establecidos para la decisión.</p> Signup and view all the answers

En el ejemplo dado, ¿cuáles son los factores evaluados para seleccionar un aliado?

<p>Los factores son la experiencia del aliado en la zona, en el tipo de cliente buscado y en la comercialización del producto vendido.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo de establecer estrategias en una empresa?

<p>Establecer estrategias busca maximizar la ventaja competitiva y minimizar la desventaja competitiva en el mercado.</p> Signup and view all the answers

¿Qué representan las ponderaciones de los factores en el proceso de selección?

<p>Las ponderaciones representan la importancia relativa de cada factor en la decisión de selección.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por estrategia de negocios en el contexto organizacional?

<p>La estrategia de negocios, o divisional, se refiere a los planes específicos que se implementan dentro de una unidad de negocio para alcanzar los objetivos.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se determina la puntuación total de una alternativa en el método aditivo?

<p>La puntuación total de una alternativa se determina sumando las puntuaciones ponderadas de todos los factores considerados.</p> Signup and view all the answers

Si un factor tiene una ponderación del 40%, ¿qué significa para su influencia en la decisión?

<p>Significa que ese factor tiene una alta influencia y es considerado crucial en el proceso de decisión.</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son las cuatro etapas del proceso estratégico?

<p>Análisis del entorno, formulación de estrategias, implementación de estrategias y control estratégico.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es importante el análisis del entorno en el proceso estratégico?

<p>Es crucial porque identifica elementos favorables y desfavorables que afectan a la organización y su entorno.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por ventaja competitiva?

<p>Es una característica que diferencia a la empresa de sus competidores y la coloca en una situación superior de manera sostenida.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se aborda el análisis del entorno según el enfoque DAFO?

<p>A través del estudio de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.</p> Signup and view all the answers

¿Qué sucede si las estrategias formuladas no se implementan?

<p>No tendrán utilidad y no se lograrán los objetivos planteados.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el papel del control estratégico en el proceso mencionado?

<p>Verificar el rendimiento de las etapas anteriores y asegurar un proceso de revisión constante.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué se considera que la implementación de estrategias es la fase más compleja?

<p>Porque requiere coordinar recursos, motivar a personal y asegurar la ejecución efectiva de las estrategias.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por planificación estratégica?

<p>Es la fase en la que se formulan las estrategias para alcanzar los objetivos organizacionales.</p> Signup and view all the answers

¿Qué son los Procedimientos Operativos Estandarizados (POE) y cuál es su propósito?

<p>Los POE son documentos que describen pasos concretos para realizar una tarea, con el fin de lograr un objetivo específico de la manera más eficiente posible.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la última etapa de la dirección estratégica y qué implica?

<p>La última etapa es el control estratégico, que implica monitorear las estrategias implementadas y comparar el rendimiento real con el esperado.</p> Signup and view all the answers

Menciona las tres actividades principales que se realizan durante el control estratégico.

<p>Revisión de factores internos y externos, evaluación del desempeño, y aplicación de acciones correctivas.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es importante comparar el rendimiento real con el planificado?

<p>Es importante para identificar diferencias negativas y ajustar las estrategias para mejorar el desempeño.</p> Signup and view all the answers

¿Qué riesgo se busca evitar mediante la vigilancia y el control en las organizaciones?

<p>Se busca evitar la autocomplacencia, que puede llevar a la ineficacia en la ejecución de las estrategias.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo deben los directivos tomar decisiones respecto a las estrategias implementadas?

<p>Las decisiones deben basarse en análisis objetivos, considerando la 'experiencia' solo cuando el entorno no cambia rápidamente.</p> Signup and view all the answers

Explique brevemente qué se entiende por 'performance' en el contexto del control estratégico.

<p>'Performance' se refiere al resultado final de las actividades, que se debe evaluar y comparar con los objetivos planificados.</p> Signup and view all the answers

¿Qué papel juegan las acciones correctivas en el proceso de control estratégico?

<p>Las acciones correctivas son esenciales para resolver problemas identificados y ajustar las estrategias para mejorar el rendimiento.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la puntuación total obtenida por la Empresa X usando el modelo aditivo?

<p>7,585</p> Signup and view all the answers

En el modelo aditivo, ¿qué representa el parámetro 'p' en la fórmula utilizada para calcular la puntuación?

<p>El parámetro 'p' representa las puntuaciones obtenidas por cada candidato en los diferentes factores evaluados.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál fue la puntuación total de la Empresa Y al utilizar el modelo aditivo?

<p>7,4</p> Signup and view all the answers

¿Qué diferencia principal existe entre el modelo aditivo y el modelo multiplicativo en la evaluación de alternativas?

<p>El modelo multiplicativo pondera exponencialmente las puntuaciones de cada factor y utiliza la media geométrica para obtener el total.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es importante que una alternativa cumpla un mínimo en cada uno de los factores considerados según el modelo multiplicativo?

<p>Porque un único factor con baja puntuación puede bajar significativamente la puntuación global de la alternativa.</p> Signup and view all the answers

Cómo se calcula la puntuación total de la Empresa X usando el modelo multiplicativo?

<p>Se calcula como $T = 6 imes 7,5 imes 8,5 = 7,524$.</p> Signup and view all the answers

¿Qué favorece la metodología del modelo aditivo en comparación con el modelo multiplicativo en términos de elección de alternativas?

<p>El modelo aditivo tiende a favorecer alternativas que obtienen altas puntuaciones en factores específicos.</p> Signup and view all the answers

En el contexto de las puntuaciones, ¿qué significa una diferencia de 0,185 entre las puntuaciones de las dos empresas?

<p>Significa que la Empresa X obtuvo una puntuación más alta que la Empresa Y, mostrando así una mejor evaluación global.</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Resumen del documento

  • El documento proporciona información sobre las estrategias y políticas empresariales, un curso de cuarto grado en Administración y Dirección de Empresas.
  • El curso está impartido en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED).
  • Se hace mención a un MBA (Máster de Administración de Empresas) enfocado en temas de sostenibilidad y tecnología (MBA Green & Tech).
  • Se habla de la importancia de la gestión de prácticas remuneradas en empresas líderes.
  • El material contiene conceptos básicos de dirección estratégica, incluyendo la introducción, las clases de decisiones, el proceso estratégico, el análisis del entorno, la formulación de estrategias, la implementación de estrategias y la evaluación y control estratégico.
  • También se mencionan las etapas del proceso estratégico, como el análisis del entorno, la formulación de estrategias, la implementación de estrategias y el control estratégico.
  • Se discuten los factores estratégicos (amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas).
  • El documento explica la importancia de la misión, la visión y los objetivos en la formulación de estrategias empresariales.
  • Se describe el proceso de implementación estratégica, incluyendo el papel de los programas, presupuestos y procedimientos.
  • Se presentan diferentes enfoques en la toma de decisiones estratégicas (empresarial, adaptativo, planificador e incrementalista lógico).
  • Se explican dos instrumentos de toma de decisiones, los árboles de decisión y el método de ponderación de factores.
  • Se discuten diferentes teorías explicativas sobre el cambio estratégico (cambio incremental, cambio radical y evolución en equilibrio interrumpido).
  • El documento incluye ejemplos y ejercicios prácticos, proporcionando una comprensión detallada del tema.

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Description

Este cuestionario abarca estrategias y políticas empresariales del curso de cuarto grado, impartido en la UNED. Exploramos temas como gestión estratégica, análisis del entorno y sostenibilidad en el contexto del MBA Green & Tech. Pon a prueba tus conocimientos sobre la dirección estratégica y su implementación en empresas líderes.

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