HOJA DE VENTA (WINKAHN +NAVIGATE) paso a paso PDF

S A Tecnologías para el Desempeño OPERADORES INTEGRADORES DE ACTIVOS S A Win&Kahn de Mexico Win&Kahn +Navigate SOA+ Operadores de Activos Calle Miguel E. Schultz 110, Colonia San Rafael, Alcaldía Cuauhtémoc 06470 CDMX, Mexico [email protected] 55-6125-4642 S A SERVICIOS OPERADORES DE ACTI...

S A Tecnologías para el Desempeño OPERADORES INTEGRADORES DE ACTIVOS S A Win&Kahn de Mexico Win&Kahn +Navigate SOA+ Operadores de Activos Calle Miguel E. Schultz 110, Colonia San Rafael, Alcaldía Cuauhtémoc 06470 CDMX, Mexico [email protected] 55-6125-4642 S A SERVICIOS OPERADORES DE ACTIVOS Win&Kahn +Navigate es una empresa integradora de servicios técnicos profesionales especializados en "Servicios Operadores de Activos". Su enfoque principal se centra en la ingeniería inversa, ingenierías especializadas y ciencias de la arquitectura para la actualización de expedientes técnicos y expedientes documentales. Su misión es transformar cuatro edificaciones existentes en estructuras sustentables, sostenibles, eficientes y altamente eficaces, garantizando al mismo tiempo el 100% de cumplimiento de las normativas aplicables. INTEGRACION DEL SERVICIO / HOJA REFERENCIA Paso 3: Diseño de Soluciones de Ingeniería Inversa FASE A Gestión y Control de Activos PROCESO DE GESTIÓN Y CONTROL DE ACTIVOS PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS CON BASE EN INGENIERÍAS INVERSAS La fase de gestión y control de activos productivos y de servicios con base en ingenierías inversas se enfoca en optimizar la eficiencia y vida útil de los activos, utilizando técnicas de ingeniería inversa para comprender su estado actual y definir áreas de mejora. Paso 1: Evaluación Inicial 1.1. Inspección Detallada: Inicia con una inspección minuciosa de los activos productivos y de servicios. Nuestro equipo de expertos de Win&Kahn +Navigate realiza una visita detallada a las instalaciones para evaluar su estado actual y condiciones. Esta inspección proporciona una visión general de sus características físicas y operativas. 1.2. Levantamiento Técnico: Realizamos levantamientos topográficos, estructurales, arquitectónicos e de instalaciones para obtener datos precisos sobre la infraestructura. Además, se incluyen levantamientos de arquitectura prescriptiva, que permiten conocer la condición actual de las edificaciones, instalaciones, equipo, maquinaria y líneas de producción. Esto nos proporciona una comprensión completa de la infraestructura y los recursos disponibles. Paso 2: Identificación de Temas Críticos 2.1. Análisis de Datos: Utilizamos los resultados de los levantamientos técnicos y de las inspecciones para analizar y comprender la situación actual de los activos. Estudiamos datos como el estado de las instalaciones, el rendimiento del equipo y las condiciones operativas. 2.2. Identificación de Áreas de Mejora: Mediante un análisis detallado, identificamos áreas críticas que requieren mejoras o actualizaciones para optimizar la eficiencia y la vida útil de los activos. Estas áreas pueden incluir la renovación de infraestructuras obsoletas, la actualización de tecnologías, la optimización de procesos y la reducción de costos operativos. 3.1. Planificación de Proyectos: Diseñamos proyectos de ingeniería inversa específicos para abordar las áreas identificadas en el paso anterior. Estos proyectos se desarrollan con un enfoque en la eficiencia, la sostenibilidad y la mejora del rendimiento. 3.2. Diseño Detallado: Creamos planes detallados que incluyen la renovación y reforzamiento estructural, la actualización de sistemas y tecnologías, y cualquier otro aspecto necesario para mejorar los activos. Además, se especifican las estrategias para garantizar un cumplimiento normativo adecuado. Paso 4: Implementación de Mejoras 4.1. Ejecución de Proyectos: Llevamos a cabo la ejecución de los proyectos diseñados en la Paso anterior, siguiendo las mejores prácticas y estándares de calidad. Nuestro equipo de expertos se encarga de la implementación de las mejoras, garantizando un proceso eficiente y seguro. 4.2. Supervisión y Control: Supervisamos de cerca la implementación para garantizar que se cumplan los objetivos de mejora y se optimice la eficiencia. Esto incluye la gestión de recursos, el cumplimiento de plazos y la calidad de la ejecución. Paso 5: Gestión Continua 5.1. Monitoreo y Mantenimiento: Establecemos un sistema de monitoreo constante para evaluar el rendimiento de los activos y llevar a cabo el mantenimiento preventivo necesario. Este monitoreo incluye la revisión de indicadores clave de rendimiento. 5.2. Actualización Periódica: A medida que los activos evolucionan, realizamos actualizaciones periódicas para mantenerlos en su máximo nivel de eficiencia. Esto implica la adaptación a las nuevas tecnologías, regulaciones y condiciones operativas. Paso 6: Documentación y Registro 6.1. Expedientes Técnicos: Aseguramos la documentación adecuada de todos los cambios y mejoras realizadas a los activos. Esto incluye la actualización de expedientes técnicos y documentales para reflejar las modificaciones realizadas. 6.2. Registro de Datos: Llevamos un registro detallado de datos relevantes sobre el rendimiento de los activos. Esto permite un seguimiento continuo y la generación de informes sobre el impacto de las mejoras en la eficiencia y la vida útil de los activos. FASE B Compliance Normativa Regulatoria Proceso de Cumplimiento Normativo Regulatorio y Organizacional con Base en Ingenierías Inversas La FASE B se centra en garantizar el cumplimiento normativo regulatorio y organizacional, así como en el uso de plataformas digitales para instrumentar y mantener este cumplimiento. Paso 1: Auditorías sobre el Nivel de Madurez en el Cumplimiento Normativo 1.1. Evaluación Inicial: Inicia con una evaluación inicial del estado actual del cumplimiento normativo regulatorio y organizacional. Esta evaluación identifica las áreas que necesitan mejoras y define un punto de referencia para medir el progreso. 1.2. Auditoría y Análisis: Realiza auditorías exhaustivas que incluyen la revisión de procesos, políticas y procedimientos para evaluar el nivel de madurez en el cumplimiento normativo. Se analizan los indicadores de cumplimiento y se identifican desviaciones. 1.3. Identificación de Áreas de Mejora: Con base en los resultados de las auditorías, se identifican áreas críticas que requieren mejoras. Se establecen planes de acción para abordar estas áreas y elevar el nivel de cumplimiento. Paso 2: Instrumentación de Plataformas Digitales para Cumplimiento Normativo 2.1. Diseño de Plataformas Digitales: Se diseñan plataformas digitales personalizadas que permiten cumplir y sobrepasar las normativas requeridas y aplicables. Estas plataformas son escalables y flexibles para adaptarse a las necesidades cambiantes. 2.2. Implementación de Tecnologías Avanzadas: Se implementan tecnologías avanzadas que garantizan la seguridad y el cumplimiento normativo. Esto incluye sistemas de gestión documental, herramientas de análisis de datos y soluciones de ciberseguridad. Paso 3: Implementación de Plataformas Digitales para Cumplimiento Normativo con Base en Ingenierías Inversas 3.1. Integración de Plataformas Digitales: Se integran las plataformas digitales en los procesos existentes, permitiendo una transición sin problemas hacia un mayor cumplimiento normativo. 3.2. Capacitación del Personal: Se capacita al personal en el uso de las plataformas digitales y en la gestión del cumplimiento normativo. Se promueve la adopción de estas tecnologías como parte de la cultura organizacional. Paso 4: Capacitación y Educación Continua 4.1. Programas de Capacitación: Se diseñan programas de capacitación y educación continua que mantienen al personal actualizado en cuanto a las normativas y el uso de las plataformas digitales. 4.2. Evaluación del Desempeño: Se evalúa regularmente el desempeño del personal en relación con el cumplimiento normativo y se brinda retroalimentación para mejorar continuamente. Paso 5: Trazabilidad del Cumplimiento 5.1. Establecimiento de Indicadores de Cumplimiento: Se definen indicadores de cumplimiento clave y se establecen metas para medir y evaluar el nivel de cumplimiento en tiempo real. 5.2. Generación de Informes y Reportes: Se generan informes periódicos que destacan el nivel de cumplimiento y las áreas que requieren atención. Estos informes se comparten con las partes interesadas relevantes. FASE C MONITOREO REMOTO Y SERVICIO Proceso de Monitoreo Remoto de Activos, Mitigación de la Agravación de Riesgos y Amenazas, Actualización e Integración de Expedientes Técnicos y Documentales, Comunicación y Capacitación, Trazabilidad y Seguimiento La FASE C aborda la monitorización de activos, la mitigación de riesgos, la actualización de expedientes y documentación, la comunicación y capacitación, y la trazabilidad y seguimiento de los servicios. Paso 3: Actualización e Integración de Expedientes Técnicos y Documentales 3.1. Auditoría de Documentación: Se lleva a cabo una auditoría minuciosa de los expedientes técnicos y documentales existentes. El propósito es verificar su integridad y precisión, asegurando que reflejen fielmente el estado actual de los activos. 3.2. Actualización de Expedientes: En esta fase, se procede a la actualización de los expedientes técnicos y documentales. Se incorporan los datos generados por los sistemas de monitoreo, garantizando que la documentación sea coherente con la realidad operativa de los activos. Esto incluye la actualización de planos, manuales, registros y otra información relevante. Paso 4: Comunicación y Capacitación Paso 1: Monitoreo Remoto de Activos 1.1. Implementación de Sistemas de Monitoreo: En esta Paso, se lleva a cabo la implementación de sistemas de monitoreo, permitiendo la supervisión en tiempo real de los activos. Se emplean tecnologías avanzadas que capturan datos esenciales para la gestión de activos. La información recopilada se almacena y procesa en una plataforma centralizada, lo que facilita la toma de decisiones informadas. Paso 2: Mitigación de la Agravación de Riesgos y Amenazas 2.1. Evaluación de Riesgos: Se realiza una exhaustiva evaluación de riesgos para identificar tanto las amenazas presentes como las futuras. Esta evaluación abarca aspectos de seguridad, medio ambiente y operaciones. Cada riesgo se clasifica y se cuantifica para priorizar las acciones de mitigación. 2.2. Desarrollo de Estrategias de Mitigación: En esta Paso, se diseñan estrategias específicas para mitigar los riesgos identificados. Esto incluye la revisión y actualización de protocolos de seguridad, la implementación de medidas preventivas y la incorporación de tecnologías de mitigación. El objetivo es reducir los riesgos a niveles aceptables. 4.1. Desarrollo de Estrategias de Comunicación: Se establecen estrategias de comunicación que abarcan tanto la difusión interna como la externa de información relevante. El objetivo es mantener informadas a todas las partes interesadas acerca del progreso y los resultados del proyecto. 4.2. Programas de Capacitación: Se diseñan programas de capacitación orientados al personal involucrado en la operación de los activos y en la gestión de riesgos. La formación incluye la interpretación de datos de monitoreo, así como prácticas seguras para la operación de activos. Se promueve un entorno de trabajo seguro y eficiente. Paso 5: Trazabilidad y Seguimiento 5.1. Establecimiento de Indicadores de Desempeño: Se definen indicadores clave de desempeño que se relacionan con el monitoreo de activos, la mitigación de riesgos y la actualización de expedientes. Estos indicadores sirven como herramienta para evaluar el éxito del proyecto y la eficiencia de las acciones implementadas. 5.2. Generación de Informes, Reportes, Bitácoras y Señales de Alerta: En este paso, se genera una amplia gama de documentación, incluyendo informes detallados, reportes periódicos, bitácoras de eventos y señales de alerta basadas en la identificación de desviaciones operativas previamente especificadas y diseñadas. Estos informes proporcionan información crítica sobre el estado de los activos y las operaciones, lo que permite tomar decisiones informadas y oportunas SERVICIOS OPERADORES DE ACTIVOS Son tecnologías para el desempeño y la mitigación de la agravación de riesgos y amenazas presentes y futuras en plantas físicas industriales Optimización del Desempeño de Activos: Estos servicios garantizan un funcionamiento óptimo de los activos, lo que mejora la eficiencia operativa y aumenta la productividad. Esto, a su vez, facilita la toma de decisiones informadas a nivel corporativo. 2. Cumplimiento Normativo: Aseguran el cumplimiento de las regulaciones y normativas, evitando posibles sanciones legales y multas. La información precisa respalda decisiones informadas a nivel corporativo. 3. Seguridad: Contribuyen a la reducción de riesgos y accidentes en el lugar de trabajo mediante sistemas de monitoreo y mitigación de riesgos. Los datos de seguridad permiten decisiones basadas en la información. 4. Reducción de Costos: Mantener y optimizar activos conlleva ahorros a largo plazo al reducir costos de mantenimiento y reemplazos no planificados. La toma de decisiones informadas puede identificar oportunidades de ahorro. 5. Mejora de la Trazabilidad: Facilitan la actualización y el acceso a documentación técnica y datos de desempeño, lo que respalda la toma de decisiones a nivel corporativo. 6. Gestión de Indicadores Clave: El seguimiento de indicadores clave es esencial para decisiones estratégicas. Los datos de desempeño, financieros y de seguridad respaldan estas decisiones. 7. Eficiencia Energética: Contribuyen a la eficiencia energética, reduciendo costos y la huella ambiental. Decisiones informadas respaldan la sostenibilidad. 8. Mantenimiento Preventivo: Programar el mantenimiento preventivo evita fallas inesperadas y reduce el tiempo de inactividad. La alta dirección respalda estas estrategias. 9. Competitividad: Empresas con una gestión efectiva de activos son más competitivas y pueden brindar un mejor servicio a los clientes. La toma de decisiones informadas impulsa la estrategia competitiva. 10. Optimización de Recursos: Ayudan a asignar recursos de manera eficiente, evitando desperdicios. Decisiones informadas guían la asignación de recursos. 1. 11. Toma de Decisiones Informadas a Nivel Directivo y Alta Dirección: La gestión de activos mediante servicios operadores proporciona a los directivos y la alta dirección de la empresa una base sólida para tomar decisiones estratégicas y tácticas fundamentadas en datos y análisis precisos. Esta etapa es esencial para: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Evaluar el impacto del desempeño de los activos en los objetivos y metas corporativas. Identificar oportunidades de mejora y eficiencia operativa. Definir estrategias de inversión y asignación de recursos. Priorizar iniciativas de cumplimiento normativo y de seguridad. Respaldar la toma de decisiones en proyectos de expansión, renovación o adquisición de activos. Evaluar el desempeño financiero y la rentabilidad de los activos. Establecer indicadores clave de desempeño corporativo basados en datos confiables. Contribuir a la alineación de la estrategia corporativa con la gestión de activos. La toma de decisiones informadas a nivel directivo y alta dirección se apoya en la información generada por los servicios operadores de activos y garantiza que las decisiones estratégicas de la empresa estén respaldadas por datos precisos y análisis detallados, lo que resulta en un mejor desempeño, competitividad y cumplimiento de objetivos corporativos.