Artículos de Administración del Factor Humano PDF

- *Art 1:* Principios generales - *Art 2:* Finalidad de la ley - *Art 3:* Libertad de trabajo - *Art 4:* No discriminación - *Art 5:* Reglas de interpretación - *Art 8:* Trabajador - *Art 10:* Patrón - *Art 21:* Presunción de la relación de trabajo - *Art 24:* Contrato individual de trabajo...

- *Art 1:* Principios generales - *Art 2:* Finalidad de la ley - *Art 3:* Libertad de trabajo - *Art 4:* No discriminación - *Art 5:* Reglas de interpretación - *Art 8:* Trabajador - *Art 10:* Patrón - *Art 21:* Presunción de la relación de trabajo - *Art 24:* Contrato individual de trabajo - *Art 31:* Suspensión de los efectos del contrato - *Art 35:* Tipos de contratos de trabajo - *Art 46:* Rescisión de la relación laboral por parte del trabajador - *Art 47:* Rescisión de la relación laboral por parte del patrón - *Art 48:* Reclamaciones por despido injustificado - *Art 59:* Jornada de trabajo - *Art 69:* Descanso semanal - *Art 76:* Vacaciones - *Art 79:* Primas de vacaciones - *Art 80:* Pago de las vacaciones - *Art 117:* Reparto de utilidades - *Art 123:* Salario - *Art 132:* Obligaciones del patrón - *Art 133:* Prohibiciones a los patrones - *Art 134:* Obligaciones de los trabajadores - *Art 264:* Causas de huelga La Ad i i tració del Factor Hu a o: E trategia para el Éxito ELABORADO POR: ARIANNA ROSAS Descubra cómo la gestión estratégica del talento humano impulsa el éxito organizacional en un entorno empresarial dinámico y competitivo. Explorar Estrategias Contactar Expertos Evolució de la Ad i i tració de Recur o Hu a o Etapa Ad i i trativa (1900-1950) 1 Enfoque en tareas básicas como reclutamiento, selección y nómina. Se priorizaba la eficiencia operativa y el 2 Etapa de Relacio e Hu a a cumplimiento normativo. (1950-1980) Reconocimiento de la importancia de la motivación y el liderazgo. Se implementaron Etapa E tratégica (1980-pre e te) 3 programas de desarrollo y bienestar Vinculación de la ARH con los objetivos laboral. organizacionales. Enfoque en la alineación estratégica y la gestión del talento como ventaja competitiva. El Valor del Capital Hu a o Tale to co o Activo I pacto e el Re di ie to Cultura Orga izacio al E tratégico Un equipo humano bien Los empleados son los Las personas son el recurso más gestionado mejora la embajadores de la marca y los valioso de las organizaciones. Su productividad, la calidad del creadores de la cultura conocimiento, habilidades y servicio y la satisfacción del empresarial, influyendo compromiso son fundamentales cliente, lo que se traduce en directamente en la reputación y para la innovación y el mejores resultados financieros. el atractivo de la organización. crecimiento sostenible. Fu cio e Clave de Recur o Hu a o Atracció de Tale to De arrollo Profe io al Identificación y captación de Implementación de programas de profesionales altamente cualificados formación, coaching y planes de carrera mediante estrategias innovadoras de para potenciar las habilidades y reclutamiento y employer branding. competencias de los empleados. Rete ció del Tale to Ge tió del De e pe o Creación de un ambiente laboral positivo, Establecimiento de objetivos, evaluación sistemas de compensación competitivos continua y feedback constructivo para y oportunidades de crecimiento para alinear el rendimiento individual con las mantener a los mejores profesionales. metas organizacionales. Reciprocidad e tre I dividuo y Orga izació Expectativa del E pleado Los profesionales buscan oportunidades de desarrollo, un equilibrio entre vida laboral y personal, reconocimiento y un trabajo con propósito. Nece idade Orga izacio ale Las empresas requieren personal comprometido, adaptable y capaz de impulsar la innovación y el crecimiento en un entorno competitivo. Be eficio Mutuo Al alinear las expectativas individuales con los objetivos organizacionales, se crea una relación simbiótica que potencia el éxito compartido. Cultura de Co pro i o Fomentar un ambiente de confianza, transparencia y colaboración fortalece el vínculo entre empleados y organización. E trategia y Pla eació de Recur o Hu a o A áli i Situacio al Evaluación del entorno interno y externo, identificando 1 fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en relación al capital humano. Ali eació E tratégica Vinculación de la estrategia de RH con los objetivos de 2 negocio, asegurando que las iniciativas de talento apoyen la dirección general de la empresa. Di e o de Progra a Desarrollo de políticas, procesos y programas de RH que 3 aborden las necesidades identificadas y apoyen la consecución de metas organizacionales. I ple e tació y Segui ie to Ejecución de iniciativas de RH, monitoreo de indicadores 4 clave y ajuste continuo basado en resultados y cambios en el entorno. Adaptació al E tor o Ca bia te Desafíos del Entorno Actual El mundo empresarial se enfrenta a una rápida digitalización, cambios demográficos y nuevas expectativas laborales. La ARH debe adaptarse para abordar estos retos de manera efectiva. Flexibilidad Organizacional Implementación de estructuras ágiles, modelos de trabajo flexibles y políticas adaptativas que permitan a la organización responder rápidamente a los cambios del mercado. Innovación en Prácticas de RH Adopción de tecnologías emergentes como IA y analytics para mejorar la toma de decisiones en RH, personalizar la experiencia del empleado y optimizar procesos. Medició y Evaluació del I pacto de RH Indicador Descripción Impacto Estratégico Engagement del Empleado Nivel de compromiso y Mayor productividad y retención satisfacción laboral Rotación de Personal Tasa de salidas voluntarias e Costos de reclutamiento y involuntarias continuidad operativa Tiempo de Contratación Duración del proceso de Agilidad organizacional y reclutamiento competitividad ROI de Capacitación Retorno de la inversión en Mejora de competencias y desarrollo desempeño Marco Ético y Jurídico en la Administración del Factor Humano ELABORADO POR: ARIANNA ROSAS La administración del factor humano es crucial para el éxito organizacional, abarcando desde la contratación hasta la retención, basándose en principios éticos y jurídicos sólidos para garantizar el bienestar de los empleados y el cumplimiento legal. Explorar el Marco Ético Conocer el Marco Jurídico Introducción a la Administración del Factor Humano Gestión Integral La administración del factor humano implica la gestión de las personas que trabajan en una empresa, desde la contratación y la formación hasta la motivación y la retención. Más Allá de la Eficiencia No solo se trata de eficiencia y productividad. También debe basarse en principios éticos y jurídicos sólidos para garantizar el bienestar de los empleados y el cumplimiento de las leyes laborales. Análisis Completo En este documento, se analizarán los aspectos éticos y jurídicos más importantes de la administración del factor humano, incluyendo la igualdad en las oportunidades de empleo, las relaciones individuales y colectivas de trabajo, y las consideraciones éticas en la gestión del factor humano. Igualdad en las Oportunidades de Empleo Principio Fundamental Obligación Empresarial Entorno Legal La igualdad de oportunidades en el Las empresas tienen la obligación Las leyes laborales establecen los empleo es un principio fundamental legal de crear un entorno de trabajo derechos y obligaciones de los que prohíbe la discriminación en la inclusivo y diverso donde todos los empleados y empleadores. Estas contratación, la promoción y otras empleados tengan las mismas leyes varían de un país a otro, pero áreas del empleo por motivos de oportunidades para tener éxito. generalmente cubren temas como raza, género, religión, nacionalidad, el salario mínimo, las horas de discapacidad u otra condición trabajo, las vacaciones y los días protegida. festivos, la seguridad y salud en el trabajo, la compensación por accidentes laborales y la discriminación. Relaciones Individuales de Trabajo 1 El Contrato de Trabajo El contrato de trabajo es un acuerdo legal entre un empleado y un empleador que define los términos y condiciones de empleo. El contrato debe incluir información sobre el puesto de trabajo, el salario, las horas de trabajo, las prestaciones, la duración del empleo y las causas de despido. Es importante que los empleados lean y comprendan el contrato de trabajo antes de firmarlo. 2 Derechos y Obligaciones de los Empleados Los empleados tienen una serie de derechos, incluyendo el derecho a un salario justo, a un entorno de trabajo seguro y saludable, a la libertad de asociación y a la negociación colectiva. Los empleados también tienen obligaciones, como cumplir con las normas de la empresa, trabajar con diligencia y cuidar la propiedad de la empresa. 3 Derechos y Obligaciones de los Empleadores Los empleadores tienen el derecho de dirigir y supervisar a sus empleados, establecer reglas y regulaciones razonables y despedir a los empleados por motivos justos. Sin embargo, los empleadores también tienen la obligación de respetar los derechos de sus empleados y de cumplir con todas las leyes laborales aplicables. Relaciones Colectivas de Trabajo Negociación Colectiva La negociación colectiva es el proceso mediante el cual los empleados y sus empleadores negocian los términos y condiciones de empleo a través de un representante sindical La negociación colectiva puede conducir a acuerdos. de negociación colectiva que establecen salarios prestaciones y otras condiciones de trabajo para todos los , empleados cubiertos por el acuerdo. Sindicatos Los sindicatos son organizaciones que representan a los intereses de los trabajadores en las negociaciones con los empleadores Los sindicatos pueden proporcionar a los empleados una voz en el lugar de trabajo ayudar a resolver. , disputas laborales y defender los derechos de los trabajadores. Huelgas Las huelgas son acciones de los trabajadores en las que se niegan a trabajar para presionar a un empleador para que negocie o cambie sus prácticas Las huelgas son un último recurso que se utiliza cuando otros métodos para. resolver una disputa laboral han fracasado. Consideraciones Éticas en la Gestión del Factor Humano Transparencia y Honestidad Las empresas deben ser transparentes y honestas con sus empleados en todas sus interacciones. Esto incluye proporcionar información completa y precisa sobre el puesto de trabajo, las condiciones de empleo y las expectativas de rendimiento. Respeto y Dignidad Las empresas deben tratar a sus empleados con respeto y dignidad. Esto significa crear un entorno de trabajo libre de discriminación, acoso e intimidación. Justicia y Equidad Las empresas deben tratar a todos sus empleados de manera justa y equitativa. Esto significa proporcionar las mismas oportunidades de desarrollo y promoción a todos los empleados, independientemente de su raza, género, religión, nacionalidad, discapacidad u otra condición protegida. Cumplimiento Legal en la Administración del Factor Humano 1 Conocimiento de Leyes Laborales Las empresas deben conocer y cumplir con todas las leyes laborales aplicables para evitar sanciones legales y proteger los derechos de sus empleados. 2 Actualización Constante Es crucial mantenerse al día con los cambios en la legislación laboral y adaptar las políticas y prácticas de la empresa en consecuencia. 3 Implementación de Políticas Desarrollar e implementar políticas internas que reflejen los requisitos legales y promuevan un ambiente de trabajo ético y justo. 4 Auditorías Regulares Realizar auditorías periódicas para asegurar el cumplimiento continuo de las leyes y regulaciones laborales. Conclusión 1 2 3 Complejidad Seguimiento de Principios Beneficios a Largo Plazo La administración del factor Al seguir los principios descritos, Una gestión ética y jurídicamente humano es un área compleja que las organizaciones pueden crear un sólida del factor humano no solo requiere una comprensión sólida ambiente de trabajo ético, justo y beneficia a los empleados, sino de los principios éticos y jurídicos. productivo. que también contribuye al éxito y la sostenibilidad a largo plazo de la organización.