Infrastruktura Transportu i Logistyka PDF

Infrastruktura transportu – wszystkie elementy niezbędne do przemieszczania towarów od jednego miejsca do drugiego. Należą do niej drogi, autostrady, linie kolejowe, porty, lotniska i terminale. Infrastruktura transportowa ma kluczowe znaczenie dla przepływu towarów i usług na rynku. Jej rozwinięcie...

Infrastruktura transportu – wszystkie elementy niezbędne do przemieszczania towarów od jednego miejsca do drugiego. Należą do niej drogi, autostrady, linie kolejowe, porty, lotniska i terminale. Infrastruktura transportowa ma kluczowe znaczenie dla przepływu towarów i usług na rynku. Jej rozwinięcie i dostępność mają istotny wpływ na konkurencyjność danego regionu. Znaczenie rozwiniętej infrastruktury transportu w logistyce: Efektywność operacyjna - dobra infrastruktura transportowa, tak jak drogi, porty, lotniska, sieci kolejowe i systemy transportu wodnego, umożliwia szybki i niezawodny przewóz towarów na duże odległości. Koszty transportu - wysokiej jakości infrastruktura zmniejsza koszty transportu poprzez skrócenie czasu dostaw i redukcję awarii. Dostępność rynków - współczesna gospodarka oparta jest na globalnym handlu, co wymaga skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw na międzynarodowej skali. Infrastruktura logistyczna umożliwia szybki i efektywny przepływ towarów, co przyczynia się do wzrostu handlu i zwiększenia konkurencyjności gospodarki. Just in Time – JIT; jedna z technik zarządzania produkcją. Polega na dostarczaniu wszystkich potrzebnych elementów produkcyjnych w wymaganym czasie i ilości. Skupia się tym samym na całkowitej eliminacji marnotrawstwa, minimalizacji zapasów i znacznej redukcji kosztów związanych z przechowywaniem towaru. Dobrze rozwinięta infrastruktura transportowa w tego typu technice pozwoli na uniknięcie opóźnień, które mogłyby zakłócić produkcję i wygenerować dodatkowe koszty. Bezpośrednio wpłynęłaby również na skrócenie czasu dostawy minimalizując czas magazynowania, co jest szczególnie ważne przy dostawach na dalekie odległości. Działania: - Odpowiednia organizacja przestrzeni produkcyjnej, aby maksymalnie skrócić odległości między ogniwami procesu, - Tworzenie małych gniazd produkcyjnych, - Standaryzacja wyrobów oraz procesów, - Lokalizacja dostawców w pobliżu zakładów, - Usprawnienie przepływu informacji, - Użycie najbardziej efektywnych narzędzi do produkcji wyrobu, niezależnie od ich poziomu zaawansowania technologicznego Główne cechy: Redukcja zapasów: Zmniejsza się ilość przechowywanych surowców i produktów. Elastyczność: Produkcja dostosowuje się do zmieniających się potrzeb rynku.  Efektywność: Zmniejsza się czas produkcji i obiegu towarów, co zwiększa wydajność. Teoria ograniczeń - Theory of Constraints (TOC); metodologia zarządzania, która koncentruje się na identyfikacji i eliminacji "wąskich gardeł" w procesach produkcyjnych i logistycznych. Wąskie gardło to każdy element, który ogranicza przepustowość systemu, prowadząc do opóźnień i obniżenia efektywności. Zgodnie z podstawowym założeniem teorii ograniczeń, przedsiębiorstwo (łańcuch dostaw) traktowane jest jako zespół wzajemnie powiązanych ze sobą elementów. Każdy element jest zależny od innego, a działanie całego przedsiębiorstwa (grupy przedsiębiorstw) uzależnione jest od wspólnych wysiłków wszystkich elementów. Teoria TOC zakłada zastosowanie złożonego z trzech elementów systemu programowania produkcji o nazwie „drum-buffer-rope„: 1. „Drum” polega na nadaniu procesowi właściwego, zgodnego z planem rytmu, z uwzględnieniem występowania „wąskich gardeł”. 2. „Buffer” to zapewnienie zapasów materiałowych w odpowiednim miejscu procesu, przed „wąskimi gardłami”. 3. Zgodnie z zasadą „rope” na stanowisko pracy należy dostarczyć materiały albo elementy według „wąskiego gardła”. Pięć kroków do usprawnienia ograniczenia: 1. Identyfikacja ograniczenia; 2. Podjęcie działań zmierzających do jak najlepszego wykorzystania ograniczenia; 3. Podporządkowanie ograniczeniu zasobów oraz określonych działań; 4. Wzmocnienie ograniczenia; 5. Powrót do pierwszego kroku, co umożliwia ciągły rozwój przedsiębiorstwa. Źródła: https://mfiles.pl/pl/index.php/Infrastruktura_logistyczna https://www.finanseicontrolling.pl/controlling/teoria-ograniczen https://kanbantool.com/pl/przewodnik-kanban/koncepcja-just-in-time