Tenta Strukturperspektivet PDF

Strukturperspektivet. Personer / teorier. Scientific management, Taylor Industriproduktionens inre logik Ansvarsfördelning Principen - Tänkare / utförare dvs chefer / arbetare Tidsstudier - Räkna ut tillverkningstid Rationellt urval - anpassade uppgifter utifrån , fysiskt,syn osv Prestationslön Le...

Strukturperspektivet. Personer / teorier. Scientific management, Taylor Industriproduktionens inre logik Ansvarsfördelning Principen - Tänkare / utförare dvs chefer / arbetare Tidsstudier - Räkna ut tillverkningstid Rationellt urval - anpassade uppgifter utifrån , fysiskt,syn osv Prestationslön Ledningen skulle samarbeta med arbetarna och dela ansvaret. En effektivisering som gjorde arbetare med slitna , är inte en bra lösning. Ägare och arbetare skall båda tjäna på en rätt utförd effektivisering. Henri Fayol Adminstrativa skolan= Planlägga,organisera/strukturera, Leda/ge order, Samordna, Kontrollera. Adminstrativa verktyg= Överordnad plan,Verksamhetsplaner,Löpande rapporter, Protokoll om beslutsunderlag, Organisationschema/plan. Max Weber Auktoritetstyper Karismatiskt - Ledarens personliga egenskaper att inspirera och engagera människor. Traditionell - Legitimeras genom traditioner och sedvänjor, till exempel familjeföretag eller monarki. Att man föds in i en roll Legalt - Baserat på lagar och regler. En person i formell position som en domare eller en polis i en rättsstat. —- Arbetstagande och ägande frikopplat Uppdelning av arbetsuppgifter och avdelningar i kompetensområden. Fasta regler och rutiner (t.ex scheman) Hierarkisk organisation och hierarkisk lön Professionell organisation - Anställning och klättring genom merit och kunskap. Kontrollerad tjänsteutövning. ___________________________________________________________—-- Organisations samordning. Vertikal - Makt/position - Regler/policys - Planering/kontrollsystem Lateral - möten / projektgrupper / Samordningsroller / matrisstrukturer / nätverk Organisationsstruktur= Arbetsdelning,autoritetsfördelning,samordning,kontroll. Varför? Stabilt,begränsat,koordinerat. Effektivitet Inre effektivitet - Gör sakerna rätt Yttre effektivitet - gör rätt saker Systemeffektivitet - Förmågan att ställa om produktionen vid ändrad efterfrågan Flödeseffektivitet - Värdeadderande Tid -genom total leveranstid Principer vid arbetsfördelning - funktion/produkt/kund,marknad/plats/tid/process/projekt Omstrukturering - drivkrafter Interna : Strategisk ledning eftersträvar centralisering. Mellan chefer eftersträvar decentralisering. Teknostrukturen eftersträvar standardisering. Stödfunktioner eftersträvar samarbete. Operativa Kärnan eftersträvar större frihet och mindre påverkan från andra i organisationen. Externa: Förändringar i omgivningen,förändrad teknologi,Ny chef, Organisatorisk tillväxt Maskinbyråkrati - Standardisering av arbetsprocesser, Technostruktur nyckeldel, instrumentell, Formalisering av beteende, Specialisering, Centralisering. Proffesionsbyråkrati- Horisontell specialisering, operativa kärnan är en nyckeldel. Proffesionsstyrda (egna normer) , Långsamma att svara på omvärldsförändringar, decentraliserade. Enkel struktur - Direkt övervakning, strategisk ledning nyckeldel, liten arbetsdelning,fåmansföretag,flexibelt gällande arbetsuppgifter, två nivåer,centraliserad. Adhocrati - Stödfunktioner nyckeldel, Ömsesidig anpassning, temporära organisationer, Specialiserade individer, flexibel, organisk,decentraliserad. horisontell! Divisionaliserad form styrkor - anpassningsbar,kan utnyttja synergier,tjänster Svagheter, risk för konflikter och kortsiktighet Thompsons tre typer av beroenden, Parallella Sekventiella Ömsesidiga PESTEL - om osäkerhet i omgivningen Politiskt Ekonomiskt Social Teknologiskt Environmental Legal Lean produktion - Ständiga förbättringar, Identifiera flaskhalsar,Skapa flöde,Flödeseffektivitet,Fyra operativa tillstånd Marknad eller Hierarki? Williamssons transaktionskostnadsteori Många aktörer samma tjänst,vara / stor kunskap hos parterna om andra parter och deras erbjudanden = marknad Få aktörer som erbjuder samma eller liknande vara,tjänst / liten kunskap hos parterna om andra parter och deras erbjudanden= Hierarki Typiskt för strukturellt ledarskap= Rationella beslut,ledares egenskaper. Struktur styrkor och svagheter Bilagor vid arbetsfördelning/struktur