Estrategias y Políticas de Empresa - Tema 6

Resumen de Estrategias y Políticas de Empresa

• Curso: 4º Grado en Administración y Dirección de Empresas
• Facultad: Ciencias Económicas y Empresariales
• Universidad: Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED)
• Materia: Estrategias y Políticas de Empresa
• Profesor: Contreras77

Tema 6: Valoración y Selección de Estrategias

• Las estrategias buscan llevar a la organización a la situación deseada, acorde con su misión y objetivos.
• La selección de estrategias requiere una evaluación de sus ventajas e inconvenientes.
• La evaluación y selección debe involucrar a directivos, empleados y representantes de departamentos.
• Factores subjetivos de los evaluadores pueden influir en la selección.
• Criterios de valoración claves:
  • Adaptabilidad y oportunidad (adecuación a la situación actual y futura de la organización).
  • Aceptabilidad (consideración de los deseos y expectativas de las personas de la organización).
  • Factibilidad (posibilidad real de llevar la estrategia a cabo con los recursos disponibles, incluyendo financiación y capacidades).

Análisis de Cartera

• Considera a la empresa como un conjunto de distintas unidades de negocio.
• Cada unidad estratégica de negocios requiere un planteamiento específico, aunque con una visión global.
• Las unidades comparten características comunes de clientes, competidores, tecnología, etc.
• El análisis de cartera busca la combinación estratégica óptima para maximizar la rentabilidad y minimizar el riesgo.
• El análisis considera unidades centrales que proveen servicios a periféricas.
• Se priorizan relaciones informales y sistemas flexibles, no solo formales.
• Decisiones estratégicas y operacionales descentralizadas, con una mayor autonomía para las divisiones.
• Divisiones homogéneas tienen menor autonomía que las no homogéneas.
• Necesidad de equilibrar divisiones y decidir si mantener o eliminar proyectos.

Matriz de Boston Consulting Group (BCG)

• Matriz de crecimiento-participación.
• Visualiza las diferencias entre divisiones en cuanto a participación de mercado y tasa de crecimiento.
• Ayuda a comparar divisiones y evaluar la cartera de productos.
• Facilita la toma de decisiones estratégicas.

Matriz McKinsey/General Electric (GE)

• Matriz para empresas multidivisionales.
• Evalúa el atractivo del sector y la posición competitiva de cada división.
• Considera múltiples variables para el atractivo del sector (rentabilidad, crecimiento, etc).
• Considera múltiples variables para la posición competitiva (participación de mercado, tecnología, etc.).
• Ayuda a diseñar estrategias para cada división, incluyendo opciones como integración, desarrollo, desinversión o liquidación.

Matriz de Arthur D. Little (ADL)

• Matriz que considera el grado de madurez del sector y la dimensión competitiva de cada división.
• Analiza la posición competitiva, desde débil hasta dominante.
• Clasifica las divisiones según el ciclo de vida: introducción, crecimiento, madurez y declive del sector.

Matriz Interna-Externa (MIE)

• Evalúa las fortalezas y debilidades internas de las divisiones junto con la evaluación del atractivo y las amenazas del entorno (sector).
• Sirve para seleccionar estrategias en función del cuadro.
• Criterio de decisión basado en la fortaleza interna y el atractivo del sector.
• Es útil para la identificación de estrategias apropiadas.

Modelo Analítico de Selección de Estrategias

• Proceso para la selección de estrategias, compuesto por tres etapas:
  • Insumos (matrices MEFE, MPC, MEFI, DAFO, PEYEA, BCG, MIE, etc).
  • Adecuación (Matriz BCG, MIE, etc, considerar la situación y la factibilidad).
  • Decisión (Matriz MCPE valoración cuantitativa para elegir la estrategia optima).

Sesgos Cognitivos en la Toma de Decisiones Estratégicas

• Errores sistemáticos al procesar información.
• Identificación de sesgos cognitivos (prejuicios, confirmación de hipótesis previa, evitar medidas extremas, compromiso creciente, etc.).
• Técnicas para evitar comportamientos sesgados (ej. asignación de la tarea de encontrar posibles razones de rechazo o críticas).

Consideraciones Culturales y Políticas

• Importancia de la cultura y políticas de la organización en la implementación de estrategias.
• Las políticas internas pueden afectar adversamente a la implementación de las estrategias.
• Las personas pueden tener diferentes intereses que no coinciden con la estrategia de la empresa.
• Tácticas políticas como apuntar a objetivos superiores o englobar la cuestión en un todo más amplio pueden ayudar a conseguir apoyo político.

Este cuestionario se centra en la valoración y selección de estrategias en el contexto empresarial. Se exploran los criterios clave como la adaptabilidad, aceptabilidad y factibilidad necesarios para tomar decisiones estratégicas. Ideal para estudiantes de 4º Grado en Administración y Dirección de Empresas en la UNED.