Tema 8. Organización del trabajo para la sostenibilidad PDF

OPTIMIZACION DE LA PRODUCCION QUIMICA PARA UN DESARROLLO SOSTENIBLE TEMA 8: ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PARA LA SOSTENIBILIDAD ¿Qué es el desarrollo sostenible? El desarrollo sostenible trata de buscar evolucionar socio-económicamente, pero de una forma orientada a no comprom...

OPTIMIZACION DE LA PRODUCCION QUIMICA PARA UN DESARROLLO SOSTENIBLE TEMA 8: ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PARA LA SOSTENIBILIDAD ¿Qué es el desarrollo sostenible? El desarrollo sostenible trata de buscar evolucionar socio-económicamente, pero de una forma orientada a no comprometer a las generaciones futuras. Es decir, desarrollarse de una manera que sea sostenible para el medio ambiente. ¿Qué es el desarrollo sostenible? El desarrollo sostenible trata de buscar evolucionar socio-económicamente, pero de una forma orientada a no comprometer a las generaciones futuras. Es decir, desarrollarse de una manera que sea sostenible para el medio ambiente. Orden ICT/309/2022, de 31 de marzo, por la que se modifica la Orden ICT/789/2021, de 16 de julio, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de ayudas a planes de innovación y sostenibilidad en el ámbito de la industria manufacturera, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. ¿Qué es el desarrollo sostenible? El desarrollo sostenible trata de buscar evolucionar socio-económicamente, pero de una forma orientada a no comprometer a las generaciones futuras. Es decir, desarrollarse de una manera que sea sostenible para el medio ambiente. Orden ICT/309/2022, de 31 de marzo, por la que se modifica la Orden ICT/789/2021, de 16 de julio, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de ayudas a planes de innovación y sostenibilidad en el ámbito de la industria manufacturera, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ha adquirido, en la actualidad, un protagonismo fundamental dentro de las políticas globales de dirección de las grandes compañías  ¿Qué es el desarrollo sostenible? https://sostenibilidad.unlugarmejor.com/ejemplo-empresa-sostenible/ ¿Qué es el desarrollo sostenible? 9. Industria, innovación e infraestructura La industrialización inclusiva y sostenible, con la innovación y la infraestructura, ayudan a las fuerzas económicas y competitivas que generan empleo. Queda un largo camino que recorrer para aprovechar al máximo este potencial. El crecimiento del sector manufacturero a nivel mundial ha ido disminuyendo constantemente. La innovación y el progreso tecnológico son claves para descubrir soluciones duraderas para los desafíos económicos y medioambientales, como el aumento de la eficiencia energética y de recursos. La inversión en investigación y desarrollo (I+D), aumentó de un 1,5 % a un 1,7 % en 15 años. 9. Industria, innovación e infraestructura El acceso a energía eléctrica y agua, la existencia de carreteras, de conexiones marítimas, aéreas y de internet son aspectos esenciales para lograr sociedades prósperas y sostenibles. Además, con el creciente aumento de la población a nivel mundial, se hace necesario construir más infraestructuras y de forma más sostenible. Para ello, resulta fundamental crear nuevas industrias que hagan frente a la creciente demanda de estos servicios y garanticen más puestos de trabajo. 9. Industria, innovación e infraestructura El acceso a energía eléctrica y agua, la existencia de carreteras, de conexiones marítimas, aéreas y de internet son aspectos esenciales para lograr sociedades prósperas y sostenibles. Además, con el creciente aumento de la población a nivel mundial, se hace necesario construir más infraestructuras y de forma más sostenible. Para ello, resulta fundamental crear nuevas industrias que hagan frente a la creciente demanda de estos servicios y garanticen más puestos de trabajo. Por otro lado, los avances tecnológicos y la investigación e innovación también son esenciales para encontrar soluciones permanentes a los desafíos económicos y ambientales. España invirtió en I+D+i un 1,5% en 2018, por debajo de la media de los países de la Unión Europea (2%). AUMENTAR INVERSIÓN. Como avance positivo, la intensidad de carbono de las industrias manufactureras disminuyó a una tasa anual de casi el 3% entre los años 2010 y 2016, lo que muestra una desvinculación entre las emisiones de CO2 y el crecimiento económico. 9. Industria, innovación e infraestructura El ODS 9 pretende conseguir infraestructuras sostenibles, resilientes y de calidad para todos, impulsar una nueva industria bajo criterios de sostenibilidad que adopte tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, fomentar la tecnología, la innovación y la investigación y lograr el acceso igualitario a la información y al conocimiento, principalmente a través de internet. Estas metas repercutirán de forma directa sobre el aumento de la productividad y los ingresos a nivel global y mejorarán, asimismo, el acceso a la atención sanitaria y a la educación, además de ayudar a proteger nuestros ecosistemas y recursos naturales. 9. Industria, innovación e infraestructura El ODS 9 pretende conseguir infraestructuras sostenibles, resilientes y de calidad para todos, impulsar una nueva industria bajo criterios de sostenibilidad que adopte tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, fomentar la tecnología, la innovación y la investigación y lograr el acceso igualitario a la información y al conocimiento, principalmente a través de internet. Estas metas repercutirán de forma directa sobre el aumento de la productividad y los ingresos a nivel global y mejorarán, asimismo, el acceso a la atención sanitaria y a la educación, además de ayudar a proteger nuestros ecosistemas y recursos naturales. Las empresas tienen un papel importante que jugar en este Objetivo, fomentando procesos industriales que no impacten sobre el medioambiente, incorporando a las pequeñas y medianas empresas como socios comerciales dentro de su cadena de valor, favoreciendo la expansión de infraestructuras sostenibles y resilientes y de tecnologías de la comunicación y apoyando la innovación y la investigación en su núcleo de negocio 4ª REVOLUCIÓN INDUSTRIAL «El ODS 9 pretende lograr el acceso igualitario a la información y al conocimiento, principalmente a través de internet.« 9. Industria, innovación e infraestructura (Metas) 1. Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos 2. Promover una industrialización inclusiva y sostenible y, de aquí a 2030, aumentar significativamente la contribución de la industria al empleo y al producto interno bruto, de acuerdo con circunstancias nacionales, y duplicar esa contribución en países menos adelantados. 9. Industria, innovación e infraestructura (Metas) 1. Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos 2. Promover una industrialización inclusiva y sostenible y, de aquí a 2030, aumentar significativamente la contribución de la industria al empleo y al producto interno bruto, de acuerdo con circunstancias nacionales, y duplicar esa contribución en países menos adelantados. 3. Aumentar el acceso de las pequeñas industrias y otras empresas, particularmente en los países en desarrollo, a los servicios financieros, incluidos créditos asequibles, y su integración en las cadenas de valor y los mercados 4. De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países tomen medidas de acuerdo con sus capacidades respectivas 9. Industria, innovación e infraestructura (Metas) 5. Aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales de todos los países, en particular los países en desarrollo, entre otras cosas fomentando la innovación y aumentando considerablemente, de aquí a 2030, el número de personas que trabajan en investigación y desarrollo por millón de habitantes y los gastos de los sectores público y privado en investigación y desarrollo 6. Facilitar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes en los países en desarrollo mediante un mayor apoyo financiero, tecnológico y técnico a los países africanos, los países menos adelantados, los países en desarrollo sin litoral y pequeños Estados insulares en desarrollo. 9. Industria, innovación e infraestructura (Metas) 5. Aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales de todos los países, en particular los países en desarrollo, entre otras cosas fomentando la innovación y aumentando considerablemente, de aquí a 2030, el número de personas que trabajan en investigación y desarrollo por millón de habitantes y los gastos de los sectores público y privado en investigación y desarrollo 6. Facilitar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes en los países en desarrollo mediante un mayor apoyo financiero, tecnológico y técnico a los países africanos, los países menos adelantados, los países en desarrollo sin litoral y pequeños Estados insulares en desarrollo. 7. Apoyar el desarrollo de tecnologías, la investigación y la innovación nacionales en los países en desarrollo, incluso garantizando un entorno normativo propicio a la diversificación industrial y la adición de valor a los productos básicos, entre otras cosas 8. Aumentar significativamente el acceso a la tecnología de la información y las comunicaciones y esforzarse por proporcionar acceso universal y asequible a Internet en los países menos adelantados de aquí a 2020. ¿Cómo pueden las empresas contribuir al ODS 9? Las empresas pueden contribuir de diferentes maneras al ODS 9. Hay empresas cuyo núcleo de negocio está más directamente ligado a este Objetivo, como las del sector industrial o las del sector de las telecomunicaciones. No obstante, todas las empresas, independientemente de su sector, pueden tomar medidas para contribuir a este ODS. ¿Cómo pueden las empresas contribuir al ODS 9? Las empresas pueden contribuir de diferentes maneras al ODS 9. Hay empresas cuyo núcleo de negocio está más directamente ligado a este Objetivo, como las del sector industrial o las del sector de las telecomunicaciones. No obstante, todas las empresas, independientemente de su sector, pueden tomar medidas para contribuir a este ODS. AMBIENTE EXTERNO: 1. Desarrollando nuevos productos más sostenibles, y/o especializados en sectores de la población con necesidades concretas. 2. Construyendo alianzas entre empresas del sector para potenciar la innovación sostenible a través de toda la cadena de valor. 3. Desarrollando proyectos conjuntamente con gobiernos y comunidades locales para crear infraestructuras sostenibles, que impacten en la sociedad de una manera positiva tanto en lo social como en lo ambiental. 4. Ofreciendo programas de becas para cursar estudios de doctorado que tengan el foco en la investigación y la innovación. 5. Realizando proyectos de cooperación al desarrollo, enfocados en desarrollar infraestructuras sostenibles en comunidades desfavorecidas. ¿Cómo pueden las empresas contribuir al ODS 9? AMBIENTE INTERNO: 1. Utilizando las actividades de la empresa para fomentar las infraestructuras sostenibles, la capacidad tecnología y la innovación. Por ejemplo, una empresa del sector de la construcción, llevando a cabo infraestructuras resilientes en zonas con riesgos de desastres naturales o una empresa de telecomunicaciones, facilitando el acceso a internet en países en desarrollo. 2. Creando clústeres de empresas estratégicos e innovadores, con el foco en la transformación sostenible de los procesos y actividades empresariales. 3. Apoyando a start-ups y a emprendedores, conectándolos con la empresa para fomentar nuevas organizaciones innovadoras de base tecnológica. ¿Cómo pueden las empresas contribuir al ODS 9? AMBIENTE INTERNO: 1. Utilizando las actividades de la empresa para fomentar las infraestructuras sostenibles, la capacidad tecnología y la innovación. Por ejemplo, una empresa del sector de la construcción, llevando a cabo infraestructuras resilientes en zonas con riesgos de desastres naturales o una empresa de telecomunicaciones, facilitando el acceso a internet en países en desarrollo. 2. Creando clústeres de empresas estratégicos e innovadores, con el foco en la transformación sostenible de los procesos y actividades empresariales. 3. Apoyando a start-ups y a emprendedores, conectándolos con la empresa para fomentar nuevas organizaciones innovadoras de base tecnológica. 4. En el caso de las empresas industriales, proporcionando formación técnica y tecnológica en universidades y workshops. 5. Fomentando la I+D+i, a través de programas específicos, por ejemplo, concursos y premios en materia de innovación. 6. Creando alianzas público-privadas con ONG, universidades, sector público y otras empresas para realizar proyectos que contribuyan a generar un tejido industrial sostenible. ¿Cómo pueden medir las empresas su contribución ODS 9? ¿Cómo pueden medir las empresas su contribución ODS 9? Guía SDG Compass, proyecto en común del Pacto Mundial de Naciones Unidas, WBCSD y Global Reporting Initiative. Esta guía contiene indicadores específicos para que las empresas puedan comprobar los avances en sus contribuciones a los diferentes Objetivos de Desarrollo Sostenible. Gasto en I+D+i. Número de publicaciones científicas y técnicas. Colaboraciones de investigación universidad/industria. Gastos totales e inversiones destinados a la protección medioambiental por tipo. Intensidad de las emisiones de carbono. Huella de carbono, hídrica o ambiental de la industria. Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y servicios. Número, tipo e impacto del patrimonio tecnológico. Valor económico directo generado y distribuido. https://sdgcompass.org/wp-content/uploads/2016/06/SDG_Compass_Spanish-one-pager-view.pdf Cómo hacer un plan de sostenibilidad en una empresa 1. Hacer un Diagnóstico inicial 2. Definir objetivos y su plan de acción 3. Definir los indicadores claves para cada objetivo 4. Implementación del plan de sostenibilidad 5. Seguimiento periódico del avance del plan de sostenibilidad 6. Disponer de un software para la gestión del plan de sostenibilidad Cómo hacer un plan de sostenibilidad en una empresa 1. Hacer un Diagnóstico inicial Todo plan de sostenibilidad debe comenzar con la realización de un diagnóstico inicial, que nos permita saber en qué punto o situación de partida nos encontramos, identificando los riesgos ambientales existentes y también las oportunidades de mejora puntos críticos sobre los que debemos trabajar. ¿conocemos nuestros impactos ambientales? ¿Sabemos cuáles son los aspectos ambientales que generamos a lo largo de todo nuestro ciclo de vida? ¿Sabemos cuáles son nuestros residuos, nuestros consumos, nuestras emisiones, etc…? ¿Sabemos dónde están las disconformidades de nuestros empleados? Muchas empresas aún no disponen de un diagnóstico inicial, por tanto no saben por dónde comenzar a trabajar en su plan de sostenibilidad. Cómo hacer un plan de sostenibilidad en una empresa 2. Definir objetivos y su plan de acción Tras el estudio inicial y priorizando los puntos clave, el siguiente paso en nuestro plan de sostenibilidad debe ser definir los objetivos estratégicos. ¿Qué queremos lograr? La definición de estos objetivos debe ser concreta, lo que implica el establecimiento de las acciones que debemos implementar, las que debemos corregir, o cuáles debemos reforzar. Es necesario que cada objetivo dentro del plan de sostenibilidad tenga su plan de acciones para su consecución. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y deben disponer de un plazo máximo para su consecución. Cómo hacer un plan de sostenibilidad en una empresa 2. Definir objetivos y su plan de acción Tras el estudio inicial y priorizando los puntos clave, el siguiente paso en nuestro plan de sostenibilidad debe ser definir los objetivos estratégicos. ¿Qué queremos lograr? La definición de estos objetivos debe ser concreta, lo que implica el establecimiento de las acciones que debemos implementar, las que debemos corregir, o cuáles debemos reforzar. Es necesario que cada objetivo dentro del plan de sostenibilidad tenga su plan de acciones para su consecución. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y deben disponer de un plazo máximo para su consecución. Para cada objetivo del plan de sostenibilidad debemos definir: 1. Los responsables de cada acción 2. Los recursos necesario para de cada acción 3. Los indicadores de seguimiento de cada objetivo 4. La frecuencia de seguimiento El plan de sostenibilidad debe estar documentado y ser comunicado y difundido a todos los niveles de la organización, de tal manera que todos los empleados puedan vivir la sostenibilidad como algo propio lo que aumenta su grado de compromiso y participación. Asimismo, también debe ser comunicado a las partes externas implicadas (clientes, proveedores…) Cómo hacer un plan de sostenibilidad en una empresa 3. Definir los indicadores claves para cada objetivo No puede existir un plan de sostenibilidad realista si no tiene definidos indicadores clave que nos servirán para analizar nuestro grado de evolución o mejora continua en cada uno de los objetivos que nos hemos propuesto. Los indicadores de sostenibilidad son fundamentales para poder medir los objetivos y valorar el progreso conseguido, para virar de estrategia en el caso de que la que estemos implementando no nos esté dando los resultados deseados o para fortalecerla en el caso contrario. Un indicador típico es la huella de carbono. Los indicadores deben tener un valor de inicio que determinan el punto de partida, y el valor a conseguir o valor objetivo, así como el plazo para lograrlo. En la medida de lo posible deben estar basados en datos medibles, porque lo que no se mide no se puede mejorar. Por ello, siempre que sea viable, deberemos cuantificar nuestros impactos (cantidades de residuos, concentración de contaminantes emitidos, etc). Cómo hacer un plan de sostenibilidad en una empresa 4. Implementación del plan de sostenibilidad Cada equipo responsable de la consecución de las acciones deberá organizarse para implementar dichas acciones de manera sostenible en el tiempo. Los planes de sostenibilidad deben considerarse como una tarea más a asumir en el día a día para no convertirse en un simple trámite a lograr de cara a la reunión de seguimiento. El plan de sostenibilidad debe ser realista, nunca debe considerarse como un trámite. Las empresas deben tener un verdadero compromiso con la sostenibilidad si quieren que sus consumidores no les den la espalda porque consideren su estrategia puro marketing u oportunista. No obstante, el liderazgo de la dirección debe estar presente que es quien debe involucrarse y dar ejemplo. Cómo hacer un plan de sostenibilidad en una empresa 5. Seguimiento periódico del avance del plan de sostenibilidad Con una periodicidad definida de antemano, se debe realizar un seguimiento del plan de sostenibilidad donde se valore el grado de consecución de los objetivos, apoyándonos en los indicadores de sostenibilidad que son los que nos darán el dato para poder hacer una valoración objetiva. Lo ideal es disponer de un cuadro de mando documentado donde de manera visual podemos valorar la evolución de cada objetivo en base a sus indicadores, según estemos desviándonos o no del valor esperado. Como resultado del seguimiento del plan de sostenibilidad se deberá emitir un informe de reporte, donde se plasme una fotografía de la situación en la que se encuentra el plan de sostenibilidad y donde se valoren las acciones correctoras necesarias en caso de que existan objetivos que se estén desviando. Cómo hacer un plan de sostenibilidad en una empresa 6. Disponer de un software para la gestión del plan de sostenibilidad Una alternativa que mejorará la eficiencia y la organización del trabajo es la implementación de un software que nos ayude en la gestión del plan de sostenibilidad. También podemos utilizar herramientas como Excel. Lo importante es que año tras año podamos hacer una trazabilidad del plan de sostenibilidad y toda la documentación asociada, y podamos llegar fácilmente a conclusiones sobre cómo vamos evolucionando en relación a los objetivos sostenibles propuestos. Cómo hacer un plan de sostenibilidad en una empresa Ventajas de implementar un plan de sostenibilidad La implementación del plan de sostenibilidad es la manera más ordenada y eficiente de llevar a cabo una gestión de la sostenibilidad en la organización y además tiene múltiples ventajas para las empresas: 1. Facilita el trabajo y la implementación de las acciones. Una hoja de ruta documentada, facilita su implementación, el trabajo colaborativo y el análisis de su evolución temporal. 2. Contribución a la mejora de las condiciones ambientales y reducción de los impactos 3. Ventaja competitiva: los consumidores tienden a elegir marcas sostenibles en base a datos realistas y sobre todo empresas comprometidas con la sostenibilidad. La mejor manera de demostrar nuestro compromiso es disponer de un plan de sostenibilidad realista 4. Imagen de marca: mejora la imagen de la empresa frente a terceros Cómo hacer un plan de sostenibilidad en una empresa Ventajas de implementar un plan de sostenibilidad 5. Ahorros y reducción de costes: todo plan de sostenibilidad implica la implementación de medidas para fomentar el ahorro y la eficiencia, por lo que indirectamente supondrá una reducción de costes en energía y consumos. La sostenibilidad nos ayuda a ser eficientes 6. Garantiza el cumplimiento legal, evitando sanciones. Una empresa sostenible debe cumplir con la legislación de manera rigurosa y mediante la definición de acciones tender a la mejora continua. 7. Mejora la imagen interna frente a trabajadores: los empleados valoran trabajar en empresas sostenibles, y que se toman la sostenibilidad en serio. 8. Se reducen los riesgos ambientales para la empresa 9. La integración del plan de sostenibilidad en la estrategia de negocio aportará a nuestra organización grandes beneficios en todos los aspectos. Cómo hacer un plan de sostenibilidad en una empresa Tips para implementar un plan de sostenibilidad Garantizar el compromiso de la dirección: para que un plan de sostenibilidad pueda avanzar con éxito es necesario el absoluto compromiso de la dirección de la empresa, no sólo en el aspecto económico, implementando los recursos necesarios, sino también en liderazgo. Comunicación y participación: de igual manera es clave que la sostenibilidad sea un tema de todos. Los empleados deben estar involucrados en los planes de acción y deben se partícipes y puestos al día de las acciones en sostenibilidad que se estén implementando, de igual manera que otras partes implicadas (socios, clientes, proveedores, etc). Realizar un diagnóstico inicial: fundamental conocer bien cuáles son nuestros aspectos e impactos ambientales de partida. Difícilmente podemos mejorar aquello que no conocemos. Disponer de datos cuantitativos: medir nuestros impactos ambientales para disponer de datos objetivos es la mejor manera de poder analizar el plan de sostenibilidad desde una visión objetiva y realista. Debemos disponer de medidas y análisis de todas las variables posibles (vertidos, residuos, consumos, etc). Sólo se mejora lo que se mide. Cómo hacer un plan de sostenibilidad en una empresa Tips para implementar un plan de sostenibilidad Priorizar: el plan de sostenibilidad debe ser realista y pretender hacerlo todo el primer año no lo es. Debemos seleccionar de entre todas las áreas de mejora cuáles son las que pueden tener más urgencia o van a suponer un mayor impacto positivo. Crear equipos multidisciplinares: englobar a empleados de diferentes áreas para la consecución de los objetivos es la mejor manera de garantizar el éxito. Muchas veces es necesario ver las cosas desde diferentes prismas para tener una visión 360°. Analizar todo el ciclo de vida o cadena de suministro: Es necesario que el plan de sostenibilidad englobe toda la cadena de valor. Es frecuente que las empresas establezcan los límites de la sostenibilidad dentro de los límites de su proceso productivo, pero hay muchas áreas que podemos mejorar que caen fuera de estos límites. Para ello lo mejor es hacer un análisis de ciclo de vida que nos ayudará a definir prioridades. La idea es minimizar impactos desde el origen de nuestras materias primas, hasta que nuestros productos dejan de estar en el mercado: lo que se llama desde la cuna a la tumba. Debemos englobar toda la cadena de valor dentro de nuestro plan de sostenibilidad. Tecnologías BAT de gestión de empresas Cómo determinar las llamadas MTD (Mejores Técnicas Disponibles) en un sector industrial Las MTD son aquellas tecnologías utilizadas y que, en condiciones económica y técnicamente viables, son las más eficientes en una instalación, para que, junto con la forma en que esta esté diseñada, construida, mantenida, explotada y paralizada, se alcance un nivel alto de protección del Medio Ambiente. Estas MTD se recogen, dentro del ámbito europeo, en los denominados documentos BREF. Tecnologías BAT de gestión de empresas Cómo determinar las llamadas MTD (Mejores Técnicas Disponibles) en un sector industrial Las MTD son aquellas tecnologías utilizadas y que, en condiciones económica y técnicamente viables, son las más eficientes en una instalación, para que, junto con la forma en que esta esté diseñada, construida, mantenida, explotada y paralizada, se alcance un nivel alto de protección del Medio Ambiente. Estas MTD se recogen, dentro del ámbito europeo, en los denominados documentos BREF. Pasos para su definición: 1. Obtención de información general sobre las técnicas a considerar En ella se mostrarán las técnicas y controles para: Prevenir o reducir las emisiones y la generación de residuos. Disminuir el uso de materias primas, agua y energía. Limitar las consecuencias medioambientales de accidentes e incidentes y las medidas de rehabilitación. Prevenir o reducir la contaminación en condiciones distintas de las normales de funcionamiento. Se hará una breve descripción de estas, considerando las emergentes, sus posibles variaciones, aplicabilidad y combinaciones para algún sector concreto, bien en instalaciones nuevas, existentes o en ambas y las buenas prácticas de explotación. Todo ello considerando además una gama de todo tipo de costes. Tecnologías BAT de gestión de empresas Cómo determinar las llamadas MTD (Mejores Técnicas Disponibles) en un sector industrial 2. Desglose de información particular sobre cada técnica: Ofrecer una descripción breve y general para extraer conclusiones y otra más detallada y concisa. Señalar los principales beneficios ambientales derivados de su aplicación. Destacar el comportamiento ambiental y los datos operativos de instalaciones, poniendo de relieve las relaciones entre productos de entrada y salida, las interacciones, las condiciones y circunstancias de funcionamiento a capacidad parcial o plena y los métodos de análisis y muestreo utilizables. Indicar efectos ambientales negativos que provoque la aplicación de la técnica y su comparación. Considerar su aplicabilidad a la totalidad o parte de un sector industrial, poniendo de manifiesto y justificando las restricciones debidas a las instalaciones, procesos o determinados condicionamientos. Resaltar los aspectos económicos, proporcionando información sobre el coste de la técnica, los eventuales ahorros por su utilización, cómo se han estimado y calculado los ingresos y beneficios… Enunciar los factores impulsores de la aplicación, destacando las condiciones locales específicas y los requisitos y/o aspectos desencadenantes no ambientales que han impulsado la técnica. Ejemplificar mediante un listado con instalaciones de referencia donde se haya aplicado, y en qué medida, la técnica junto con toda la información recopilada al respecto. Reseñar la bibliografía y material de referencia utilizado para obtener más información detallada acerca de la técnica. Tecnologías BAT de gestión de empresas Tecnologías BAT de gestión de empresas Tecnologías BAT de gestión de empresas Tecnologías BAT de gestión de empresas Tecnologías BAT de gestión de empresas ISO 14001 ¿Qué es la ISO 14001? La certificación ISO 14001 – Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) es una norma internacional que permite a las empresas demostrar el compromiso asumido con la protección del medio ambiente a través de la gestión de los riesgos medioambientales asociados a la actividad desarrollada. Al asumir la responsabilidad ambiental, además de la reducción del impacto ambiental procedente de su actividad, se proyecta y se refuerza la imagen comercialmente sostenible de la empresa. La ISO 14001 asiste en la identificación y gestión de los riesgos ambientales asociados a los procesos internos de la actividad desarrollada por la organización. Esta norma identifica requisitos para una gestión eficaz del riesgo, considerando la prevención y la protección del medio ambiente, la conformidad legal y las necesidades socioeconómicas. La certificación SGA de la norma de referencia ISO 14001 es una herramienta esencial para las empresas y organizaciones que desean ganar una mayor confianza por parte de los clientes, colaboradores, comunidad y la sociedad en su conjunto. ISO 14001 ¿Para qué sirve? La certificación ISO 14001 se basa en la metodología del ciclo PDCA (Planificar-Hacer- Verificar-Actuar) y utiliza terminología y lenguaje de gestión conocida, presentando una serie de beneficios para la organización: Compromiso medio ambiental Compromiso con una gestión sostenible Mejora de la performance Mejora y optimización de la gestión de recursos y reduciendo la probabilidad de ocurrencia de riesgos ambientales, como emisiones o derrames. Reducción en los costes asociados a una gestión deficiente (multas o seguros), reducción de consumos. Gestión de la reputación de su empresa Las organizaciones comprueban sus valores y su compromiso con el medio ambiente. Las ventajas competitivas de la mejora de la imagen se reflejan a nivel de mercado externo, a nivel interno, concienciando y motivando a sus colaboradores. Ventajas ISO 14001 Las mayores ventajas que podemos encontrar a la hora de implementar un Sistema de Gestión Ambiental basado en la norma ISO 14001, son las siguientes: Aumento de la eficacia ambiental Disminución de costes durante el tratamiento Reducción en la utilización de materias primas y energía Ventajas ISO 14001 Las mayores ventajas que podemos encontrar a la hora de implementar un Sistema de Gestión Ambiental basado en la norma ISO 14001, son las siguientes: Aumento de la eficacia ambiental Disminución de costes durante el tratamiento Reducción en la utilización de materias primas y energía Si nos centramos un poco más en los detalles podemos obtener muchas más ventajas de la implantación de un Sistema de Gestión Ambiental, como pueden ser: Facilita el cumplimiento de la legislación vigente y la política ambiental de la organización. Se anticipa a los problemas ambientales que nos podamos encontrar, previniendo que aparezcan estos. Ayuda a la organización a disminuir la contaminación emitida por esta. Realizar registros que avalen el comportamiento ambiental de la organización. Aumenta la confianza de las partes interesadas, como pueden ser, accionistas, inversores, trabajadores, proveedores, etc. Integración ISO 14001 Para desarrollar el Sistema de Gestión Ambiental la organización debe contar con: Una estructura organizada, en la que se debe definir claramente las funciones y las responsabilidades de los puestos de trabajo que se encuentren relacionados con el medio ambiente. Los recursos materiales y humanos necesarios para conseguir los objetivos propuestos. Documentos en los que se desarrolle la metodología implantada en la empresa. La planificación de las actividades y las mejoras, impuestas por la política ambiental, los objetivos y las metas ambientales adecuadas. Integración ISO 14001 Implementar un Sistema de Gestión Ambiental basado en la norma ISO-14001, y en el principio de mejora continua, se corresponde con el sistema cíclico que van adaptándose y evolucionando con el tiempo Integración ISO 14001 Propósitos y los objetivos generales de los cinco grandes módulos: La política ambiental genera la estructura necesaria para poder establecer los objetivos y las metas ambientales. La planificación establece los objetivos y los procesos necesarios para conseguir los resultados necesarios de acuerdo con la política ambiental de la empresa, identificándose las consecuencias sobre el medio ambiente y estudiándose el acondicionamiento a esta. La implementación consiste en generar los contenidos de los procesos del Sistema de Gestión Ambiental para comprobar el grado de implantación y eficacia. La revisión por la dirección supone la evaluación del sistema, ya que de esta surgirán las decisiones para llevar a cabo la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental Integración ISO 14001 Diseño e implementación Fase I: Compromiso ambiental y planificación del proceso Hay que determinar cuáles son las funciones de las personas involucradas en la implantación del SGA, ya que este es uno de los puntos claves para alcanzar el éxito. Es interesante que se forme un equipo de trabajo integrado por personas de los diferentes departamentos que forman la organización, además de contar con una asesoría externa a la empresa especializada que dirija la implantación del SGMA. La dirección de la organización debe respaldar totalmente el proyecto. Además, debe conocer en que consiste un Sistema de Gestión Ambiental, cuales son los objetivos que persigue y los recursos necesarios para llevarlo a cabo. Una vez finalizados todos los preparativos, el siguiente paso será realizar un calendario donde fijemos todos los plazos aproximados para la consecución de los diferentes requisitos del Sistema de Gestión Ambiental. Integración ISO 14001 Diseño e implementación Fase II: La revisión ambiental inicial Esta fase no es obligatoria, pero sí muy recomendable para implantar un SGA según la norma ISO14001. Antes de comenzar a desarrollar un sistema es necesario contar con la máxima información posible para poder determinar cuáles son los impactos ambientales derivados de las actividades, procesos, productos y servicios de la empresa. La revisión ambiental inicial le corresponde al equipo de gestión ambiental organizado por la empresa o al equipo consultor externo contratado para tal fin. Integración ISO 14001 Diseño e implementación Fase III: Implantación del SGA Para que se desarrolle de forma correcta esta fase es necesario se cumplan todos los requisitos de la norma ISO14001. Para llevar a cabo de forma correcta la implementación del SGA se debe nombrar a personas responsables del mismo. Cada persona puede crear las figuras que crea necesarias que faciliten la implantación del sistema. Integración ISO 14001 Diseño e implementación Fase IV: Certificación del Sistema de Gestión Ambiental La certificación del SGA es posible si este se ha desarrollado basándose en los requisitos específicos de la norma y cumple todos ellos. La certificación es la prueba externa que sirve para demostrar que una empresa ha implementado con éxito un SGA. Para obtener el certificado es necesario que el Sistema de Gestión Ambiental tenga cierta madurez, ya que la certificación necesita de registros que evidencien un comportamiento acorde con las pautas marcadas en la norma ISO-14001. Antes de obtener el certificado, la empresa debe realizar una auditoría interna para comprobar el estado de su Sistema de Gestión Ambiental, y así podrá detectar las no conformidades o incumplimiento de requisitos y áreas que necesitan una mejora. La dirección debe evaluar los resultados obtenidos de la auditoría y en base a estos tomar las decisiones que crea convenientes La política ambiental genera la estructura necesaria para poder establecer los objetivos y las metas ambientales. La planificación establece los objetivos y los procesos necesarios para conseguir los resultados necesarios de acuerdo con la política ambiental de la empresa, identificándose las consecuencias sobre el medio ambiente. Responsible Care El Programa RESPONSIBLE CARE es una iniciativa global y voluntaria de compromiso de la Industria Química, cuyo objetivo es lograr que las empresas adheridas a este Programa, se comprometan con la mejora constante, en el desarrollo de sus actividades, en Seguridad, Protección de la Salud, Medio Ambiente y Comunicación abierta y honesta, de acuerdo a los principios del Desarrollo Sostenible. Beneficios:. Responsible Care El Programa RESPONSIBLE CARE es una iniciativa global y voluntaria de compromiso de la Industria Química, cuyo objetivo es lograr que las empresas adheridas a este Programa, se comprometan con la mejora constante, en el desarrollo de sus actividades, en Seguridad, Protección de la Salud, Medio Ambiente y Comunicación abierta y honesta, de acuerdo a los principios del Desarrollo Sostenible. Beneficios: Reputación: Contribución hacia el logro de un desarrollo sostenible. Demostración de operar de manera responsable. Formar parte de la mayoría de empresas químicas líderes. Asociado globalmente a compañías que actúan con responsabilidad y ofrecen confianza, por lo que mejora la imagen y reputación de la empresa frente a empleados, autoridades, clientes y público en general. Responsible Care El Programa RESPONSIBLE CARE es una iniciativa global y voluntaria de compromiso de la Industria Química, cuyo objetivo es lograr que las empresas adheridas a este Programa, se comprometan con la mejora constante, en el desarrollo de sus actividades, en Seguridad, Protección de la Salud, Medio Ambiente y Comunicación abierta y honesta, de acuerdo a los principios del Desarrollo Sostenible. Beneficios: Reputación: Contribución hacia el logro de un desarrollo sostenible. Demostración de operar de manera responsable. Formar parte de la mayoría de empresas químicas líderes. Asociado globalmente a compañías que actúan con responsabilidad y ofrecen confianza, por lo que mejora la imagen y reputación de la empresa frente a empleados, autoridades, clientes y público en general. Rendimiento El Programa facilita cumplir con la Legislación Ambiental, de Salud y Seguridad. Disminuir los riesgos Medioambientales, de Salud y fallos en la Seguridad. Optimiza las condiciones operacionales así como el rendimiento de la compañía. Responsible Care Compromisos de las entidades participantes: Mejorar de manera continua el conocimiento y desempeño en el ámbito medioambiental, de salud, seguridad y protección de nuestras tecnologías, procesos y productos a lo largo de sus distintos ciclos de vida para prevenir un impacto negativo sobre el medio ambiente y/o las personas. Utilizar los recursos de manera eficiente y minimizar los desperdicios. Informar con transparencia sobre el desempeño, logros y deficiencias en la gestión. Escuchar, interactuar y trabajar con las personas para comprender y abordar sus inquietudes y expectativas. Cooperar con administraciones públicas y organizaciones de distinta índole en el desarrollo e implementación de regulaciones y estándares efectivos. Brindar ayuda y asesoramiento para fomentar la gestión responsable de los productos químicos por parte de aquellos que los gestionan y utilizan a lo largo de la cadena En 2020, el Consejo Europeo de la Industria Química (CEFIC) llevó a cabo un proceso de actualización del Sistema de Gestión Responsible Care® con el fin de incentivar que un mayor número de empresas europeas fabricantes de productos químicos se adhieran a la iniciativa de Responsible Care y promover una mayor confianza en este sector Responsible Care Indicadores de SOSTENIBILIDAD y RSE de Responsible Care 1. Indicadores medioambientales 2. Indicadores Socio/económicos Guía RSE: 1. Ética y valores 2. Recursos humanos 3. Accionistas e inversores 4. Medio Ambiente 5. Cadena de suministro 6. Clientes y consumidores 7. Comunidad local 8. Comunicación y diálogo Empresas participantes: https://www.feique.org/programa-responsible-care/ EKOSCAN Esta certificación se incluye dentro de los Sistemas de Gestión Medioambiental. La propiedad de esta Norma es de la Entidad IHOBE. EKOSCAN persigue dos objetivos primordiales: La mejora demostrable año tras año del comportamiento medioambiental de una empresa a través de indicadores y objetivos vinculados a los aspectos significativos de la organización El compromiso para cumplir con la reglamentación medioambiental aplicable en un plazo de tres años a partir de la primera certificación EKOSCAN Esta certificación se incluye dentro de los Sistemas de Gestión Medioambiental. La propiedad de esta Norma es de la Entidad IHOBE. EKOSCAN persigue dos objetivos primordiales: La mejora demostrable año tras año del comportamiento medioambiental de una empresa a través de indicadores y objetivos vinculados a los aspectos significativos de la organización El compromiso para cumplir con la reglamentación medioambiental aplicable en un plazo de tres años a partir de la primera certificación ¿Cuáles son los pasos a seguir? 1. Definición y difusión de la Política Ambiental de la empresa. 2. Identificación y Cuantificación de Aspectos Ambientales, incluidos los indirectos. 3. Identificación de requisitos legales e indicadores de comportamiento ambiental. 4. Establecimiento de Objetivos y Plan de Mejora Ambiental. 5. Seguimiento y medición. 6. Comunicación de los resultados de mejora ambiental. 7. Revisión de la Gestión de Mejora Ambiental por la Dirección REGLAMENTO REACH REACH es un reglamento de la Unión Europea adoptado para mejorar la protección de la salud humana y el medio ambiente frente a los riesgos derivados de las sustancias y mezclas químicas, y potenciar al mismo tiempo la competitividad de la industria química de la UE. REACH se aplica a todas las sustancias químicas, no solo a las utilizadas en procesos industriales, sino también en la vida cotidiana. Por eso, el reglamento afecta a la mayoría de las empresas de la UE. REGLAMENTO REACH REACH es un reglamento de la Unión Europea adoptado para mejorar la protección de la salud humana y el medio ambiente frente a los riesgos derivados de las sustancias y mezclas químicas, y potenciar al mismo tiempo la competitividad de la industria química de la UE. REACH se aplica a todas las sustancias químicas, no solo a las utilizadas en procesos industriales, sino también en la vida cotidiana. Por eso, el reglamento afecta a la mayoría de las empresas de la UE. REACH impone la carga de la prueba a las empresas. Para cumplir el reglamento, las empresas deben identificar y gestionar los riesgos asociados a las sustancias que fabrican y comercializan en la UE. Deben demostrar a la ECHA cómo se puede utilizar la sustancia de forma segura y deben comunicar a los usuarios las medidas de gestión de riesgos. REGLAMENTO REACH REACH es un reglamento de la Unión Europea adoptado para mejorar la protección de la salud humana y el medio ambiente frente a los riesgos derivados de las sustancias y mezclas químicas, y potenciar al mismo tiempo la competitividad de la industria química de la UE. REACH se aplica a todas las sustancias químicas, no solo a las utilizadas en procesos industriales, sino también en la vida cotidiana. Por eso, el reglamento afecta a la mayoría de las empresas de la UE. REACH impone la carga de la prueba a las empresas. Para cumplir el reglamento, las empresas deben identificar y gestionar los riesgos asociados a las sustancias que fabrican y comercializan en la UE. Deben demostrar a la ECHA cómo se puede utilizar la sustancia de forma segura y deben comunicar a los usuarios las medidas de gestión de riesgos. Si los riesgos no pueden gestionarse, las autoridades pueden restringir el uso de sustancias. Las sustancias más peligrosas deben sustituirse por otras menos peligrosas. REACH hace referencia al registro, evaluación, autorización y restricción de sustancias y preparados químicos. Entró en vigor el 1 de junio de 2007. REGLAMENTO REACH Efecto de REACH sobre las empresas REACH afecta a una amplia gama de empresas de muchos sectores, incluso aquellas que no se consideran relacionadas con sustancias químicas. El Reglamento REACH se aplica a: Fabricantes de sustancias y productos químicos destinados a la venta o a otras empresas Importadores de sustancias y mezclas químicas o de productos como ropa, muebles o artículos de plástico, procedentes de fuera de la UE Distribuidores que almacenan y comercializan sustancias o mezclas químicas Usuarios intermedios que utilizan sustancias o mezclas químicas en el marco de una actividad empresarial o profesional. REGLAMENTO REACH ¿Cómo funciona REACH? REACH establece procedimientos para recopilar y evaluar información sobre las propiedades y los peligros de las sustancias. Las empresas tienen que registrar sus sustancias y para hacerlo deben colaborar con otras empresas que estén registrando la misma sustancia. La ECHA recibe y evalúa los registros individuales para dar su conformidad y los Estados miembros de la UE evalúan determinadas sustancias para aclarar las dudas iniciales con respecto a la salud humana o el medio ambiente. Las autoridades y los comités científicos de la ECHA evalúan si se pueden gestionar los riesgos de las sustancias. Las autoridades pueden prohibir sustancias peligrosas si no es posible gestionar sus riesgos. También pueden decidir restringir un uso o someterlo a autorización previa. https://europa.eu/youreurope/business/product-requirements/chemicals/registering- chemicals-reach/index_es.htm https://www.miteco.gob.es/es/calidad-y-evaluacion-ambiental/temas/productos- quimicos/reglamento-reach/  OPTIMIZACION DE LA PRODUCCION QUIMICA PARA UN DESARROLLO SOSTENIBLE TEMA 8: ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PARA LA SOSTENIBILIDAD