Estrategias y Políticas de Empresa - Tema 6
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Questions and Answers

¿Cuáles son las limitaciones principales de la matriz BCG?

La matriz BCG no considera otras variables distintas a la participación de mercado y la tasa de crecimiento, y es estática, reflejando solo un momento específico.

¿Qué papel juega la matriz McKinsey en la evaluación de la posición competitiva de un negocio?

La matriz McKinsey evalúa el atractivo del sector y la fortaleza de la posición competitiva, incluyendo más variables que la matriz BCG.

¿Por qué es crucial identificar 'vacas lecheras' según la matriz BCG?

Es crucial identificar vacas lecheras porque generan liquidez necesaria para invertir en otras divisiones, especialmente aquellas que están en desarrollo.

¿Qué estrategias pueden utilizarse para mejorar la posición de los 'interrogantes' en la matriz BCG?

<p>Las estrategias pueden incluir inversiones en marketing y desarrollo de productos para incrementar su participación en el mercado.</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son las ventajas de realizar un análisis de cartera utilizando matrices como BCG y McKinsey?

<p>Las ventajas incluyen la identificación clara de oportunidades y riesgos, así como la asignación eficiente de recursos entre divisiones.</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son las principales diferencias entre la matriz BCG y la matriz GE?

<p>La matriz GE incorpora más variables y se considera un perfeccionamiento de la BCG, aunque puede ser más compleja y subjetiva.</p> Signup and view all the answers

¿Qué indica la posición competitiva en la matriz de Arthur D. Little (ADL)?

<p>La posición competitiva indica el riesgo competitivo de la división de productos o servicios.</p> Signup and view all the answers

Menciona un inconveniente de utilizar la matriz de McKinsey para análisis de cartera.

<p>Un inconveniente es que puede ser subjetiva y depender de juicios personales.</p> Signup and view all the answers

¿Qué criterios se deben considerar al valorar y seleccionar estrategias en una empresa?

<p>Se deben considerar el atractivo del mercado, la posición competitiva y los objetivos estratégicos.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es un sesgo común en el análisis de cartera de productos?

<p>Un sesgo común es la sobrevaloración de productos en etapas iniciales de su ciclo de vida.</p> Signup and view all the answers

¿Qué ventaja tiene la matriz orgánica (ADL) en comparación con otras matrices?

<p>Su ventaja radica en considerar el grado de madurez del sector, facilitando un análisis más detallado.</p> Signup and view all the answers

Menciona una ventaja del análisis de cartera mediante matrices estratégicas.

<p>Una ventaja es que permite visualizar de manera clara la posición de los productos en el mercado.</p> Signup and view all the answers

¿Qué dimensión adicional evalúa la matriz ADL además de la competitiva?

<p>Evalúa el grado de madurez del sector como una de sus dimensiones.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal función de la matriz BCG en el análisis de cartera de negocios?

<p>La matriz BCG permite visualizar la participación relativa en el mercado y la tasa de crecimiento del sector de las diferentes divisiones de una empresa.</p> Signup and view all the answers

¿Qué dimensión evalúa la matriz orgánica de Arthur D. Little (ADL)?

<p>Evalúa la posición competitiva de la empresa y el atractivo del sector en el que opera.</p> Signup and view all the answers

¿Qué diferencia a la matriz de McKinsey y General Electric (GE) de la matriz BCG?

<p>La matriz GE utiliza múltiples variables para evaluar el atractivo del sector y la posición competitiva, mientras que BCG utiliza solo una.</p> Signup and view all the answers

Menciona una ventaja del análisis de cartera utilizando la matriz BCG.

<p>Una ventaja es que permite identificar rápidamente las divisiones que requieren atención o recursos adicionales.</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son los criterios de valoración que utilizan las matrices para evaluar las estrategias empresariales?

<p>Los criterios de valoración incluyen la participación en el mercado, la tasa de crecimiento del sector y la posición competitiva de cada unidad de negocio.</p> Signup and view all the answers

¿Qué sesgo puede ocurrir al utilizar análisis de cartera en empresas con varias divisiones?

<p>Un sesgo común es priorizar excesivamente las divisiones de alto crecimiento y descuidar aquellas en declive que pueden ser rentables.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal desventaja de utilizar un análisis de cartera para evaluar estrategias?

<p>Una desventaja es que puede simplificar excesivamente la complejidad del mercado y llevar a decisiones erróneas.</p> Signup and view all the answers

¿Qué elementos considera la matriz interna-externa (MIE) en su análisis?

<p>La MIE considera tanto las fuerzas internas de una empresa como las oportunidades y amenazas externas en el entorno del mercado.</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Resumen de Estrategias y Políticas de Empresa

  • Curso: 4º Grado en Administración y Dirección de Empresas
  • Facultad: Ciencias Económicas y Empresariales
  • Universidad: Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED)
  • Materia: Estrategias y Políticas de Empresa
  • Profesor: Contreras77

Tema 6: Valoración y Selección de Estrategias

  • Las estrategias buscan llevar a la organización a la situación deseada, acorde con su misión y objetivos.
  • La selección de estrategias requiere una evaluación de sus ventajas e inconvenientes.
  • La evaluación y selección debe involucrar a directivos, empleados y representantes de departamentos.
  • Factores subjetivos de los evaluadores pueden influir en la selección.
  • Criterios de valoración claves:
    • Adaptabilidad y oportunidad (adecuación a la situación actual y futura de la organización).
    • Aceptabilidad (consideración de los deseos y expectativas de las personas de la organización).
    • Factibilidad (posibilidad real de llevar la estrategia a cabo con los recursos disponibles, incluyendo financiación y capacidades).

Análisis de Cartera

  • Considera a la empresa como un conjunto de distintas unidades de negocio.
  • Cada unidad estratégica de negocios requiere un planteamiento específico, aunque con una visión global.
  • Las unidades comparten características comunes de clientes, competidores, tecnología, etc.
  • El análisis de cartera busca la combinación estratégica óptima para maximizar la rentabilidad y minimizar el riesgo.
  • El análisis considera unidades centrales que proveen servicios a periféricas.
  • Se priorizan relaciones informales y sistemas flexibles, no solo formales.
  • Decisiones estratégicas y operacionales descentralizadas, con una mayor autonomía para las divisiones.
  • Divisiones homogéneas tienen menor autonomía que las no homogéneas.
  • Necesidad de equilibrar divisiones y decidir si mantener o eliminar proyectos.

Matriz de Boston Consulting Group (BCG)

  • Matriz de crecimiento-participación.
  • Visualiza las diferencias entre divisiones en cuanto a participación de mercado y tasa de crecimiento.
  • Ayuda a comparar divisiones y evaluar la cartera de productos.
  • Facilita la toma de decisiones estratégicas.

Matriz McKinsey/General Electric (GE)

  • Matriz para empresas multidivisionales.
  • Evalúa el atractivo del sector y la posición competitiva de cada división.
  • Considera múltiples variables para el atractivo del sector (rentabilidad, crecimiento, etc).
  • Considera múltiples variables para la posición competitiva (participación de mercado, tecnología, etc.).
  • Ayuda a diseñar estrategias para cada división, incluyendo opciones como integración, desarrollo, desinversión o liquidación.

Matriz de Arthur D. Little (ADL)

  • Matriz que considera el grado de madurez del sector y la dimensión competitiva de cada división.
  • Analiza la posición competitiva, desde débil hasta dominante.
  • Clasifica las divisiones según el ciclo de vida: introducción, crecimiento, madurez y declive del sector.

Matriz Interna-Externa (MIE)

  • Evalúa las fortalezas y debilidades internas de las divisiones junto con la evaluación del atractivo y las amenazas del entorno (sector).
  • Sirve para seleccionar estrategias en función del cuadro.
  • Criterio de decisión basado en la fortaleza interna y el atractivo del sector.
  • Es útil para la identificación de estrategias apropiadas.

Modelo Analítico de Selección de Estrategias

  • Proceso para la selección de estrategias, compuesto por tres etapas:
    • Insumos (matrices MEFE, MPC, MEFI, DAFO, PEYEA, BCG, MIE, etc).
    • Adecuación (Matriz BCG, MIE, etc, considerar la situación y la factibilidad).
    • Decisión (Matriz MCPE valoración cuantitativa para elegir la estrategia optima).

Sesgos Cognitivos en la Toma de Decisiones Estratégicas

  • Errores sistemáticos al procesar información.
  • Identificación de sesgos cognitivos (prejuicios, confirmación de hipótesis previa, evitar medidas extremas, compromiso creciente, etc.).
  • Técnicas para evitar comportamientos sesgados (ej. asignación de la tarea de encontrar posibles razones de rechazo o críticas).

Consideraciones Culturales y Políticas

  • Importancia de la cultura y políticas de la organización en la implementación de estrategias.
  • Las políticas internas pueden afectar adversamente a la implementación de las estrategias.
  • Las personas pueden tener diferentes intereses que no coinciden con la estrategia de la empresa.
  • Tácticas políticas como apuntar a objetivos superiores o englobar la cuestión en un todo más amplio pueden ayudar a conseguir apoyo político.

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Description

Este cuestionario se centra en la valoración y selección de estrategias en el contexto empresarial. Se exploran los criterios clave como la adaptabilidad, aceptabilidad y factibilidad necesarios para tomar decisiones estratégicas. Ideal para estudiantes de 4º Grado en Administración y Dirección de Empresas en la UNED.

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