Üretim Yönetimi 3.pptx PDF
Document Details
Uploaded by HallowedFife3202
Atılım University
Dr. Öğr. Üyesi Kamile Meric
Tags
Summary
Bu sunum, üretim yönetimi, işçilik verimliliği ve kârlılık arasındaki ilişkiyi ele alıyor. İşletmelerde üretim çıktısı, işçilik faktörlerinin kullanımı ve üretimde etkinlik derecelerine değiniyor. Sunumda, çeşitli örnekler ve hesaplamalar yer alarak konular açıklanmaya çalışılıyor.
Full Transcript
PRODÜKTİVİTE Dr. Öğr. Üyesi Kamile MERİÇ Prodüktivite Birim üretim çabası sonunda elde edilen fiziksel ürün İşçilik ve teçhizat kaynaklarından yararlanma oranı Üretim faktörlerinin kullanılmasında endüstriyel yönetimin etkinlik derecesi Prodüktivite=Çıktı...
PRODÜKTİVİTE Dr. Öğr. Üyesi Kamile MERİÇ Prodüktivite Birim üretim çabası sonunda elde edilen fiziksel ürün İşçilik ve teçhizat kaynaklarından yararlanma oranı Üretim faktörlerinin kullanılmasında endüstriyel yönetimin etkinlik derecesi Prodüktivite=Çıktı / Girdi Prodüktivitenin Kârlılığa Etkisi Bir işletmenin kârlılığını artırmak için; – Prodüktivite artırılabilir, ya da – Satışlar artırılabilir. Prodüktivitenin Kârlılığa Etkisi Faktör Mevcut %20 Satış %20 Prodüktivite Durum Artışı Artışı Satış geliri 100 120 100 Değişken 60 72 48 maliyet Sabit maliyet 20 20 20 Kâr 20 28 32 İşçilik Prodüktivitesi İşçilik prodüktivitesi çıktıların (yaratılan faydanın) işçilik (kişi sayısı, zaman veya ücret cinsinden) miktarına oranıdır. Ölçme kolaylığı ve kolay anlaşılır olması nedeni ile en çok kullanılan prodüktivite ölçüsüdür. İşçilik prodüktivitesinde meydana gelen değişmelerin kaynağının doğru tespit edilmesi maliyet ve ücret Rucker planına göre işçilik prodüktivitesini değerleme oranı; Rucker Oranı (RO) = Direkt İşçilik / Üretim Değeri Örnek: Bir işletmeye ait aşağıdaki değerler verilmiştir: Üretimin toplam satış değeri: 300.000 Toplam malzeme ve hizmet masrafları: 140.000 Üretim değeri: 160.000 Direkt işçilik: 40.000 RO=40.000/160.000=0,25 Rucker Oranı Bu oran işçilerin gelecekteki kazançlarının prodüktiviteye göre hesaplanmasında kullanılır. Örneğin, bir yıl sonraki üretim değeri 200.000 TL’ye yükselirse RO’nun aynı kalabilmesi için direkt işçilik payının X/200.000=0,25’ten X=50.000 TL olması gerekir. Aynı süre içinde direkt işçilik payı yine 40.000 TL olarak kalmış ise işçilere prodüktivite artışına olan katkıları kadar yani 50.000- 40.000=10.000 TL ek ücret ödenir. Prodüktivitenin Ölçülmesi Türkiye’de Milli Prodüktivite Merkezi ABD’de Bureau of Labor Statistics (BLS) Makro düzeyde en çok tercih edilen prodüktivite ölçüsü birim zamandaki çıktıdır. Mikro düzeyde geliştirilen prodüktivite ölçüleri çok çeşitlidir. Değişim Oranı Ardışık iki yıla ait prodüktivite ölçülerinin (X1 ve X2) bir yıl içinde yüzde olarak gösterdiği değişim; (X2- X1)/X1 Hizmet Sektörü Perakende Endüstrisi = Deflatör (Satış Gelirleri)/Çalışma Saatleri Nakliyat = Ton-Km (Yolcu-Km.)/Personel Sayısı Haberleşme = Gelirler/Çalışma Saatleri Finansman = İşlem Sayısı/Personel Sayısı Örnek 1 A işletmesinde 500 işçi ve B işletmesinde 100 işçi çalışmaktadır. A işletmesinin üretimi (adet/yıl) 1500 iken B işletmesinin üretimi (adet/yıl) 1200 ise bu iki işletmeden birini satın alacak olsanız işçilik prodüktivitesini göz önüne alarak hangi işletmeyi tercih edersiniz? Örnek 2 Bir işletmenin son iki yıla ait değerleri aşağıda verilmiştir. Buna göre ikinci yıl itibari ile işletmenin işgücü prodüktivitesini bir önceki yıldaki işgücü prodüktivitesine göre değerlendiriniz. FAKTÖR 1. Yıl 2. Yıl Satış geliri 100 120 İşçilik 40 50