38 Questions
Kiedy powinien odbywać się proces zarządzania zagrożeniami i szansami?
W każdej fazie cyklu życia projektu
Co rozumie się przez zasoby projektowe?
Ludzi, materiały, infrastrukturę, wiedzę i zasoby finansowe
Co stanowi koszt realizacji zadań w ramach projektu?
Koszty rzeczywiste i alternatywne
Kim jest Sponsor projektu?
Przedstawiciel kierownictwa wyższego szczebla
Co jest najwyższą władzą w projekcie?
Komitet sterujący
Od czego powinien rozpocząć się proces zarządzania ryzykiem?
Identyfikacji ryzyka
Co określa formułę realizacji projektu?
Przyjęty w projekcie system dostarczania (wytwarzania lub pozyskiwania) produktów, uzasadniony uwarunkowaniami operacyjnymi dostępny przy założonej technologii w ramach ograniczeń czasu i budżetu
Kto ponosi odpowiedzialność za sukces projektu?
Właściciel biznesowy (sponsor) projektu
Do grupy celów proceduralnych projektu zalicza się:
Cele budżetowe
Produkt projektu to:
Produkt może sam być zbiorem innych produktów
Która z opcji nie jest prawdziwa w odniesieniu do zakresu projektu?
Zakres projektu musi obejmować wszystkie produkty cząstkowe powstające przy projekcie
Techniki i narzędzie, które wspomagają precyzowanie zakresu projektu to:
Wszystkie odp są poprawne
Strukturyzując zakres projektu, należy:
Zdefiniować punkt odniesienia dla działań kontrolnych
Co nie jest cechą formuły realizacji projektu?
Definiuje termin ostateczny realizacji projektu
Podstawowymi składnikami opisu każdego zagrożenia lub szansy są takie elementy jak:
Zdarzenie, prawdopodobieństwo, koszt
W ramach zarządzania kosztami projektu:
Szacuje się koszty każdego pakietu pracy, wybranych modułów oraz całego przedsięwzięcia i ustala budżet projektu
Uzasadnienie biznesowe projektu:
Stanowi podstawową przesłankę decyzji o ustanowieniu projektu i przejściu do kolejnych etapów projektu
W cyklu życia projektu wg PRINCE2 wyróżnia się następujące etapy:
Inicjonowanie projektu, doprecyzowanie projektu, realizacja, zamykanie
Poziom kosztów w projekcie w ujęciu narastającym od początku do końca projektu obrazuje:
Krzywa kosztów skumulowanych
„Produkty” projektu powinny być opisane w matrycy logicznej:
W wierszu rezultatów
Co stanowi cel obiektywnie weryfikowalny?
Cel, dla którego zdefiniowano wskaźnik i wartość wskaźnika, której osiągnięcie oznacza zrealizowanie celu
W ramach której fazy cyklu życia projektu wg PRINCE2 przygotowuje się uzasadnienie biznesowe:
Fazy przygotowywania
W której fazie cyklu życia projektu wg PRINCE2 określa się budżet projektu:
Fazy planowania
Co jest celem ogólnym (nadrzędnym) projektu?
Oddziaływanie projektu i osiąganie w dłuższej perspektywie czasu
Co jest sukcesem projektu?
Spełnienie oczekiwań kluczowych interesariuszy projektu
Co jest celem głównym wg metodyki Zarządzanie Cyklem Projektu (PCM)?
Korzyść, do której ma się przyczyniać realizacja projektu, wykraczająca poza natychmiastowe efekty dla odbiorców bezpośrednich
Co jest warunkiem realizacji celu obiektywnie weryfikowanego?
Definicja wszystkich powyższych elementów
Co jest skutkiem realizacji projektu wg metodyki Zarządzanie Cyklem Projektu (PCM)?
Korzyść, do której ma się przyczyniać realizacja projektu, wykraczająca poza natychmiastowe efekty dla odbiorców bezpośrednich
Co jest celem projektu?
Osiągnięcie korzyści, do której ma się przyczyniać realizacja projektu, wykraczająca poza natychmiastowe efekty dla odbiorców bezpośrednich
Co jest elemenetem sukcesu projektu?
Spełnienie oczekiwań kluczowych interesariuszy projektu
Co jest przykładem kapitału strukturalnego w projekcie?
Procedury stworzone przez pracowników projektu
Do zasobów rzeczowych niematerialnych zalicza się:
Własne patenty, prawa autorskie, znaki handlowe
Zasobami w projekcie nie są:
Beneficjenci projektu
Wyróżnia się następujące etapy w cyklu życia projektu wg PMBOK Guide:
Przygotowanie- inicjowanie- realizacja- zamykanie
Która rola zespołu zarządzania projektem jest odpowiedzialna za stworzenie zarysu uzasadnienia biznesowego?
Kierownik projektu
Cykl życia projektu wg PRINCE2 składa się z etapów:
Przygotowanie- inicjowanie- realizacja- zamykanie
Potencjalne czynniki ryzyka projektów ekonomicznych i organizacyjnych to:
Zagrożenie harmonogramowe, zagrożenia budżetowe, poziom złożoności projektu, wymogi jakościowe, warunki przygotowania i wdrożenia projektu, uwarunkowania kooperacyjne
Kto jest odpowiedzialny za zatwierdzanie struktury zespołu, zarządzania projektem, zatwierdzanie zmian w projekcie, przyjmowanie produktów projektu?
Komitetu sterującego
Study Notes
Cele projektu
- Obiektywnie weryfikowalny cel projektu to taki, dla którego zdefiniowano:
- wskaźnik mierzący stopień osiągnięcia celu
- wartość wskaźnika, której osiągnięcie oznacza zrealizowanie celu
- źródła danych, na podstawie których wyznaczono wartość wskaźnika
Cel ogólny projektu
- Cel ogólny projektu odnosi się do oddziaływania projektu i osiągany jest w dłuższej perspektywie czasu
Sukces projektu
- Sukces projektu to spełnienie oczekiwań kluczowych interesariuszy projektu
- Wymaga realizacji projektu w planowanym czasie i budżecie
Cel główny wg metodyki PCM
- Cel główny wg metodyki PCM to korzyść, do której ma się przyczynić realizacja projektu, wykraczająca poza natychmiastowe efekty dla odbiorców bezpośrednich
Formuła realizacji projektu
- Formuła realizacji projektu określa system dostarczania (wytwarzania lub pozyskiwania) produktów, uzasadniony uwarunkowaniami operacyjnymi dostępny przy założonej technologii w ramach ograniczeń czasu i budżetu
Odpowiedzialność za sukces projektu
- Odpowiedzialność za sukces projektu ponosi właściciel biznesowy (sponsor) projektu
Cele proceduralne projektu
- Do grupy celów proceduralnych projektu zalicza się cele budżetowe i społeczne
Produkt projektu
- Produkt projektu to wyroby, usługi lub rezultaty dostarczane przez projekt
- Metodyka PRINCE2 wyróżnia produkty techniczne (specjalistyczne) i zarządcze
Zakres projektu
- Zakres projektu to prace, które trzeba wykonać, aby wytworzyć produkt lub dostarczyć usługę o określonych cechach lub funkcjach
- Zakres projektu jest dekomponowany na pakiety robocze
- Zakres projektu nie musi obejmować wszystkich produktów cząstkowych powstających przy projekcie
Zarządzanie kosztami projektu
- W ramach zarządzania kosztami projektu szacuje się koszty każdego pakietu pracy, wybranych modułów oraz całego przedsięwzięcia i ustala budżet projektu
Uzasadnienie biznesowe projektu
- Uzasadnienie biznesowe projektu stanowi podstawową przesłankę decyzji o ustanowieniu projektu i przejściu do kolejnych etapów projektu
- Uzasadnienie biznesowe projektu nie jest ograniczone do wyniku finansowego projektu
Cykl życia projektu wg PRINCE2
- W cyklu życia projektu wg PRINCE2 wyróżnia się następujące etapy: inicjonowanie projektu, doprecyzowanie projektu, realizacja, zamykanie
Quiz o celach osiągnięcia w kontekście zarządzania. Definicja i kryteria osiągnięcia celu.
Make Your Own Quizzes and Flashcards
Convert your notes into interactive study material.
Get started for free
