Logistica Tema 5 - Coordinacion en Situacion de Crisis PDF

LOGÍSTICA TEMA 5 – COORDINACIÓN EN SITUACIÓN DE CRISIS GABINETE DE CRISIS GABINETE DE CRISIS: Estructura de análisis, control y decisión que extraordinariamente convoca la administración para colaborar en la resolución de la crisis-emergencia. Es un grupo de apoyo que analiza la...

LOGÍSTICA TEMA 5 – COORDINACIÓN EN SITUACIÓN DE CRISIS GABINETE DE CRISIS GABINETE DE CRISIS: Estructura de análisis, control y decisión que extraordinariamente convoca la administración para colaborar en la resolución de la crisis-emergencia. Es un grupo de apoyo que analiza la situación de emergencia y colabora en las decisiones más adecuadas para la finalización del problema. No es un elemento de mando, como sí es el PMA. ·Formado por responsables de operaciones de diferentes ámbitos como la asistencia sanitaria, la acción social, logística, trasportes..dirigidos por la autoridad responsable de las decisiones tomadas. ·Funciones: Establecer transmisiones y gestión de la información, documentación y gestión financiera. Planificación de asistencia sanitaria y organización de la seguridad. ELEMENTOS DEL GABINETE DE CRISIS: Formado por la autoridad y representantes. Autoridad: Responsable del diseño y desarrollo de la misión. Las decisiones se toman por consenso entre los miembros, pero solo se le imputan a él. Responsable de operaciones: Ejecuta las decisiones del GC y controla su cumplimiento. ·Translada las órdenes del GC al PMA, que es el que actúa en el terreno. Servicio de seguridad y orden: Garantiza la vida y bienes, garantiza las rutas de acceso y evacuación, así como delimitar zonas y distribuir ayudas. Integrado por los CFSE. Servicio de Búsqueda y Salvamento: UAD-SAR, bomberos.. Servicios contraincendios: Bomberos Asistencia Sanitaria: UAD-SAR Logística: Puede tener o no subordinados como el transporte o los suministros, según complejidad. Albergues temporales: Pueden estar subordinados a la logística también. Acción social: Atención psicológica o informativa. Identificar cadáveres y registrar tumbas. Relaciones con los medios: Obtiene la información de la situación y la distribuye a los medios, así como elaborar comunicados para la población. EN CUANTO A LA DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN: Gabinete de Crisis (GC): Se establece temporalmente como centro de coordinación operativa ante situaciones de emergencia para resolver conflictos. No es permanente y se activa solo en crisis. CECOP: Es el centro de coordinación operativa. Desde aquí se dirige, coordina, toma decisiones y planifica las actuaciones del Plan Territorial, trasladándolas al PMA. Debe ser polivalente para responder a distintos riesgos y asegurar una adecuada conexión con organismos responsables de la detección y vigilancia de los parámetros de riesgo. CECOP se establece tras la activación en los CEE de cada comunidad correspondiente. CEE Nules (Castellón), CEE L’Eliana (Valencia) y CEE Sant Vicent (Alicante) Al frente estará el Director o Jefe de Operaciones que suele ser un técnico de la Dirección General de Protección Ciudadana designado por el Director del Plan. CECOPIN Centro de Coordinación Operativa Insular: Cuando afecta a las islas. Gabinete de Información: Responsabilidad de Jefe de Prensa o Consejería del Interior, recaba información y números, centraliza la información y la difunde. Depende de la dirección del plan. Grupo de Seguridad: Formado por FCS y Jefatura de Tráfico. Grupo de Apoyo Logístico: Formado por servicios de Obras Públicas, Protección Civil, Representantes de Cruz Roja.. Todos actuando bajo las órdenes de su mando directo. PREGUNTAS DE EXAMEN ·Los miembros del SEM (Sistema de Emergencias Médicas) deben actuar en coordinación con los equipos de atención primaria y los de urgencias hospitalarias. ·El CEE puede movilizar diferentes servicios de emergencia, incluyendo policía, bomberos y personal sanitario. ·En logística sanitaria es mejor usar equipo sencillo y fácil de entender, así como más fáciles de manejar y transportar. ·La gestión del personal que conforma las unidades que intervienen en situaciones de crisis o desastres sí es una tarea que compete a la logística. ·Galicia es una zona de riesgo sísmico en España. ·El principio de oportunidad en logística se refiere a la necesidad de disponer de los recursos necesarios (ya sean materiales, equipos o personal) en el momento adecuado para garantizar una respuesta eficiente y efectiva. ·Aunque no es el comportamiento más común, es incorrecto afirmar que los comportamientos antisociales o violentos son infrecuentes en escenarios de catástrofes. ·Los TES que desempeñan sus funciones en los Servicios de Emergencias Médicas (SEM) no son considerados personal sanitario de la misma manera que los médicos y enfermeros. ·El sistema de despacho de llamada es un sistema de emergencias angloamericano y está en desuso en España. ·La gestión de la mayoría de los Servicios de Emergencias Médicas (SEM) en España sigue un modelo de gestión mixto, con participación tanto de la administración pública como de la empresa privada. ·Las Unidades de Atención a Desastres (UDA SAN) cuentan con personal capacitado para prestar apoyo psicológico a las víctimas de una catástrofe. ·El modelo de SEM español sí desplaza personal médico para atender emergencias extrahospitalarias en muchos casos. ·Los sistemas de abastecimiento de agua potable y evacuación de aguas fecales efectivamente resultan muy dañados en caso de terremotos.