Podcast
Questions and Answers
ما هو الهدف الرئيسي من تطبيقات إدارة المشاريع؟
ما هو الهدف الرئيسي من تطبيقات إدارة المشاريع؟
- تحقيق الأهداف المحددة بكفاءة وفعالية (correct)
- تقليل التعاون بين أعضاء الفريق
- تأخير موعد تسليم المشروع بشكل متعمد
- زيادة تكاليف المشروع بشكل غير مبرر
ما هي إحدى الاستراتيجيات الأساسية المستخدمة في إدارة المشاريع؟
ما هي إحدى الاستراتيجيات الأساسية المستخدمة في إدارة المشاريع؟
- الاعتماد الكامل على الموارد البشرية فقط
- تفويض جميع القرارات لمستوى إداري واحد
- تجاهل المخاطر المحتملة
- تحديد نطاق المشروع بدقة (correct)
ما الذي يجب مراعاته عند إعداد خطة المشروع؟
ما الذي يجب مراعاته عند إعداد خطة المشروع؟
- تحديد مواعيد نهائية واقعية (correct)
- التخطيط مع تجاهل الموارد المتاحة
- تقدير تكاليف زائدة بشكل متعمد
- اختصار مراحل المشروع دون مبرر
ما هو العنصر الذي يعتبر غير ضروري في إدارة المشروع؟
ما هو العنصر الذي يعتبر غير ضروري في إدارة المشروع؟
ما هي أهمية تقييم المخاطر في إدارة المشاريع؟
ما هي أهمية تقييم المخاطر في إدارة المشاريع؟
ماذا يعني مفهوم المسبوقات في سياق المهام؟
ماذا يعني مفهوم المسبوقات في سياق المهام؟
أي من الخيارات التالية يُعبر عن علاقة التبعية بين المهام بطريقة صحيحة؟
أي من الخيارات التالية يُعبر عن علاقة التبعية بين المهام بطريقة صحيحة؟
ما الذي يحدث إذا انتهت مهمة قبل المهمة التابعة لها؟
ما الذي يحدث إذا انتهت مهمة قبل المهمة التابعة لها؟
أهمية فهم المسبوقات في إدارة المشاريع تكمن في:
أهمية فهم المسبوقات في إدارة المشاريع تكمن في:
ما هو التأثير المحتمل لإدارة غير صحيحة لعلاقة المسبوقات؟
ما هو التأثير المحتمل لإدارة غير صحيحة لعلاقة المسبوقات؟
ما هي الحالة الرئيسية التي يتم استخدام تقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT) لها؟
ما هي الحالة الرئيسية التي يتم استخدام تقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT) لها؟
ما الهدف الأساسي من استخدام PERT في المشاريع؟
ما الهدف الأساسي من استخدام PERT في المشاريع؟
أيهما يعتبر من المكونات الأساسية لتحليل الشبكة في PERT؟
أيهما يعتبر من المكونات الأساسية لتحليل الشبكة في PERT؟
ما هي إحدى الميزات الرئيسية لتقنية PERT؟
ما هي إحدى الميزات الرئيسية لتقنية PERT؟
ما هي الأداة التي قد يتم استخدامها مع PERT لتحليل الجدول الزمني للمشروع؟
ما هي الأداة التي قد يتم استخدامها مع PERT لتحليل الجدول الزمني للمشروع؟
Flashcards
ملخص المحاضرة السادسة
ملخص المحاضرة السادسة
موجز للمحاضرة السادسة من مقرر إدارة المشاريع.
أروى العبسي
أروى العبسي
المُحاضِرة أو المُعدّة للمَحاضرة السادسة.
إدارة مشاريع
إدارة مشاريع
المقرر الدراسي الذي تشرحه المحاضرة.
المحاضرة السادسة
المحاضرة السادسة
Signup and view all the flashcards
بسم هللا الرحمن الرحيم
بسم هللا الرحمن الرحيم
Signup and view all the flashcards
التبعية
التبعية
Signup and view all the flashcards
المهام السابقة
المهام السابقة
Signup and view all the flashcards
انتهاء مهمة مرتبط بانتهاء أخرى
انتهاء مهمة مرتبط بانتهاء أخرى
Signup and view all the flashcards
مهمتين في نفس الوقت
مهمتين في نفس الوقت
Signup and view all the flashcards
Predecessors
Predecessors
Signup and view all the flashcards
تقنية PERT
تقنية PERT
Signup and view all the flashcards
تحليل الشبكة
تحليل الشبكة
Signup and view all the flashcards
عدم اليقين
عدم اليقين
Signup and view all the flashcards
تقدير مدة المشروع
تقدير مدة المشروع
Signup and view all the flashcards
مهام المشروع
مهام المشروع
Signup and view all the flashcards
Study Notes
أهداف تطبيقات إدارة المشاريع
- تحسين كفاءة العمل
- تقليل الوقت المستغرق لإنجاز المشاريع
- ضمان إنجاز المشاريع في حدود الميزانية
- تحسين عملية التواصل بين أعضاء فريق العمل
- المساعدة في متابعة تقدم المشروع بشكل دقيق
الاستراتيجيات الرئيسية في إدارة المشاريع
- طريقة إدارة المشاريع المنهجية: تتضمن تحديد الأهداف، وتقسيم العمل إلى مهام واضحة محددة، والتخطيط، ومتابعة التقدم، وتقييم النتائج
العوامل المهمة عند إعداد خطة للمشروع
- تحديد نطاق المشروع بشكل دقيق
- تحديد الأهداف المحددة والقابلة للقياس
- تحديد الموارد المتاحة
- تحديد المخاطر المحتملة وخطط مواجهتها
- تحديد جدول زمني واضح للمشروع
العناصر غير الضرورية في إدارة المشروع
- لا يوجد عنصر غير ضروري في إدارة مشروع ناجح حيث أن جميع العناصر أساسية لتنفيذ ونجاح المشروع.
أهمية تقييم المخاطر في إدارة المشاريع
- تحديد المخاطر التي قد تؤثر على المشروع
- تحديد استراتيجيات لتقليل هذه المخاطر
- الاستعداد لمواجهة المخاطر غير المتوقعة
- تحسين فرص نجاح المشروع
مفهوم المسبوقات في سياق المهام
- هي العلاقة بين المهام، بحيث لا يمكن البدء بمهمة معينة إلا بعد انتهاء مهمة أخرى
- إعطاء أولوية لتنفيذ المهام بشكل تسلسلي
علاقة التبعية بين المهام
- اعتمادية: لا يمكن البدء بمهمة معينة إلا بانتهاء مهمة أخرى
- تزامن: يمكن البدء بمهمة معينة في نفس الوقت الذي تبدأ به مهمة أخرى
- التداخل: يتم تنفيذ جزء من مهمتين معاً
انتهت مهمة قبل مهمة تابعة لها
- قد يؤدي ذلك إلى حدوث تأخير في تنفيذ المشروع
- قد يكون ضروريًا تقييم جدول المشروع وإعادة تحديد الأولويات
أهمية فهم المسبوقات في إدارة المشاريع
- يساعد في تخطيط وتنفيذ المهام بشكل أكثر كفاءة
- يساعد في تحديد التبعيات بين المهام، لتجنب التأخيرات
- يساعد في تحديد التسلسل الأمثل لتنفيذ المهام
تأثير إدارة غير صحيحة لعلاقة المسبوقات
- قد يؤدي إلى حدوث تأخير في تنفيذ المشروع
- قد يؤدي إلى زيادة تكلفة إنجاز المشروع
- قد يؤدي إلى سوء استخدام الموارد
حالة استخدام تقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT)
- يتم استخدامها في مشاريع معقدة مع العديد من المهام المترابطة
- تستخدم لإنشاء جدول زمني واقعي للمشروع، مع مراعاة كافة التبعيات
الهدف الأساسي من استخدام PERT
- تقدير الوقت المستغرق لإنجاز المشروع بدقة
- تحديد الأنشطة الحرجة
- التحكم في جدول المشروع
المكونات الأساسية لتحليل الشبكة في PERT
- أحداث: مواقع تغيير في حالة المشروع
- أنشطة: العمل المطلوب لإكمال حدث معين
- مسارات: مجموعة من الأنشطة التي تبدأ بحدث وتنتهي بحدث آخر
ميزات تقنية PERT
- تتعامل مع مشاريع معقدة مع العديد من الأنشطة
- تحديد الأنشطة الحرجة
- تقدير وقت إنجاز المشروع بدقة
أدوات استخدامها مع PERT
- مخطط التدفق
- مخطط الشبكة
- جدول الوقت المقدر
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
يتناول هذا الامتحان مفهوم تخطيط جدول أعمال المشروع وأهمية جدول المشروع في تحديد تسلسل الأنشطة ومدة كل نشاط. كما يتناول اعتماديات المهام وتقنيات تخطيط الشبكة مثل PERT وCPM. الهدف هو فهم كيفية إدارة الوقت والموارد لتحقيق نتائج فعالة في المشاريع.
