Тест_300_Менеджмент PDF

Менеджмент ұғымы нені білдіреді? адамдардың қызметіне басшылық ету дербес кәсіби қызмет ету ғылыми еңбектену қойылған мақсаттарды бағдарлау адамдар арасында қатынас орнату Менеджмент ғылымына еңбек сіңірген атақты ғалымы кім? Тейлор Фараби Энгельс Маркс Анри Оксфорд сөздігінде менеджмент ұғымына қ...

Менеджмент ұғымы нені білдіреді? адамдардың қызметіне басшылық ету дербес кәсіби қызмет ету ғылыми еңбектену қойылған мақсаттарды бағдарлау адамдар арасында қатынас орнату Менеджмент ғылымына еңбек сіңірген атақты ғалымы кім? Тейлор Фараби Энгельс Маркс Анри Оксфорд сөздігінде менеджмент ұғымына қандай түсінік береді? билік және басқару өнері еңбек ресурстарын ұтымды қолдану кәсіби қызметтің саласы өндірістік технологияны меңгеру еңбек құралдарын пайдалана білу Менеджменттің әлеуметтік топтарға сәйкес түрлері мемлекеттік технологиялық өндіріс ішілік өндірістік коммерциялық Менеджмент қызметтері жоспарлау, болжау, ұйымдастыру, бақылау болжау ұйымдастыру бақылау жоспарлау Менеджмент сөзі ағылшын тілінен аударғанда нені білдіреді? қол күші билік еңбек ету адамгершілік жұмыс Топ менеджмент дегеніміз жоғарғы басқару қызметкері өндірістік ұйымдастырушы ғылыми жетекші төменгі буын басшысы цех жетекшісі Мидле менеджмент дегеніміз оперативтік жұмыстарды, есеп-бақылауды жолға қоюшы кадр саясатын басқаруын жүзеге асырушы участок басшысы вице президенттер кеңес төрағасы Мемлекетті менеджмент мемлекеттік мекемелерд ұйымдастырып,оларға басшылық ету іс-әрекетті ұйымдастыру жеке меншік қызметіне басшылық ету әлеуметтік проблемаларды зерттеу қарулы күштерді ұйымдастыру Басқару процесінде жүйенің неше типі бар? 2 6 4 1 5 Басқарудың жоғарғы буыны Топ – менеджер Мидле – менеджер Ловер - менеджер Президент Мидле – менеджер, топ – менеджер, ловер – менеджер, президент Ловер-менеджмент дегеніміз басқару қызметкерлерінің бір түрі олардың орынбасарлары сыртқы кәсіпорындармен байланыс орнатушы завод директорлары директорлар кеесінің төрағасы Менеджер деген кім? басқарушы жауынгер кәсіпкер меншік иесі бағынышты Басқарудың класстарын көрсетіңіз техникалық, химиялық, әлеуметтік техникалық, мемлекеттік, әлеуметтік техникалық, биялогиялық, әлеуметтік қоғамдық, техникалық, биялогиялық дұрыс жауабы жоқ Қарым-қатынастың түрін анықтаңыз басқарушы адамдар арасында бағынышты адамдар арасында басқарушы мен басқарылушы жуйе арасында бағынышты адамдар, басқарушы мен басқарылушы жуйе арасында барлық жауабы дұрыс емес Менеджер термині қандай жағдайда қолданылады? жобалау мен перспективті жобалау қойылған мақсаттарға жетуге нақты жұмыс түрін ұйымдастырғанда өндірісті процесті басқару нақты жұмыс түрін ұйымдастырғанда, қойылған мақсаттарға жетуге, жобалау мен перспективті жобалау, өндірісті процесті басқару Менеджер жумысын ұйымдастыру принциптері тиімді жумысшы топтарын ұйымдастыру жеке басын үнемі жетілдіріп отыру адамдардың дербес жумыс істеуіне мумкіндік беру қол астындағы адамдарды баулап, жетілдіре білу жеке басын үнемі жетілдіріп отыру, тиімді жумысшы топтарын ұйымдастыру, адамдардың дербес жумыс істеуіне мумкіндік беру, қол астындағы адамдарды баулап, жетілдіре білу Менеджментте басқару жуйесін сипаттайтын қатынастық ұғым сыртқы ортаның өзгерісіне мекеменің әрекетінің қатынасы кәсіпорынның типтерінің қатынасы ішкі ортаның өзгерісіне мекеменің әрекетінің қатынасы мекеменің әрекетінің қатынасы, кәсіпорынның қатынасы  қол астындағы адамдардың әрекетінің қатынасы, кәсіпорынның типтерінің қатынасы, сыртқы ортаның өзгерісіне мекеменің әрекетінің қатынасы Басқаруды ұйымдастыру принциптерін кім ұсынды? Ли.Якока М. Вудиок Ф.Тейлор Д. Фрэнис Гринхал Басқарупроцесіндегіжүйе дегеніміз < variant >өзарабайланыстыобьектілержиынтығы өзарабайланыссызобьектілержиынтығы жекелегені-әрекет тәуелсізқызметтікқасиет жекелегенэлементтер Менеджменттегі басқарушылық жүйенің түрлері дербес ашық колбеу байланысты байланыссыз Ғылыми менеджменттің пайда болуы қай ғалымның есімімен байланысты? Ф.Тейлор Г.Гант Г.Эмерсон Б.Гилберт Сенфорт Экономикалық бағыттың мәні өндірісті басқара білу басқарудың барлық деңгейіндегі менеджерлерді біріктіру менеджменттің мақсаттарын тағайындау өндірістік процесті басқара білу міндеттерді тағайындау, ресурстар мен жабдықтау Х-ХІІ ғ-ғы басқару саласындағы ойшылдардың бірі Әбу-Насыр ӘлФараби Төле-би Қазыбек-би Әйтеке-би Тауке-би Басқару сатысы дегеніміз бір деңгейдегі звенолар жиынтығы жекелеген жумысшылар басқарудағы буындар линиялық байланыс функционалды байланыс Нарыққа қатысу белгісіне сай жетекшілер неше топқа бөлінеді? 5 3 6 4 7 Менеджменттің кезеңдері бақылау өндірістік басқару оперативтік басқару бақылау, өндірістік басқару бақылау, өндірістік басқару, оперативтік басқару Стратегиялық басқару пайданы қамтамасыз ету ұйым мен жетекшілік нәтижелерді талдау мен бағалау жоба мен перспективті бақылау жоба мен перспективті бақылау, ұйым мен жетекшілік, нәтижелерді талдау мен бағалау, пайдану қамтамасыз ету Институционалдық деңгей төмен звенолық деңгей орта звенолық деңгей арнайы құрылымдық деңгей жоғарғы звенолық деңгей жауаптар сәйкестігі Фордтың қолдаған принциптері әрбір элементті ғылыми зерттеу еңбекті бірлікті бөлісу жумысшылар арасындағы жауапкершілік жумысшыларды ғылыми критерилер бойынша таңдау дұрыс жауабы жоқ Стратегия дегеніміз не? барлық қызметкерлердің шешімін қабылдауға қатысу ұжымның алдына қойған мақсатына жетуін қамтамасыз етуін көздейді ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады. қарапайым адамдарға әдеттен тыс жұмыстарды орындауға ықпал ету барлық қызметкерлердің шешімін қабылдауға қатысу, ұжымның алдына қойған мақсатына жетуін қамтамасыз етуін көздейді Стратегиялық жоспарлау дегеніміз? ұймның қабылдаған әрекеттері мен шешімдер жиынтығы басшының стратегиялық ойлары және өнімнің өмірлік циклі ұймның шешімдер жиынтығы басқару құрылысын ойластыру ұймның қабылдаған әрекеттері мен шешімдер жиынтығы, басқару құрылысын ойластыру Басқару шешімі терминінің қолдану термині компания коп онім өндірген жағдайда проблемалар мен міндеттер шешімін қабылдаудың және жүзеге асырудың ең қолайлы вариантын білдіреді дүниежүзілік нарықтағы компанияның алатын орны, капитал бойнша компанияның типі білдіреді істе сәтсіздік бодғанда жаңа қадамдар жасау үшін дүниежүзілік нарықтағы компанияның алатын орны, капитал бойнша компанияның типі білдіреді, істе сәтсіздік бодғанда жаңа қадамдар жасау үшін басшыларды техникалық деңгейдегі басшыларға жатқызамыз жоғары буын басшылары орта буын басшылары томенгі буын басшылары бақылау процесімен шұғылданатын басшылар басқару процесін жүргізетін басшылар Жүйе дегеніміз? тұтастай құрылымды құрайтын, жаңа қасиетке ие болатын өзара әрекеттесетін элементтердің жиынтығы біртіндеп құрылымды құрайтын, жаңа қасиетке ие болатын өзара әрекеттесетін элементтердің жиынтығы бірнеше құрылымды құрайтын, жаңа қасиетке ие болатын өзара әрекеттесетін элементтердің жиынтығы шағын құрылымды құрайтын, жаңа қасиетке ие болатын өзара әрекеттесетін элементтердің жиынтығы толық құрылымды құрайтын, жаңа қасиетке ие болатын өзара әрекеттесетін элементтердің жиынтығы Жүйе түрі техникалық, биологиялық және әлеуметтік-экономикалық технологиялық, биологиялық және әлеуметтік-экономикалық технологиялық, биологиялық және әлеуметтік техникалық, биологиялық және экономикалық техникалық, әлеуметтік және экономикалық Жүйе тармақтары деп? белгілі бір шамада дербес жұмыс істейтін жәнеде жүйедегі басқа да бөлімдермен шамалы ғана байланысы бар жүйедегі элементтер жиынтығын белгілі бір шамада дербес жұмыс істейтін жәнеде жүйедегі басқа да бөлімдермен байланысы жоқ жүйедегі элементтер жиынтығын белгілі бір шамада дербес жұмыс істемейтін және де жүйедегі басқа да бөлімдермен байланысы жоқ жүйедегі элементтер жиынтығын белгілі бір шамада дербес жұмыс істемейтін және де жүйедегі басқа да бөлімдермен байланысы бар жүйедегі элементтер жиынтығын белгілі бір шамада дербес жұмыс істейтін жәнеде жүйедегі басқа да бөлімдермен шамалы ғана байланысқа түспейтін элементтер жиынтығын Әлеуметтік-экономикалық жүйе қандай жүйе саласына жатады? ең күрделі, динамикалық дамитын, әрі өзін-өзі басқаратын ең күрделі, динамикалық дамымайтын, әрі өзін-өзі басқара алмайтын ең ұсақ, динамикалық дамитын, әрі өзін-өзі басқаратын ең ұсақ, динамикалық дамымайтын, әрі өзін-өзі басқара алмайтын ең ірі, динамикалық дами алатынтын, әрі өзін-өзі басқара алмайтын Жүйедегі элементтердің өзара әрекеттесуі арасындағы байланыс қалай аталады? заттық немесе ақпараттық сандық немесе қаржылық заттық немесе қаржылық қаржылық немесе ақпараттық сандық немесе ақпараттық Күрделі жүйе болып саналатын кәсіпорын салаға енгеннен кейін салананың жүйе тармағына айналады салананың жүйе түріне айналады салананың жүйе типіне айналады салананың жүйе элементіне айналады салананың жүйе формасына айналады Әлеуметтік экономикалық жүйенің маңызды қасиеті, олардың: дербестігі, өзін-өзі басқаратындығы динамикалылығы, өзін-өзі басқаратындығы дербестігі, динаимкалылығы өзін-өзі басқаратындығы, күрделілігі дербестігі, күрделілігі Кәсіпорын қандай жүйе болып саналады? ықтимал жүйе экономикалық жүйе биологиялық жүйе технологиялық жүйе әлеуметтік жүйе Жүйенің неше типі болады? 2 3 5 7 8 Жүйенің типтері жабық және ашық тұтас және жартылай ірі және ұсақ сыртқы және ішкі күрделі және жеңіл Басшылар негізінен қандай жүйемен жұмыс істейді? ашық жабық сыртқы ішкі күрделі Ену, түрлену, шығу ұйымы төмендегі жүйенің қайсысына жатады? ашық жабық сыртқы ішкі күрделі Жүйедегі элементтер дегеніміз? оның объектілері оның құрамы қасиеті деңгейі оның объектілері, құрамы, қасиеті, деңгейі Жұмыс істей білу + үнемдеуге тырысу формуласы х+v х+а у+v х+у А+В Күрделі бірлікті құрайтын бір – бірімен байланысты орналасқан өзара әрекеттесетін элементтердің жиынтығы Жүйе Бірлестік Басқарылатын құрылым Басқарушы жүйе Басқару субъектісі Басқару процесінде жүйесінің түрі? Ашық және жабық Жабық Ашық Технологиялық Биологиялық Басқарушы кәсіпорынның....... ортамен тығыз байланыс жасауына тура келеді. сыртқы ашық жабық ішкі күрделі Барлық басқарушылар қандай жұмыста да болмасын........ элементтерге мұқият көңіл бөліп, зер салуы тиіс. сыртқы ашық жабық ішкі күрделі Кез келген ұйымдасқан кәсіпорын жүйе ретінде алуан түрлі заттарды қай экономикалық ортаға шығарады сыртқы ашық жабық ішкі күрделі Капитал, машиналар, ғимараттар, тауар қорлары, кеңсе жабдықтары, әртүрлі аспапатар қай экономикалық орта элементтеріне жатады? сыртқы ашық жабық ішкі күрделі Укіметтің қаржы және салық саясаты...... экономикалық ортаның маңызды элементі; сыртқы ашық жабық ішкі күрделі Коммерциялық кәсіпорындардың қалыпты қызметін бұзып қана қоймай, еңбек өнімділігін де кемітеді инфляция баға деңгейі жалақы мөлшері еңбек тәртібі жұмысшы саны Бизнесс мақсаты – ол сатып алушыларды қызықтыра білу жұмысшылырды қызықтыра білу сатушыларды қызықтыра білу басшыларды қызықтыра білу менеджерлерді қызықтыра білу Сол топтағы адамдардың көзқарасына,тілек, ықыласына, интелегенттілігі мен біліміне, сенімі мен дәстүріне қарай қалыптасатын орта әлеуметтік экономикалық этикалық эстетикалық саяси Горизонталь бағытта еңбек бөлінісі дегеніміз? қарамағындағы адамдардың жумысын уйлестіру қызметі уйым ішіндегі өндірісті және функционалдық қызметтердің орындалуы менеджменттегі жоғарғы, орта және томенгі денгейлерінің ара карым қатынастары басқару ісін курделі жуйелілік сипатта болуынан туындайтын әрекет стратегиялық және оперативтік шешімдер қабылдау барысында еңбек бөлінісуі Көрсеткіштердің нәтижелік түріне сипаттама өндірілген өнім көлемі нақты өлшемдер мен анықталған уақыт көлемі өнімді өндіруге кеткен уақыт өнім сатудан тускен табыс мөлшері өнімді сатуға кеткен уақыт Ғылыми менеджменттің пайда болуы қай ғылымның есімімен байланысты? Ф.Тейлор Г.Гант Г.Эмерс Б.Гилберт Сенфорт Ф.Тейлор қай жылы өздігінен білім алды? 1888 1889 1890 1891 1892 Ф.Тейлор ғылыми менеджментті қанша салада дамытқан? еңбекті нормалау, сұрыптау, баулу, ынталандыру еңбекті сұрыптау еңбекті баулу еңбекті ынталандыру еңбекті нормалау Ф.Тейлордың тұжырымдауы бойынша қарсылықтың орнына не келуі қажет? үстемдік ғылым білім еңбек өнімділігінің төмендеуі еңбек өнімділігін шектеу Менеджмент теориясын алғаш ашқан ғалым Тейлор Кейнс Анри Маркс Форд Басқару тақырыбына байланысты менеджмент неше топқа бөлінеді? 5 8 2 3 6 Қарулы күштерді уйымдастырып, жетекшілік ететін менеджмент түрі Әскери менеджмент Үкімет Мемлекеттік Құрылымдық-одақтық Бизнес менеджмент Менеджерлер атқаратын қызметіне сай қанша буыннан тұрады? 3 2 5 4 6 Менеджерлерге қойылатын басты талап Адамдарды сыйлай білу, клиент не партнерға көңіл бөлу, жұмыстың сапасы Адамдарды сыйлай білу Клиент не партнерға көңіл бөлу Жұмыстың сапасы Адамдарды сыйлай білу, клиент не партнерға көңіл бөлу Жүйені шартты түрде нешеге бөлеміз? 3 4 6 5 7 Өндірісті процесті басқару менеджменттің қай бағытына тән? Экономикалық Құқықтық Әлеуметтік-психологиялық Ұйымдық-техникалық Әлеуметтік-психологиялық, уйымдық-техникалық Басқарудың барлық деңгейіндегі менеджерлерді біріктіру қай бағытқа тән? Әлеуметтік-психологиялық Құқықтық Экономикалық Ұйымдық-техникалық Экономикалық, құқықтық Фирманы құру бойынша заңдар, кедендік және салықтық саясат, кәсіпкерлік қызметті мемлекеттік реттеу бойынша заңдарды қамтитын бағыт Құқықтық Экономикалық Әлеуметтік-психологиялық Ұйымдық-техникалық Әлеуметтік-психологиялық, ұйымдық-техникалық Менеджменттің бұл бағыты техникалық міндеттерді тағайындау, ресурстармен жабдықтау, жұмысшылар еңбегін жетілдіру және т.б. қамтиды. Ұйымдық-техникалық Құқықтық Әлеуметтік-психологиялық Экономикалық Құқықтық, әлеуметтік-психологиялық Менеджменттің мақсаттарын тағайындау, жобалау мен перспективті жоспарлау қай кезеңде жүзеге асады? Стратегиялық басқару Бақылау Басқару Жоспарлау Оперативтік басқару Пайдаланбаған өндірістік резервтерді, қойылған мақсаттарға жетудегі нәтижелерді талдау мен бағалау қай кезеңде жүзеге асады? Бақылау Оперативтік басқару Басқару Жоспарлау Стратегиялық басқару Еңбек процесін зерттеп,бизнесті басқару және нәтижелі ұйымдастыруда улкен үлес қосқан ғалым Тейлор Анри Форд Людвиг фон Берталанфи Петерсон Жүйенің иерархиялығы дегеніміз не? Жүйенің әр бөлігі белгілі бір дәрежеде өз сапасы болатын қосалқы жүйе ретінде көрінуі Жүйелерді,оның құрылымын белгісі арқылы сипаттау мүмкіндігі Оның элементтерін құрайтын ерекшеліктер жиынтығындағы жүйелердің ерекшеліктері Оның элементтерін құрайтын ерекшеліктер жиынтығындағы жүйелердің ерекшеліктері,жүйелерді,оның құрылымын белгісі арқылы сипаттау мүмкіндігі Оның элементтерін құрайтын ерекшеліктер жиынтығындағы жүйелердің ерекшеліктері,жүйелерді,оның құрылымын белгісі арқылы сипаттау мүмкіндігі, жүйенің әр бөлігі белгілі бір дәрежеде өз сапасы болатын қосалқы жүйе ретінде көрінуі Жүйелердің құрылымдығы дегеніміз? Жүйелерді,оның құрылымын белгісі арқылы сипаттау мүмкіндігі Оның элементтерін құрайтын ерекшеліктер жиынтығындағы жүйелердің ерекшеліктері Жүйенің әр бөлігі белгілі бір дәрежеде өз сапасы болатын қосалқы жүйе ретінде көрінуі Оның элементтерін құрайтын ерекшеліктер жиынтығындағы жүйелердің ерекшеліктері,жүйелерді,оның құрылымын белгісі арқылы сипаттау мүмкіндігі Оның элементтерін құрайтын ерекшеліктер жиынтығындағы жүйелердің ерекшеліктері,жүйелерді,оның құрылымын белгісі арқылы сипаттау мүмкіндігі, жүйенің әр бөлігі белгілі бір дәрежеде өз сапасы болатын қосалқы жүйе ретінде көрінуі Тауардың сапасы байқалады тұтынушы көзқарасынан сатушы ойынан сатушы көзқарасынан бағасынан ұсынысынан Адамдар өздеріне корсетілген марапат пен жумсалған куш- жігердің арасындағы қатынасты субьективті түрде айқындайды да дәл осындай жумыс атқарған адамдарға корсетілген марапатпен салыстырылады. Бул қай теорияға байланысты? әділеттік теориясы куту теориясы Маслоу теориясы Портер-Лоулер улгісі Мак Клелланд теориясы Төмендегілердің қайсысы жеке адамдар стилі арқылы басқару әдістерінің түріне жатпайды? алыстау жуып – шаю еріксіз кондіру келісімге келу марапаттау жүйелерін қолдану Экономикалық-әлеуметтік жуйе өзара байланысты неше жуйеден турады? 2 3 5 4 7 Басқарылатын жуйе деп белгіленген жуйеге жетуге мумкіндік беретін өндірістік техникалық басқару ықпалына қатыспайтын басқару процесінен тыс Басқарушы жуйе бул мақсатқа сай ықпал етуді қолдайтын техникалық уйым жеке органдар жеке жумысшылар жиынтығы жеке әкімшілік Басқарылатын және басқарушы жуйелер ақпараттың көмегімен тығыз байланыста болып, нені қамтамасыз етеді? үнемі әрекеттесіп, жумыс істеуін, дамуын білім жиынтығын шаруашылықты жабдықтауды өндірістік технологияны бірлестігін Техникалық жуйе деп жетілдірілген техникалардың үйлесімді орналасуы жекеленген қондырғыларды еңбек құралдарын қондырғылар жиынтығы техника турлері 2 немесе одан да көп жақтардың келіспеушілік шиеленіс келіспеушілік теңсіздік қайшылық шуылдар Ұйымдық-экімшілік әдістер басқарудың функцияларын орындаған кезде... талап етеді амалдарды, тәсілдерді ұйымдық шешімдерді әзірлеуді ұйымдық құрылымды ережелерді ұйымдық құрылымды, ұйымдық шешімдерді әзірлеуді, амалдарды, тәсілдерді, ережелерді Топтың тиімді жумыс істеуіне әсер факторлар топ құрылымы, ережесі, құрылымы, уйымшылдығы ақпараттар, буйрықтар, оқиғалар әлеуметтік орта топ лидерінің беделі, мәртебесі қаржы, техника-технология, басқару жуйесі Басқаруды дайындау, қайта құру, нарықтық экономика шет ел тәжірибесін қолдану және технология жиынтығы қалай аталады? жуйелі басқару басқару қағидалары басқарудың стратегиялық бағыттары басқару мақсаты ұйымдастыру шарттары Басқару функцияларын орындаған кезіндегі ұйымдық - әкімшілік әдістерінің талабы амалдарды, тәсілдерді ұйымдық шешімдерді әзірлеуді ұйымдық құрылымды ернежелерді ынталандыру Басқару ғылымының пәніне беретін сипаттамаңыз басқарудың даму эволюциясы басқарудағы қарым- қатынастар мақсаттылық жүйлелердің болуы басқарудағы ара- қатынастар Төмендегілердің қайсысы басқару циклдарына жатады ұйымдық логикалық ойлау ақпараттық ақпараттық, логикалық ойлау, ұйымдық ақпараттық және құрылымдық Басқару шешімдеріне қандай талаптар қояр едіңіз дәлелділік, келісімділік, икемділік, алғашқы идеяның бейнеленуі шешім қабылдауда иерархияны сақтау мақсаттық функция аралық топтарды және тура горизонталь байланыстарды пайдалану толықтық, ынталандыру, беріктік және стресске тұрақтылық тиімділік, үнемділік, уақтылы, дәлелділік, реалды процестер мен құбылыстарды турлендіру ( модельдендіру) Экономиканы нарық жағдайында басқару - ол мінез бен өмірлік тәжірибенің айырмашылығы қоғам алдында турған мақсаттарға бағытталған заңдар арқылы және экономикалық заңдарды пайдалану жағдайында қоғамды ұтымды, экономикалық жағынан ықпал жасауы бағалық пен ұсынудың ерекшеліктері координациялық және интеграциялық механизмді тиімді пайдалану болашақта араласып қимылдаудың өз молшері Басқарудың функцияларын орындаған кезде ұымдық- экімшілік әдістерде нені талап етеді? амалдарды, тәсілдерді ұйымдық шешімдерді әзірлеуді ұйымдық құрылымды ережелерді ұйымдық құрылымды, ұйымдық шешімдерді әзірлеуді, амалдарды, тәсілдерді, ережелерді Ықпал етудің әдістерін іске қоспайынша құжат айналымын көрсету мүмкін емес басқарудың кез – келген функциясын орындау мүмкін емес ережелерді пайдалану мүмкін емес техникалық жағынан дамыту мүмкін емес мақсаттарды жүзеге асыру мүмкін емес Коммуникация дегеніміз не? ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуін қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар ұжымның алдына қойған мақсатына жетуін қамтамасыз етуін көздейді 2 не одан да коп адамның озара тусінісуге байланысты:бір-бірінен ақпарат,мәліметтер алмасуы ұйымның қабылдаған эрекеттер мен жиынтығы басқару құрылысын ойластыру Кадр саясаты бұл? іскер қызметкерлерді іздестіру, басшылық орынға бірнеше рет сынақтан өткен адамдарды тағайындау халық шаруашылығын, ондағы салаларды іскерлік қабілеті бар қызметшілермен қамтамасыз етуге бағытталған маңызды қағидалар,принциптер және осылардан туындайтын формалар, әдістер жиынтығы бірлесіп жумыс істеуді әрбір адамның өзіне бекітілген істі жауапкершілікпен орындауын үйлестіре білу сытрқы көздерден немесе басқалай бағыныштылардан алынған мәліметтерді ұйым мүшелеріне таратады сәйкес жауаптар Кадр жумысы дегеніміз бұл бірлесіп жумыс істеуді әрбір адамның өзіне бектілген істі жауапкершілікпен орындауын үйлестіре білу іскер қызметкерлерді іздестіру, басшылық орынға бірнеше рет сынақтан өткен адамдарды тағайындау халық шаруашылығын, ондағы саларды іскерлік қабілеті бар қызметшілермен қамтамасыз етуге бағытталған маңызды қағидалар,принциптер және осылардан туындайтын формалар, әдістер жиынтығы сытрқы көздерден немесе басқалай бағыныштылардан алынған мәліметтерді ұйым мүшелеріне таратады жауаптарға сәйкес Кадрлармен жұмыс істеу принциптері халық шаруашылығын, ондағы саларды іскерлік қабілеті бар қызметшілермен қамтамасыз етуге бағытталған маңызды қағидалар,принциптер және осылардан туындайтын формалар, әдістер жиынтығы іскер қызметкерлерді іздестіру, басшылық орынға бірнеше рет сынақтан өткен адамдарды тьағайындау бірлесіп жумыс істеуді әрбір адамның өзіне бектілген істі жауапкершілікпен орындауын үйлестіре білу сытрқы көздерден немесе басқалай бағыныштылардан алынған мәліметтерді ұйым мүшелеріне таратады сәйкес емес жауаптар Аппарттық өкілдіктің туріне қарай қандай өкілдіктер жатады? линия басшысы әрекет етуге тиісті жағдайды штаптық аппаратпен талқылау қажет блмаған кездегі міндетті келісу,қосалқы өкілеттілік, мұндағы мақсат билікті жетілдіру және өрескел қателерге жол бермеу үшін бақылау жуйксін орнату,функционалдық өкілеттілік барлық практикалық істе линиялық және штаптық міндеттерде айырмашылық болуына жол бермейді қосалқы өкілеттілік, мұндағы мақсат билікті жетілдіру және өрескел қателерге жол бермеу үшін бақылау жуйксін орнату функционалдық өкілеттілік барлық практикалық істе линиялық және штаптық міндеттерде айырмашылық болуына жол бермейді линия басшысы әрекет етуге тиісті жағдайды штаптық аппаратпен талқылау қажет блмаған кездегі міндетті келісу,қосалқы өкілеттілік, мұндағы мақсат билікті жетілдіру және өрескел қателерге жол бермеу үшін бақылау жуйксін орнату линия басшысы әрекет етуге тиісті жағдайды штаптық аппаратпен талқылау қажет болмаған кездегі міндетті келісу Басшылық етудің байланыстырушы процесі коммуникация ақпарат өндіріс өндіріс құралдары жоспар Коммуникация компоненттері басшы мен бағынышты өндірістік процесс идея(көзқарас) ұсыныстар өндірісішілік ақпарат Мәлімет алмасуға идеяны қорытушы мәлімет жөнелтуші бағыгыштылар ұйым басшысы мәлімет алушы ұйым бөлімшелерінің басшысы Коммуникациялық қатынас тиімділігін арттыру үшін ұсынылатын жайттар Эмнатия және ашық әнгіме кері байланыс келіспеушілік хабардың бұрмалануы мәліметтердің күрделі түрі Басты қажеттіліктерді атаңыз сақтық және қауіпсіздік физиологиялық және жетістікке жету билікке ұмтылу, жетістікке жету, қатысушылық әлеуметтік, билікке ұмтылу, жетістікке жету билікке ұмтылу, құрметке ие болу Әрбір кәсіпкер үшін ең бастысы пайда түсіру еңбек ету қаржыландыру салық төйлеу пайда түсіру, еңбек ету, қаржыландыру, салық төйлеу Ішкі ортаны бағалауда басқарушының тексеруі деп ішкі проблемалар болжау жоспарлау бақылау есептеу Басқарушы маркетингті тексергенде келесі факторды қарастырады тиімді өткізу, жарнама және тауар қозғалысы адам ресурстары бухгалтерлік есеп пайдалар маусымдық сұраныс Басқарушы қаржыларды тексеруде келесі факторларды қарастырады бухгалтерлік есеп жабдықтаудың талапқа сәйкестігі өнімнің өтімділігін бәсеке қабілеттік сапаны бақылау Ішкі ортаны бағалауда адам ресурстарын тексеруде мамандардың біліктілігін қаншалықты тиімді жоспар қызметкерлердің орнына адам белгілеу қызметкерлерді даярлау жетекші мамандар даярлау Фирамның мәдениеті оның бейнесі (имидж) неге байланысты қоғамдық пікір жеке қызметкерлердің көзқарасы басшының мақтанышына басқа компаниямен салыстыргандағы жағдайы жұмысшы күшімен қамтамасыз етілуіне Менеджменттің сыртқы экономикалық ортасы капитал,қаржы салық саясаты технология бәсекелестік элеуметтік орта іскелік белсенділік Менеджменттің технологиялық ортасы қызмет көрсету жаңалықтары бизнес мақсаты баға деңгейі бәсекелесу қабілетті сезіну кәсіптік білім Менеджменттің сыртқы саяси ортасы көзкарас,сенімділік,құндылық ресми жарлықтар этикалық талаптар басшыгы құрметтеу білімге сену Техникалық жүйе деп жетілдірілген техникалардың үйлесімді орналасуы жекеленген қондырғыларды еңбек құралдарын қондырғылар жиынтығы техника турлері Техникалық жуйенің элементтері еңбек құралдары,жеке операциялар мен процестер еңбек құралдары мен процестер жеке операциялар мен процестер машиналармен адамдар өндіріс құаты мен технология Техникалық жуйедегі технология дегеніміз операциялардың бірізділігі, ережелері, нормалары жиынтығы тәсілдер жиынтығы жалпы білім жиынтығы ғылыми-техникалық прогресс өнер табысы Букіл жүйенің қозғаушы күші шешім қабылдаушысы адамдар ұйым құрылым техника ақпараттар өндірістік бірлестік Жүйе құрырымы немен сипатталады? басқару буындары арасындағы қарым-қатынаспен басқарылатын жуйенің бағыныштылығымен басқарушы жуйенің басқару қабілеттілігімен өзіндік құрылыммен кәсіпорын құрылымымен Тікелей басшылық ету құрылымы кімдерге жүктеледі? сатыларға звеноларға цехтарға бөлімшелерге мекемелерге Негізгі бағыты өнім өндіруге бағытталған, яғни айналымның 50 %-тен астамы өнім өндіруге келетін фирманың түрін көрсетіңіз: өндірісік сауда транспорттық сақтандыру транспорттық-экспедиторлық Адамдарды, жүктерді дүниежүзілік тасымалдауды жүзеге асыратын фирма түрін көрсетіңіз: транспорттық сауда өндірісік сақтандыру транспорттық-экспедиторлық Су, әуе, автомобиль және темір жолдары арқылы жүкті тасмалдауды қамтамасыздандыруды жүзеге асыратын фирма түрін көрсетіңіз сақтандыру сауда өндірісік транспорттық транспорттық-экспедиторлық Тауарды жеткізу бойынша операцияларды жүзеге асыруға бағытталған фирма түрін көрсетіңіз транспорттық-экспедиторлық сауда өндірісік сақтандыру транспорттық Тауарларды сату сатып алу операцияларды жүзеге асыратын фирма түрін көрсетіңіз: сауда транспорттық өндірісік сақтандыру транспорттық-экспедиторлық Сауда фирмалары ішінде қандай бірлестіктер орын алады? монополистік экономикалық қаржылық ақшалай компаниялық Транспорттың фирмалар тасымалдаудың қандай нақты түріне тасымалданады? автомобиль, темір жол, әуе, су жолдары экспедиция, әуе сақтау, талдау, кезендік құжат экспедиция, талдау, су жолдары автомобиль, кезендік құжат, экспедиция Шетелдегі барлық фирмалар құқықтық жағдайына байланысты нешеге бөлінеді? жеке мекемелер, кәсіпкердің бірлестігі транспорттық, сақтандыру экспедиторлық, жеке мекемелер экспедиторлық, транспорттық сақтандыру, кәсіпкердің бірлестігі Мекеменің барлық капиталына және мүлігіне толық жауап беретін бір аламның немесе бір семьяның меншігі болып табылатын мекемені көрсетіңіз: жеке бірлестік арнайы мемлекеттік қоғамдық Меншіктеу сипаты бойынша фирмалар қалай бөлінеді? жеке, мемлекеттік кооперативтік жеке, коммерциялық мемлекеттік, республикалық акционерлік, қоғамдық қоғамдық, коммерциялық Дүниежүзілік нарықта жеке фирмалармен тең қандай фирмалар? мемлекеттік фирмалар дара фирмалар жеке фирмалар кооперативтік фирмалар республикалық фирмалар Тауарлардың импорты мен экспорты қандай монополия болып табылады? мемлекеттік республикалық жеке курделі кооперативтік Фермерлердің ұсақ өндірушілердің тұтынушылардың қандай бірлестіктерін құрайды? кооперативтік фирмалар жеке фирмалар республикалық мемлекеттік фирмалар акционерлік Ішкі және сыртқы нарықтағы делдалдық звенолары жою қандай фирманың міндеті? кооперативтік жеке республикалық толық серіктестік мемлекеттік Зерттелген фирмалар қалай бөлінеді? контрагенттер, болжамдаған клиенттер, бәсекелес фирмалар мемлекеттік, жеке республикалық, бәсекелес фирмалар жеке, күрделі бәсекелес фирмалар, экономикалық фирмалар Фирманың аты, адресі, тіркелген жері, тіркеу нөмері фирма туралы қандай мәлемет береді? жалпы экономикалық қаржылық жеке меншік Өндірістік, сауда, транспорттық, экспедиторлық қандай фирманың қызметтің түрі? шаруашылық қаржылық жалпы меншік акционерлік Капитал бойынша фирманың типі қалай бөлінеді? шетелдік, ұлттық, аралас жалпы, жеке экономикалық, қаржылық меншік, мемлекеттік мемлекеттік, республикалық Информация термині қай тілден енген? латын ағылшын ислан грек орыс Еңбек бөлінісінің горизонталь бағыты дегеніміз? менеджменттегі жоғарғы, орта және томенгі денгейлерінің ара карым қатынастары ұйым ішіндегі өндірісті және функционалдық қызметтердің орындалуы басқару ісін курделі жуйелілік сипатта болуынан туындайтын әрекет қарамағындағы адамдардың жұмысын үйлестіру қызметі стратегиялық және оперативтік шешімдер қабылдау барысында еңбек бөлінісу Әлеуметтік психологиялық бағыт басқарудың барлық деңгейіндегі менеджерлерді біріктіру өндірісті басқара білу менеджменттің мақсаттарын тағайындау өндірістік процесті басқар білу өндірістік процесті ұйымдастыру Оперативтік басқару ұйым мен жетекшілік жоба мен перспективті бақылау нәтижелерді талдау мен бағалау пайданы қамтамасыз ету жоба мен перспективті бақылау, ұйым мен жетекшілік, нәтижелерді талдау мен бағалау, пайданы қамтамасыз ету Басқрарушылық деңгей арнайы құрылымдық деңгей төмен звенолық деңгей орта звенолық деңгей жоғарғы звенолық деңгей арнайы құрылымдық деңгей, жоғарғы звенолық деңгей Техникалық деңгей төмен звенолық деңгей орта звенолық деңгей арнайы құрылымдық деңгей жоғарғы звенолық деңгей барлық жауап дурыс емес Ұйымдастыру құрылымына қайсылары кіреді? шығарылатын буыймдардың және өндіру сапасына өңделу формасы бойынша фирманың іс-қимылдарының көлемі кіреді мәліметтерді қарқынды пайдалану уақыты сыртқы және ішкі канал Бағынышты компаниялардың заңды және шаруашылық дербестігі болады заңды және шаруашылық дербестігі болмайды заңдылық дербестігі болады заңдылық дербестігі болмайды жауаптар сәйкес емес Құрама компаниялар заңдылық дербестігі болады заңды және шаруашылық дербестігі болады заңды және шаруашылық дербестігі болмайды заңдылық дербестігі болмайды жауаптар сәйкес емес Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері басқару құрылысын ойластыру жоспар букіл корпорацияның болашағы үшін ғана емес жеке 1 уйым болашағы үшін басшының стратегиялық ойлары және өнімнің өмірлік циклі жоспар жеке 1 уйымға ғана емес букіл корпорацияның болашағы үшін жоспар жеке 1 уйымға ғана емес букіл корпорацияның болашағы үшін, жоспар бүкіл корпорацияның болашағы үшін ғана емес жеке 1 уйым болашағы үшін, басшының стратегиялық ойлары және өнімнің өмірлік циклі, басқару құрылысын ойластыру Тәуекел стратегиясы қандай жағдайда қажет? кәсіпорынның экономикасы қауырт өркендеуі үшін, істе сәтсіздік болғанда жаңа қадамдар жасауы үшін, күрделі қаржы бөлінген жағдайда істе сәтсіздік болғанда жаңа қадамдар жасауы үшін күрделі қаржы бөлінген жағдайда істе сәтсіздік болғанда жаңа қадамдар жасауы үшін, күрделі қаржы бөлінген жағдайда кәсіпорынның экономикасы қауырт өркендеуі үшін Бонус қандай жағдайда беріледі? компания жаңа тауарды сатуды мерзімнен бұрын орындаған жағдайда компания көп өнім өндірген жағдайда компания көп өнім шығарған жағдайда компания көп пайда тапқан жағдайда компания көп өнім өндірген жағдайда, компания жаңа тауарды сатуды мерзімнен бұрын орындаған жағдайда, компания көп өнім шығарған жағдайда, компания көп пайда тапқан жағдайда Иформация ұғымы қалай түсіндіріледі? деректер беру, тарату, баяндама, тусініктеме бері тарату деректер беру тусініктеме беру баяндама жасау Индекстеу формалары құжаттық-кестелік заттық-бейнелік кескіндеу-тарату айналымдық заттық-бейнелік, құжаттық-кестелік, кескіндеу-тарату, айналымдық Мәліметтердің белгілері бойынша жіктелуі қалай? көрсетілу принципі бойынша пайдалану дәрежесі бойынша көрсетілу сипаты бойынша өңделу формасы бойынша өңделу уақыты бойынша Мәліметтер жүйесінің элементтері сыртқы және ішкі канал мәліметтерді қарқынды пайдалану уақыты а+б айналымдағы мәліметтер каналы барлық жаубы дұрыс Мәліметтер жүйесінің парамертрі жүйе жұмыстарының жұмыс істемеуі мәліметтерді қарқынды пайдалану уақыты мәліметтер жүйесі каналының өткізу қабілеті мәліметтер бірлігін өткізу қабілеті сыртқы және ішкі канал Информация термині қандай мағынаны білдіреді? әлеумет, баяндау мәлімет, ұғым табиғат, қоғам түсіндіру, баяндау түсіндіру, баяндау, мәлімет,дерек Табиғатта, қоғамда өндірісте болатын кез-келген өзгерістер қандай дерек болып саналады? ілімнің көзі түсіндірудің тараудың басқарудың ұғымның Индекстеу формалары символдық, сандық, алфавиттік символдық,сандық сандық,заттық-бейнелік сандық,алфавиттік заттық-бейнелік Басқару процесінің негіздері: мәлемет бейне дерек шешімдер техникалар Мәліметтер бұл басқару пройесінің негізі: ақпараттарды өңдеу мүмкіндігі шешімдерді шығару аналитикалық әрекет басқару процесі Механикаландыру және автоматтандыруды қолдана отырып: перфократтар, барабандар, магниттік дискілер магниттік дискілер ведомостар, барабандар перфократтар технологиялық карталар Заттық-бейнелік индекстер? телевизиялық –бейне фотосурет схемалар кестелер, әрекеттер есептегіштер технологиялық карталар Цифрлық индекс құжаттарға санмен жазу құжаттарға сөзбен жазу схемаларға шартты түрде бейнелеу телевизиялық бейне технологиялық карталар Алфавиттік индекстер сөзбен жазу құжаттарға санмен жазу телевизиялық бейне технологиялық карталар кескіндеу тарату Символдық индекстер схемаларға шартты түрде бейнелеу сөзбен жазу телевизиялық бейне құжаттарға санмен жазу технологиялық карталар Мәлімет тығыздығы саны сөздері бейнелер өңдеу техникалары саны сөздері Дербес тәуелсіз компаниялар, бірлестіктер түрінде қандай фирма өмір сүреді? жеке фирмалар акционерлік қоғамдар республикалық фирмалар кооперативтік фирмалар мемлекеттік фирмалар Мәліметтерді дер кезінде алмасу жөніндегі айшықты сөзді біз кімнен алдық? Берг А Семенов Т Тейлор Ф Файоль А Пести В Мәліметтер жүйесін ұйымдастырған кезде қамтамасыз етілуге тиісті ең маңызды сипаттамалары дұрыстығы түсініктігі бір мағыналылығы дәлдігі дұрыстығы дәлдігі дұрыстығы түсініктілілігі Құжаттық индекстер Ведомостар кестелер әрекеттер кардтар санмен жазу әріптермен белгілеу сөздермен жазу технологиялық карталар Басқару үшін қажетті және алынған мәлеметтердің ара - қатынасы ол.. мәлеметтердің толықтығы мәлеметтердің тығыздығы түсініктілігі мәлеметтердің дұрыстығы пайдалылығы Мәлеметтер пайдалану уақыты бойынша тұрақты және ауыспалы ауыспалы кескінділілігі пайдалылығы тұрақты Басқару обьектісіне келетіні кіріс шығыс кіріс және шығыс жалпы мәлеметтер ішкі мәлеметтер Басқару обьектісінен шығатыны шығыс кіріс кіріс және шығыс жалпы мәлеметтер ішкі мәлеметтер Мәліметтер басқару жүйесіне қатыстылығы бойынша кіріс және шығыс кіріс шығыс жалпы мәлеметтер ішкі мәлеметтер Мақсаттылық, ынталандыру мен жазалау жуйесі басқару стилі, тәуекелділік және ұйымдылық құрылым жиынтығында нені береді? кәсіпкерлік қызметтін сипатын жуйелілік басқаруды басқару процесін басқару стратегиясын мақсатты басқаруды Сыртқы ортаны неше өлшем бойынша зерттейді? 3 4 5 2 6 Сыртқы ортаны талдауда ұйым қандай сұрақтарға жауап табу керек? жоғарғы басшының пікіріеше болашақта уйым қайда болыу тиіс ұйым қандай саясатпен жумыс жасауы керек ұйым не істеуі керек ұйымның болашағы қандай ұйымның болашақта орын ауыстыруы керек пе Сыртқы ортаны талдағанда қандай фактор экономикалық жағдайына әсер етеді? инфляция немесе дефляция бәсекелестік демография жағдайына халықтың табысы фирма позициясының нығаюы Процестер көмегімен ішкі проблемалар диагнозын жүзеге асыру дегеніміз? басқарушының тексеруі нарықтық зерттеу қаржылар операциялар адам ресурстары Корпорация мәдениеті дегеніміз? ұйымдағы қарым – қатынас немесе хал - ахуалы фирманың мақсаты фирманың мәдениеті мен бейнесі жоғарғы басшылар қызметі басшы қызметкерлері Басқару жұмысындағы жүйелік ықпал және жағдайды талдау деген кітабында қандай ғалымдар жазып кеткен? Г Кунц пен С Доннел М Альберт пен А Мослау Д макеланд мен Ф Герберг Ф хедоури мен Ф Тейлор К Маркс пен А Файоль АҚШ та барлық ұйым түрлеріне ықпал етудің басты факторы? еңбек өнімділігі сыртқы әлеуметтік орта ақшаның құнсыздығы әлеуметтік көзқарас сыртқы техникалық орта Басқарушының саяси және заңды ортасы немен байланысты? әлеуметтік ортамен этикалық орта саяси ортамен қисынды процестермен жеке адамдармен Адамдардың кәсіптік қызметі басқару жоспарлау дайындау алмастыру дұрыс жауап жоқ Басқару циклді процес қалай аталады? басқару қызметі басқару міндеті басқару жүйесі дайындау дайындау міндеті Қай ғалымнын сөзі: Басқару дегеніміз болжаудан және жоспарлау, ұйымдастыру, жарлық беру, үйлестіру және бақылау А.Файл К.Маркс Ф.Тейлор Эньгелс Фарт Функция дегеніміз не? адамдардың кәсіптін қызметі көп мәнді термин дәрежелі мәлімет басқару формасы дайындау міндеті М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури қай кітаптың авторлары менеджмент негіздері макроэкономика микроэкономика басқару жүйесі экономикалық теория Басқару функциясының қызметі жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау жоспарлау, бақылау дайындау, зерттеу зерттеу, бақылау қарастыру Баралық басқару қызметінің ішіндегі ең елеулісі жоспарлау зерттеу бақылау мотивация ұйымдастыру Қысқа мерзімді мақсат уақыт аралығы жыл аралығында 1 - 2 жылға 3 – 5 жылға 1 – 5 жылға шексіз Басқару процесі неше типке бөлінеді? 2 5 7 3 4 Мак Клелландтың теориясы бойынша басты қажеттіліктер сақтық және қауіпсіздік физиологиялық және жетістікке жету билікке ұмтылу, жетістікке жету, қатысушылық әлеуметтік, билікке ұмтылу, жетістікке жету билікке ұмтылу, құрметке ие болу Бақылау функциясы мақсатқа жету, өнім өндіру қызметкерлерді іс - әрекетке ынталандыру міндетті орындауда жауапкершілік пен өкілеттілікті белгілеу мақсаттарды оған жету жолдарын анықтау қызметті бағалау және тузетулер енгізу Жеке адамдар стилі арқылы басқаруға жатпайтын әдістер түрі алыстау жуып – шаю еріксіз кондіру келісімге келу марапаттау жүйелерін қолдану Стратегия қай тілден енген сөз? грек неміс орыс француз парсы Стратегия қандай мағына береді? генерал өнері жоспарлау басшылық ету ұйымдастыру мағынасы жоқ Жоспарлау неше кезеңнен тұрады? 4 8 6 2 10 Соғыстан кейінгі жылдары капиталистік елдерде не себепті өндіріс салалары болды? көптеген жағдайда сұраныс өндірістік қуаттан асып түсуі еңбек құралы асып түсуінен өндіріс салаларының үлесі мол болғандықтан ұсыныс өндірістік қуаттан асып түсуінен өндіріс салалары болған жоқ Ұзақ мерзімдік жоспарға қандай объектілер жатады? өндірістік қуаты, зерттеулер мен іздестірулер, нарық үлесі нарық үлесі, шикізат жоспары шағын сметалар тауар айналымдары, нарық үлесі табыстар Табыстар мен шығындардың және белгілі бір уақыт кезеңінде сатылған өнім санының болжамы туралы қаржы кұжаты қалай аталады? бюджет нарық рынок кредит өндіріс Пайданы жоспарлау дегеніміз не? кәсіпорынды басқарудың маңызды құралы график арқылы жоспарды пайдалану ұйымдағы адамның ықпал етуі ұйымдағы адамның міндеттерін орындау кәсіпорындағы басқарудың міндеті Төлем қабілетінің принципі қалай аталады? жоспарлау төлем қабілетін кез – келген уақытта қамтамасыз ету өз қаржысы есебінен қаржыландыру принципі ұйымды қаржыландыру принципі басқару принципі ұзақ мерзімді өтелетін күрделі қаржы ұзақ мезгілде берілуі тиіс Нарық коньюктурасын ескерудің, әрі ұсынылған кредитке өзінің тәуелділігіне ескерудің айрықша маңызы бар принцип қандай принципке жатады? нарық қажетін бейімдеу принципі төлем қаржаның принципі күрделі қаржының тиімділік принципі шектеулі тиімділік принципі қаржы қатынасы, мерзімдерінің принципі Салықты шегеріп тастағанда қалатын таза табыс қалай аталады? пайда нарық салық бюджет кредит Хабар алмасу үстінде хабарды жіберуші мен қабылдаушы арасында бірнеше өзара байланыс кезеңдері болады жөнелтуші, идеялардың тууы, арналардың таңдалуы арналар, жөнелтуші, жариялау, декодалау идеялардың тууы, шартты белгі және арналардың таңдалуы, хабарлар декодалау хабарлар, декодалау, жөнелтуші шартты белгілер, арналардың таңдалуы Коммуникациялық процесс дегеніміз? басшының қажет деген идеяны бағыныштыларға беруі немесе алмасуы басшылардың тиімді шешім қабылдауы ушін хабарлар, мәліметтермен алмасуы және төмендегі буындарға қабылданған шешімдерді жеткізу хабарды жіберуші мен қабылдаушы арасындағы өзара байланыс хабар беру қабылдаушының тускен хабарды ұғындыруы және жөнелтушіге дыбыс беру Өнімділіктің қағидалары Г. Эмерсонның мысалында 13 15 12 10 7 Менеджменттің аса міндеттерінің бірі? өзінің қарамағындағы адам ресурстарын тиімді пайдалану өзінің қарамағындағы адам ресурстарын тиімсіз пайдалану адам ресурстарын мүлде пайдаланбау қоғам ресурстарының жиынтығы жауаптар сәйкес емес Мотивацияны басқару міндеттеріне жататыны бұл… амалдар мен құралдар жиынтығы басқару құралдар мен басқару жиынтығы амалдар мен басқару жиынтығы құралдар Қайшылықтардың турлерін атап көрсетіңіз сыртқы жеке қайшылық, топ аралық қайшылық, ішкі жеке қайшылық ішкі жеке қайшылық, жеке тулғалар арасындағы қайшылық, жеке тулға мен басшы арасындағы қайшылық, топ аралық қайшылық ішкі жеке қайшылық, жеке тулғалар арасындағы қайшылық, жеке тулға мен топ арасындағы қайшылық,топ аралық қайшылық сыртқы жеке қайшылық, жеке тулғалар арасындағы қайшылық, жеке тулға мен топ арасындағы қайшылық, топ аралық қайшылық сыртқы жеке қайшылық, жеке тулғалар арасындағы қайшылық, жеке тулға мен топ арасындағы қайшылық Қажеттілік қалай жіктеледі? бірінші, екінші бірінші, үшінші екінші, үшінші үшінші, бесінші бірінші, бесінші Өз табиғатында физиологиялық болып саналады және де тұрмыста пайда болатын қажеттіліктің түрі? бірінші қажеттілік екінші қажеттілік үшінші қажеттілік төртінші қажеттілік бесінші қажеттілік Өзінің потенциялды мүмкіндігіне жеке басының өсіп жетілуін жүзеге асыру қажеттілігі өзін - өзі көрсету құрметтеу физиологиялық әлеуметтік қауіпсздік, қорғану Мотивацияның мазмұндық теориясының өкілдеріне кімдер жатады? А. Маслау, Д. Макеланд, Ф. Героерг Альберт М Мескон М.Х Хедоури Ф Ф. Тейлор Басқару шешімінің ең маңызды белгісі объект субъект деңгей принцип жағдай Басқару субъектісі бойынша шешімдерді қалай бөлеміз? әкімшілік, қоғамдық әкімшілік, құқықтық қоғамдық, республикалық мемлекеттік, құқықтық құқықтық, қоғамдық Қай объект бойынша шешімдерді жалпы және жекелей, күрделі және қарапайым деп бөлеміз? басқару ықпал ету уақыт өлшеу ұжымдық қызметтін Ықпал ету объектісі қалай бөлінеді? сыртқы және ішкі күрделі, қарапайым жалпы, жеке қысқа және ұзақ жедел, бояу Басшының ұжымен немесе жекеленген адам мен келісімді қандай шешім арқылы қабылдайды? жекелей шешім жедел шешім алқалы шешім болашақ шешім ішкі шешім Барлық ұйым мүщелерінің жалпы жинақталып қарастырылып, қаралатын шешім түрі ұжымдық шешім жекелей шешім алқалы шешім басқару шешім болашақ шешім Басқарудың әлеуметтік жағдайлары кітабының авторы кім? М.Альберт А.С.Папов Ф.Хедоури М.Х.Мескон А.И Пригожин Қай шешім бір нәрсенің дұрыстығын сезуге негізделген таңдау? интуитивтік шешім ынталы шешім мұқият шешім бағдарланбаған шешім творчествалық шешім Шешімді жасау процесі 3 негізгі қандай кезеңнен тұрады? әзірлеу, қабылдау, жүзеге асыру дайындау, қабылдау, енгізу енгізу, түрлендіру, шығару белгілеу, түрлендіру, шығару түрлендіру, шығару, табу Қай ғылымның сөзі «Сөзі сәтсіздікке әрқашанда дайын болуға тиіссіз»? Дж. Бэрктің А.И. Омаров А.И Пригожин И.Х Мескон Ф. Тейлор Проблеманы жедел шешудің тараған тәсілдерінің бірі? ми шабуны тұжырымдау ұйымдастыру белгілеу енгізу Техникалық деңгей басшыларына қандай басшыларды жатқызасыз? жоғары буын басшылары орта буын басшылары төменгі буын басшылары бақылау процесімен шұғылданатын басшылар басқару процесін жүргізетін басшылар Төмендегі жоспардың қайсысы тактикалық шеңберге енбейді? тауар айналымының жоспары еңбек күшінің, маркетинг кешенінің жоспары қысқа мерзімді қаржы жоспары ұзақ мерзімді қаржы жоспары өндірістік, шикізат жоспары Қандай ғалымдар билікті негізгі 5 нышанаға жіктеген? Бриег пен Рейвен Альберт пен Мис Кон Маслоу мен Макеланд Тейлор мен Форд Хедоури мен Файл Бейресми топтарға ұжым мүшелері арасында әдейі бар іске қабілетті адамдар жиынтығы? көшбасшы экономист менеджер бухгалтер басшы Көшбасшының турлерін атаңыз инструменттік, эмоционалдық эмоционалдық, творчествалық творчествалық, экономикалық инструменттік, экономикалық инструменттік, творчествалық Маңдай алды жақсы көшбасшының түрі? эмоционалдық инструментті экономикалық творчествалық қоғамдық Адам факторына ерекше көңіл бөлген алғашқы авторлардың бірі? Д.Мак – Грегор Тейлор Маслау Форд Файл Анри Басшылықтың түрлері қандай? әлеуметтік - экономикалық қоғамдық - психологиялық экономикалық әлеуметтік және психологиялық өктемшілдік және моралдық Х теориясы деп қандай басшылықты айтамыз? өктемшілік моралдық экономикалық әлеуметтік психологиялық У теориясы деп қандай басшылықты айтамыз? моралдық өктемшілік экономикалық әлеуметтік психологиялық Еңбек бөлінісінің негізгі 3 нышаны технологиялық, қызметтік, кәсіптік - мамандық еңбек, бөлініс, басшы технологиялық, басшылық, еңбек қызметтік, басшылық, технологиялық, бөлініс, кәсіптік – мамандық Жұмыс түрі және операциалар бойынша жіктеп тиісінше мамандандыруды көздейтін еңбек бөлінісінің түрін көрсетіңіз қызметшілердің технологиясы технологиялық кәсіптік - мамандық экономикалық әлеуметтік Басқару саласындағы ой еңбегі мазмұнына қарай бөліңіз? басқару, эвритикалық, операторлық экономикалық, әлеуметтік, операторлық экономикалық, эвритикалық, операторлық әлеуметтік, басқару, эвритикалық, әлеуметтік, басқару, операторлық Төмендегі әдістің қайсысы ықпал ету әдістерін іске қоспайынша ….мүмкін емес? құжат айналымын көрсету мүмкін емес басқарудың кез – келген функциясын орындау мүмкін емес ережелерді пайдалану мүмкін емес техникалық жағынан дамыту мүмкін емес мақсаттарды жүзеге асыру мүмкін емес Қажетті деректерді алу үшін өтетін үш қабатты сүзгі-атап шығыңыз: прагматикалық, технология фильтр-тезаурус, синтактика табиғи байланыс жолы, прагматика табиғи байланыс жолы, тезаурус, прагматика табиғи байланыс жолы, тезаурус Қай теорияға байланысты адамдар өздеріне корсетілген марапатты дәл осындай жумыс атқарған адамдарға корсетілген марапатпен салыстырады? әділеттік теориясы күтү теориясы Маслоу теориясы Портер-Лоулер улгісі Мак Клелланд теориясы Ұжымдағы қызмет қарым – қатынасын бейнелейтін құрылым әлеуметтік психология қандай топқа жатады? ресми топ басшылар тобы бағыныштылар тобы командалық топ педогогикалық топ Басшының бұйрығымен құрылмайтын топ? бейресми топ басшылар тобы бағыныштылар тобы ресми топ командалық топ Социаметрияның негізін қалаған американдық ғалым Дж.Морено К.Маркс Ф.Тейлор Форд А. Файл Социометрияның түсінігі жолдас, өлшеу қол күш басқару меңгеру ұйымдастыру Топтық норма нешеге жіктеледі? 7 6 12 4 2 Топтық ұйымшылдылығы деген не? топ мүшесінің бір – біріне көңіл бөлуі жеке адамдардың ниеттес көңілдес болуы жеке адамдардың ойы бір жерден шығуы жеке адамдардың көзқарасы жеке адамдардың біргуі Адамдардың жұмыс орнын операцияларды бірлесіп істеуге тілек білдіруіне қарай орналасудың еңбек өнімділігі қанша? 10 – 12% 5 – 10% 100% 15 – 20% 25 – 30% Кадрлармен жұмыс жүйесінің негізгі неше принциптері бар? 6 4 2 10 8 Бірін – бірі құрметтеуден ортақ мүддеден сыйластықтан туындайтын достық бауырластық байланыс қалай аталады? бейресми қарым – қатынас стратегиялық жоспарлау тактикалық жоспарлау ресми пайданы және қаржыны жоспарлау Адамдардың бейресми топта болуында жалақыдан гөрі психологиялық үйлесимділік маңызды рөл атқарады дене американдық ғалым Хоторн Дж.Морено Ф.Тейлор К.Маркс А.Файл Мотивацияның теориясы күту, Маслоу Герцберг теориясы әділеттік, Маслоу теориясы күту, әділеттілік, Портер-Лоулер үлгісі Портер-Лоулер, Герцберг теориясы Герцберг теориясы, Врум теориясы Құрылымдылық әдісін пайдалана отырып қайшылықтарды шешудің түрі: жұмыс талабына тусініктемелер беру, координациялық және интеграциялық механизмдерді қолдану, келісімге келу, мәселені шешу жалпы ұйымдық кешенді мақсаттарды орнықтыру әдістері, марапаттау жүйелерін қолдану әдістері, еріксіз көндіру, жуып-шаю жумыс талабына тусініктемелер беру, координациялық және интеграциялық механизмдерді қолдану, жалпы ұйымдық кешенді мақсаттарды орнықтыру әдістері, марапаттау жүйелерін қолдану әдістері келісімге келу, мәселені шешу, еріксіз көндіру, жуып-шаю еріксіз көндіру, келісімге келу, марапаттау жүйелерін қолдану әдістері Қандай факторлар топтың тиімді жумыс істеуіне әсер етеді? әлеуметтік орта ақпараттар, буйрықтар, оқиғалар топ құрылымы, ережесі, құрылымы, уйымшылдығы топ лидерінің беделі, мәртебесі қаржы, техника-технология, басқару жуйесі Төмендегі процестің қайсысы коммуникациялық процесс деп аталады? хабарды жіберуші мен қабылдаушы арасындағы өзара байланыс басшылардың тиімді шешім қабылдауы ушін хабарлар, мәліметтермен алмасуы және төмендегі буындарға қабылданған шешімдерді жеткізу хабар беру басшының қажет деген идеяны бағыныштыларға беруі немесе алмасуы қабылдаушының тускен хабарды ұғындыруы және жөнелтушіге дыбыс беру Алдын – ала бақылаудың механизмі болып саналады әлеумет мемлекет бюджет салық басқарушы кәсіпорын Бақылауды жүргізуге міндетті адам есепші менеджер менеджер көмекшісі басшы барлығы Басқару ғылымының пәні немен сипатталады? басқарудың даму эволюциясымен басқарудағы қарым- қатынастармен мақсаттылықпен жүйлелердің болуымен дурыс жауабы жоқ Басқару шешімдеріне қойылатын талаптар толықтық, ынталандыру, беріктік және стресске тұрақтылық шешім қабылдауда иерархияны сақтау мақсаттық функция аралық топтарды және тура горизонталь байланыстарды пайдалану тиімділік, үнемділік, уақтылы, дәлелділік, реалды дәлелділік, келісімділік, икемділік, алғашқы идеяның бейнеленуі процестер мен құбылыстарды турлендіру (модельдендіру) Бақылау функциясының неше түрі бар? 4 2 5 6 3 Нарық жағдайында экономика басқару дегеніміз? мінез бен өмірлік тәжірибенің айырмашылығы қоғам алдында турған мақсаттарға бағытталған заңдар арқылы және экономикалық заңдарды пайдалану жағдайында қоғамды ұтымды, экономикалық жағынан ықпал жасауы бағалық пен ұсынудың ерекшеліктері координациялық және интеграциялық механизмді тиімді пайдалану болашақта араласып қимылдаудың өз молшері Бақылау қызметі мақсатқа жету, өнім өндіру қызметкерлерді іс - әрекетке ынталандыру міндетті орындауда жауапкершілік пен өкілеттілікті белгілеу мақсаттарды оған жету жолдарын анықтау қызметті бағалау және тузетулер енгізу Бақылау функциясын неше түрге бөліп қарастыруға болады? 2 4 5 6 3 Бақылау бұл басқарудың маңызды қызметі, еңбек өнімділігін арттыру, қызметкерлердің ынта жігерін арттыру еңбек өнімділігін арттыру, басқарудың күрделі қызметі, қызметкерлердің ынта жігерін арттыру басқаруың күрделі қызметі, қызметкерлердің ынта жігерін арттыру еңбек өнімділігін арттыру, басқарудың маңызды қызметі >басқарудың күрделі қызметі, қызметкерлердің ынта жігерін арттыру Бақылауды жүргізетін міндетті адамды атаңыз басшы менеджер менеджер көмекшісі есепші барлығы Бақылаудың басты қағидасы бақылауды тұтастай қамту бақылауды жартылай қамту бақылауды біртіндеп қамту бақылауды ұйымдастыру бақылауды жетілдіру Тиімді бақылаудың басты қағидалары жүйелік және жан жақтылық жүйелік және мақсаттылық жүйелік және ақылдылық жүйелік және іскерлік жүйелік және нәтижелік Бақылау түрлері 3 2 4 5 6 Алдын ала бақылау төмендегідей салаларда жүзеге асырылады адамдар, материалдық және қаржы ресурстары тарапында менеджерлер, материалдық және қаржы ресурстары тарапында есепшілер, материалдық және қаржы ресурстары тарапында жұмысшылар, материалдық және қаржы ресурстары тарапында басшылар, материалдық және қаржы ресурстары тарапында Бақылау дегеніміз не? ұйымның өз мақсатына жетуін қамтамасыз ету процесі басшы мен оның қармағындағылардың ісін үйлестіру жұмысты ұйымдастыру өнім өндіру графигін жасау кәсіпорын стратегиясын анықтау Ақылды адам табысқа қалай жеткенін білгеннен кейін ол тағыда солай істейді. Егер өз қатесін сезінсе оны ол қайталамайтын болады деген сөздер кімнің еңбегінен алынған Цзинь Сократ Конфуций Аристотель Лао-дзи Бақылауды жузеге асырудың қажеттілігінің басты себептерінің бірі кез келген ұйым өз қателіктерін дер кезінде таба білуі және ұйым жұмысын дұрыс арнаға бағыттай білу өнім графигін жасау стратегияны анықтау кадр саясатымен айналысу жұмысшыларды ынталандыру Бақылаудың негізгі түрлері алдын ала, күнделікті, қорытынды жүйелік және жан- жақтылық тікелей, жанама әлеуметтік,экономикалық өндірістік, өндірістік емес Алдын ала бақылау қандай салада жүзеге асырылады? адамдар материалдық және қаржы ресурстары экономикалық өндірістік әлеуметтік бейөндірістік Қаржы ресурстарын алдын ала бақылаудағы маңызды буын бюджет ақша қатынастары несие сақтандыру зейнетақы Қоғамдық процестерді басқару... қарым-қатынастары арқылы жүзеге асырылады. адамның ойдың экологияның тауардың қызметтің Басқарушылық қарым-қатынастар бірлескен қызметті ұйымдастыру бойынша адамдардың байланыстары адамдардың еңбегі заңдардың байланыстары экологияның байланысы экономиканың байланысы Басқарушылық қарым-қатынастар экономикалық... қатынастармен байланысты. әлеуметтік, саяси және басқа да қоғамдық физикалық, саяси және басқа да қоғамдық әлеуметтік, экологиялық және басқа да қоғамдық әлеуметтік, саяси және басқа да ерекшеліктермен химиялық, саяси және басқа да қоғамдық Егер басқару нақты экономикалық жүйелермен байланысты болса,... қатынастар пайда болады жүйе ішілік экономикалық қызметтік заңдылық қоғамдық Еңбек құралдары мен еңбек заттары дайын өнімге айналдыруға бағытталған өндірістік процестің жиынтығы физикалық немесе өндірістік... деп аталады. жүйелік қатынастар қызметтік қатынастар мемлекеттік байланыстар қоғамдық органдар бухгалтерлік есеп Иерархиялық прицип басқарудың көп деңгейлі жүйесіне негізделген, яғни алғашқы өндірістік звенолар нақты органдарға бағынады, уақытқа сай мақсаттарда өзгеріп отырады, өндірістік жүйе барлық мақсаттарға сай болуы қажет бір деңгейлі жүйесіне негізделген, яғни алғашқы өндірістік звенолар нақты органдарға бағынады, уақытқа сай мақсаттарда өзгеріп отырады, өндірістік жүйе барлық мақсаттарға сай болуы қажет көп деңгейлі жүйесіне негізделмеген, яғни алғашқы өндірістік звенолар нақты органдарға бағынады, уақытқа сай мақсаттарда өзгеріп отырады, өндірістік жүйе барлық мақсаттарға сай болуы қажет көп деңгейлі жүйесіне негізделген, яғни алғашқы өндірістік звенолар нақты органдарға бағынады, уақытқа сай мақсаттарда өзгеріп отырады, өндірістік жүйе бір ғана мақсаттарға сай болуы қажет көп деңгейлі жүйесіне негізделген, яғни алғашқы өндірістік звенолар нақты органдарға бағынады, уақытқа сай мақс?