Management des Organisations PDF

2024-2025 Management des organisations DUT Techniques de Management Ecole Supérieure de Technologie Université Ibn Tofail 2024-2025 2 ...

2024-2025 Management des organisations DUT Techniques de Management Ecole Supérieure de Technologie Université Ibn Tofail 2024-2025 2  L’école de contingence T. Burns & G. Stalker - 1963 RESULTATS Phase 1 Phase 2 La structure d’une organisation dépend des Deux types d’organisations et de structures facteurs externes d’entreprise sint distinguées: à l’incertitude et la complexité de à Les organisations mécanistes l’environnement à Les organisations organiques à La mesure se fait à partir des taux de changement de la technologie et du marché  L’école de contingence T. Burns & G. Stalker - 1963 Les entreprises mécanistes à environnements stables Structures mécanistes complexes, formalisées et centralisées Taches de toutine et d’exécution, recourent massivement à la programmation des comportements et ont un potentiel limité pour répondre aux changements Travail rationalisé, spécialisé, standardisé et la résolution des conflits s’effectue par la voie hierarchique  L’école de contingence T. Burns & G. Stalker - 1963 Les entreprises organiques à environnements instables Flexibles et adaptatives Communications latérales – basées sur l’échange d’information Influence et autorité basés sur l’expertise et les connaissances plutôt que a position hiérarchique faible spécialisation et standardisation du travail Résolution des conflits basé sur les échanges  L’école de contingence T. Burns & G. Stalker - 1963 Le management des entreprises organiques. « Les structures organiques sont adaptées à es conditions instables. Les problèmes qui surgissent et les actions à entreprendre ne peuvent être fractionnés et distribués parmi des spécialistes à l’intérieur d’une hiérarchie clairement définie. Les tâches sont peu formalisées, en termes de méthodes, de devoirs et de pouvoirs, qui doivent être redéfinis continuellement par des liaisons entre les divers participants à chaque tâche. Les interrelations se dont latéralement aussi bien que verticalement ».  L’école de contingence Lawrance & Lorch – La théorie relativiste des organisations « la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » La structure dépend de l’environnement de l’entreprise Structure fonctionnelle Structure matricielle Complexité de l’environement Forte Structure hiérarchique Structure hiérarchique diversifiée par produit ou région Faible Incertitude de l’environement  L’école de contingence Lawrance & Lorch – La théorie relativiste des organisations Environnement Organisation Instable & hétérogène Flexible et non structurée à Pas de répétition – absence de àDécentralisation routine de travail àCommunication bilatérale àPrise de décision démocratisée Stable et homogène Structurée & rigide àCentralisation àCommunication unilatérale àStandardisation Complexe Comités Task force