KOLOKWIUM ZPG BAZA PYTAN - PDF

QUIZ 1 1. Do analizy otoczenia przedsiębiorstwa na początkowym etapie formułowania strategii konkurencji najlepiej nadaje się: a) Analiza PESTEL b) Analiza problemów c) Analiza SWOT d) Model 5 sił konkurencyjnych Portera 2. Na kulturę organizacyjną formy skła...

QUIZ 1 1. Do analizy otoczenia przedsiębiorstwa na początkowym etapie formułowania strategii konkurencji najlepiej nadaje się: a) Analiza PESTEL b) Analiza problemów c) Analiza SWOT d) Model 5 sił konkurencyjnych Portera 2. Na kulturę organizacyjną formy składają się m.in. a) Style relacji pomiędzy pracownikami b) Wszystkie odpowiedzi są prawdziwe c) Wartości, postawy, zasady postępowania obowiązujące w firmie d) Praktykowane style zarządzania 3. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy powinno być prowadzone na etapie: a) Zamykania projektu b) Ustawicznie, w całym cyklu życia projektu c) Realizacji projektu d) Przygotowania i inicjowania projektu (wg. PRINCE2), Inicjowania i planowania projektu (wg PMBoK) 4. W analizie interesariuszy należy wziąć pod uwagę: a) Siłę odziaływania interesariuszy na projekt b) Cele i oczekiwania interesariuszy c) Spodziewany poziom aktywnego zaangażowania interesariuszy w projekt d) Wszystkie odpowiedzi są prawdziwe 5. Zewnętrzne czynniki środowiskowe prowadzanej działalności z perspektywy firmy prowadzącej projekt to: a) Kultura organizacyjna firmy b) Posiadane przez firmę zasoby ludzkie (kapitał intelektualny, kompetencje…) c) Misja, wartości, strategia firmy d) Uwarunkowania makroekonomiczne 6. Do wewnętrznych czynników środowiskowych prowadzonej działalności z perspektywy firmy prowadzącej projekt należą m.in. a) Aktualny stan Techniki, Technologii, Nauki na świecie b) Konflikty i wojny c) Model doskonałości projektowej IPMA d) Zasoby finansowe firmy (kapitał obrotowy, majątek, zdolność kredytowa) 7. Wyniki analizy interesariuszy przedstawiane są w: a) Macierz oceny zaangażowania b) Macierz (mapa) interesariuszy c) Rejestr interesariuszy d) Wszystkie odpowiedzi są prawdziwe 8. Uzasadnienie biznesowe projektu a) Koncertuje się wyłącznie na wyniku finansowym projektu b) Stanowi podstawową przesłankę decyzji o ustanowieniu projektu i przejściu do kolejnych etapów projektu c) Jest opracowywane w fazie przygotowywania projektu i pozostaje niezmienne przez cały cykl życia projektu  d) Odpowiedzialność za jego przygotowanie i poprawność ponosi kierownik projektu 9. Wpływ interesariuszy na projekt jest największy na etapach: a) Zamykania projektu b) Jest stały w całym cyklu życia projektu c) Realizacji projektu d) Przygotowywania i inicjowania projektu (wg. PRINCE2), Inicjowania i planowania projektu (wg PMBoK) 10. Logiczna sekwencja planowania projektu a) Zakres-Cel-Produkty-Działania-Zasoby b) Cel-Zakres-Produkty-Działania-Zasoby c) Cel-Produkty-Działania-Zakres-Zasoby d) Działania-Cel-Zasoby-Produkty-Zakres QUIZ 2 1. Podniesienie konkurencyjności firmy na rynkach międzynarodowych, to w przypadku projektu modernizującego aktualną linię technologiczną jest przykładem: a) Celu głównego projektu b) Produktu głównego c) Celu proceduralnego projektu d) Celu ogólnego projektu 2. Decydenci formułujący cele zgodnie z regułą SMART mają świadomość, że są one określane według następujących kryteriów: a) Szczegółowe, wymierne, akceptowalne, realne i terminowe b) Wymierne i terminowe c) Wymierne, terminowe ale nie szczegółowe d) Szczegółowe, wymierne, realne 3. Sformułowanie celu projektu : „ Do końca roku 2015 zwiększyć udział w rynku marki A w stosunku do roku 2014” nie spełnia następującego warunku zasady SMART : a) Cel powinien być konkretny, specyficzny b) Cel powinien być mierzalny c) Cel powinien bvć ambitny, osiągalny d) Cel powinien być określony w czasie 4. Obiektywnie weryfikowalny cel, to cel: a) Dla którego zdefiniowano, źródła danych na podstawie których wyznaczana jest wartość wskaźnika b) Dla którego zdefiniowano wskaźnik mierzący stopień osiągniecia celu c) Dla którego, zdefiniowano wskaźnik i wartość wskaźnika, której osiągnięcie oznacza zrealizowanie celu oraz źródła danych, na podstawie których wyznaczono.. d) Dla którego zdefiniowano wartość wskaźnika, której osiągniecie oznacza zrealizowanie celu 5. Cel ogólny (nadrzędny) projektu odnosi się do: a) Oddziaływania projektu i osiągany jest w krótkiej perspektywie czasu b) Oddziaływania projektu i osiągany jest w trakcie okresu realizacji projektu c) Oddziaływania projektu i osiągany jest w dłuższej perspektywie czasu  d) Bezpośredniego produktu projektu i osiągany jest w dłuższej perspektywie czasu 6. Sukces projektu: a) Spełnienie oczekiwań interesariuszy organizacji realizującej projekt b) Realizacja projektu w planowanym czasie i budżecie c) Spełnienie oczekiwań wszystkich interesariuszy projektu d) Spełnienie oczekiwań kluczowych interesariuszy projektu 7. Cel główny wg metodyki Zarządzanie Cyklem Projektu (PCM) to: a) Korzyść bezpośrednia w wyniku realizacji projektu b) Korzyść, do której ma się przyczyniać realizacja projektu, wykraczająca poza natychmiastowe efekty dla odbiorców bezpośrednich c) Czas i koszt realizacji projektu d) Wyroby, usługi lub rezultaty dostarczane przez projekt 8. Formuła realizacji projektu a) Określa technologię wytwarzania produktów i konkretnych wykonawców lub dostawców produktu b) Określa przyjęty w projekcie system dostarczania (wytwarzania lub pozyskiwania) produktów, uzasadniony uwarunkowaniami operacyjnymi dostępny przy założonej technologii w ramach ograniczeń czasu i budżetu c) Definiuje przydziały konkretnych wykonawców do pakietów prac d) Konkretyzuje odpowiedzialność za wytworzenie lub dostarczanie produktów projektu 9. Odpowiedzialność za sukces projektu ponosi a) Właściciel biznesowy (sponsor) projektu b) Kierownik projektu c) Zarząd organizacji d) Komitet sterujący projektem 10. Do grupy celów proceduralnych projektu zalicza się a) Cele funkcjonalne b) Cele budżetowe c) Cele społeczne d) Cele personalne QUIZ 3 1. Produkt projektu : a) Wszystkie odp są poprawne b) Metodyka PRINCE2 wyróżnia produkty techniczne (specjalistyczne) i zarządcze c) Wyrób lub usługa, którą… d) Produkt może sam być zbiorem innych produktów 2. Która odp nie jest prawdziwa w odniesieniu do zakresu projektu? a) Zakres projektu to prace, które trzeba wykonwać, aby wytworzyć produkt lub dosta…. O określonych cechach lub funkcjach b) Zakres projektu jest ujmowany w tzw. żelaznym trójkącie c) Zakres projektu jest dekomponowany na pakiety robocze d) Zakres projektu nie musi obejmować wszystkich produktów cząstkowych powstających przy projekcie 3. Techniki i narzędzie, które wspomagają precyzowanie zakresu projektu to: a) Analiza interesariuszy b) Deklaracja zakresu projektu c) Wszystkie odp są poprawne d) Analiza i definiowanie wymagań 4. Strukturyzując zakres projektu nie należy : a) Zdefiniować punktu odniesienia dla działań kontrolnych b) Zdekomponować główne elementy projektu na mniejsze części, łatwiejsze do.. celu zwiększenia dokładności szacunków dotyczących kosztów, czasu i zasobów c) Uwzględnić odpowiedzialność d) Poprzestać na deklaracji zakresu projektu 5. Problem projektowy związany z zakresem to : a) Nierealne oczekiwania, niejasne cele i nierealne ramy czasowe b) Niekompetentne zlecenia projektowe i specyfikacje wymagań.. c) Zmiany w zleceniach projektowych i specyfikacjach wymagań oraz.. niekompetencja d) Wszystkie pozostałe 6. Zakres projektu precyzuje się i uszczegóławia z uwzględnieniem: a) Analizy kompletności założeń i ograniczeń b) Dostępności coraz większej liczby informacji o przedsięwzięciu c) Wszystkie odp są poprawne d) Rozpoznanych potrzeb, chęci i oczekiwań interesariuszy, które analizują wymagania 7. Zakres projektu: a) Prace, które trzeba wykonać aby wytworzyć wyrób lub dostarczyć usługę o określnych cechach charakterystycznych i funkcjach b) Zarządzanie zakresem obejmuje procesy wymagane do zapewnienia, że w projekcie przewidziano wszystkie i zarazem wyłącznie te prace, które są konieczne w celu pomyślnego ukończenia tego projektu c) Zakres projektu na etapie planowania jest dekomponowany na Pakiety Robocze d) Wszystkie odp są prawdziwe 8. Plan bazowy zakresu projektu wg PMBok obejmuje: a) Wszystkie odp są poprawne b) Katalog struktury podziału pracy c) Struktura podziału pracy d) Deklaracja zakresu projektu 9. Struktura podziału pracy stanowi podstawę: a) Planowania zasobów, budowy budżetu b) Określenia wymaganych działań, planowania zarządzania ryzykiem c) Szacowania kosztów, budowy budżetu d) Planowania działań i zasobów, szacowania kosztów, budowy budżetu, planowania zarządzania ryzykiem 10. Deklaracja zakresu projektu zawiera a) Listę produktów projektu i kryteriów odbioru b) Wszystkie odp są prawdziwe c) Opis zakresu projektu i wyłączeń, lista projektów powiązanych  d) Opis ograniczeń i założeń projektu QUIZ 4 1. Członkami Komitetu Sterującego wg. Metodyki PRINCE2 są: a) Prezes zarządu b) Kontroler finansowy c) Osoba odpowiedzialna biznesowo za zdefiniowanie wymagań użytkowników produktu projektu d) Dyrektor Biura Zarzadzania Projektami (PMO) 2. Która z poniższych struktur organizacyjnych jest najsilniej nastawiona na realizację projektów? a) Liniowo -sztabowa b) Liniowa (funkcyjna) c) Macierzowa silna d) Macierzowa słaba 3. Rolę właściciela (sponsora) musi pełnić: a) Jedna osoba b) Żadna z pozostałych odpowiedzi c) Kilka osób reprezentujących różnych interesariuszy d) Kierownik projektu 4. Komitet Sterujący w projekcie: a) Nadzoruje bieżące postępy prac b) Angażuje się w prace wykonawcy c) Reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu d) Analizuje ważność i aktualność (ciągłość) uzasadniania biznesowego 5. W przypadku projektu, którego zakres i proces (technologia) wytwarzania produktu są znane należy zastosować model cyklu życia a) Kaskadowy b) Adaptacyjny c) Iteracyjny i przyrostowy ze stałym „krótkim” czasem trwania etapów d) Iteracyjny i przyrostowy ze zmiennym czasem trwania etapów 6. Odpowiedzialność za to, że produkt przynosi korzyści określone w uzasadnieniu biznesowym projektu, ponosi: a) Komitet sterujący b) Nadzór projektu c) Komitet ds. odbioru produktów projektu d) Przewodniczący komitetu sterującego 7. Etap projektu w podejściu klasycznym : a) Każdy etap ma swoje własne struktury zarządzania b) Standardowo przejście do następnego etapu jest zawsze uwarunkowane zakończeniem etapu poprzedniego c) Kończy się z chwilą z góry zadanego czasu d) Wszystkie odpowiedzi są prawdziwe 8. W modelu fazowym cyklu życia projektu, podczas planowania projektu, dla każdego etapu ujętego w planie, powinny zostać wyznaczone: a) Cele etapu oraz istotne produkty cząstkowe projektu uzyskiwane w etapie  b) Cele etapu, wszystkie zadania przewidziane w etapie oraz istotne produkty cząstkowe projektu, uzyskiwane w etapie c) Cele etapu oraz wszystkie zadania przewidziane w etapie d) Wszystkie zadania przewidziane w etapie 9. Jaki zakres prac projektowych najlepiej opisuje fazę definiowania projektu? a) Działalność planistyczna i organizacyjna b) Działalność projektowa i wykonawcza oraz kontrolna i koordynacyjna c) Działalność koncepcyjna d) Działalność wdrożeniowa i sprawozdawcza 10. Podejście oparte na planie (plan-driven) zakłada a) Zakres projektu jest znany ale dopuszczalne są zmiany uzasadnione biznesowo b) Zakres projektu jest znany i pozostaje niezmienny w czasie projektu c) Opracowanie szczegółowego planu całego projektu d) Zakres projektu jest definiowany zgodnie z bieżącymi wymaganiami i priorytetami QUIZ 5 1. Kamień milowy a) To działanie za które odpowiedzialny jest komitet sterujący b) Istotne zdarzenie w projekcie, zwykle związane z ukończeniem jednego z głównych produktów cząstkowych c) Charakteryzuje się czasem trwania, kosztem i ryzykiem d) Żadna z powyższych 2. Ryzyko a niepewność a) Niepewność jest sumą wszystkich ryzyk w projekcie b) Za bieżącą analizę ryzyka odpowiada Komitet Sterujący c) Ryzyka nie da są się skwantyfikować d) Analiza ryzyka wpływa na uzasadnienie biznesowe projektu 3. Współdzielona pula zasobów oznacza a) Grupę zasobów wykorzystywanych w naszym oraz w innych równolegle prowadzonych projektach b) Dodatkowe środki finansowe, jakie sponsor jest gotów wpłacić na rzecz projektu, którymi można opłacić dowolne czynności c) Grupę osób pracujących w dziale realizującym projekt d) Wyznaczone w magazynie firmy miejsce na składowanie materiałów potrzebnych w projekcie, które może wykorzystać każdy członek zespołu 4. Budżet projektu jest instrumentem a) Planowania i kontroli b) planowania c) Kontroli d) Wczesnego ostrzegania 5. Przyjmując za kryterium klasyfikacji kosztów, związek kosztów z projektem, wyróżnia się a) Koszty finansowe, koszty operacyjne b) Koszty kwalifikowane, koszty niekwalifikowane c) Koszty bezpośrednie, koszty pośrednie oraz koszty ogólne projektu, koszty pakietów prac, koszty poodbiorowe  d) Koszty wydziałów podstawowych, koszty wydziałów pomocniczych, koszty sprzedaży, koszty zakupu, koszty zarządu 6. Wskaż działania związane z zarządzaniem zasobami a) Zarządzanie zasobami obejmuje planowanie zasobów wraz z określeniem i przydziałem zasobów o odpowiednim potencjale, jak również optymalizację sposobu wykorzystania zasobów w ramach harmonogramu, a także ich stałe monitorowanie i kontrola b) Zarządzanie zasobami obejmuje m.in. jednorazowe opracowanie planu przydziału zasobów c) Zarządzanie zasobami obejmuje określenie potrzebnych zasobów, w tym również zasobów potrzebnych do wykonania działań związanych z zarządzaniem projektem d) Zarządzanie zasobami obejmuje planowanie zasobów wraz z określeniem i przydziałem zasobów o odpowiednim potencjale 7. Przykładem jakościowej techniki oceny zagrożeń i szans jest a) Symulacja Monte Cario b) Analiza drzew decyzyjnych c) Macierz prawdopodobieństwa i skutków wystąpienia ryzyk d) Analiza wrażliwości 8. Jaka reakcja na ryzyko byłaby najbardziej odpowiednia w sytuacji, gdy waga ryzyka jest niska, zaś działania zapobiegawcze byłby trudne i kosztowne, a ich koszt przewyższałby koszt obsługi ryzyka w przypadku jego wystąpienia a) Eliminacja ryzyka b) Akceptacja ryzyka c) Przeniesienie ryzyka d) Żadna z pozostałych 9. Macierz (Mapa, Profil) ryzyka służy do a) Wyznaczania ścieżki krytycznej projektu b) Aktualizacji planu komunikacji c) Motywowania zespołu projektowego d) Do porównania zidentyfikowanych i ocenionych czynników ryzyka projektu 10. Harmonogramowanie w projekcie ma na celu a) Uporządkowanie działań w logicznej kolejności w czasie b) Ustalenie, kiedy ma nastąpić realizacja poszczególnych działań w projekcie c) Ustalenie, jakie działania należy przeprowadzić d) Wszystkie pozostałe QUIZ 6 1. Sposób przedstawienia zakresu projektu uwzględniający kolejność dostarczania a) Product specification b) Work breakdown structure c) Product breakdown structure d) Product flow diagram 2. Wśród warstw wiedzy projektowej wyróżnić można: a) Wszystkie pozostałe  b) Zestawienia c) Wiadomości d) Zbiory lub bazy informacji 3. Kto odpowiada za adekwatność uzasadnienia biznesowego przez cały czas trwania projektu? a) Użytkownik b) Nadzór projektu c) Właściciel biznesowy projektu (sponsor) d) Kierownik projektu 4. Sukces projektu a) Spełnienie oczekiwań interesariuszy organizacji reprezentującej projekt b) Realizacja projektu w planowanym czasie i budżecie c) Spełnienie oczekiwań wszystkich interesariuszy projektu d) Spełnienie oczekiwań kluczowych interesariuszy projektu 5. Podstawowymi składnikami opisu każdego zagrożenia lub szansy są takie elementy jak a) Prawdopodobieństwo, niepewność, zdarzenie b) Niepewność, prawdopodobieństwo, dotkliwość c) Zdarzenie, niepewność, dotkliwość d) Zdarzenie, prawdopodobieństwo, dotkliwość 6. W ramach zarządzania kosztami projektu: a) Szacuje się koszty wybranych modułów b) Szacuje się koszty każdego pakietu pracy, wybranych modułów oraz całego przedsięwzięcia i ustala budżet projektu c) Określa się główne zagrożenia finansowe projektu d) Ustala się budżet projektu bez konieczności podziału na pakiety pracy i moduły 7. Uzasadnienie biznesowe projektu a) Koncertuje się wyłącznie na wyniku finansowym projektu b) Stanowi podstawową przesłankę decyzji o ustanowieniu projektu i przejściu do kolejnych etapów projektu c) Jest opracowywane w fazie przygotowywania projektu i pozostaje niezmienne przez cały cykl życia projektu d) Odpowiedzialność za jego przygotowanie i poprawność ponosi kierownik projek 8. W cyklu życia projektu wg PRINCE2® wyróżnia się następujące etapy a) Planowanie, przegląd jakości, sterowanie zmianami b) Uzasadnienie biznesowe, organizacja, planowanie c) Inicjonowanie projektu, doprecyzowanie projektu, realizacja, zamykanie d) Przygotowanie projektu, inicjonowanie projektu, realizacja 9. Poziom kosztów w projekcie w ujęciu narastającym od początku do końca projektu obrazuje a) Krzywa kosztów skumulowanych b) Metoda ścieżki krytycznej (CPM) c) Histogram kosztów d) Diagram Gantta 10. „Produkty” projektu powinny być opisane w matrycy logicznej: a) W wierszu czynności b) W wierszu rezultatów  c) W kolumnie wskaźników d) W kolumnie założeń DODATKOWE PYTANIA 1. Zarządzanie zagrożeniami i szansami to proces odbywający się na a) Początkowym etapie cyklu życia projektu b) Końcowym etapie cyklu życia projektu c) Żadna z pozostałych d) Wszystkich etapach cyklu życia projektu 2. Pod pojęciem zasobów projektowych rozumie się a) Ludzi, infrastrukturę oraz wiedzę potrzebną do realizacji projektu b) Ludzi i materiały potrzebne do realizacji projektu c) Ludzi, materiały, infrastrukturę oraz wiedzę i zasoby finansowe potrzebne do realizacji projektu d) Ludzi, materiały oraz infrastrukturę potrzebną do realizacji projektu 3. Do kosztów realizacji zadań poniesionych w ramach projektu nie zaliczają się a) Koszty rzeczywiste b) Koszty alternatywne c) Koszty bezpośrednie d) Koszty pośrednie 4. Sponsor projektu to a) Najczęściej przedstawiciel kierownictwa wyższego szczebla (zarządu) b) Jeden z menadżerów biura zarządzania projektami c) Bank kredytujący realizację projektu d) Tylko i wyłącznie właściciel firmy 5. W organizacji, w której pracujesz realizowany jest projekt. Najwyższą władzą w projekcie jest a) Biuro projektu b) Kierownik projektu c) Komitet sterujący d) Komisja kontroli zmian 6. Proces zarządzania ryzykiem projektu powinien rozpocząć się od a) Minimalizacji ryzyka b) Raportowania ryzyka c) Monitorowania ryzyka d) Identyfikacji ryzyka 7. Czym jest budżetowanie elastyczne projektu a) To budżet negocjowany z przełożonymi i po korektach zatwierdzany do realizacji b) To budżet obejmujący cały cykl i zakres realizowanego projektu – opracowywany zarówno dla projektów długo jak i krótkoterminowych c) Obejmuje opracowanie wielu budżetów dla różnych założeń – założenia te dotyczą tych zmian budżetu , które są trudne do prognozowania, dlatego tez warto mieć wiedzę z tego zakresu  d) To budżet opracowywany na podstawie harmonogramu z uwzględnieniem spodziewanego zapotrzebowania na zasoby 8. W matrycy logicznej projektu, w opisie celów ogólnych, celu bezpośredniego, celów produktowych oraz wymaganych działań wyróżnia się a) Kolejność interwencji, wskaźniki realizacji, wyszczególnienie źródeł danych i informacji do wskaźników b) Wskaźniki realizacji celów i działań, wyszczególnienie źródeł danych i informacji do wskaźników c) Wskaźniki realizacji celów i działań, wyszczególnienie źródeł danych i informacji do wskaźników, czynniki ryzyka w projekcie d) Kolejność interwencji, wskaźniki realizacji, wyszczególnienie źródeł danych i informacji do wskaźników, czynniki ryzyka w projekcie 9. Koszty pracy członków zespołu rozliczane na podstawie godzin to koszty a) Stałe b) Dodatkowe c) Pośrednie d) Bezpośrednie 10. Przykładem ryzyka technicznego jest a) Niepewna sytuacja polityczna b) Zmiana wymogów jakościowych c) Zmiana kierownictwa organizacji d) Zmiana warunków pogodowych 11. Matryca logiczna projektu (LFA w metodyce PCM) a) Nie ma związku z dokumentem „studium wykonalności” b) Nie zawiera wskaźników realizacji celów c) Nie zawiera elementów drzewa celów d) Wskazuje cele projektu, w tym cele ogólne (nadrzędne) 12. Założenia w matrycy logicznej (LFA w metodyce PCM) są istotnym elementem a) Logiki horyzontalnej b) Logiki wertykalnej c) Logiki wertykalnej i horyzontalnej d) Logiki rozmytej 13. W sytuacji przekroczenia budżetu projektu należy się liczyć z różnymi konsekwencjami. Nie należy do nich a) Utrata płynności finansowej b) Brak jakichkolwiek konsekwencji c) Opóźnienia w realizacji projektu d) Niemożność dalszej realizacji projektu 14. Przykładem kosztów stałych są koszty a) Oświetlenia i ogrzewania pomieszczeń b) Oświetlania pomieszczeń c) Koszty administracji rozliczane wg godzin d) Ogrzewania pomieszczeń 15. W celu zmniejszenia błędów oszacowań w projekcie związanych z niepewnością i ryzykiem stosuje się zasadę a) Żadna z pozostałych b) Komplementarności  c) Sukcesywności d) Nadrzędności 16. Zdolność wywierania wpływu przez interesariuszy na końcowe właściwości produktu projektu bez istotnego wpływu na jego koszt a) Jest największa w fazie realizacji projektu b) Jest największa w początkowej fazie projektu c) Jest największa w fazie zamknięcia projektu 17. Która rola w ramach zespołu zarządzania projektem, ma uprawnienie do wcześniejszego zamknięcia projektu, w sytuacji ustania uzasadnienia biznesowego? a) Komitet sterujący b) Nadzór projektu c) Zarząd przedsiębiorstwa d) Kierownik projektu 18. Wskaż sformułowanie nieprawdziwe a) Ryzyko i niepewność to pojęcia tożsame b) Ryzyko daje się kształtować w rozumieniu modyfikacji postaci i zakresu skutków c) Ryzyko zmienia się w czasie d) Ryzyko w projekcie jest nieuniknione 19. Przekształcenie kapitału ludzkiego projektu w kapitał strukturalny to przekształcenie a) Wiedzy eksplikowanej w wiedzę implikowaną b) Żadna z pozostałych (Wiedzy ukrytej w wiedzę jawną to dobra odp.) c) Wiedzy jawnej w wiedzę ukrytą d) Wiedzy implikowanej w wiedzę eksplikowaną 20. Przykładem kapitału strukturalnego w projekcie a) Może być doświadczenie pracowników projektu b) Może być zdrowie pracowników projektu c) Mogą być procedury stworzone przez pracowników projektu d) Może być wiedza pracowników projektu 21. Do zasobów rzeczowych niematerialnych zalicza się a) Budynki, eksperci zewnętrzni, obce patenty b) Kredyty, dotacje, wpłaty sponsorów c) Własne patenty, prawa autorskie, znaki handlowe d) Kredyty, znaki handlowe, prawa autorskie 22. Zasobami w projekcie nie są a) Środki finansowe b) Infrastruktura c) Beneficjenci projektu d) Ludzie 23. W cykl życia projektu wg PMBOK® Guide wyróżnia się następujące etapy a) Planowanie – wykonanie- sprawdzanie- usprawnianie b) Przygotowanie- inicjowanie- realizacja- zamykanie c) Żadne z powyższych d) Rozpoczęcie- planowanie- realizacja- monitorowanie i kontrola – zakończenie 24. Która rola zespołu zarządzania projektem jest odpowiedzialna za stworzenie zarysu uzasadnienia biznesowego? a) Kierownik projektu b) Biuro projektu c) Przewodniczący komitetu sterującego d) Zarząd organizacji 25. Cykl życia projektu wg PRINCE2 składa się z etapów a) Planowanie – wykonanie- sprawdzanie- usprawnianie b) Przygotowanie- inicjowanie- realizacja- zamykanie c) Żadne z powyższych d) Rozpoczęcie- planowanie- realizacja- monitorowanie i kontrola – zakończenie 26. Wskaż potencjalne czynniki ryzyka projektów ekonomicznych i organizacyjnych a) Zagrożenie harmonogramowe projektów, zagrożenia budżetowe, poziom złożoności projektu, wymogi jakościowe, warunki przygotowania i wdrożenia projektu, uwarunkowania kooperacyjne 27. Zatwierdzanie struktury zespołu, zarządzania projektem, zatwierdzanie zmian w projekcie, przyjmowanie produktów projektu – to uprawnienia i odpowiedzialność b) Sekretariatu projektu (biura projektu) c) Komitetu sterującego d) Głównego księgowego e) Kierownika projektu 28. W procesie komercjalizacji o konieczności podjęcia współpracy z partnerami biznesowymi decyduje a) Charakter technologii b) Dostęp do niezbędnych zasobów c) Dostęp do najnowszej wiedzy światowej d) Brak wiedzy na temat procesu komercjalizacji 29. Jaki skutek niesie ze sobą przydzielenie opóźnionego zadania zatrudnionemu w tym celu konsultantowi? a) Zmniejszenie rezerwy kierowniczej b) Dodatkowe koszty c) zniechęcenie członków zespołu d) Dodatkowy czas 30. Koszty bezpośrednie projektu to m. in. a) Wynagrodzenia członków zespołu związane z realizacją zadań projektu b) Administracja biura firmy c) Wynagrodzenia członków zarządu firmy d) Użytkowanie budynku firmy 31. Patenty na wynalazek mogą być ważne maksymalnie przez a) 25 lat b) 5 lat c) 10 lat d) 20 lat 32. Zakres wiedzy projektowej obejmuje a) Żadna z pozostałych b) Ogół umiejętności ludzkich  c) Zespół przekonań zgodnych z rzeczywistością d) Zespół przekonań zgodnych z rzeczywistością, ogół umiejętności ludzkich 33. Która z czynności jest realizowana jako pierwsza w modelu etapów projektu a) Dokładne zdefiniowanie organizacji projektu b) Ustalenie szczegółowego projektu c) Koordynacja i dokumentowanie projektu d) Określenie podstawowych elementów projektu 34. Decyzje w warunkach niepewności opisywane są za pomocą modeli, w których a) Wartości parametrów modelu nie są znane b) Zmienne niezależne przyjmują różne wartości i znany jest ich rozkład prawdopodobieństwa c) Zmienne niezależne przyjmują różne wartości, lecz nie jest znany ich rozkład prawdopodobieństwa d) Wskazanie najlepszego wariantu decyzji jest trudne 35. Analiza wrażliwości dotyczy badania a) Powiązań między zadaniami w harmonogramie projektu b) Wpływu zmian kosztów na efektywność projektu c) Wpływu zmian jednych wielkości na inne wielkości d) Wpływu interesariuszy na efektywność projektu 36. Przekształcenie informacji projektowej w wiedzę projektowa jest możliwe po a) Wystąpieniu następstwa, czyli wpływu danej informacji związanej z projektem na decyzje z nim związane b) Wszystkie pozostałe c) Po dokonaniu porównania, jak informacja na temat danej sytuacji w projekcie wygląda na tle pozostałych informacji 37. Do zadań poprzedzających fazę planowania projektu nalezą a) Określenie problemu projektowego oraz oczekiwanego produktu projektu b) Określenie problemu projektowego i głównych rodzajów ryzyka związanych z realizacją projektu c) Określenie problemu projektowego, celu głównego projektu, celów cząstkowych i zasad oceny stopnia realizacji celów d) Określenie problemu projektowego, celu głównego i celów cząstkowych projektu, zasad oceny rezultatów projektu oraz rodzajów ryzyka związanego z realizacją projektu 38. Przykładem kosztów zmiennych są koszty a) Ogrzewanie pomieszczeń b) Surowców c) Oświetlenie pomieszczeń d) Administracji zatrudniona w projekcie na etat 39. Zadanie polega na położeniu 5 km kabla. Planowane koszty położenia 1 km kabla to 200 zł. Aktualna wartość budżetu końcowego (BAC) to 5km*200 = 1000zł. Do danej chwili planowano położenie 3 km kabla, w rzeczywistości położono 2 km, przy czym koszt położenia 1 km kabla faktycznie wyniósł 300 zł. Oceń stan wykonania zadania za pomocą wskaźnika odchylenia kosztu (CV) a) CV= -250 zł b) CV = -200 zł odchylenie kosztów to różnica pomiędzy BCWP planowanym kosztem wykonanej pracy (400) a ACWP rzeczywistym (600) wiec cv= 400-600  c) CV = 500 zł d) CV= 600 zł 40. RBS to skrót oznaczający a) Strukturę podziału ryzyka b) Strukturę podziału produktów c) Strukturę organizacyjną projektu d) Strukturę podziału pracy 41. Koszty zatrudnionych na etacie pracowników administracji świadczących usługi dla projektów to koszty a) Stałe pośrednie b) Dodatkowe c) Bezpośrednie d) Zmienne pośrednie 42. Który z poniższych przykładów można uznać za rezultat projektu zgodnie z metodyką PCM? a) Zakupiony park maszynowy w trakcie realizacji projektu b) Wybudowana hala produkcyjna w wyniku realizacji projektu c) Wzrost liczby powstałych przedsiębiorstw sektora MSP w określonym obszarze oddziaływania projektu d) Przyrost powierzchni hali produkcyjnej (w m2) 43. Do cech wiedzy projektowej należą a) Brak dominacji b) Trudność ochrony c) Brak symultaniczności d) Żadna z pozostałych 44. Jaki horyzont czasowy przyjmuje się najczęściej do celów ogólnych (nadrzędnych) projektu a) 2 lata do 3 lat b) 3 lata do 5 lat (UE) c) 1 rok do 2 lat d) 5 do 10 lat 45. Najważniejszymi i najczęściej analizowanymi czynnikami ryzyka są a) Czynniki finansowe i produkcyjne b) Czynniki środowiskowe i prawne c) Czynniki produkcyjne i prawne d) Żadne z pozostałych 46. Cele projektu opisane są za pomocą a) Dowolnego rodzaju tekstu stworzonego przez kierownika projektu b) Zbioru wskaźników ustalonego przez cały zespół projektowy c) Zbioru wskaźników docelowych, które mają zapewnić interesariuszom uzyskanie oczekiwanych korzyści d) Grafiki prezentującej oczekiwania zespołu projektowego 47. Zmiana warunków pogodowych to przykład ryzyka a) Technicznego b) Zewnętrznego c) Organizacyjnego d) Prawnego 48. Węzły losowe w drzewach decyzyjnych oznaczają: a) Wypłaty b) Działania c) Stany natury d) Zdarzenia 49. W okresie wystąpienia problemów w projekcie i związanym z nimi czasowym zaprzestaniem realizacji projektu koszt związany z wynajmem biura można określić jako: a) Koszt zmienny b) Koszt utopiony c) Przeciętny koszt zmienny d) Koszt krańcowy 50. Decyzje w warunkach ryzyka podejmowane są na podstawie reguły: a) Minimalizacji współczynnika zmienności b) Maksymalizacji wartości oczekiwanej wypłat c) Pareto d) Maksymalizacji wartości zaktualizowanej netto 51. Autorskie prawa majątkowe: a) Gasną z upływem 70 lat od śmierci ostatniego twórcy b) Gasną po 20 latach c) Nie obejmują utworów pisanych d) Są dożywotnie 52. Matryca logiczna (LFA w metodyce PCM) składa się z: a) Drewa celów b) Drzewa problemów c) Wielowymiarowych narzędzi planistycznych d) Z wierszy i kolumn