Notes de cours - Ch8 - Rémunération (ESG UQÀM)

LA RÉMUNÉRATION Jacqueline Codsi Enseignante Département d’organisation et ressources humaines PLAN DE LA SÉANCE ❑ La gestion de la rémunération: de multiples objectifs ❑ La prise en compte de l’équité, de la justice et de l’éthique ❑ La détermination et la...

LA RÉMUNÉRATION Jacqueline Codsi Enseignante Département d’organisation et ressources humaines PLAN DE LA SÉANCE ❑ La gestion de la rémunération: de multiples objectifs ❑ La prise en compte de l’équité, de la justice et de l’éthique ❑ La détermination et la gestion des salaires ❑ Le respect de la loi sur l’équité salariale ❑ Les régimes de rémunération basée sur la performance individuelle ❑ Les régimes de rémunération basée sur la performance organisationnelle à court terme ❑ Les régimes de rémunération basée sur la performance organisationnelle à long terme ❑ Les types de régimes privés d’avantages ❑ Les enjeux et les tendances en matière de gestion des régimes privés d’avantages ❑ La gestion des régimes privés de retraite  L’importance de gérer les composantes de la rémunération Pour les organisations Pour les employés Pour la société ❑ Attraction + assiduité + ❑ Contribuer au bien-être et ❑ Faire progresser les fidélisation + motivation au niveau de vie niveaux de vie de la ❑ Meilleurs profits population ❑ Performance, productivité, ❑ Améliorer la perception compétitivité d’équité et la motivation ❑ Faciliter le changement en envers les bons ❑ Favoriser le plein réalisant la stratégie comportements et les emploi et la ❑ Une culture avec des performances travail compétitivité valeurs fortes ❑ Un climat favorable à ❑ reconnaitre et valoriser les ❑ diminuer les inégalités l’intégrité & à l’éthique exigences des emplois et les contributions 08 individuelles et collectives  Le partage des responsabilités en matière de gestion de la rémunération Dirigeant Gestionnaires Professionnels RH ❑ Définir et communiquer ❑ Participer à l’élaboration à la ❑ Élaborer implanter et les politiques et les gestion et à la révision des gérer les politiques et choix stratégiques composantes des les pratiques programmes de de rémunération rémunération ❑ Informer, former, ❑ Comprendre, communiquer conseiller le personnel expliquer et appliquer les (gestionnaires & programmes employés) ❑ Procéder à des enquêtes de rémunération ❑ Mener des enquêtes de rémunération 08 Syndicats Employés ❑ Négocier les conditions ❑ Comprendre et respecter les politiques, les pratiques et les de rémunération règles de rémunération ❑ Veiller au respect des ❑ Exprimer leurs attentes et/ou leur satisfaction & participer ententes négociées à des sondages de rémunération  Les objectifs des employeurs en ce qui concerne la gestion de la rémunération sont variés et multiples. 08  Équité interne & externe, collective & sociétale 08  3 types de justice 08  L’analyse, la description et l’évaluation des emplois L’évaluation des emplois consiste à hiérarchiser les emplois en fonction de leurs exigences relatives, de façon à accorder des salaires de base proportionnels à ces exigences. ❑ La méthode des points et facteurs est la méthode d’évaluation des emplois la plus fréquemment adoptée et elle est privilégiée dans les directives de la Loi sur l’équité salariale. Cette méthode permet de comparer et d’évaluer les emplois selon le niveau de présence de divers facteurs et sous-facteurs, dont le poids et le niveau de présence respectifs sont préétablis, définis et associés à un certain nombre de points. 08  Exemple de grille d’évaluation des emplois 08  L’établissement et la mise à jour d’une structure salariale Une structure salariale est un ensemble de règles balisant la détermination et la gestion des salaires versés aux titulaires de certains emplois ou au personnel affecté à certains postes de travail. Une classe d’emplois est un regroupement d’emplois et de postes ayant des exigences de valeur semblable et dont les salaires sont gérés selon des taux et des balises de progression salariale semblables (même échelle salariale). Une échelle salariale est une balise permettant de déterminer les salaires et la progression des salaires versés à des titulaires occupant des 08 emplois ou des postes regroupés dans une même classe d’emplois et qui sont de valeur semblable au regard des exigences.  La comparaison avec le marché: pour l’équité externe Afin de s’assurer que les employés perçoivent que leur rémunération est comparable à celle octroyée par d’autres organisations pour un poste semblable au leur (sentiment d’équité externe), les employeurs: ❑ adoptent des politiques de rémunération, ❑ se comparent avec ce que le marché offre ❑ et évaluent leur position relative, et ce, en s’appuyant sur une variété de données: Enquêtes (préétablies ou maison) Web 08 Réseaux sociaux  Le respect de la Loi sur l’équité salariale du Québec Adoptée en 1996, la Loi sur l’équité salariale du Québec vise à « corriger les écarts salariaux dus à la discrimination systémique fondée sur le sexe à l’égard des personnes qui occupent des emplois dans les 08 catégories d’emplois à prédominance féminine ».  La rémunération variable basée sur la performance individuelle Le régime de salaire au mérite Cette forme de rémunération consiste à déterminer les augmentations de salaire accordées aux employés (généralement sur une base annuelle) en tenant compte de leur performance individuelle. Les régimes de primes et de commissions Les commissions correspondent souvent à un pourcentage des ventes, à un pourcentage du bénéfice brut des ventes ou à une somme d’argent par unité vendue. Les régimes de rémunération à la pièce 08 Ils regroupent les régimes de rémunération qui paient les employés selon le nombre d’unités produites.  Rémunération variable basée sur la performance organisationnelle à court terme Participation aux bénéfices Régime collectif le plus répandu; verse des primes en fonction des bénéfices annuels de l’unité, de la division ou de l’organisation. Partage des gains de productivité Verse une prime en fonction des gains de productivité calculés sur une base annuelle, semestrielle ou trimestrielle. Partage de l’atteinte d’objectifs Verse une prime annuelle en fonction de l’atteinte d’objectifs d’affaires préétablis; oriente les efforts vers l’avenir en fonction d’objectifs portant généralement sur une année. 08 Régimes mixtes Où la valeur des primes est fonction de plus d’un niveau de performance: organisationnelle, de la division, du groupe et ultimement des individus.  Les régimes de rémunération variable basée sur la performance organisationnelle à long terme Les régimes d’achat d’actions Les employés admissibles à ces régimes ont la possibilité d’acheter, à des conditions avantageuses, un certain nombre d’actions au cours d’une période (un à deux mois) à un certain prix (fixe ou variable) ou selon un mode de paiement particulier (fixe ou variable). Les régimes d’octroi d’actions Ces régimes permettent aux employés admissibles de recevoir des actions de leur entreprise. Les régimes d’options d’achat d’actions Dans ces régimes, on accorde à des personnes admissibles le droit (l’option) 08 d’acheter des actions de leur entreprise à un prix fixé d’avance (le « prix de levée ») durant une période déterminée (généralement de 5 à 10 ans).  Les types de régimes privés d’avantages sociaux Les employeurs peuvent offrir différents régimes privés d’avantages à leurs employés dont notamment: ▪ les régimes privés de soins de santé; ▪ les régimes privés de prestations d’invalidité; ▪ les régimes privés d’assurance collective vie et accident. 08  Enjeux et tendances en matière de gestion des régimes privés d’avantages La gestion des régimes privés d’avantages doit se faire en prenant en considération plusieurs éléments, notamment: ▪ le contrôle des coûts et la satisfaction des attentes de la main- d’œuvre; ▪ l’obligation d’accommodement raisonnable; ▪ la gestion des programmes d’avantages flexibles. 08  Les deux grandes catégories de régimes agréés de retraite ▪ Régime agréé à prestations déterminées: Disposition selon laquelle l’employeur s’engage à verser des rentes de retraite d’un montant déterminé et à prendre la responsabilité ultime du financement de ces rentes. ▪ Régime agréé à cotisations déterminées: Cotisations que l’employeur et (s’il y a lieu) l’employé s’engagent à verser annuellement, ces cotisations s’accumulant avec les revenus de placement jusqu’à la retraite du prestataire. 08  Les Les conditions conditionsdedesuccès succèsdede la la gestion gestion de la de la rémunération totale (salaire, primes, assurances) rémunération Gérer les composantes S’assurer que la gestion de Bien gérer le programme la rémunération… = …. Cohérence entre salaire, Est communiquée à tout Adopter, évaluer et primes, assurances, le personnel (documents, récompenser les bons Compétitives face au intranet, etc.) indicateurs de marché Facilite l’attraction, la performance individuels En fonction des attentes, motivation & la rétention et organisationnels besoins et du profil des Contribue à bâtir un Encourager la employés avantage concurrentiel consultation: En respectant la capacité (se différencier, ajouter cadres & employés de payer de l’organisation de la valeur) Gérer la rémunération Incite le personnel à être variable pour éviter les 08 productif comportements déviants Évaluer et réviser régulièrement les programmes 20