Introdução à Gestão Estratégica Empresarial PDF

Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) UC Gestão Estratégica Empresarial Aula nº: 1 Duração: 2 horas Turnos: T1, T2 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Vamos falar de Estratégia! O que é a...

Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) UC Gestão Estratégica Empresarial Aula nº: 1 Duração: 2 horas Turnos: T1, T2 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Vamos falar de Estratégia! O que é a Estratégia? Code: 61 08 04 https://www.menti.com/alkn6w4z8ice 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Estratégia O que é? Plano de ação a longo prazo Define a direção e as metas do negócio Ajuda a organização a competir no mercado e a alcançar os seus objetivos 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Estratégia Objectivo? Criar vantagem competitiva Garantir a sustentabilidade do negócio Foco na tomada de decisão - o que fazer e o que não fazer para o bem da sustentabilidade do negócio 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Gestão Estratégia O que é? Processo contínuo de planeamento, monitorização, análise e avaliação das necessidades do negócio para atingir os seus objetivos estratégicos 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Importância da Estratégia Alinhamento Organizacional Garantir que todas as áreas estão alinhadas com os mesmos objetivos de longo prazo Sustentabilidade Permitir que o negócio se adapte a mudanças do mercado e do ambiente competitivo Garantir a sua sobrevivência e crescimento a longo prazo 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Importância da Estratégia Vantagem Competitiva Definir de um caminho claro para que o negócio se diference no mercado Tomada de Decisão Consistente Oferecer um quadro estruturado para a tomada de decisões informadas 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Importância da Estratégia Eficiência na Gestão de Recursos Assegurar que os recursos são alocados de forma eficiente, com base nos objetivos estratégicos 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Gestão Estratégia O que temos de ter em conta? Clientes Concorrência Macro e micro ambientes 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Strategic Fit Adequação entre os recursos e as capacidades da empresa, e as oportunidades e as ameaças do ambiente competitivo Fundamental para que a estratégia seja eficaz e bem sucedida a longo prazo 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Strategic Fit Ajuste Interno Coerência interna da organização Os recursos (exemplos: tecnologia, capital humano) e as capacidades (exemplos: processos, cultura organizacional) estão alinhados com os objetivos e estratégias da empresa 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Strategic Fit Ajuste Externo Alinhamento da estratégia do negócio com as condições do mercado e o ambiente competitivo Responder adequadamente a (exemplos:) tendências de mercado, mudanças nas preferências dos consumidores, novas tecnologias, comportamento da concorrência 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Strategic Fit Importância: Eficiência Vantagem Competitiva Adaptabilidade 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Apple Evidente como seus recursos internos (inovação tecnológica, design, marketing) estão alinhados com as expectativas do mercado por produtos inovadores e premium O ajuste entre o que a Apple oferece e o que o mercado deseja faz com esta continue competitiva 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Níveis de Estratégia Estratégia Corporativa Direcionar globalmente a organização Gestão do portfólio de negócios Estratégia de Negócio Focada na competitividade dentro de um setor ou mercado específico 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Níveis de Estratégia Estratégia Funcional Planeamento estratégico ao nível das funções organizacionais 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Vantagem Competitiva Construir e sustentar uma vantagem no mercado através de (exemplos:) diferenciação, inovação, qualidade, liderança de custos Manter esta vantagem ao longo do tempo mesmo depando-se com desafios como (exemplos:) novas tecnologias, concorrentes, mudanças no mercado 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Inovação Inovação de produtos, processos e modelos de negócios pode tornar-se um fator crucial para a diferenciação Preparar a empresa para mudanças no ambiente interno e externo (exemplo:) liderar com processos de transformação 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) O Santo Graal da gestão estratégica “Fórmula mágica” que proporciona vantagem competitiva a longo prazo, adaptação contínua e sucesso sustentável Extremamente difícil de alcançar e manter a longo prazo 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) O Santo Graal da gestão estratégica Porque? Concorrência - vantagem competitiva é temporária; os concorrentes tentam replicar ou melhorar as inovações Ambiente Incerto - velocidade com que mudanças ocorrem (exemplos: novas tecnologias e crises globais) Complexidade Interna - alinhamento entre diferentes departamentos, culturas organizacionais e interesses de stakeholders pode ser um grande desafio 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Vamos colocar as “mãos na massa”! Exercício teórico-prático - Aula #1 Objetivos: Introduzir o conceito de estratégia Refletir sobre a importância da estratégia 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Vamos colocar as “mãos na massa”! Desafio: Vocês são consultores estratégicos contratados por um café local (fictício), chamado “O Nosso Café” O café está localizado numa área com bastante concorrência (outras cafeterias e estabelecimentos de fast-food) Os proprietários querem aumentar o número de clientes e melhorar a sua posição no mercado Estão indecisos sobre o melhor caminho a seguir 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Vamos colocar as “mãos na massa”! Desafio: Propor uma estratégia simples para “ O Nosso Café”, considerando: Como é que este pode se diferenciar dos seus concorrentes? Que tipo de clientes deve o café tentar atrair? Como é que “O Nosso Café” pode usar os seus recursos limitados para implementar essa estratégia? 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Vamos colocar as “mãos na massa”! Formação dos Grupos: 3 a 4 elementos Discussão em Grupo: 10 minutos para discutir e propor uma estratégia para “O Nosso Café”; devem escolher: uma abordagem estratégica principal justificar por que a estratégia escolhida ajudaria o café a competir num ambiente com grande concorrência Apresentação: apresentar a proposta (1-2 minutos) 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Vamos colocar as “mãos na massa”! Vamos refletir: Qual é a importância da estratégia para pequenos negócios, como “O Nosso Café”? Existem várias maneiras pelas quais os negócios se podem diferenciar para atrair mais clientes? Uma boa estratégia pode ser a chave para o sucesso, mesmo com recursos limitados? 1º Semestre | 2024/2025  Mestrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MEGSI) Ficamos por aqui. Até para a semana! 1º Semestre | 2024/2025