QQOQCCP DE LA METHODE SQCDPE Méthode de Pilotage des Performances PDF
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This document details a method for managing performance in industrial production. It uses six key performance indicators (S, Q, C, D, P, and E), focusing on production efficiency. The method is applicable in various industrial sectors like automotive, aerospace, and food processing. It emphasizes visual management and frequent evaluations for immediate improvements and long-term strategic plans.
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QQOQCCP DE LA METHODE SQCDPE **Quoi ?** - SQCDPE est une méthode de pilotage des performances en production industrielle. - Elle s\'articule autour de six indicateurs clés : - **S** : Sécurité - **Q** : Qualité - **C** : Coût - **D** : Délai - **P** : Pe...
QQOQCCP DE LA METHODE SQCDPE **Quoi ?** - SQCDPE est une méthode de pilotage des performances en production industrielle. - Elle s\'articule autour de six indicateurs clés : - **S** : Sécurité - **Q** : Qualité - **C** : Coût - **D** : Délai - **P** : Personnel - **E** : Environnement **Qui ?** - **Utilisateurs** : Responsables d'ateliers, équipes de production, managers, responsables qualité, et services HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement). - **Destinataires des résultats** : Direction de l'entreprise, clients internes (équipes en aval), et clients finaux. **Où ?** - En **atelier de production**, dans les bureaux pour des analyses stratégiques, ou lors des réunions quotidiennes autour de tableaux de bord. - Dans tous secteurs industriels : automobile, aéronautique, agroalimentaire, etc. **Quand ?** - **Quotidiennement** : Suivi et ajustements immédiats des performances. - **Périodiquement** (hebdomadaire, mensuel) : Bilan et analyse des tendances pour définir des plans d'action à moyen et long terme. **Comment ?** - Utilisation d'un **tableau de bord visuel** pour chaque indicateur, avec plusieurs niveaux de lecture - Réunions courtes de type \"point quotidien\" avec les équipes pour discuter des résultats et prendre des décisions. - Collecte des données à l'aide d'outils numériques comme les ERP ou d'autres logiciels spécialisés. - Mise en place d'un **management visuel** **Combien ?** - **Temps** : Une réunion quotidienne peut durer de 5 à 15 minutes. - **Coût** : Dépend de la digitalisation. Les versions manuelles (tableaux papier) sont peu coûteuses, mais l'intégration de logiciels peut nécessiter un investissement initial significatif. **Pour Quoi ? Pourquoi ?** - Garantir un **suivi rigoureux des performances**. - Identifier les **écarts par rapport aux objectifs** et agir rapidement pour corriger les problèmes. - Impliquer les équipes grâce à une approche **visuelle, simple, et participative**. - Intégrer la dimension environnementale dans une démarche d'amélioration continue. - **Finalité ultime** : Améliorer les performances globales, optimiser les processus, garantir la satisfaction client et intégrer les normes environnementales.
