BWL SA Document - Business Analysis
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This document discusses business analysis concepts such as the global business environment, industry analysis, and company analysis, specifically focusing on competitive advantage and portfolio analysis. Includes a visual representation of strengths and weaknesses in the context of the market.
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**Das globale Umfeld des Unternehmens** Das Unternehmen und seine Stakeholder werden von vielen Entwicklungen beeinflusst, die sie selbst nicht beeinflussen können. Dazu zählen Entwicklungen in den Bereichen: - Gesellschaft - Natur bzw. Gesetzgebung als Reaktion auf Entwicklungen in der...
**Das globale Umfeld des Unternehmens** Das Unternehmen und seine Stakeholder werden von vielen Entwicklungen beeinflusst, die sie selbst nicht beeinflussen können. Dazu zählen Entwicklungen in den Bereichen: - Gesellschaft - Natur bzw. Gesetzgebung als Reaktion auf Entwicklungen in der Natur - Technologie - Wirtschaft **Branchenanalyse** - Jedes Unternehmen ist in einer bestimmten Branche tätig. Eine Branche umfasst alle Un-ternehmen, die ähnliche Produkte anbieten. In welcher Branche ein Unternehmen agiert, ist manchmal schwierig zu klären. Die Branchenanalyse untersucht fünf Wettbewerbskräfte, die innerhalb einer Branche wirken: - bestehende Wettbewerber einer Branche, die untereinander rivalisieren, - Eintrittsbarrieren für potenzielle neue Anbieter, die eine Bedrohung für die bestehenden Wettbewerber sind, - Marktmacht der Lieferanten - Marktmacht der Abnehmer - Ersatzprodukte, die denselben Kundenwunsch befriedigen **Unternehmensanalyse** Die folgenden Konzepte werden dafür eingesetzt, die Ressourcenausstattung des Unternehmens zu bestimmen. Stärken-Schwächen-Profil Mit diesem Konzept können die Wettbewerbsvorteile (Stärken) bzw. Wettbewerbsnach-teile (Schwächen) eines Unternehmens im Vergleich zum stärksten Konkurrenten aufgedeckt werden. Beurteilt werden Faktoren, die den künftigen Erfolg eines Unternehmens in einer Branche sichern. Bei der Beurteilung wird der wichtigste Konkurrent mit Null beur-teilt, die eigene Position wird mit besser als der Konkurrent (bis + 3) oder schlechter als der Konkurrent (bis -3) eingestuft. **Portfolio-Analyse** Produkte, Dienstleistungen oder Kunden und Kundengruppe eines Unternehmens werden zu sogenannten „strategischen Geschäftseinheiten - SGE\" zusammengefasst. Das abgebildete Portfolio wird auch als Marktanteils-/ Marktwachstums-Portfolio, 2x2-Portfolio, Portfolio der Boston Consulting Group oder als BCG-Matrix bezeichnet. 
